電影大創(chuàng)業(yè)家觀后有感

1、電影大創(chuàng)業(yè)家觀后有感原創(chuàng)：阿斌9月初，由于一點(diǎn)小問題，在醫(yī)院休息了兩天。閑而無事，看 到了這部講述麥當(dāng)勞創(chuàng)始?xì)v程的電影 一一大創(chuàng)業(yè)家，頗有感觸。 這兩天，重新看了一遍，順便寫點(diǎn)文字。其實(shí)，看過這部電影的朋友，可能就會發(fā)現(xiàn)：怎么跟社交網(wǎng) 絡(luò)這般相似，特別是最后一段與昔日伴侶、合作伙伴分道揚(yáng)鐮從 一個傳統(tǒng)的道德觀來看，確實(shí)頗為讓人不喜。從整個電影方面，或許也會有敘事過于直白，臺詞劇情過于老 套的抱怨。這里只是從自認(rèn)為客觀的角度，來談?wù)剬ι?、產(chǎn)品、資 本，以及情感道德觀的一些體會罷。傳奇的人生都有些相似一一激情、執(zhí)行力、洞察力、堅(jiān)持。咋一看這部電影，怎么前部分像當(dāng)幸福來敲門，主人公雷 每日在無休止

2、的推銷和拒絕中度過， 但是又能夠重燃斗志。光碟里面 的演講雞湯，看似俗套，其實(shí)我們每個人心中何嘗不需要時常有著這 樣的告誡與提醒呢？看似枯燥、可笑，卻是十分必要！電影里雷的妻子問他一句話：你什么時候才能對現(xiàn)狀滿意呢？他回答：也許永遠(yuǎn)不會。是的，真正能夠走出傳奇人生的人，不是那 些天賦高的人，不是那些運(yùn)氣好的人，也不是那些有關(guān)系能走捷徑的 人，而是那些對于現(xiàn)狀永不滿足，并且一直積極努力和改變的靈魂體。雞還是蛋先？簡單的一句話，其實(shí)也是每個人要面對的選擇。或許，誰先不重要，當(dāng)下行動最重要吧。不論是雷在遇到麥當(dāng)勞兄弟之后的迅速決定，還是開啟項(xiàng)目之 后的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至是后來放棄富人合伙人，轉(zhuǎn)而選擇迫切

3、需要改變 現(xiàn)狀從而踏實(shí)肯干的人來經(jīng)營麥當(dāng)勞，或是能夠積極想出辦法解決經(jīng) 營費(fèi)用問題的瓊 他們的身上，都有著一種特質(zhì)，那就是想到點(diǎn)子， 馬上行動嘗試；遇到問題，馬上行動調(diào)整。做任何事情何嘗不是這樣 呢。買快餐時的漫長等待，以及混亂的訂單，這是幾乎大多數(shù)人都 會遇到的問題；麥當(dāng)勞高效的工作系統(tǒng)，去過這家店的顧客都能看到。 但是，唯獨(dú)雷在第一時間將兩者聯(lián)系到了一起，在那一瞬間，他看到 的不僅僅是一個快餐店，而是一個商業(yè)帝國；哈利索恩本只是通過旁聽到雷與投資人的一段談話，就迅速做出判斷，并且完成自薦，最 終成為麥當(dāng)勞的CEO努力固然重要，然而沒有方向、漫無目的的做功，也許最終還 是在原地打轉(zhuǎn)。所以，要

4、在商場、市場脫穎而出，敏銳的洞察力不可 或缺。就像雷蒙 克羅克最后的錄音中說的：做到這一切，最重要的唯 有堅(jiān)持與決心。是??！才華橫溢的天才比比皆是，高端學(xué)歷的人才從 來不缺，即便是現(xiàn)在的獨(dú)角獸企業(yè)也雨后春筍，最終能夠不斷超越， 得以長久發(fā)展的企業(yè)和個人，并不多。唯有堅(jiān)持與決心，才能夠讓我 們在生活中一次次低潮與困難面前，砥礪前行抵達(dá)彼岸吧。做產(chǎn)品必須要有匠人精神苛刻的品控、精簡的流程電影中，讓人震撼的是麥當(dāng)勞發(fā)明他們制作流程的高速運(yùn)作系 統(tǒng)，在網(wǎng)球場上不斷演練的過程。不禁讓我回想起當(dāng)年在工廠與 BOSS 一起設(shè)計(jì)流程，尋找高速系統(tǒng)的往事。讓每個人都動起來，讓整個系 統(tǒng)成為效率的交響樂，而非浪費(fèi)

5、時間。在我們眼中，富士康式管理和生產(chǎn)流程是一種對于人性的摧殘 與傷害，現(xiàn)實(shí)也許真如此。然而效率是有目共睹的，那么在人工智能 告訴發(fā)展的今天，也許不久的將來，當(dāng)企業(yè)將那些重復(fù)行的流程和工 作交給機(jī)器人，而帶有創(chuàng)造性的、富有感情的、量身定制的工作由人 類來完成，那是不是也可以實(shí)現(xiàn)既高效而又富有藝術(shù)性的結(jié)合呢？誰 知道呢？對于每根薯?xiàng)l、每個漢堡的加工時間、加工順序，這些對于產(chǎn) 品的每一個要求。不因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張而改變，不因?yàn)轭櫩蜎]抗議就放松， 而是按照自己心中的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這才是對產(chǎn)品的虔誠、對顧客的敬畏。2018年諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎得主、日本科學(xué)家本庶佑當(dāng)被問 及科研人員怎樣才能做出獨(dú)創(chuàng)性研究，本庶說

6、，他經(jīng)常跟自己的學(xué)生說要重視六個” C珍惜好奇心(Curiosity),滿懷勇氣(Courage), 去挑戰(zhàn)(Challenge),堅(jiān)持所信(Confidence),全神貫注(Concentrate , 持之以恒(Continuation).做產(chǎn)品、做人，也該是這樣吧。我們現(xiàn)實(shí)生活中，有太多的商人為牟利而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至枉顧消費(fèi)者的安全和健康。而現(xiàn)今的內(nèi)容生產(chǎn)者或是服務(wù)提供商，早已沉浸于滿足客戶的最低需求，完成上級的數(shù)量安排，連規(guī)范與準(zhǔn) 確也常常無法做到，何談創(chuàng)作型?當(dāng)然，產(chǎn)品真正做到極致談何容易！只是，愿每一個產(chǎn)品人， 每一個產(chǎn)品的輸出都能夠盡其所能吧。資本運(yùn)作決定著企業(yè)的存續(xù)做企業(yè)永遠(yuǎn)

7、離不開成本這道坎，不論是產(chǎn)品制作方面的材料成 本、人工成本，還是銷售渠道的平臺、租金成本、運(yùn)營成本，都是決 定著企業(yè)是否能夠生存，盈利和發(fā)展至關(guān)重要的問題。麥當(dāng)勞兄弟的高速系統(tǒng)，是對人力資源和時間成本的充分利 用，提高單位成本所創(chuàng)造的價值，從而降低成本。早些年競相學(xué)習(xí)的 日本精細(xì)管理，也是同樣道理。然而更高層次的資本運(yùn)作，才是真正的撬動世界的杠桿。哈 利索恩本提出的將眼界脫離于漢堡行業(yè)，而是著眼于地產(chǎn)行業(yè)：利 用土地所有權(quán)既可以控制住加盟商，也可以通過固定資產(chǎn)獲取更多銀 行的支持、利用經(jīng)融杠桿，更可以實(shí)現(xiàn)盈利完成擴(kuò)張 這就是懂得 資本的游戲規(guī)則的魔力所在。也是一個企業(yè) CFO的重要性。前期麥當(dāng)

8、勞兄弟制約累的手段來自于合同與資源，最終雷得以 實(shí)現(xiàn)擺脫麥當(dāng)勞兄弟從而取而代之，則是因?yàn)檎紦?jù)了資本的制高點(diǎn)。 去年以王石為代表的萬科職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)， 與萬科股東之間的那場無 硝煙的戰(zhàn)爭備受關(guān)注。最終作為傳奇創(chuàng)始人、企業(yè)家的王石還是離開 了自己創(chuàng)立的企業(yè)。不論其中過程、真相如何，資本的力量永遠(yuǎn)不能 忽視一一她可以是使你扶搖而上的天使，也可以是踢你進(jìn)入深淵的魔 鬼。商場、道德、情感影片最后的結(jié)果，雷拋棄了麥當(dāng)勞兄弟，買斷了其經(jīng)營權(quán)，并 且還毀諾沒有交付期版權(quán)費(fèi)。從商場角度而言，或許會說是麥當(dāng)勞兄 弟的短視、守舊固執(zhí)、沒有自知之明不適合企業(yè)的發(fā)簪；從道德角度 和情感角度而言，雷以近乎絕情的方式拋棄了

9、自己創(chuàng)業(yè)的伙伴， 很難 讓人接受。然而，這樣的情形卻是無時無刻不在現(xiàn)實(shí)中、我們生活中 出現(xiàn)，只是多與少、大與小罷了。就像影片中所說：商場就是狗咬狗， 人吃人，現(xiàn)實(shí)的殘酷不用多說。我以為，我們能做的是在那追名逐利 的旅途中，每個人心中都守住自己的道德底線，對于世界、生活和他 人，都心懷一種善意，不被貪婪與欲望遮蔽了雙眼，同時能為世界帶 來一些好的變化，這就是不錯的說說影片中雷和她前妻的情感生活。前半段，我們看到的都是 雷的前妻與雷在思想上的各種不同步，也許會覺得她安于現(xiàn)狀、虛榮, 不能支持丈夫。然而，我們不可否認(rèn)的是，當(dāng)雷被她的朋友取笑時， 她在解釋和表示理解時的眼神中那份認(rèn)真； 還有他努力的去

10、融入丈夫 的圈子，還在不斷的幫助丈夫?qū)ふ液献骰锇?她更像一只一直想要 追上丈夫前進(jìn)的腳步，卻最終還是無法追上而被拋棄的孤獨(dú)的小鳥。 而最終雷提出了離婚其實(shí)早已是情理之中， 痛苦的表情之中還有這一 種釋然。我對雷的情感態(tài)度不是很認(rèn)同。這里不想去談?wù)撌抢椎南残峦?舊，還是說兩個人本來不適合最終的分開才是好的結(jié)局。而是，從人 生伴侶的選擇與決定上來看待這件事。每個人在婚前婚后，或許會有著某些變化，但是一個人的特質(zhì)、 性格是很少會有大的變化的。而雷必然是早就對于其自身的追求和與 其前妻的性格有所了解，然而其結(jié)合更多的是自己的某種失意對于命 運(yùn)的妥協(xié)，尋找一個幫助其處理生活中所有事情的助手。 在其開始麥 當(dāng)勞事業(yè)之后，他不斷的抱怨妻子不能支持他，不能成為他的伙伴， 在他的世界里總是以自己為中心的，外界的一切都是其索取的對象， 包括另一半。而他的付出，幾乎沒有：在自己沒有成功的前三十年妻 子沒有離開他，而在他成功了之后他拋棄了妻子。 這就是我所不喜的 婚姻觀：為結(jié)合