變電隊副隊長競聘報告副隊長競聘報告

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁變電隊副隊長競聘報告副隊長競聘報告變電隊副隊長競聘報告各位指導(dǎo)：大家好!回憶過去，展望將來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)平安消費(fèi)工作，為變電隊消費(fèi)管理、經(jīng)營考核目的而勤奮工作。在以隊長為核心的指導(dǎo)下，加強(qiáng)平安消費(fèi)、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、結(jié)合實(shí)際努力進(jìn)步自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。在技術(shù)部黨委的關(guān)心指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田消費(fèi)供電平穩(wěn)提供有力保障。一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)消費(fèi)運(yùn)行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照消費(fèi)系統(tǒng)的管

2、理，及時妥善地處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運(yùn)行穩(wěn)定，監(jiān)視控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓消費(fèi)、保平安、嚴(yán)格按照電業(yè)平安工作規(guī)程執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了平安消費(fèi)運(yùn)行。二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作來抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實(shí)。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，管理細(xì)那么，根底資料等。2、隨時上站檢查落實(shí)各項平安消費(fèi)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運(yùn)行維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、可以經(jīng)常和

3、員工交流思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化平安意識。4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析p ，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)HSE活動、應(yīng)急預(yù)案演練。5、安排平安員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按方案組織學(xué)習(xí)安康、平安、環(huán)境管理規(guī)定，平安消費(fèi)法使員工融納到消費(fèi)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無平安消費(fèi)事故和環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的屢次檢查和HSE內(nèi)審工作，獲得了很好的成績。三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的

4、方案上報審批程序，按時上報月方案，充分利用庫存，確保消費(fèi)需要，保證了考核費(fèi)用不超，完成業(yè)績本錢預(yù)算的好成績。四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞消費(fèi)抓黨建、圍繞黨建促消費(fèi)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和理論“三個代表”重要思想。進(jìn)步自己政治理論學(xué)習(xí)程度和員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、平安知識比賽、文體娛樂活動，以增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點(diǎn)活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進(jìn)步，員工精神保滿，素質(zhì)進(jìn)步，受到公司指導(dǎo)的好評。存在的缺乏，加強(qiáng)自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

5、，進(jìn)步自身管理業(yè)務(wù)程度。假如我競聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。1、配合隊長抓好全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)步管理程度，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。2、認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系，推動HSE管理開展，以人為本，更新觀念，發(fā)動和指導(dǎo)員工從思想上行動上把HSE管理體系落實(shí)到工作中去，進(jìn)步“平安離不開消費(fèi)，消費(fèi)離不開平安”意識，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場活動的詳細(xì)內(nèi)容，保證每月平安檢查不低于三次，并有檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動二次，有記錄。完善員工才能評估達(dá)標(biāo)合格。及時傳達(dá)上級文件精神做到有記錄。力爭年底評選平安先進(jìn)單位3、作為副職必須全力支持隊長工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)同志，從消費(fèi)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認(rèn)清改革的形勢，開拓新理念，保證新的一年無違法違紀(jì)事件。4、繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理，進(jìn)步設(shè)備自動化程度，進(jìn)步消費(fèi)力，探究開展新思路，使設(shè)備完好率達(dá)100%，無設(shè)備事故。5、配合隊長抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)本隊不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)方案，特別是自動化操作方面，缺少準(zhǔn)確性、純熟性，專門組織培訓(xùn)小組，利用純熟技能員工，互相交流、互相示范，增強(qiáng)操作速度，利用春檢的有利時機(jī)，到達(dá)崗位練兵，使員工到達(dá)合格純熟工。進(jìn)步員工的工作才能，技能程度。