成本-成功之本

1、成本成功之本2010年12月深圳1一、從會(huì)計(jì)談起二、人人都懂成本三、成功之本2當(dāng)今世界，無論是企業(yè)還是個(gè)人，最具挑戰(zhàn)性的問題？如何 持續(xù)地 成功如何成功3美國生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示： 二十世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位。 可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。4一、從會(huì)計(jì)談起管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)投資管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)運(yùn)營管理籌資管理干什么怎么干錢從哪來什么時(shí)候，干了什么關(guān)注產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益與戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)股東或債權(quán)人核算或反映監(jiān)督事后盈虧平衡點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本1. 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)5資產(chǎn)負(fù)債資本現(xiàn)金機(jī)器設(shè)備負(fù)

2、債+所有者權(quán)益資產(chǎn)1負(fù)債1資本1現(xiàn)金1機(jī)器設(shè)備1負(fù)債1+所有者權(quán)益1利潤利潤收入成本（廣義） 會(huì)計(jì)六要素6企業(yè)的實(shí)質(zhì) 通過把人的要素與物的要素結(jié)合起來，以營利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長壯大。 企業(yè)的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化契約組織可持續(xù)發(fā)展學(xué)習(xí)型組織企業(yè)的基本特征：7企業(yè)資源與環(huán)境年度經(jīng)營計(jì)劃公司業(yè)務(wù)規(guī)劃公司戰(zhàn)略管理薪酬激勵(lì)系統(tǒng)績效計(jì)量系統(tǒng)公司管理控制系統(tǒng)全面預(yù)算管理管理控制系統(tǒng) 8價(jià)值創(chuàng)造過程經(jīng)營的過程就是企業(yè)價(jià)值增長的過程獲取盈利（利潤與回報(bào)）管理增長（戰(zhàn)略與規(guī)模）控制風(fēng)險(xiǎn)（現(xiàn)金與制度

3、）經(jīng)營需要有規(guī)劃、計(jì)劃、資源和相應(yīng)的制度作保障9忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場空”。利潤收入成本收入與成本的關(guān)系，用經(jīng)濟(jì)學(xué)來理解，就是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。收入：經(jīng)濟(jì)利益的流入。為了實(shí)現(xiàn)收入，需要消耗資源，付出成本。企業(yè)運(yùn)營過程企業(yè)經(jīng)營企業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營結(jié)果：收入成本會(huì)計(jì)核算體系101. 成本的實(shí)質(zhì)二、人人都懂成本成本：為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本是定價(jià)的基礎(chǔ)，但成本高的不一定價(jià)值就高；附加價(jià)值成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì) ;投入產(chǎn)出比成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲 。A-B價(jià)值轉(zhuǎn)換 112. 成本管

4、理理念成本是選擇的結(jié)果一件事情的成本是由此而引起的無可避免的最高代價(jià)。成本是因?yàn)橛羞x擇而起的。沒有選擇就沒有成本。說成本是最高的代價(jià)，也就是說放棄的是最有價(jià)值的機(jī)會(huì)。成本的換取性 用較小的成本代價(jià)來替換較大的成本代價(jià)，以獲取更大的利益。管理和控制成本也需要發(fā)生成本，運(yùn)行一個(gè)行之有效的成本管理體系也要投入必要的資源。選擇比努力更重要方向不對，努力白費(fèi)用什么去換什么？用多少去換多少？二、人人都懂成本12 收獲-付出=人生收益能力投資 成長成功職業(yè)投資婚姻家庭社會(huì)定位. 成長中的成本投入 成本不是花幾個(gè)錢的問題，也不是省幾個(gè)錢的問題， 成本是代價(jià)，成本是能力。 13無處不發(fā)生無時(shí)不發(fā)生無事不發(fā)生無人

5、不發(fā)生機(jī)會(huì)成本沉沒成本損失成本預(yù)算成本責(zé)任成本可控成本. 應(yīng)當(dāng)熟悉的幾個(gè)成本概念14機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是由選擇產(chǎn)生的。一種經(jīng)濟(jì)資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機(jī)會(huì)，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本雖然不構(gòu)成一般意義上的成本，不構(gòu)成實(shí)際支出，也不入帳，但它是決策者進(jìn)行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實(shí)的因素。案例：你有10萬元，投資一個(gè)小店鋪，如果自己打理，保守估計(jì)年凈收益為10萬元；如果請人打理，估計(jì)年凈收益6萬元，你是否投資？假設(shè)你上班的話可收入5萬元。一年定期存款利率2%。1.機(jī)會(huì)成本有哪些？2.自己打理還是請人打理？選擇是有代價(jià)的，失去機(jī)會(huì)。15沉沒成

6、本沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本。沉沒成本是已經(jīng)付出且不能回收的成本，它不應(yīng)該影響你未來的決策。 案例（吃飯、投資） 你請一位重要客戶去餐館吃飯，點(diǎn)了鮑魚、龍蝦等山珍海味和茅臺(tái)酒，這頓飯很貴，但絕對又會(huì)剩好多，這些東西又不能打包，你覺得很浪費(fèi)，總想多吃點(diǎn)就會(huì)浪費(fèi)少一些。結(jié)果，撐的胃疼，打車去醫(yī)院看病又花了200元。真是得不償失啊。 花6萬元用12元的單價(jià)買萬科股票，由于政策調(diào)整跌到了6元，你套牢了，此時(shí)調(diào)整基本到位，你又補(bǔ)了6萬元的倉，認(rèn)為到如果漲到9元自己不虧了。但實(shí)際上金屬版塊已經(jīng)啟動(dòng)，短期內(nèi)至少就可以有50%的利潤，但你仍然會(huì)選擇

7、補(bǔ)倉，因?yàn)榍懊尜I的萬科虧了。沉沒成本影響了你的決策。沉沒成本只能是你的學(xué)費(fèi)。16損失成本 一些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出 ，如廢品損失，返工損失，停工損失，產(chǎn)量損失等內(nèi)部故障成本；以及產(chǎn)品交付使用后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本，如索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴訟費(fèi)及降價(jià)損失等外部故障成本。根本的解決之道： 把工作一次做到位。最佳質(zhì)量成本的決策分析： 產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量好，則產(chǎn)品暢銷；否則，質(zhì)量差，會(huì)帶來品牌危機(jī)與市場風(fēng)險(xiǎn)。但過高且過剩的質(zhì)量會(huì)使產(chǎn)品成本上升，從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，因此存在產(chǎn)品最佳質(zhì)量成本的決策問題。以提高成本為代價(jià)換來的質(zhì)量，不是真正的質(zhì)量。 17目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）：

8、是企業(yè)所確定的產(chǎn)品成本所要達(dá)到的理想水平，實(shí)際工作中通常稱為計(jì)劃成本。目標(biāo)成本=市場價(jià)格目標(biāo)利潤目標(biāo)成本應(yīng)有先進(jìn)、積極意義，要比實(shí)際成本水平低，但經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。施工企業(yè)通常以預(yù)算分解的形式給各個(gè)責(zé)任中心下達(dá)目標(biāo)成本。18責(zé)任成本以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。它有可預(yù)計(jì)性、可計(jì)量性、可控制性、可考核性。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。19項(xiàng)目部：成本中心事業(yè)部：利潤中心總部：投資中心執(zhí)行20可控成本能為某個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為

9、所制約的成本。成本的可控性具有一定的相對性，它與成本發(fā)生的空間范圍有關(guān)。某個(gè)責(zé)任單位不可控制的成本，往往對另一個(gè)單位來講是可控的；下一級(jí)責(zé)任單位不可控制的成本，對于上一級(jí)責(zé)任單位來講往往是可控的。 可控成本可以從以下三個(gè)方面來理解：成本責(zé)任中心知道將要發(fā)生哪些成本，能夠?qū)⒁l(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量；有權(quán)力、有能力對將要發(fā)生的成本的數(shù)量進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。 21成本的發(fā)生隨意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。成本責(zé)任中心只對自己可以控制的成本負(fù)責(zé)，不可控成本不應(yīng)成為業(yè)績考核的內(nèi)容。 22三、成功之本 心態(tài)之一：成本就是投入，要懂的舍得。投入才有產(chǎn)出；更好的投入才有更好的產(chǎn)出；投入是事前設(shè)計(jì)，成本只是事后的反映；成本控制不是為了壓縮，而是為了合理。23三、成功之本 心態(tài)之二：投入不一定有現(xiàn)報(bào)，但不投入就沒有回報(bào)?？沙掷m(xù)發(fā)展理念；量變到質(zhì)變；漸修頓悟；終身學(xué)習(xí)。24三、成功之本 心態(tài)之三：成本管控是為了更好地投入。取舍與得失心態(tài)放棄也是一種選擇；健康、平穩(wěn)、有效才是根本；剎車與制控是前進(jìn)的保障；25成本變革的四個(gè)道：一是責(zé)任成本道成本不在報(bào)表上，成本在每個(gè)員工的手