貝恩利潤池分析工具

1、貝恩利潤池分析工具貝恩資本利潤池分析工具咨詢工具安索夫矩陣案例訪談分析工具/框架ADL矩陣安迪格羅夫的六力分析模型波士頓矩陣基準分析波特的五力分析模型波特的價值鏈分析模型波士頓經(jīng)驗曲線波特的鉆石理論模型貝恩資本利潤池分析工具波特的競爭戰(zhàn)略輪盤賭模型波特的行業(yè)競爭結構分析模型波特的行業(yè)組織模型改革五因素波士頓咨詢集團34規(guī)則矩陣產(chǎn)品/199市場演變矩陣差距分析戰(zhàn)略信息系統(tǒng)戰(zhàn)略網(wǎng)格模型CSP模型創(chuàng)新動態(tài)模型定量戰(zhàn)略計劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點競爭戰(zhàn)略杜邦分析目標政策矩陣德魯克七個創(chuàng)新源雙核模型服務金三角?？思{和鮑曼客戶矩陣福克納和鮑曼生產(chǎn)者矩陣FRICT融資分析通用矩陣蓋洛普路徑公司級戰(zhàn)略框架高級SWO

2、T分析股東價值分析供求模型關鍵成功因素分析后價值評估規(guī)劃企業(yè)愿景的方法框架核心競爭力分析模型華信惠悅人力資本指數(shù)核心競爭力識別工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)戰(zhàn)略集團分析矩陣橫向價值鏈分析行業(yè)戰(zhàn)略集團分析信息技術附加值矩陣競爭態(tài)勢矩陣基本競爭戰(zhàn)略三角模型競爭對手分析大綱價值網(wǎng)模型績效棱柱模型競爭對手成本分析通過第一類價格敏感度測試；競爭優(yōu)勢因果模型；競爭對手分析工具；價值鏈分析法；腳本方法；競爭資源四層模型；價值鏈信息管理；KJ法；卡片智能激勵方法；KT決策方法；擴展方法；矩陣利益相關者分析；雷達圖分析；勒溫力場分析六頂思維帽；利潤庫分析過程分析模型；麥肯錫7S模型；麥肯錫七步分析；麥肯錫三級理論；麥

3、肯錫標志邏輯樹分析麥肯錫七步成詩麥肯錫客戶盈利能力矩陣麥肯錫5Cs模型內部和外部矩陣內部因素評價矩陣諾蘭階段模型牛皮紙法內部價值鏈分析NMN矩陣分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩羅技術分類PESTEL分析模型企業(yè)質量和活力分析QFD法企業(yè)價值相關性分析模型企業(yè)競爭力九力分析模型企業(yè)五要素行業(yè)戰(zhàn)略人力資源分析成熟度模型人力資源經(jīng)濟分析評估者指數(shù)參考模型規(guī)則學習模型GREP模型人才模型ROS/模型RMS矩陣3C戰(zhàn)略三角模型SWOT分析模型四鏈模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三維業(yè)務定義虛擬價值鏈SFO模型SCP分析模型湯姆森和施蒂蘭方法V矩陣陀螺模型外部因

4、素評估矩陣威脅分析矩陣新7S原則行為錨定級別評估方法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實體價值鏈信息價值鏈模型戰(zhàn)略實施模型戰(zhàn)略時鐘模型，戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣、戰(zhàn)略地圖、組織成長階段模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、專利分析方法、管理要素分析模型、戰(zhàn)略集團模型、綜合戰(zhàn)略理論、垂直價值鏈的重要性分析-緊迫性模型、知識鏈模型知識價值鏈模型、知識供應鏈模型、組織結構模型編輯貝恩利潤池分析工具目錄隱藏？貝恩利潤池分析工具簡介？貝恩資本利潤池的使用？3參考文獻編輯貝恩利潤池分析工具簡介貝恩公司的兩位顧問AuriethGaDiesh和詹姆斯吉爾伯特在1998年5月的哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了一篇題為“利潤池:對戰(zhàn)略的新

5、看法”的文章，該文章將利潤池定義如下:行業(yè)在行業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)所賺取的利潤之和那些有獨特視角的公司最有可能在行業(yè)中獲得高額利潤。奧利特加迪什和詹姆斯吉爾伯特的利潤池理論是一個戰(zhàn)略模型，可以幫助公司經(jīng)理關注利潤增長而不是收入增長?；镜墓芾砝砟钍?，當制定一家公司的戰(zhàn)略時，許多經(jīng)理只關注營業(yè)收入的增長，因為他們認為利潤會隨之而來是理所當然的。然而，這種制定策略的方法極其危險。今天的高收入池很可能會變成明天的干涸池。為了制定一個帶來高利潤的戰(zhàn)略，管理者必須超越收入的視角，深刻理解行業(yè)利潤池的真實形式。雖然概念簡單明了，但利潤池的結構通常很復雜。價值鏈中某些細分市場的“池水”比其他細分市場的“池水”更深，即使在每個細分市場中，“池水”的深度也不同。每個細分市場的利潤率可能會因客戶群、產(chǎn)品類型、區(qū)域市場或分銷渠道而有很大差異。此外，一個行業(yè)的利潤聚集模式通常與收入聚集模式非常不同。編輯貝恩的利潤池確定了低利潤行業(yè)的新利潤來源？對企業(yè)在傳統(tǒng)價值鏈中地位和作用的思考？在紛繁復雜的利潤池中，重點將轉移回傳統(tǒng)的利潤來源。？制定一系列智能產(chǎn)品、定價和管理決策編輯）？推薦信。？羅崢和周亞民。發(fā)現(xiàn)利潤池/:打開企業(yè)財富的魔盒。中