神華煤化之道-理念體系大綱(最終稿)

1、.PAGE ：.；PAGE 16神華煤化之道序物源于道，遵照組織開展的客觀規(guī)律“道，乃是企業(yè)文化建立的根本要求。由此構(gòu)成的企業(yè)文化理念，是指點員工和組織行為的根本準那么。這些準那么，落真實科研、建立、消費、運營、管理以及員工日常行為之中，便構(gòu)成了企業(yè)生存與開展的根本動力。這是企業(yè)文化的作用機理。企業(yè)文化的本質(zhì)，就是以企業(yè)之“道，鍛造干部員工和組織的行為，實現(xiàn)“以文化人、以人至和、以和至勝的目的。希冀經(jīng)過煤化之道的鍛造，闡發(fā)企業(yè)哲學，規(guī)范修行之道，獲取繼續(xù)推進新型煤化工事業(yè)前進的不竭動力！目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc274868396 序 PAGEREF

2、 _Toc274868396 h 1 HYPERLINK l _Toc274868397 上篇：大道哲學 PAGEREF _Toc274868397 h 1 HYPERLINK l _Toc274868398 一道之源：價值觀 PAGEREF _Toc274868398 h 2 HYPERLINK l _Toc274868399 惟人 PAGEREF _Toc274868399 h 3 HYPERLINK l _Toc274868400 惟先 PAGEREF _Toc274868400 h 4 HYPERLINK l _Toc274868401 惟真 PAGEREF _Toc274868401

3、 h 5 HYPERLINK l _Toc274868402 二道之行：愿景 PAGEREF _Toc274868402 h 7 HYPERLINK l _Toc274868403 釋義6 HYPERLINK l _Toc274868404 內(nèi)涵 PAGEREF _Toc274868404 h 7 HYPERLINK l _Toc274868405 三道之義：使命 PAGEREF _Toc274868405 h 8 HYPERLINK l _Toc274868406 使命 PAGEREF _Toc274868406 h 8 HYPERLINK l _Toc274868407 釋義 PAGERE

4、F _Toc274868407 h 8 HYPERLINK l _Toc274868408 下篇：大道修行 PAGEREF _Toc274868408 h 9 HYPERLINK l _Toc274868409 一正道運營 PAGEREF _Toc274868409 h 10 HYPERLINK l _Toc274868410 開展思緒 PAGEREF _Toc274868410 h 10 HYPERLINK l _Toc274868411 運營理念 PAGEREF _Toc274868411 h 11 HYPERLINK l _Toc274868412 二守道管理 PAGEREF _Toc2

5、74868412 h 13 HYPERLINK l _Toc274868413 守道管理12 HYPERLINK l _Toc274868415 三樂道涵養(yǎng)13 HYPERLINK l _Toc274868416 后篇：大道傳世 PAGEREF _Toc274868416 h 15 HYPERLINK l _Toc274868417 傳播語 PAGEREF _Toc274868417 h 15上篇：大道哲學道之源價值觀惟人 惟先 惟真企業(yè)基因是企業(yè)生長開展的內(nèi)在動力，也是未來獲得更大勝利的根本保證。中國神華煤制油化工的基因正是公司在長期開展過程中逐漸積累、繼續(xù)發(fā)揚、執(zhí)著信奉的“惟人、惟先、惟真

6、的“三惟之道。只需一直堅持惟人以人為本、惟先敢為人先、惟真科學求真的中心價值觀，才干在新型煤化工事業(yè)的開展之道上銳意前行。惟人凡舉大事者，必以人為本。唯有“以人為本才干保證新型煤化工事業(yè)的勝利、獲取繼續(xù)開展的動力。【驅(qū)動】培育人源源不斷地培育和培育系列化、專業(yè)化，高素質(zhì)才干、高文化認同度的人才隊伍；激發(fā)人充分激發(fā)積極性、自動性和發(fā)明性，在艱苦條件下堅韌不拔地為公司的開展和個人價值的實現(xiàn)拼搏奉獻；留住人堅持事業(yè)留人、待遇留人、文化留人，穩(wěn)定新型煤化工事業(yè)的中心競爭力?！拘袆印?、以人為本，要求干部員工：事業(yè)扎根視公司為成就人生價值的舞臺，在艱苦斗爭、拼搏奉獻中證明自我、成就自我。團隊奉獻不僅個人

7、積極向上，而且與上下左右聯(lián)成一盤棋、結(jié)成一條心、凝成一股勁，成為創(chuàng)新事業(yè)中不可或缺的團隊成員。常懷感恩合理追求，處置好公司與個人、付出與報答、才干與期望之間的平衡關(guān)系，常懷感恩之心、常生打動之情、常行贊賞之舉。2、以人為本，要求各級組織：營造氣氛變革體制機制，弘揚業(yè)績導向，塑造創(chuàng)新、進取的文化氣氛，使人才在公司想干事、敢干事、干成事。關(guān)注人心關(guān)注員工體驗，增進員工主人翁精神和組織凝聚力。完善機制完善員工職業(yè)開展通道和才干培育體系，將寬廣員工的心思會聚到學習知識、提升才干、鍛煉身手、發(fā)明價值上來。整體聯(lián)動圍繞留住中心與骨干人才，完善分層分類的人才鼓勵與約束體系，調(diào)動黨政工團各類組織的積極性，凝心

8、聚力，共同夯實新型煤化工事業(yè)的人才根底。率先垂范加強指點干部作風建立和行為管理，使指點干部成為培育人才、凝聚人才、保有人才的第一執(zhí)行者。惟先天下萬物生于有，有生于無。唯有“敢為人先，才干不斷破解新型煤化工產(chǎn)業(yè)開展的難題，堅持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先位置?！掘?qū)動】嘗先敢于嘗試，敢為人先；爭先首先出擊，搶占第一；領(lǐng)先熱情創(chuàng)新，堅持領(lǐng)先。【行動】1、敢為人先，要求干部員工：知識為先敢為天下之先，勇于探求，不斷推進技術(shù)成熟化，在關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特技術(shù)優(yōu)勢。勇破難題堅決自信心，積極發(fā)揚客觀能動性，突破環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)、管理等重重難題，提升工程建立和消費運營程度。2、敢為人先，要求各級組織：規(guī)范創(chuàng)新正確處

9、置創(chuàng)新與規(guī)范化之間的關(guān)系。既要鼓勵敢為人先、積極探求，又要及時總結(jié)閱歷，提升規(guī)范化、精細化和專業(yè)化管理程度，夯實企業(yè)規(guī)?；_展的根底。務虛創(chuàng)新正確處置創(chuàng)新與風險之間的關(guān)系。既要鼓勵創(chuàng)新，合理包容，又要提升全員風險認識，完善管控體系，實現(xiàn)防控并舉。有效創(chuàng)新正確處置創(chuàng)新與效益之間的關(guān)系。堅持創(chuàng)新是為了更好地實現(xiàn)效益的導向，確保技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為市場領(lǐng)先優(yōu)勢和企業(yè)效益。惟真真者，自然之道。唯有“科學求真，才干掌握并遵照煤清潔轉(zhuǎn)化的規(guī)律，開展煤清潔轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)?！掘?qū)動】抱誠守真內(nèi)心遵照規(guī)律，不斷探求規(guī)律，嚴厲按規(guī)律辦事，走新型煤化工產(chǎn)業(yè)的科學開展之路。返璞歸真一切運營管理活動都必需遵照實事求是、科學求

10、真的態(tài)度，置于市場競爭之下加以檢驗，講究平安、質(zhì)量、本錢和效益，促進調(diào)和開展與文明提高，躲避不可預知的風險；務虛求真遵照創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在規(guī)律，堅持自信心、正視壓力，正確處置出路光明性與道路曲折性之間錯綜復雜的關(guān)系，防止客觀隨意性?！拘袆印?、科學求真，要求干部員工：質(zhì)量第一既勇于探求，又擅長探求，以專業(yè)化的知識與技藝提升探求的質(zhì)量。主客聯(lián)動既發(fā)揚客觀能動性，又遵照客觀規(guī)律，用科學的方法提升客觀能動性的效率。真抓實干務虛實干，一步一個腳印，躲避不可預知的風險。求真求進堅韌不拔，靠點點滴滴的積累在平凡的崗位上發(fā)明不平凡的業(yè)績。2、科學求真，要求各級組織：實事求是管理活動中必需進一步固化科學求真

11、的導向。堅持實事求是，遵照客觀規(guī)律，講究科學方法，以求真之心、包容之態(tài)、堅韌之志、務虛之風推進管理。既遵照規(guī)律，又實現(xiàn)目的；既實事求是，又鼓舞自信心。求真求新管理方法上，公司各級組織對上要擅長領(lǐng)會精神、爭取資源、承當責任；對下要鼓勵探求、維護積極性、自動性與發(fā)明性，既要遵照事物開展的普通規(guī)律，又要結(jié)合公司實踐，加強橫向協(xié)作配合，創(chuàng)新方法，發(fā)明價值。 業(yè)績導向管理機制上，強化才干業(yè)績導向，營造憑才干和業(yè)績說話的文化氣氛，探求具有本身特征的員工參與技術(shù)、業(yè)務決策和民主管理的實現(xiàn)方式。道之行愿景新型煤化工產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。【釋義】經(jīng)過創(chuàng)新能源價值，把中國神華煤制油化工建成掌握國際領(lǐng)先新型煤化工技術(shù)的公司

12、，建成在中國新型煤化工產(chǎn)業(yè)開展中具有領(lǐng)先位置和先發(fā)優(yōu)勢的公司，最終成為中國乃至世界新型煤化工領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。領(lǐng)先內(nèi)涵【靜態(tài)內(nèi)涵】技術(shù)領(lǐng)先以不斷成熟的技術(shù)引領(lǐng)新型煤化工技術(shù)開展的潮流；管理領(lǐng)先不斷推進管理創(chuàng)新，完善規(guī)范化的工廠設(shè)計、工程建立和管理方式、消費運營流程和作業(yè)體系，鑄就規(guī)?；_展的管理領(lǐng)先優(yōu)勢。行業(yè)領(lǐng)先努力打造煤液化、煤制烯烴等多個新型煤化工產(chǎn)業(yè)示范基地，成為煤化工行業(yè)先進消費力的引領(lǐng)者?！緞討B(tài)內(nèi)涵】繼續(xù)領(lǐng)先不僅敢為人先，鑄就領(lǐng)先位置，更視領(lǐng)先為繼續(xù)改良的動態(tài)過程，依托以人為本的理念凝聚人才、塑造團隊，憑仗科學求真的態(tài)度提升效益、躲避風險；擴展領(lǐng)先繼續(xù)保有并不斷擴展領(lǐng)先優(yōu)勢，源源不斷地發(fā)

13、明新型煤化工藝較高的附加價值，從技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先到全球領(lǐng)先。創(chuàng)新領(lǐng)先領(lǐng)先之道源自創(chuàng)新。堅持以技術(shù)創(chuàng)新為中心，以涵蓋從商業(yè)方式到體制機制的系統(tǒng)創(chuàng)新為匹配，不斷發(fā)明新型煤化工產(chǎn)業(yè)的新成果，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)科學開展潮流。道之義使命創(chuàng)新能源 前瞻前行【釋義】以人類對清潔、低碳、高效能源化工產(chǎn)品的需求為本，發(fā)明和運用新型煤化工技術(shù)，走煤炭清潔利用之路，實現(xiàn)能源低碳轉(zhuǎn)化，提升資源運用效率，竭盡所能為利益相關(guān)者發(fā)明更大價值。1、創(chuàng)新能源，前瞻前行，需求公司引領(lǐng)未來以集成式創(chuàng)新的新型煤化工技術(shù)，創(chuàng)新能源消費的格局，驅(qū)動能源消費的未來。清潔開展精純細煉，促進能源清潔利用；化物為華，提升資源附加價值。維護環(huán)境

14、實現(xiàn)高碳能源低碳化，發(fā)明煤炭資源的新功能；推進清潔能源的開展，建立人類生活的愉快環(huán)境。2、創(chuàng)新能源，前瞻前行，需求公司為相關(guān)者【客戶】創(chuàng)新技術(shù) 質(zhì)量為上 本錢領(lǐng)先依托技術(shù)創(chuàng)新，不斷為客戶發(fā)明高技術(shù)含量、高質(zhì)量規(guī)范和本錢領(lǐng)先的創(chuàng)新型煤化工產(chǎn)品。 【股東】技術(shù)旗幟 效益樣本 管理標桿扛起技術(shù)創(chuàng)新旗幟，推進資源與技術(shù)有機結(jié)合；堅持創(chuàng)新與控險平衡兼顧，打造神華效益晉級新樣本，成為“科學開展、再造神華的樣本?！井a(chǎn)業(yè)】晉級產(chǎn)業(yè) 延伸價值 協(xié)作共贏推進煤炭資源深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進產(chǎn)業(yè)晉級，發(fā)明自然資源更高的附加價值，與協(xié)作同伴共享產(chǎn)業(yè)開展成果。【國家】創(chuàng)新工藝 戰(zhàn)略替代 保證平安立足中國豐富的煤炭資源

15、，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的工藝流程，發(fā)明具有戰(zhàn)略替代價值的能源產(chǎn)品，保證國家能源平安。 【社會】清潔轉(zhuǎn)化 低碳能源 維護環(huán)境引領(lǐng)低碳經(jīng)濟潮流，實現(xiàn)能源清潔利用，維護人類生活環(huán)境，緩解高油價對經(jīng)濟開展和社會提高帶來的壓力，成為未來能源消費的新引擎。 下篇：大道修行正道運營運營重在“正：正大光明、剛正不阿。貫徹黨的主張、履行企業(yè)責任、維護客戶利益、實現(xiàn)員工愿望。煤制油化工運營之道，就是遵照“獲取資源、開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)示范、協(xié)作共贏、做大規(guī)模的開展思緒，貫徹“五型神華的運營理念。開展思緒獲取資源 開發(fā)技術(shù) 產(chǎn)業(yè)示范 協(xié)作共贏 做大規(guī)?！精@取資源】資源為本資源是神華新型煤化工事業(yè)的立身之本、開展之基、強盛之源；全

16、面獲取積極發(fā)揚本身優(yōu)勢，依托已有工程成果和閱歷，深化外部聯(lián)絡與協(xié)作，全面獲取、掌控、整合、運用人才、資金、信息和自然資源?！鹃_發(fā)技術(shù)】自主開發(fā)加大本身科研組織建立力度，理順科研管理體制，完善科研投入方式、鼓勵約束機制和風險控制體系；開放引進積極開展技術(shù)協(xié)作，不斷提升技術(shù)成熟度，努力掌握國際領(lǐng)先的新型煤化工技術(shù)，在關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特技術(shù)優(yōu)勢?！井a(chǎn)業(yè)示范】固化閱歷立足煤直接液化、間接液化和煤制烯烴等多條戰(zhàn)線，在推進技術(shù)成熟化的同時提升管理的科學化、規(guī)范化程度，不斷總結(jié)、提煉和固化勝利閱歷；精品示范順應新型工業(yè)化的需求，探求具有本身特征的清潔化、低碳化、高效化資源利用方式，打造新型煤

17、化工產(chǎn)業(yè)的精品示范工程，繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)提高?！緟f(xié)作共贏】探求新路探求資源協(xié)作、技術(shù)協(xié)作、管理協(xié)作、工程協(xié)作的新方式、新道路；共創(chuàng)共贏最終實現(xiàn)與內(nèi)、外部利益相關(guān)方共享共創(chuàng)，共贏開展新能源的格局?！咀龃笠?guī)?！刻嵘龔椭撇粩鄡?yōu)化單個工程的規(guī)模經(jīng)濟程度；基于技術(shù)成熟化、管理規(guī)范化和人才聚合化，復制勝利閱歷、工程。 規(guī)模開展做強、做大新型煤化工產(chǎn)業(yè)，獲取規(guī)?；_展效益，成為中國乃至世界新型煤化工產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。運營理念五型企業(yè) 開展標桿堅持平安、質(zhì)量、效益、技術(shù)、本錢、創(chuàng)新和企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可繼續(xù)開展的理念，不斷推進五型企業(yè)建立，爭取成為神華集團科學開展的標桿?！酒桨怖砟睢客ü蚕?本質(zhì)平安調(diào)動全體員工的

18、積極性，人人參與，到達全面平安、系統(tǒng)平安、本質(zhì)平安，從防控型升華到本質(zhì)平安型。【質(zhì)量理念】精品工程 精益產(chǎn)品打造新型煤化工產(chǎn)業(yè)的精品示范工程；消費清潔低碳的油品、化學品，提升競爭優(yōu)勢，發(fā)明經(jīng)濟效益。【創(chuàng)新理念】全面創(chuàng)新 繼續(xù)創(chuàng)新以解放思想為先導、以技術(shù)創(chuàng)新為中心，以管理創(chuàng)新為保證，繼續(xù)推進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，堅持在新型煤化工產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先位置?！颈惧X理念】節(jié)能高效 本錢制勝大力開展循環(huán)經(jīng)濟，發(fā)掘資源潛在價值，實現(xiàn)資源高效、節(jié)約利用，追求總本錢領(lǐng)先?！玖疂嵗砟睢康蠢?慎權(quán)守職堅決理想信心，加強品德涵養(yǎng)，提高精神境界，常想立身之本,常修從業(yè)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心、常棄非分之想。廉潔自律、干

19、凈做事、潔白為人，依法運營、規(guī)范運作。精神上自勵、思想上自警、人格上自重、言行上自省?！菊{(diào)和理念】科學開展 共贏共享追求科學開展、調(diào)和開展及可繼續(xù)開展，維護良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，與內(nèi)、外部利益相關(guān)方共享資源創(chuàng)新和開展價值。守道管理一體管理 授權(quán)控險管理重在遵守規(guī)范、嚴厲執(zhí)行。管理堅持從全局出發(fā)，把握規(guī)律，系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，經(jīng)過一體化管理實現(xiàn)企業(yè)整體目的。管理表達激發(fā)客觀能動性與控制風險的動態(tài)平衡，既合理授權(quán)，激發(fā)活力，提升專業(yè)化程度；又強調(diào)規(guī)范化、精細化導向，控制風險?！局贫裙芾怼恳婪ㄖ纹?繼續(xù)完善堅持依法治企，任何人都必需尊重制度、維護制度、執(zhí)行制度，杜絕凌駕于制度之上的特權(quán)。堅持以企業(yè)文化

20、導向為指點，從實踐出發(fā)，定期審計、修訂和完善管理制度，提升制度有效性、針對性、可執(zhí)行性。【責任管理】權(quán)責匹配 責重于權(quán)遵照“有責者有權(quán)的原那么，不斷優(yōu)化管理流程，使權(quán)責相匹配，賦予各個流程環(huán)節(jié)對等的權(quán)責，提高流程效率。完善問責機制，強化責任認識，勇于擔當責任?！撅L險管理】動態(tài)平衡 防控并舉預防和控制風險以有利于創(chuàng)新事業(yè)勝利，有利于整體目的實現(xiàn)，有利于維護積極性、自動性和發(fā)明性為前提，實現(xiàn)激發(fā)客觀能動性與躲避風險的動態(tài)平衡。圍繞 “五型神華的建立要求，提升風險認識，完善管控體系?！疚幕芾怼亢蛯嵣?兼容并蓄堅持交融文化與求同存異的有機結(jié)合。既強化“一體化思想，堅持共擔責任、共鑄輝煌；又強調(diào)團隊學習，促進交流共