國際護(hù)士節(jié)門診護(hù)理工作總結(jié)門診護(hù)理工作總結(jié)

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁國際護(hù)士節(jié)門診護(hù)理工作總結(jié)-門診護(hù)理工作總結(jié)在國際護(hù)士節(jié)上，門診的護(hù)士們會做出什么樣的工作總結(jié)?下面是WTT整理的關(guān)于國際護(hù)士節(jié)門診護(hù)理工作總結(jié)，。國際護(hù)士節(jié)門診護(hù)理工作總結(jié)篇1時間如流，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20_年即將完畢?；貞洷灸?，在新一屆院指導(dǎo)班子的帶著下，在院部、護(hù)理部、科主任的正確指導(dǎo)下，全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在效勞流程、效勞態(tài)度、效勞理念上下功夫。在公司本錢風(fēng)暴的影響下，大家齊心協(xié)力積極節(jié)能降耗，降低本錢，進(jìn)步醫(yī)院、科室經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年工作根本按方案順利完成，但仍存在諸多的缺乏，現(xiàn)將全年護(hù)理工作情況總結(jié)如下：一、在公司本錢風(fēng)暴的影

2、響下，科室內(nèi)下功夫抓本錢管理工作，盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用。每個人都從節(jié)約一滴水。一度電。一張紙出發(fā)，人走燈滅電扇空調(diào)關(guān)。隨手關(guān)門窗。防火防盜。二、全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)&”5.7振興行動方案&”講話內(nèi)容，隨著市醫(yī)保制度的改革和公司對醫(yī)院剝離分流步伐力度的加大，大家的危機(jī)意識大大增強(qiáng)，積極想法，節(jié)能降耗，改善效勞態(tài)度，學(xué)習(xí)市醫(yī)保相關(guān)知識，樹立新形象，為科室為醫(yī)院進(jìn)步經(jīng)濟(jì)和社會效益。三、在迎接“五里店社區(qū)衛(wèi)生效勞中心”的檢查工作中，大家團(tuán)結(jié)一心，作好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備，如完成社區(qū)居民根本安康調(diào)查工作?？炭嗑毩?xí)操作技術(shù)。圍繞檢查工作，完成治療室的搬遷改造工作。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)輸液操作規(guī)程、留察輸液病人觀察記錄

3、單的書寫、各種消毒劑的使用和登記、醫(yī)用垃圾的處理等等。積極學(xué)習(xí)“五里店社區(qū)衛(wèi)生效勞中心”的相關(guān)知識，并作好宣傳工作。協(xié)助“富強(qiáng)村社區(qū)衛(wèi)生效勞中心”創(chuàng)立和工作的開展。積極作好檢查團(tuán)到來的迎接工作和被查工作。四、科室下功夫抓效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度。大多數(shù)同志的效勞意識，效勞觀念有所轉(zhuǎn)變，主動效勞臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減少病人來回跑路。開設(shè)綠色通道，重危病人先搶救，幫助其交費(fèi)、拿藥、護(hù)送檢查、住院，后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。對無家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心。但我科個別同志語言較僵硬，說話不注意時間、地點(diǎn)、場景，解釋工作不到位，專業(yè)知識缺乏，安康教育不到位，護(hù)理滿意度調(diào)查研究情

4、況不理想。效勞的管理是目前和以后的工作重點(diǎn)，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和催促大家的一些語言習(xí)慣，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡量使安康教育解釋工作更科學(xué)。五、科室學(xué)習(xí)班氣氛濃重。局部同志利用自己業(yè)余時間參加各種形式的學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育?？苾?nèi)也經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要有：根底的意識、瞳孔、生命體征的觀察護(hù)理，各種常見危急病癥、疾病的觀察護(hù)理，常用儀器設(shè)備的使用，各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)，各項(xiàng)規(guī)章制度，各班職責(zé)，分診知識，醫(yī)院感染管理知識，星級護(hù)士站評比標(biāo)準(zhǔn)，重慶醫(yī)院質(zhì)量管理年施行細(xì)那么，社區(qū)衛(wèi)生效勞知識，護(hù)理文件書寫等等。通過學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員的根底理論程度有了一定進(jìn)步，以便臨床更好地觀察、巡視病人，護(hù)理病人，并作好護(hù)病記錄

5、。通過對聘用護(hù)士的強(qiáng)化培訓(xùn)和帶教，使其搶救技術(shù)和病歷書寫質(zhì)量有所進(jìn)步。六、大家積極動腦子想方法，針對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理年，準(zhǔn)備各種資料，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、操作練習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)各種急救儀器設(shè)備、藥品的管理、交接-班制度。使科內(nèi)物資能隨時應(yīng)對各種危重病人和突發(fā)事件的發(fā)生。20_年在歲月的長河里它漸行漸遠(yuǎn)，我科護(hù)理工作根本上按方案順利完成，面對20_年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的缺乏，在管理意識上還要大膽、創(chuàng)新，持之以恒;效勞方面進(jìn)一步加強(qiáng)催促和管理，增強(qiáng)留察輸液病人的觀察巡視，不要只流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)。上述缺乏

6、之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí)。通過大家的共同努力，力爭來年門急診護(hù)理工作上一個新臺階。國際護(hù)士節(jié)門診護(hù)理工作總結(jié)篇2光陰荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，又到了_年的年終歲尾，一年來，在院指導(dǎo)，護(hù)理部直接指導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院各科室的配合幫助下，我科全體醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，堅(jiān)持以人為體，以病人為中心，提供最優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，實(shí)行微笑、主動、感動效勞，使我科的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、根本情況1、人員構(gòu)造：全科護(hù)理人員共5人，其中聘用護(hù)士2人，護(hù)師1人，護(hù)士3人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷4人，有1名護(hù)士無執(zhí)業(yè)答應(yīng)。2、科室設(shè)備：有心電監(jiān)護(hù)議一臺、氧流量裝

7、置二臺、吸痰器一臺，電動洗胃機(jī)一臺，均運(yùn)行良好。3、工作量統(tǒng)計(jì)：有溫馨病床2張、搶救病床1張，坐式輸液椅11張、全年共接診門診人次，“120”出診人次，靜脈輸液人次，皮試人次，肌肉注射人次，全年無院內(nèi)感染發(fā)生。二、詳細(xì)工作開展情況1、在院指導(dǎo)及總護(hù)士長的帶著下，以“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流效勞”為中心，加強(qiáng)組織紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各班工作職責(zé)，實(shí)行掛牌上崗，自覺承受群眾監(jiān)視，病人滿意度不斷提升。2、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和“三查七對”制度，制定護(hù)理質(zhì)量檢查制度并嚴(yán)格施行。3、努力進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月組織護(hù)理人員一次，學(xué)習(xí)護(hù)

8、士條例、十二項(xiàng)核心制度，吸痰，導(dǎo)尿，吸氧，洗胃，有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、失血性休克、輸液輸血反響的應(yīng)急預(yù)案搶救程序及護(hù)理方法等。參加“三基”理論及技能操作考試，4、在“120”急救工作中，我們堅(jiān)決服從“120”指揮中心的調(diào)度，做到隨時出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時到達(dá)急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診、分流到平安正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命平安，為廣闊老百姓提供方便快捷的急救效勞，為患者贏得搶救時機(jī)，挽回生命，確保綠色通道暢通無阻，為我院樹立了良好的窗口形象，贏

9、得了社會效益。5、在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)防院內(nèi)穿插感染。三、存在問題1、由于我科護(hù)士工齡短，臨床經(jīng)歷缺乏，業(yè)務(wù)技能不精，應(yīng)急才能欠缺，特別是對于小兒頭皮靜脈穿刺一針見血的機(jī)率較低。2、急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救經(jīng)歷缺乏，急救技能有待進(jìn)步3、急診急救工作中缺乏靈敏性，要時刻注意和患者、家屬進(jìn)展醫(yī)患溝通，及時理解患者的心理、情緒、發(fā)病原因，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn)四、_年工作

10、思路1、樹形象，首先要保持環(huán)境清潔，床單元整潔。每天應(yīng)催促清潔工清掃好室內(nèi)外環(huán)境，同時催促護(hù)理人員做好晨間護(hù)理;以干凈、整潔、舒適的環(huán)境來迎接病人。2、主動迎接病人，做好安康宣教，贏得病人信任，真正做到急病人所急，想病人所想，實(shí)在做好“四輕”、“六心”、“七聲效勞”，把主動、感動、微笑效勞落到實(shí)處，爭搶病滿意科室。3、每一季度發(fā)放病人滿意度調(diào)查表一次，及時總結(jié)病人及家屬提出的好的意見或建議，盡量滿足病人的合理要求。4、要求無照護(hù)士積極努力學(xué)習(xí)，爭取早日考取執(zhí)照，杜絕無照護(hù)士單獨(dú)排班。5、堅(jiān)持護(hù)理人員儀表標(biāo)準(zhǔn)，淡妝上崗。國際護(hù)士節(jié)門診護(hù)理工作總結(jié)篇3光陰飛逝，又迎來半年工作總結(jié)的時間，在上半年中

11、，在醫(yī)院指導(dǎo)，護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，順利完成了護(hù)理各項(xiàng)工作，現(xiàn)對護(hù)理工作從以下幾方面予以總結(jié)：一、工作量完成情況門診共配合完成手術(shù)：717例、換藥：2478例、輸液：5286、霧化：514、TDP：31、吸氧：168、肌注：1307、皮試：1321、手術(shù)臺次較去年減少69臺、門診換藥較去年增長509人次、輸液較去年上漲564人次、霧化較去年增長319人次、吸氧較去年同期增長105人次。二、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞1、按照醫(yī)院及護(hù)理部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步開展落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞措施，護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行門診患者核查制度，對所有患者進(jìn)展治療前各項(xiàng)查對，落實(shí)核查制度，每月不定期承受護(hù)理部二級質(zhì)控小組的督查，對門診患者進(jìn)展

12、滿意度調(diào)查，對存在的問題及時反響到當(dāng)事人，限期整改，落實(shí)。2、組織護(hù)理人員參與護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)理成果展評：對科室開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容、工程、成果進(jìn)展展示，通過全院護(hù)理單位的展示，發(fā)現(xiàn)工作中還可以深化開展的效勞工程，進(jìn)步了護(hù)理人員主動效勞意識，和認(rèn)識差距的意識。3、根據(jù)護(hù)理部要求開展核心制度月的活動，對可實(shí)際全院的護(hù)理質(zhì)控度進(jìn)展強(qiáng)化掌握，促進(jìn)對制度的落實(shí)掌握。4、在二樓裝備導(dǎo)醫(yī)，實(shí)行分診、導(dǎo)診工作，在醫(yī)院施行一卡通的前期，提早與宣傳科溝通做好門診患者宣傳工作，在施行前，在醫(yī)院牽頭，黨政辦配合，門診部組織下開展一卡通施行應(yīng)急演練工作，對可能發(fā)生的問題進(jìn)展梳理，現(xiàn)場排查解決，標(biāo)準(zhǔn)一卡通流程，制定出紙

13、質(zhì)版流程，下發(fā)各診室，便于坐診醫(yī)師操作、施行。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，保障護(hù)理質(zhì)量。1、認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理部指定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及科室的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科室二級考核，對科室的各項(xiàng)工作，提早方案，逐項(xiàng)分解，每周制定工作重點(diǎn)，將工作組條分解在每周，每天，護(hù)理人員按照方案工作，每周不定期督查，質(zhì)控員隨時度，對查出的問題現(xiàn)場整改，對責(zé)任不明確或意見不統(tǒng)一的，護(hù)士生活會集體討論規(guī)定，或在晨會_同討論現(xiàn)場解決制定。2、每周晨會組織護(hù)理人員提問，對未能掌握的，催促及時復(fù)習(xí)，直至純熟掌握。3、落實(shí)崗位責(zé)任制：針對門診部的詳細(xì)新開展工作情況，重新修定了門診部護(hù)理人員崗位職責(zé)和各班工作標(biāo)準(zhǔn)，使

14、護(hù)理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、護(hù)理平安核查制度。4、加強(qiáng)急救物品管理：每月專管人進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，班班交接，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)，急救物品完好率100%。5、加強(qiáng)消毒隔離工作的監(jiān)管：按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，通過組織學(xué)習(xí)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)要求，使護(hù)士掌握消毒隔離原那么，嚴(yán)格落實(shí)手衛(wèi)生制度，內(nèi)鏡器械洗消制度、質(zhì)控員能認(rèn)真履行職責(zé)，積極檢查催促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程，使院感控制指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6、對科室的績效考核方案方案中涉及的考核內(nèi)容、分值，組織討論，共同制定績效考核方案。四、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，保證護(hù)理平安1、每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患

15、排查，加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié)控制，每月定期召開質(zhì)控會議，對在查房和平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)展平安隱患分析p ，對可是可能發(fā)生的護(hù)理平安隱患，討論，制定預(yù)防措施，防止出現(xiàn)護(hù)理平安隱患，逐條及時指出，分析p 原因，落實(shí)整改措施。組織護(hù)理人員參加護(hù)理部舉辦的護(hù)理平安知識講座，上半年組織護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練2次，讓護(hù)理人員通過演練發(fā)現(xiàn)問題，環(huán)節(jié)的銜接，實(shí)際工作的落實(shí)，鼓勵護(hù)士主動上報護(hù)理不良事件，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理不良事件分類、標(biāo)準(zhǔn)、處理流程，進(jìn)步護(hù)理人員對護(hù)理不良事件的防范意識。2、加強(qiáng)對門診就診病人的觀察，發(fā)現(xiàn)病情變化，及時報告醫(yī)生，并協(xié)助醫(yī)生給予準(zhǔn)確、及時處理，減少了醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。3、加強(qiáng)對節(jié)假日

16、、雙休日的合理排班，實(shí)行彈性排班，以滿足病人的需要。護(hù)士長、質(zhì)控員不定期到科室進(jìn)展節(jié)假日、午間值班檢查指導(dǎo)，保證護(hù)理平安。五、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)和護(hù)士在職教育，進(jìn)步了護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、每月對科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)展分層次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，科室組織高年資護(hù)士進(jìn)展護(hù)理查房1次，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理人員理論程度，逐步積累護(hù)理人員根底知識。2、認(rèn)真組織不同層次護(hù)理人員參加科內(nèi)及院內(nèi)&“三基&“培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核力度;標(biāo)準(zhǔn)化人員每月理論、操作培訓(xùn)、考核一次。半年來我科護(hù)士參加護(hù)理部組織的護(hù)理操作示范6次，科內(nèi)理論考試、操作技能培訓(xùn)及考核6初考合格66%，補(bǔ)考合格率100%3、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)，不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理人員的急救技能技術(shù)程度及應(yīng)急才能。上半年強(qiáng)化對護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇、輸氧、簡易呼吸器等技能培訓(xùn)、考核，考核合格率100%。4、鼓勵護(hù)士外出參加學(xué)術(shù)交流及各種培訓(xùn)班、學(xué)歷考試，上半年我科有三人參加大專繼續(xù)教育、2名參加本科繼續(xù)教育。5、鼓勵護(hù)理人員撰寫論文，上半年科內(nèi)有1篇護(hù)理論文在國家級刊物上發(fā)表