企業(yè)安全生產(chǎn)自查報(bào)告

1、企業(yè)安全生產(chǎn)自查報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)自查報(bào)告1按照糧食集團(tuán)關(guān)于做好20 xx年糧食集團(tuán)食品安全考核工作的通知要求，在鞏固日常食品安全管理工作的基礎(chǔ)上，我司對(duì)食品安全管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，加強(qiáng)源頭、配送和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的管控，重新梳理完善食品安全管理制度和流程，確保食品安全?，F(xiàn)將自查工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)我司是嶺南集團(tuán)食品零售終端平臺(tái)，市政府應(yīng)急供應(yīng)保障網(wǎng)，擔(dān)負(fù)著政府糧油應(yīng)急供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，我司一直以來(lái)，把食品安全管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，并作為提升“8字”品牌，促進(jìn)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的管理措施。結(jié)合糧食集團(tuán)20 xx年“創(chuàng)新管理，服務(wù)市場(chǎng)”主題年活動(dòng)，完善食品安全管理，保障食品安全

2、，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。主要做法：一是加大食品安全宣傳的力度。2、加強(qiáng)商品引進(jìn)制度控制。新商品進(jìn)場(chǎng)必須是適合市場(chǎng)銷(xiāo)售的，能滿足一定顧客需求的外，該商品必須提供如下證照：產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告/衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告、qs證明等。3、完善對(duì)食品供應(yīng)商的管理。對(duì)重點(diǎn)熟食廠商進(jìn)行回訪，考察熟食生產(chǎn)場(chǎng)所，衛(wèi)生狀況，從源頭把關(guān)。4、完善供應(yīng)商信息管理，建立產(chǎn)品追溯制度。（一）加強(qiáng)食品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的管理1、營(yíng)運(yùn)部對(duì)門(mén)店上架銷(xiāo)售的.商品定期進(jìn)行全面檢查，對(duì)臨期、破損、鼠咬、蛻變等商品及時(shí)清理下架，杜絕再次上架銷(xiāo)售。做到“上架無(wú)臨期，銷(xiāo)售無(wú)過(guò)期、無(wú)蛻變”，嚴(yán)格執(zhí)行8字公司門(mén)店收貨標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)商品進(jìn)店時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2、定期對(duì)門(mén)店進(jìn)

3、行清掃，擦洗貨架及商品，做到“衛(wèi)生徹底，商品無(wú)塵無(wú)污染”。3、門(mén)店員工持健康證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)熱熟食制作流程及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，不得銷(xiāo)售未按流程制作的不安全熟食，不得銷(xiāo)售已達(dá)報(bào)廢工夫及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的熟食。4、執(zhí)行商品售后效勞，實(shí)行三天包退，七天包換。5、建立商品售后應(yīng)急措施。（二）加強(qiáng)食品儲(chǔ)存及配送環(huán)節(jié)的安全管理配送中心負(fù)責(zé)監(jiān)控儲(chǔ)存及配送環(huán)節(jié)的食品安全管理。商品儲(chǔ)存符合商品特性，執(zhí)行食品與日用品分開(kāi)儲(chǔ)存準(zhǔn)繩，低溫與常溫商品分開(kāi)儲(chǔ)存準(zhǔn)繩，按溫控要求儲(chǔ)存、配送低溫商品。對(duì)配送難度大、要求高的雪糕類(lèi)及鮮奶類(lèi)商品，要求供應(yīng)商直送到店，確保商品質(zhì)量。門(mén)店嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)商品收貨標(biāo)準(zhǔn)，拒收不達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的商品。（三）復(fù)熱

4、食品安全管控制度熟食類(lèi)商品屬?gòu)?fù)熱加工食品，正在8字公司門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)制作銷(xiāo)售，除要求供應(yīng)商提供相關(guān)證照外，8字公司還對(duì)每一項(xiàng)熟食操作制定了嚴(yán)格的操作流程，對(duì)商品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存及門(mén)店制煮、銷(xiāo)售、報(bào)廢、設(shè)備清潔等每一環(huán)節(jié)均制定了嚴(yán)格的管控流程。四、主要措施（一）把食品安全管理作為常態(tài)化的事情我司以高度的政治義務(wù)感，持續(xù)地抓好食品安全事情，并細(xì)化到門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)的流程，通過(guò)門(mén)店的日檢、區(qū)域經(jīng)理的周檢、以及公司食品安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，促使各環(huán)節(jié)食品安全管理到位。進(jìn)一步加大了食品安全的管理力度，每天監(jiān)管門(mén)店的商品質(zhì)量，確保沒(méi)有發(fā)生食品安全事故。（二）加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)為加強(qiáng)門(mén)店制售復(fù)熱熟食操作的執(zhí)行力，公司組織門(mén)店員工

5、進(jìn)行熟食制煮、銷(xiāo)售、報(bào)廢等操作培訓(xùn)。與此同時(shí)市場(chǎng)部將制作熟食操作流程圖張貼各門(mén)店的熟食操作臺(tái)前，以便于指引門(mén)店員工執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。（三）索取供應(yīng)商的證照目前我司與100多個(gè)供應(yīng)商協(xié)作，為了防范食品安全問(wèn)題，市場(chǎng)部跟進(jìn)供應(yīng)商的有效證照，審核供應(yīng)商的資質(zhì)，定期檢查供應(yīng)商的證照資料是否更新。對(duì)于證照資料臨期的供應(yīng)商，要求正在規(guī)定期限內(nèi)必須提供所有有效的相關(guān)證照，限期內(nèi)未能提供或提供不全的，實(shí)行將其所供商品實(shí)行下架清退處理。（四）完善食品安全管理制度我司不斷修改完善食品安全管理制度，細(xì)化食品安全應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，建立了食品安全監(jiān)控管理，經(jīng)營(yíng)部門(mén)每天關(guān)注媒體報(bào)道的食品安全信息。建立食品安全管理

6、應(yīng)急措施。預(yù)案中明確食品安全事故的預(yù)防、處置和規(guī)范危機(jī)公關(guān)的處理，勉力將食品安全事故造成的影響和喪失降到最低。（五）推廣放心糧油產(chǎn)品“鎘”大米事件期間，我司主動(dòng)宣傳糧食集團(tuán)放心糧油品牌產(chǎn)品，進(jìn)步了門(mén)店的信譽(yù)，收到明明的效果。企業(yè)安全生產(chǎn)自查報(bào)告2為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議，深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全職責(zé)，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)事情，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司安委會(huì)依照關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事情的通知要求，檢查安全職責(zé)和制度落實(shí)狀況、安全宣傳教育和培訓(xùn)狀況、落實(shí)安全職責(zé)和隱患整改狀況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況。具體自查資料以下：一、安全制度和職責(zé)的落實(shí)狀況公司的安全生

7、產(chǎn)管理制度備案存檔事情完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程考核效果較好，各級(jí)干部職工自覺(jué)遵守制度和規(guī)程資料，無(wú)違章現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線各班組組長(zhǎng)簽訂了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)，各班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工正在自我崗位上認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，帶給了有力的包管。二、安全宣傳教育和培訓(xùn)狀況公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體安排，組織開(kāi)展了多種方式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育，透過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議等方式，宣傳和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動(dòng)方式，透過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練及氯氣保守演練，

8、并利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳各種安全知識(shí)、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大進(jìn)步了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。透過(guò)各種方式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等）使員工明確自我崗位存正在的危害因素及預(yù)防措施，明確正在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。造就員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制正在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能正在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)事情中存正在的隱患，針對(duì)存正在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全事情經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)

9、安全事情，通報(bào)安全檢查狀況。三、落實(shí)安全職責(zé)和隱患整改狀況設(shè)備、管道、安全防護(hù)裝配及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無(wú)破損、裂痕，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門(mén)、外表正常。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿著勞保防用品。有毒有害場(chǎng)所設(shè)置事故柜存放的防護(hù)急救用品齊全有效，并進(jìn)行定期檢查。電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對(duì)易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專(zhuān)人管理，職責(zé)到人。電工人員作業(yè)時(shí)能夠按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時(shí)檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電事情業(yè)人員嚴(yán)

10、禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所。安委會(huì)小組成員依照要求，分階段開(kāi)展了4次安全生產(chǎn)大檢查（春節(jié)、春季、五一、安全生產(chǎn)月）。檢查出的各類(lèi)隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行一次自查。正在檢查過(guò)程中，我們堅(jiān)持的準(zhǔn)繩，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。四、應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安委會(huì)小組針對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，正在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。正在演練上著重考

11、察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的潛力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等狀況。透過(guò)實(shí)地開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)步員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工分明認(rèn)識(shí)到了安全正在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的潛力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)步員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。一、封面；二、國(guó)家、省、順德區(qū)有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審報(bào)告表；三、國(guó)家、省、順德區(qū)有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分匯總表、評(píng)分表；四、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審總結(jié)表；五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)論表；（備注：以上資料依照順序整理并裝訂成冊(cè)）第二篇：工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告體例要求工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告體例要求一、申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)提供的資料：

12、（一）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)面評(píng)審申請(qǐng)；（二）安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件(未實(shí)施安全生產(chǎn)行政許可的行業(yè)不需提供)；（三）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單；（五）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員名錄；（六）主要設(shè)備、主要設(shè)施、特種設(shè)備一覽表；（七）工廠平面布置圖；（八）嚴(yán)重危險(xiǎn)源資料(無(wú)嚴(yán)重危險(xiǎn)源，可不提供)；（九）企業(yè)自評(píng)報(bào)告；（十）自評(píng)扣分項(xiàng)目匯總表；（十一）評(píng)審需要的其他材料。二、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審全部結(jié)束后，由評(píng)審單位形成評(píng)審報(bào)告，由評(píng)審單位主要負(fù)責(zé)人審核后，向相應(yīng)的安全監(jiān)管部門(mén)提交評(píng)審報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論原件、評(píng)審得分表、評(píng)審人員信息等相關(guān)材料。 評(píng)審單位提交的評(píng)審報(bào)告，內(nèi)容包孕：（一）

13、評(píng)審組組長(zhǎng)及成員姓名、資格；（二）評(píng)審日期；（三）申請(qǐng)企業(yè)的名稱(chēng)、地址和郵政編碼，聯(lián)系人；（四）評(píng)審的目的、規(guī)模和依據(jù)；（五）文件評(píng)審綜述；（六）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審綜述；（七）得分情況說(shuō)明、扣分點(diǎn)、整改措施、驗(yàn)證方式及綜述；（八）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)果和等級(jí)推薦意見(jiàn)；（九）其他需說(shuō)明的問(wèn)題。第三篇：佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估報(bào)告的組成精選佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估報(bào)告的組成一、已填寫(xiě)詳細(xì)的佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則或國(guó)家和省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分表，并加蓋企業(yè)公章；二、企業(yè)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況的報(bào)告；三、企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）；四、企業(yè)安全生產(chǎn)義務(wù)制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位

14、操作規(guī)程目錄清單（復(fù)印件）；五、企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和任命安全總監(jiān)、配備安全生產(chǎn)管理人員的文件（復(fù)印件）；六、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)合格證書(shū)和安全生產(chǎn)管理人員（安全主任）培訓(xùn)合格的證明材料（復(fù)印件）；七、企業(yè)特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)、特種設(shè)備檢測(cè)報(bào)告（復(fù)印件）；八、企業(yè)從業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)教育的檔案資料（復(fù)印件）；九、企業(yè)從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)的有關(guān)證明材料（復(fù)印件）；10、企業(yè)主要危險(xiǎn)有害因素的檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施； 十一、存正在職業(yè)危害因素的企業(yè)應(yīng)出具作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)合格的報(bào)告（復(fù)印件）；十二、經(jīng)過(guò)評(píng)審合格的事故應(yīng)急救援預(yù)案或備案回執(zhí)，企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急救援演練的方案、計(jì)劃及有關(guān)演練圖

15、片等證明材料。（備注：以上資料依照順序整理并裝訂成冊(cè)）第四篇：工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告*工貿(mào)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)事情的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)事情。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事情的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理事情、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等事情依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告以下：一

16、、企業(yè)概況*工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營(yíng)企業(yè)。公司是以*企業(yè)。公司位于*工業(yè)集聚區(qū)*號(hào)，交通輕易，通訊便捷。注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，公司占地13161平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房16300平方米，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品六大類(lèi)13個(gè)種類(lèi)系列，日均生產(chǎn)力達(dá)到1萬(wàn)套?，F(xiàn)有員工219人，員工人均工資2250元，產(chǎn)品大部分內(nèi)銷(xiāo)（外銷(xiāo)為委托出口）。正在經(jīng)營(yíng)管理方面，*工貿(mào)有限公司管理團(tuán)隊(duì)按SWOT分析法把優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅逐一分析，再進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)消費(fèi)者偏好帶來(lái)的需求變化、渠道環(huán)境帶來(lái)的渠道有效性變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動(dòng)電機(jī)作為一個(gè)較成熟的行業(yè)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)理性消費(fèi)越來(lái)越強(qiáng)發(fā)展趨勢(shì)

17、，更需要理性順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來(lái)出發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)村摩配市場(chǎng)大量性?xún)r(jià)比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司目前銷(xiāo)售和效勞網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個(gè)省市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)中東、非洲、越南等國(guó)家和地域，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。正在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格依照ISO9001：2008質(zhì)量管理系統(tǒng)控制質(zhì)量，從原材料進(jìn)廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過(guò)程控制以及成品出廠檢測(cè)等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效包管了產(chǎn)品質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理*任組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)*任副組長(zhǎng)，車(chē)間主任、綜合辦

18、主任、安全員、機(jī)電員等部門(mén)負(fù)責(zé)工錢(qián)成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事情全過(guò)程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)事情需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：由總經(jīng)理任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：由生產(chǎn)部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：由綜合辦主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各班組也成立了以班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)

19、穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)義務(wù)制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到車(chē)間主任，從安全員、機(jī)電員、救火員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全教育制度安全生產(chǎn)檢查制度設(shè)備設(shè)施管理制度職工安全守則消防安全管理制度以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項(xiàng)規(guī)章制度。正在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真組織公司各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全

20、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，每個(gè)季度對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)事情的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。正在分配到車(chē)間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講授安全生產(chǎn)的嚴(yán)重意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級(jí)安全教育有車(chē)間安全員負(fù)責(zé)，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工

21、藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車(chē)間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包孕中層以上、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并正在公司召開(kāi)會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)劑會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“

22、抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，進(jìn)步了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)嚴(yán)重安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司共有四幢廠房，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的配件、成品、五金倉(cāng)庫(kù)，設(shè)施較為齊全。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有加工生產(chǎn)流水線5條，捆扎機(jī)5臺(tái)，數(shù)控車(chē)床20臺(tái)，自動(dòng)繞線機(jī)10臺(tái)、點(diǎn)焊機(jī)4臺(tái)以及附屬配套設(shè)施等確保電機(jī)加工和檢測(cè)的設(shè)備。所有設(shè)備正在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更加安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)

23、程等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，義務(wù)落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查事情，消除隱患，包管了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障安全有序的事情環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬闊，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明明，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，包管職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司正在廠區(qū)、車(chē)間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了消防安全管理制度，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材

24、的性能良好。每年由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行檢查，精益求精，確保了安全生產(chǎn)，防止了嚴(yán)重事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度，公司辦公室正在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題14項(xiàng)，第二輪查出問(wèn)題4項(xiàng)，逐一按車(chē)間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改義務(wù)部門(mén)，限期整改。并對(duì)各車(chē)間的整改進(jìn)展情況，正在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)再次下達(dá)“事故隱患整改通知書(shū)”。車(chē)間班組安全員每月正在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。八、安全生產(chǎn)義務(wù)制

25、獎(jiǎng)懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)事情的義務(wù)落實(shí)，公司嚴(yán)格依照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的準(zhǔn)繩，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門(mén)各班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)義務(wù)書(shū)，真正把安全生產(chǎn)事情義務(wù)到人。事情中嚴(yán)格落實(shí)義務(wù)追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理義務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或懲罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，義務(wù)落實(shí)，未發(fā)生安全義務(wù)事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類(lèi)設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，

26、且每月進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，10、自評(píng)得分情況公司正在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改事情，充分根據(jù)機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于3月28日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況以下：公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：應(yīng)得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)應(yīng)得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%2、設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)應(yīng)得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%3、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)應(yīng)得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%

27、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。第五篇：工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告*工貿(mào)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)事情的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)事情。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事情的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理事情、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等事情依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告以下：一、企業(yè)概況*

28、工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營(yíng)企業(yè)。公司是以*企業(yè)。公司位于*工業(yè)集聚區(qū)*號(hào)，交通輕易，通訊便捷。注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，公司占地13161平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房16300平方米，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品六大類(lèi)13個(gè)種類(lèi)系列，日均生產(chǎn)力達(dá)到1萬(wàn)套?，F(xiàn)有員工219人，員工人均工資2250元，產(chǎn)品大部分內(nèi)銷(xiāo)（外銷(xiāo)為委托出口）。正在經(jīng)營(yíng)管理方面，*工貿(mào)有限公司管理團(tuán)隊(duì)按SWOT分析法把優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅逐一分析，再進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)消費(fèi)者偏好帶來(lái)的需求變化、渠道環(huán)境帶來(lái)的渠道有效性變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動(dòng)電機(jī)作為一個(gè)較成熟的行業(yè)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)理性消費(fèi)越來(lái)越強(qiáng)發(fā)展趨勢(shì)，更需要理性

29、順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來(lái)出發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)村摩配市場(chǎng)大量性?xún)r(jià)比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司目前銷(xiāo)售和效勞網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個(gè)省市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)中東、非洲、越南等國(guó)家和地域，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。正在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格依照ISO9001：2008質(zhì)量管理系統(tǒng)控制質(zhì)量，從原材料進(jìn)廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過(guò)程控制以及成品出廠檢測(cè)等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效包管了產(chǎn)品質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理*任組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)*任副組長(zhǎng)，車(chē)間主任、綜合辦主任、安全員

30、、機(jī)電員等部門(mén)負(fù)責(zé)工錢(qián)成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事情全過(guò)程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)事情需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：由總經(jīng)理任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：由生產(chǎn)部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：由綜合辦主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各班組也成立了以班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。三

31、、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)義務(wù)制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到車(chē)間主任，從安全員、機(jī)電員、救火員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全教育制度安全生產(chǎn)檢查制度設(shè)備設(shè)施管理制度職工安全守則消防安全管理制度以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項(xiàng)規(guī)章制度。正在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真組織公司各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

32、設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，每個(gè)季度對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)事情的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。正在分配到車(chē)間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講授安全生產(chǎn)的嚴(yán)重意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級(jí)安全教育有車(chē)間安全員負(fù)責(zé)，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要

33、設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車(chē)間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包孕中層以上、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并正在公司召開(kāi)會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)劑會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先

34、抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，進(jìn)步了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)嚴(yán)重安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司共有四幢廠房，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的配件、成品、五金倉(cāng)庫(kù)，設(shè)施較為齊全。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有加工生產(chǎn)流水線5條，捆扎機(jī)5臺(tái)，數(shù)控車(chē)床20臺(tái)，自動(dòng)繞線機(jī)10臺(tái)、點(diǎn)焊機(jī)4臺(tái)以及附屬配套設(shè)施等確保電機(jī)加工和檢測(cè)的設(shè)備。所有設(shè)備正在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更加安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等各項(xiàng)設(shè)備

35、管理制度，義務(wù)落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查事情，消除隱患，包管了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障安全有序的事情環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬闊，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明明，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，包管職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司正在廠區(qū)、車(chē)間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了消防安全管理制度，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。

36、每年由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行檢查，精益求精，確保了安全生產(chǎn)，防止了嚴(yán)重事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度，公司辦公室正在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題14項(xiàng)，第二輪查出問(wèn)題4項(xiàng)，逐一按車(chē)間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改義務(wù)部門(mén)，限期整改。并對(duì)各車(chē)間的整改進(jìn)展情況，正在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)再次下達(dá)“事故隱患整改通知書(shū)”。車(chē)間班組安全員每月正在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。八、安全生產(chǎn)義務(wù)制獎(jiǎng)懲考核情況

37、為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)事情的義務(wù)落實(shí)，公司嚴(yán)格依照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的準(zhǔn)繩，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門(mén)各班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)義務(wù)書(shū)，真正把安全生產(chǎn)事情義務(wù)到人。事情中嚴(yán)格落實(shí)義務(wù)追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理義務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或懲罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，義務(wù)落實(shí)，未發(fā)生安全義務(wù)事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況 各工種、工序、各類(lèi)設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進(jìn)行

38、一次點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，10、自評(píng)得分情況公司正在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改事情，充分根據(jù)機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于3月28日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況以下： 公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：應(yīng)得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7% 其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng) 應(yīng)得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%2、設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)應(yīng)得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%3、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)應(yīng)得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74% 依

39、據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)自查整改報(bào)告 篇1安監(jiān)局：為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理系統(tǒng)，最大限度消除各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，正在我公司熱電廠開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)情況簡(jiǎn)要報(bào)告以下：（一）學(xué)習(xí)宣傳為進(jìn)步電廠員工的安全意識(shí)和安全技能，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，依照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握電廠運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常事情中做起，正在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。（二）自查自糾由于我公司熱電廠方才結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由