科技投入案例分析-金發(fā)科技

1、科技投入一案例分析金發(fā)科技金發(fā)科技股份有限公司是一家專業(yè)從事高性能新材料 研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于1993年，以2萬元開始創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的總資產(chǎn)逾70億元、年產(chǎn)銷 近100億元的行業(yè)內(nèi)首家上市公司，是中國最大的改性塑料生產(chǎn) 商，其年產(chǎn)值超過行業(yè)第2名到第20名的總和，連續(xù)10年穩(wěn)居 行業(yè)第一o金發(fā)科技的持續(xù)快速健康發(fā)展得益于不斷創(chuàng)新，大力推 進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作。引用董事長袁志敏的話來說，“沒有自 主創(chuàng)新就沒有金發(fā)科技的今天，更不會(huì)有金發(fā)科技的明天?！?技術(shù)創(chuàng)新，金發(fā)科技立企之本金發(fā)科技股份有限公司（以下簡稱金發(fā)科技）之所以能夠 保持持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，其中最主

2、要的原因就是通過堅(jiān)持 自主創(chuàng)新，形成了自有的技術(shù)創(chuàng)新體系，鑄就了企業(yè)發(fā)展的核心 競爭力。平臺創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)根基金發(fā)科技實(shí)行集中資源、重點(diǎn)、突破戰(zhàn)術(shù)，加大科技投入力 度，組建出了一個(gè)具有持續(xù)科技創(chuàng)新條件和能力的改性塑料行業(yè) 內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新科技平臺：(1)組織保證。在已建成的國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、廣東 省級重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心、博士科研工作站等創(chuàng)新平臺基 礎(chǔ)上，成立了技術(shù)委員會(huì)、專家咨詢委員會(huì)、保密委員會(huì)、知識 產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)；為進(jìn)一步強(qiáng)化資源整合，先后組建了金發(fā)科技 研究院、塑料改性與加工國家工程實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)前瞻性、共性技 術(shù)及重大項(xiàng)目的研究，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。(2)制度保證。在科技項(xiàng)目和知識產(chǎn)權(quán)

3、管理方面，出臺了 廣州金發(fā)科技股份有限公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法、廣州金發(fā)科技 股份有限公司科研項(xiàng)目管理辦法、廣州金發(fā)科技股份有限公 司重大項(xiàng)目決策辦法、廣州金發(fā)科技股份有限公司創(chuàng)新發(fā)展 基金管理辦法、保密工作制度、廣州金發(fā)科技股份有限 公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、檔案管理辦法、商標(biāo)使用管理 制度等一系列管理規(guī)章和制度，從制度上保證了金發(fā)科技的可 持續(xù)發(fā)展。(3)設(shè)備引進(jìn)。購置了 500多臺套、價(jià)值1. 7億元的國 際先進(jìn)研發(fā)實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備。2006年9月，金發(fā)科技實(shí)驗(yàn)室通過 國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委認(rèn)可，成為中國改性塑料行業(yè)首家國家認(rèn)可實(shí) 驗(yàn)室。同時(shí)，建立了 21000平方米的塑料改性、加工實(shí)驗(yàn)室及中 試車間，為技

4、術(shù)的可持續(xù)創(chuàng)新提供了先進(jìn)的硬件條件。(4)人才支撐。金發(fā)科技大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持 “以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝 聚和服務(wù)科技人才作為重要工作，凝聚、造就了一批高層次專業(yè) 人才、復(fù)合型人才、高技能人才和專有技術(shù)人才，并努力創(chuàng)造人才輩出的良好環(huán)境和文化氛圍，充分發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng) 造性。形成了以中國著名材料科學(xué)家、兩院院士師昌續(xù)為首席科 學(xué)技術(shù)顧問，包括7名中國工程院院士及20名高級專家的顧問團(tuán) 隊(duì)；形成以黃險(xiǎn)波博士、李建軍博士為技術(shù)帶頭人，包才S45名工 學(xué)博士、107名碩士、100多名資深工程師的科研開發(fā)隊(duì)伍。同時(shí), 金發(fā)科技還依托院士工作站、博士后科研

5、工作站、產(chǎn)學(xué)研合作研 發(fā)中心等，加強(qiáng)與中國工程院、中國科學(xué)院、中山大學(xué)、華南理 工大學(xué)、北京理工大學(xué)等科研院所、高校合作，建立了高層次科 技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地。(5)知識產(chǎn)權(quán)。隨著金發(fā)科技的持續(xù)快速發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán) 的重要性也日漸凸顯。近年來，金發(fā)科技大力推行知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展 戰(zhàn)略，爭創(chuàng)知名品牌，先后在國內(nèi)及美國、日本、德國、加拿大 等30多個(gè)國家注冊了 KINGF/W標(biāo)，并被認(rèn)定為廣東省、廣州市 著名商標(biāo)。公司還加大專利申請力度，近五年來，公司先后申請 專利65項(xiàng)，已獲授權(quán)的達(dá)13項(xiàng)。隨著金發(fā)科技實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)發(fā) 展戰(zhàn)略，有效的保障了自主創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。機(jī)制創(chuàng)新，金發(fā)科技動(dòng)力之源(1)激勵(lì)機(jī)制。金發(fā)科

6、技在創(chuàng)業(yè)過程中，依托“蛋糕理 論”創(chuàng)造性地確立了 “限制性期權(quán)股份制”，確保了公司人才隊(duì) 伍的穩(wěn)定，充分發(fā)揮了各類人才創(chuàng)新的積極性，并取得了顯著成 效。建立和完善公司高級管理人員和核心技術(shù)人員激勵(lì)約束機(jī)制， 激勵(lì)公司高級管理人員和核心技術(shù)人員更積極主動(dòng)地開展創(chuàng)新。 2005年6月19日，公司被確定為第二批“股權(quán)分置改革試點(diǎn)”企業(yè)之一，成為廣東省唯一進(jìn)入試點(diǎn)的民營科技企業(yè)。 借此機(jī)會(huì)， 公司拿出1690萬股份獎(jiǎng)勵(lì)給科技人員，使公司的“主人”由 25 人增加到118人。2006年，金發(fā)科技又推出符合企業(yè)實(shí)際的股票 期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使148名骨干員工成為“期股”股東。正是由于實(shí)施了有效的激勵(lì)，為廣大員

7、工提供了廣闊的 發(fā)展空間，使員工們自覺把個(gè)人的成長和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融于公 司的事業(yè)和發(fā)展中，保持了人才隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)十五年來， 金發(fā)科技的骨干人才無一流失，并大大刺激了公司各類人才的創(chuàng) 新積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)技術(shù)人員不斷開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新 產(chǎn)品。(2)科研經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，加大科技經(jīng)費(fèi) 投入是強(qiáng)有力的保障。為保證科技資金投入，金發(fā)科技制定了金 發(fā)科技股份有限公司科技資金管理辦法，使技術(shù)中心的研究經(jīng) 費(fèi)能夠及時(shí)到位，保證了正常的科研運(yùn)作。辦法明確規(guī)定： 公司每年按不低于產(chǎn)品銷售額 5%提取科技資金。因此，公司科 技經(jīng)費(fèi)投入增長幅度逐步接近或達(dá)到同行業(yè)國際先進(jìn)水平，近三 年累

8、計(jì)科研投入超過7億元。產(chǎn)學(xué)研合作方式創(chuàng)新，提升產(chǎn)學(xué)研合作水平金發(fā)科技的產(chǎn)學(xué)研合作方式，突破傳統(tǒng)形式，取得了顯 著成績。在產(chǎn)學(xué)研合作層次和領(lǐng)域方面，發(fā)揮高等院校和科研機(jī) 構(gòu)“智囊?guī)臁焙汀靶畔臁钡淖饔?，使高校、科研院所、咨詢機(jī) 構(gòu)的權(quán)威專家共同參與金發(fā)科技的戰(zhàn)略決策。在合作的項(xiàng)目上，重點(diǎn)選擇一批應(yīng)用面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、作用力強(qiáng)的共性技術(shù)， 組建更加緊密的聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中資源，重點(diǎn)突破。同時(shí)加強(qiáng) “產(chǎn)產(chǎn)合作”，對產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、作用力強(qiáng)的共性技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合 攻關(guān)。在產(chǎn)學(xué)研合作的道路上，金發(fā)科技取得了突破性進(jìn)展， 體現(xiàn)在與高校、科研院所共同建立中試基地，合作成立股份制公 司，推動(dòng)全行業(yè)范圍的產(chǎn)學(xué)研合作

9、平臺的建立。參與行業(yè)建設(shè)方式創(chuàng)新，規(guī)范行業(yè)建設(shè)參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。金發(fā)科技積極參與國家、行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的制定，主持制訂了 36項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占領(lǐng)了行業(yè)制高點(diǎn)。組建標(biāo)準(zhǔn)化分會(huì)。金發(fā)科技牽頭組建了全國塑料標(biāo)準(zhǔn) 化技術(shù)委員會(huì)改性塑料分會(huì)。編輯出版專業(yè)書籍。編著出版了五部專著，其中阻 燃苯乙烯塑料是改性塑料行業(yè)唯一由企業(yè)人員編著并由科學(xué)出 版社出版的學(xué)術(shù)專著。創(chuàng)新，金發(fā)科技騰飛之翼自1993年成立伊始，公司積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，發(fā)展 “KINGFA宸發(fā)”品牌系列產(chǎn)品，通過各種有效措施提高公司產(chǎn)品 的品牌形象、國際知名度和競爭力，形成了技術(shù)含量、附加值、 市場占有率都較高的系列產(chǎn)品，具體經(jīng)驗(yàn)如下：產(chǎn)品質(zhì)量，是

10、品牌建設(shè)的基礎(chǔ)高質(zhì)量是品牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有不斷推出高質(zhì)量的產(chǎn)品， 才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業(yè)的成功 經(jīng)驗(yàn)，也是金發(fā)科技一直以來秉承的理念。金發(fā)科技在保證產(chǎn)品 質(zhì)量方面，實(shí)現(xiàn)了與國家質(zhì)量管理接軌，提高了產(chǎn)品知名度，具 體做法是通過質(zhì)量體系認(rèn)證、引進(jìn)新技術(shù)、使用先進(jìn)生產(chǎn)線、制 定質(zhì)量方針等措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司于1998年12月通過了： IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2001年7月進(jìn)行了換版認(rèn)證工作。 在緊抓質(zhì)量的同時(shí)，公司也關(guān)注員工的健康及環(huán)境管理，于 2003 年11月通過了 IS04001環(huán)境管理體系及 OHSAS1800職業(yè)安全健 康管理體系認(rèn)證，為員工營造舒適

11、健康的工作環(huán)境?？萍紕?chuàng)新，是培育名牌的重中之重影響名牌發(fā)展的因素很多，技術(shù)進(jìn)步是其中最重要的因 素之一。培育和發(fā)展名牌，首先要立足科技進(jìn)步。金發(fā)科技立足 于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大技術(shù)改造的投入，加速建立健全 以企業(yè)技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，密切與大專院校、科研 機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，充分利用大學(xué)、科研所豐富的技術(shù)資源，結(jié)合企業(yè) 的創(chuàng)新能力，將基礎(chǔ)研究成果迅速轉(zhuǎn)化為技術(shù)，進(jìn)而應(yīng)用到生產(chǎn) 上，以多種形式推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，走產(chǎn)學(xué)研之路，依靠科技 進(jìn)步開拓創(chuàng)名牌產(chǎn)品新局面。誠信服務(wù)，是提升品牌美譽(yù)的關(guān)鍵良好的服務(wù)體系能加快品牌的形成，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅能保 證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的正確使用、使其質(zhì)量優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更

12、重要的 是在服務(wù)過程中企業(yè)員工通過與客戶之間的直接接觸，架設(shè)起情 感的橋梁，建立良好關(guān)系，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。 品牌是由自己的龐大的顧客群托起的，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)正是形成這一 顧客群的催化劑。金發(fā)科技的經(jīng)營理念是“訂單就是命令，合同 就是老大”，從樸實(shí)的語言中可以看出金發(fā)科技為履行對客戶的 承諾所做的努力。同時(shí)，金發(fā)科技執(zhí)著地堅(jiān)持著“誠信贏得客戶” 的原則，贏得了合作伙伴的支持與信賴。品牌延伸，建立金發(fā)產(chǎn)品樹利用“KING FA/金發(fā)”品牌的市場影響力，實(shí)現(xiàn)品牌產(chǎn) 品的系列化和多元化。一是充分利用成功品牌“ KINGFA宸發(fā)”價(jià) 值，實(shí)現(xiàn)同功能產(chǎn)品的系列化，為下游企業(yè)提供多樣化的選擇，

13、 鞏固和強(qiáng)化自己的品牌；二是利用“KINGFA宸發(fā)”品牌的無形資 產(chǎn)，不斷開拓新產(chǎn)品市場，利用名牌效應(yīng)迅速擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模 和市場占有率，實(shí)現(xiàn)品牌廠品系列化、多?；瑢ⅰ癒INGFA/ir發(fā)” 品牌做大做強(qiáng)。商標(biāo)保護(hù)，是品牌建設(shè)的前提金發(fā)科技非常重視商標(biāo)管理工作，根據(jù)中華人民共和 國商標(biāo)法和（中華人民共和國商標(biāo)法）實(shí)施細(xì)則制定了公司 商標(biāo)管理制度，使公司商標(biāo)管理規(guī)范化、制度化，并由人力資源 管理部門負(fù)責(zé)商標(biāo)的日常管理和法律問題處理。公司自2001年開始，先后在俄羅斯、印度、美國、日本 等30多個(gè)國家注冊KINGFA商標(biāo)，努力創(chuàng)建馳名商標(biāo)，提升品牌 知名度。3管理文化創(chuàng)新，營造優(yōu)良發(fā)展氛圍從20

14、00年開始，金發(fā)科技就把培育和建設(shè)企業(yè)文化提上 議事日程，通過全體員工的不懈努力，逐步形成了金發(fā)科技“以 人為本”為核心價(jià)值觀的創(chuàng)新型文化，對金發(fā)科技的發(fā)展和壯大 起到了很好的促進(jìn)作用。金發(fā)科技將公司的生存和發(fā)展與國家利益、社會(huì)利益結(jié) 合在一起，以此為依據(jù)確立了公司“創(chuàng)世界品牌，建百年金發(fā)” 的發(fā)展目標(biāo)，并形成了 “以人為本”為核心的價(jià)值體系， 主要有: “不斷改進(jìn)，挑戰(zhàn)極限”的質(zhì)量觀，“訂單就是命令，合同就是 老大”的經(jīng)營觀，“以人為本、注重激勵(lì)”的管理觀，“人才是 公司最寶貴財(cái)富”的人才觀，“激勵(lì)創(chuàng)新，改正失敗，追求卓越” 的卓越觀。在“創(chuàng)世界品牌，建百年金發(fā)”的發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)下，金 發(fā)科技逐漸形成了蓬勃向上的“創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏”群體意識。 創(chuàng)新，就是要善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在引進(jìn)、吸收國內(nèi)外一切先 進(jìn)的經(jīng)營管理理論、體系和先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造 出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品，創(chuàng)造世界知 名品牌。如果說金發(fā)科技創(chuàng)新的動(dòng)力是“創(chuàng)世界品牌，建百年金 發(fā)”的宏偉目標(biāo)，那么“以人為本，注重激勵(lì)”的管理