柑桔項目生產基地工作職責

1、柑桔項 目 生產基地工作職責1、研究制定年度柑桔生產目標，編制柑桔生產計劃并組織實施與管理，分農時階段做好柑桔生產的檢查調研，針對出現的問題下發(fā)指導性建議或意見。2、負責公司節(jié)水控制灌溉計劃編制、培訓、實施。3、負責柑桔科技推廣和新技術的應用。4、負責綠色、有機產品的開發(fā)，組織落實實施。5、優(yōu)化柑桔種植業(yè)結構,積極擴大優(yōu)質高產高效作物種植面積,制定種植計劃。6、負責制定高產創(chuàng)建實施方案。7、負責高產創(chuàng)建、測土配方施肥項目的管理、宣傳工 作。8、負責柑桔園區(qū)、試驗站的建設與管理。9、負責柑桔生產各階段圖片收集整理工作。10、負責農時進度的上報及接收工作。11、負責柑桔作物的苗情普查工作。12、負

2、責柑桔作物的測產工作。13、負責柑桔技術指導、培訓工作。14、負責柑桔的綜合抗災減災體系建設，負責協(xié)調、監(jiān)督、指導防災減災工作。15、負責柑桔風險互助的田間查勘定偵工作。16、負責柑桔種苗與苗圃的管理工作。17、負責基地氣象業(yè)務管理。18、負責植物保護及檢疫業(yè)務管理。19、負責柑桔數據綜合統(tǒng)計分析工作。20、負責對接中國農科院柑桔研究所及種苗供應商。21 、承辦公司領導交辦的其他事項。云南中麒果業(yè)科技有限公司2017 年 7 月 13 日作業(yè)長管理職責1、安全管理：安全教育、檢查作業(yè)環(huán)境的安全性、檢查操作方法的安全性、發(fā)生事故時的應急處理、從安全角度進行設備點檢。2、人事管理：了解每個人的能力

3、和特點、根據每個人的能力和特點分配任務、測定工作成績、作出評價、進行培訓、同作業(yè)人員進行交流溝通、處理日常的人事管理工作。3、生產管理：根據生產計劃，安排每天的工作、對正在進行中的工作加以管理、進行實績記錄和分析、意外事故的處理和報告、日常工作的改進、工作方面的建議。4、質量管理：采取措施降低不合格品的產生量。5、上傳下達：傳達上級的有關信息、向上級反映作業(yè)區(qū)的有關信息。6、物料管理：對物料的使用和保管進行管理。7、設備管理：設備的日常保養(yǎng)、排除無效空轉或低效的運轉、 設備意外事件的處理和報告、對設備的改進建議等。8、現場整頓：在作業(yè)區(qū)按照“5S”的方法進行環(huán)境的管理。9、執(zhí)行公司、部門制訂的

4、各項管理制度、規(guī)定，并經常進行檢查、監(jiān)督。10、加強同其他作業(yè)區(qū)之間的交流與合作。作業(yè)長日常職責ERP：)檢查作業(yè)區(qū)的ERP的執(zhí)行情況，發(fā)現誤填和滯填要及“調度信息”的填寫?！罢{度日報”數據的維護。4)當班時間“調度管理”中修改相應班次。2、組織本作業(yè)區(qū)的班前會、班后會、安全會。3、參加每天白班的調度會。4、對本班發(fā)生的突發(fā)事故進行調查、分析，必要時組織召開事故分析會，并撰寫事故分析報告,避免類似事故的發(fā)生。5、了解作業(yè)區(qū)員工的思想動態(tài)，并及時進行交流溝通?！白鳂I(yè)長”與“生產班長”兩崗位異同作業(yè)長是生產一線的指揮者、管理者和經營者，接受公司領導和部門經理的權力委讓，全面負責作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長

5、在第一線的長期實踐中，熟悉作業(yè)范圍內的生產技術條件、設備特點和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時掌握作業(yè)人員的思想脈搏和業(yè)績表現，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件。所以，作業(yè)長相當于“半個車間主任”和“半個小廠長”。作業(yè)長與生產班長的異同點：1作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的核心人物。“作業(yè)長”與“生產班長”兩者絕不是稱謂上的區(qū)別?！吧a班長”是部分傳統(tǒng)管理企業(yè)中的一個崗位，如我們公司 05 年 10 月以前就只設生產班長和調度員，沒有作業(yè)長。生產班長就只管將產品生產出來，更多時候起到一個組織、指揮和管理本生產班組的作用，協(xié)調職能由調度員來完成，經營者的作用基本沒有起到。我們公司目

6、前的生產班長是作業(yè)長的副手和后備作業(yè)長。而作業(yè)長則是直線職能體制中的一個管理層次，是作業(yè)線上全權負責的核心作用人物。由于以后我們公司可能在鍍鋅、彩涂、酸洗、軋機、重卷等機組都不另設職能機構，也不設技術參謀，從某種角度來說，作業(yè)長是生產、技術、設備三職能部門（也可以說是生產副總） 在生產一線的代理人。所以， 作業(yè)長作為每一線管理者，責任重、權力大，且需具有與職權相稱的管理能力。2作業(yè)長是現場經營者。以前的生產班長主要是按上級要求執(zhí)行管理職責。作業(yè)長在作業(yè)區(qū)內，則根據企業(yè)目標，自主選擇管理方法，調配生產要素，進行決策實施，指揮現場作業(yè)的正常運行。作業(yè)長也發(fā)揮著基層經營者的作用。3作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面

7、負責。生產班長主要從事生產管理。作業(yè)長要對作業(yè)區(qū)的生產、技術、安全、設備等全面負責。只要是生產一線的事，都在其管理范圍內，作業(yè)長擁有全部管理權力，并接受和行使部門經理（總調度）委讓的一部分職權。“作業(yè)長”與“生產班長”職責分工作業(yè)長是一個作業(yè)區(qū)的靈魂，對一個作業(yè)區(qū)的管理和生產工作的成敗負全責。生產班長是作業(yè)長的助手，輔助作業(yè)長開展工作，同時也是后備作業(yè)長。生產部各項工作的安排 和開展原則上都通過作業(yè)長來安排。為了有效開展作業(yè)區(qū)的 工作，建議作業(yè)長和生產班長的具體職責作如下分工（可根據生產班長的能力酌情增加或減少）：.生產班長跟蹤生產過程中的每一個環(huán)節(jié)：計劃銜接、裝或拆扇形板、清洗段使用情況跟蹤

8、檢查、入口活套帶鋼跟蹤、爐子工巡檢的監(jiān)督、爐壓露點的跟蹤、鋅層的控制、加鋅錠、工藝段出鍋后板面質量安排人員跟蹤、拉矯效果、鈍化切換、及時安排維護人員換輥、出口分卷卷重如何控制、出口成品質量出現缺陷時及時采取措施、包裝是否按計劃要求、班前會上本班生產注意事項、上班生產情況總結（做好較好之處、表現優(yōu)異個人、還有哪些工作沒有做到位等）.作業(yè)長作業(yè)區(qū)的所有工作全面負責。在權力委讓給生產班長后，作業(yè)長可重點考慮如下事情：1） 弄透公司、部門的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；公司部門精神指示傳達和本區(qū)員工的要求向上反映。2）目前管理上處于一個什么樣的層次、以前工作中還有哪些不足、下一步該如何開展。3）公司投產以來或行

9、業(yè)內其它工廠發(fā)生了哪些事故，本區(qū)需借鑒經驗或汲取教訓。4）本區(qū)每個人個性如何（每個人就象一把鎖、開每把鎖只有一把鑰匙）、對每個人該用何種方法來提高其積極性或對每個人安排他來做何工作更合適，更能發(fā)揮他的特長。5）培養(yǎng)作業(yè)區(qū)各崗位人員來提高他的技能和思想覺悟。6）學習工藝規(guī)程并研究還有哪些和實際生產不相適應之處、機組上設備還不能滿足生產的要求還可以作哪些改造（只需粗略的想法，具體細節(jié)和方案由設備部來籌劃）。7）日常生產中有哪些危險源，該采取何種方式避免安全事故的發(fā)生、本區(qū)的安全管理用何種方式更有實效。8）員工士氣低落該用何種方法來提高和鼓舞士氣。9）發(fā)生了哪些傾向性的質量事故，該采取什么措施遏制不良勢頭。10）其它