部門經(jīng)理管理的基本問題

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2、 體手工 1 ： 9機(jī)械化 4 ： 6信息 9 : 1的相互適應(yīng)什么緣故要治理希臘十字游戲討論總結(jié)資源的有限性;目標(biāo)的可選擇性；社會(huì)的競爭性。方法目標(biāo)關(guān)系治理的藝術(shù)性運(yùn)用知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和推斷力一個(gè)好的教師不一定是個(gè)好的治理者；一個(gè)好的畫家不一定是個(gè)好教師。因此：運(yùn)用有限的資源取得最佳效益;協(xié)調(diào)分工而形成集體力，有效達(dá)成組織目標(biāo)治理的五個(gè)難題個(gè)人利益與組織利益的結(jié)合因?yàn)閭€(gè)人利益與組織利益存在著矛盾性沒有萬全的解決方法，只有明智的選擇而使二者平衡英語中只有兩個(gè)大寫的字母：“我”（I）和“上帝”既要主動(dòng)又要操縱既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，又要照顧個(gè)人需求原則性與靈活性問題規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,

3、但不能考慮個(gè)人需求平衡個(gè)人需求應(yīng)當(dāng)是功能互補(bǔ)，而不是“優(yōu)化組合”（氣味相投）。個(gè)人必須服從集體準(zhǔn)則?！拔摇焙汀拔覀儭奔磦€(gè)人與集體二者意思在相互變換與集體準(zhǔn)則之間的矛盾組織需求與個(gè)人愿望的矛盾產(chǎn)生于：（組織需要完美地體現(xiàn)功能的互補(bǔ);而個(gè)人情愿與自己合得來的人)既要執(zhí)行規(guī)范,又要改變規(guī)范治理者的工作:其他人工作因此:人事方面的活動(dòng)激勵(lì)和溝通在民主評(píng)議中，大伙兒認(rèn)為比較好的人不一定是業(yè)績最好的人。培養(yǎng)屬下。是為自己的升遷制造條件。人才工作方面的活動(dòng)確定目標(biāo)組織協(xié)調(diào)下屬的活動(dòng)治理督導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)評(píng)定工作績效治理的差不多職能打算職能什么緣故要打算制定目標(biāo)和確定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)方案一個(gè)好的打算等于成功了一半,

4、因?yàn)?機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存,通過打算能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，提高機(jī)會(huì)效益打算的差不多原則目標(biāo)原則由企業(yè)性質(zhì)所決定的（盈利)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)依靠職員努力協(xié)調(diào)努力依靠打算目標(biāo)排序問題領(lǐng)先原則其他職能的先導(dǎo)打算確定目標(biāo)和如何達(dá)成目標(biāo)打算總結(jié)周打算周總結(jié)月打算月總結(jié)年打算年總結(jié)因此必須有:采納何種組織結(jié)構(gòu)配備何種人員如何進(jìn)行有效的督導(dǎo)采納何種操縱標(biāo)準(zhǔn)普遍性原則任何一級(jí)都要做打算效率原則投入產(chǎn)出比例如：一個(gè)虧損企業(yè),打算通過擴(kuò)大批發(fā)業(yè)務(wù)和裁員來降低成本,會(huì)導(dǎo)致恐慌、怨恨和士氣不振，結(jié)果降低職員的工作效率,使扭虧目標(biāo)失敗。因此,打算的效率在于:打算對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)制定、執(zhí)行打算的費(fèi)用不能預(yù)見的后果的阻礙層次性原則長期中期短期目標(biāo)

5、（進(jìn)入全國0強(qiáng)）戰(zhàn)略(多產(chǎn)業(yè)滲透）大小政策(做局)程序和規(guī)劃方案和支持打算（技術(shù)、人員、設(shè)備）預(yù)算（數(shù)值化打算）程序化原則按一定的程序進(jìn)行承諾原則承諾任務(wù)、時(shí)刻期限靈活性原則在制定打算時(shí)要考慮彈性,以減小未預(yù)料事件引起的損失變換航道原則定期復(fù)核打算,進(jìn)行必要修訂；承諾時(shí)刻越長,承諾任務(wù)越多，治理者分段核查越必要。如同航海家不斷進(jìn)行方位調(diào)整，以期達(dá)到目標(biāo)。組織職能分權(quán)（組織行為）授權(quán)（領(lǐng)導(dǎo)行為）差不多職能建立有效的分工協(xié)作體系具體表現(xiàn)為：通過組織把任務(wù)和目標(biāo)細(xì)分，以便執(zhí)行可明確規(guī)定每個(gè)人的任務(wù)與職責(zé),便于負(fù)責(zé)有助于講明職責(zé)職權(quán)關(guān)系促進(jìn)合作與協(xié)調(diào)人為地補(bǔ)償任務(wù)分割后的聯(lián)系幸免重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率

6、有效地連接打算和執(zhí)行確保治理過程的連續(xù)性和有機(jī)性作為指導(dǎo)和操縱的基礎(chǔ)發(fā)揮群體效力差不多原則職責(zé)與權(quán)利原理官僚社會(huì)的特點(diǎn)：權(quán)租理論。一次次把自己的權(quán)利租給不人，自己一次次收取租金。階層制原則維護(hù)治理的權(quán)威性，確保組織運(yùn)行的有效性指令一元化原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則限定原則分工原理目標(biāo)原則任務(wù)專門化原則集中分散原則操縱跨度原則把金字塔變成扁平型授權(quán)原則把權(quán)力放下去，但把責(zé)任擔(dān)在自己身上。例外原則偶然性的，特不規(guī)性的文件直線參謀參謀系統(tǒng)不能參與直線系統(tǒng)，否則只能導(dǎo)致治理的混亂。原則協(xié)調(diào)與交流原理正規(guī)等級(jí)結(jié)構(gòu)原則政策與程序原則非正式交流原則太多則不行，會(huì)造成威脅操縱職能差不多職能將組織的活動(dòng)維持在同意的限度內(nèi)，

7、其限度是由打算確定的,表達(dá)了人們的期望。操縱的三個(gè)差不多思想:抑制或限制指導(dǎo)或命令校對(duì)或檢驗(yàn)?zāi)贫?在沒有操縱時(shí)，一個(gè)問題能出多大就會(huì)出多大在有操縱條件下，定律轉(zhuǎn)化為:假如要出問題,確信有一個(gè)問題嚴(yán)峻得不堪設(shè)想;從來沒有不偏不倚,矯枉必過正；情況一旦搞糟，往常所作的努力會(huì)使情況變得更糟;聽之任之，情況只會(huì)更糟必須處置在萌芽狀態(tài)之中。操縱要素可衡量性或可操縱性標(biāo)準(zhǔn)問題度量特征的手段尺度問題比較評(píng)價(jià)的手段結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的比較調(diào)整特征的手段增加與減少操縱的必要條件非個(gè)人的方法必須有明確的標(biāo)準(zhǔn)必須能夠得到偏差的信息必須有困難采取措施糾正偏差取決治理者能力的具有操縱能力的治理者選擇和安排合格的勞動(dòng)力,不合

8、格無法操縱語言表達(dá)流暢，代表了他思維的流暢使用獎(jiǎng)懲既要給予獎(jiǎng)懲，又要給人機(jī)會(huì)制度操縱方法預(yù)先操縱如市場調(diào)查，可行性分析等，屬于先期操縱。指導(dǎo)操縱屬于同步操縱，即使糾正偏差。是-否操縱推斷是否能夠接著進(jìn)行的操縱，如成本否決操縱事后操縱要緊為下一輪操縱打基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)職員，指導(dǎo)下屬，如修訂定額等。激勵(lì)的差不多理論動(dòng)機(jī)、行為與激勵(lì)人類的行為模式:所有自覺的行為無不來自激勵(lì)或動(dòng)機(jī)個(gè)人需求產(chǎn)生心理緊張挫折動(dòng)機(jī)未滿足需求結(jié)果行為緊張消除滿足需求幾種激勵(lì)理論馬斯洛的需求層次論尊重與自尊自我實(shí) 現(xiàn)歸屬與社會(huì)交往安全與保障差不多生理需要赫茲伯格的雙因素論保健因素激勵(lì)因素不滿因素中意因素工作外延工作內(nèi)涵外因內(nèi)因例子：

9、公司的政策和治理成就監(jiān)督者的素養(yǎng)對(duì)成就的承認(rèn)同上司的關(guān)系成長同事的關(guān)系工作本身酬勞成長機(jī)會(huì)工作條件地位期望理論激勵(lì)=效價(jià)期望值效價(jià)一個(gè)人期望得到某事務(wù)的強(qiáng)烈程度期望值某一行動(dòng)實(shí)現(xiàn)其欲望的概率目標(biāo)治理理論基于工作成果的參與式激勵(lì)理論目標(biāo)導(dǎo)向的心理特征與集中努力于工作目標(biāo)激勵(lì)職員的差不多技巧規(guī)則之一：盡量不要批判、指責(zé)和抱怨假如你要采蜜，不可弄翻蜂巢：批判就像家鴿,它們會(huì)叫著回來的你如何樣對(duì)他，他會(huì)反過來如何樣對(duì)你。假如你我改日要造成一種幾十年、直到死亡才消逝的反感，只要輕輕吐出一句惡毒的主語就夠了。責(zé)備不人,是愚蠢的行為。我們極希望獲得不人的贊揚(yáng)，同樣的，我們也極為可怕不人的指責(zé)。上帝自己在不到

10、世界的末日都不審判世人。不批判，在于解決問題，而不在于解決問題的形式不要逼人認(rèn)錯(cuò)承認(rèn)錯(cuò)誤盡管是件好事，但情愿承認(rèn)錯(cuò)誤的人怎么講專門少。既然認(rèn)錯(cuò)的人如此之少，而爭辯的目的也不外是想顯出不人是錯(cuò)的，因此爭論就專門不必要。世界上大多數(shù)首領(lǐng)群體的人物,都不是要人“如何樣如何樣”的，他們的本領(lǐng)多半出于“使不人自愿聽從他”。規(guī)則之二：真誠地贊揚(yáng)和觀賞一個(gè)強(qiáng)力的文化，必須要借助一定強(qiáng)大的形式一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法欣賞和鼓舞。真誠的贊揚(yáng)能夠收到效果,批判和嘲笑卻會(huì)把事弄糟。弗洛伊德:我們做任何情況,差不多上起自兩個(gè)動(dòng)機(jī):性的渴望和做偉人的渴望。渡威博士：人類天性中最深切的沖動(dòng)是“做個(gè)重要人物的欲望”成人的需

11、求：健康的軀體和生命的連續(xù);食物；睡眠；金鈔票和那些能買到的東西；今后的生命；性的滿足；我們子女的幸福；一種重要人物的感受。我唯一能讓你做任何事的方式,是給你所要的。人性中最深切的稟質(zhì),是被人賞識(shí)的渴望。（詹姆斯）這是一種苦惱而持久的人性饑餓;而一個(gè)能夠真誠地滿足他人這種饑餓的人，將能夠把不人握在掌內(nèi)心。甚至這種人當(dāng)他死亡的時(shí)候，殯儀館的人都會(huì)為他惋惜。例如：華盛頓喜愛人家稱呼他“”美國總統(tǒng)閣下；凱薩琳女皇拒絕拆閱沒有稱呼“女皇陛下”的信件；雨果希望巴黎改為他的名字;莎士比亞想弄一個(gè)貴族的紋章以榮耀他的名聲。就連人們有時(shí)候假裝生病,以便得到同情和注意,來得到重要人物的感受。史考特（卡耐基聘用的

12、鋼鐵公司總裁。1921年年薪100萬美元）講：“我認(rèn)為,我那能夠使職員鼓舞起來的能力,是我擁有的最大資產(chǎn)。而是一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法,是贊美和鼓舞?！薄霸僖矝]有比上司的批判更能抹殺一個(gè)人的雄心。我從來不批判任何人。我贊成鼓舞不人工作。因?yàn)槲壹庇谫潛P(yáng)，而討厭挑錯(cuò)。假如我喜愛什么的話,確實(shí)是我誠于嘉許，寬于稱道?！惫适?一個(gè)鄉(xiāng)村婦女,在大伙兒辛苦了一天之后，難道放一堆干草在餐桌上。大伙兒勃然大怒,問她是不是發(fā)瘋了，但她講：“哦,想不到你們還注意到了。過去2年來，我一直為你們做飯，而在這20年里，我沒有聽到任何一個(gè)人告訴我,你們吃的是飯不是草。”有些人對(duì)不人的欣賞是那么饑渴，任何東西都能夠同意,就

13、象一名餓得要死的人,連青草和魚餌都會(huì)吃下。規(guī)則第三條：引起不人內(nèi)表揚(yáng)使人高貴起來，而批判會(huì)使人越變?cè)讲钚钠惹锌释男枰脶灥紧~，就要問問魚吃什么餌;假如成功有任何秘訣的話,確實(shí)是擁有了解對(duì)方的觀點(diǎn),同時(shí)從他的角度和你的角度來看情況的那種才能。你喜愛吃草莓,但什么緣故不用草莓釣魚?當(dāng)你釣不人的時(shí)候，什么緣故不同樣地使用這種賞識(shí)？競爭確實(shí)是激起超越他人的欲望。金鈔票是重要的，但僅此是留不住優(yōu)秀職員的。工作的競爭以及自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，才是每個(gè)成功者所喜愛的。規(guī)則第四條:不要當(dāng)警察，而要當(dāng)教練警察抓人的錯(cuò),而教練教人做好。風(fēng)跟陽光的故事：風(fēng)用力去撕，結(jié)果使人把大衣越裹越緊，全然脫不下來。而溫暖的陽光會(huì)使

14、人自動(dòng)解除防衛(wèi)。培養(yǎng)人才是農(nóng)業(yè)而非工業(yè)，你跟本沒有方法培養(yǎng)出完全相同的人才。是你的治理技能使你成為一名好的經(jīng)理,假如你在意你的領(lǐng)導(dǎo)身份，就應(yīng)該常以優(yōu)良的德行來示范。不要以自己是“專家”的方法去限制一位有熱誠的人去做他想做的事,盡管看起來對(duì)做那件事真是笨手笨腳的模樣。職業(yè)能力興趣治理難纏的下屬治理者的信念只有不適當(dāng)?shù)闹卫矸绞?，而全然沒有難纏的人治理方式取決于下屬的處世方式和人格特征與他們交往的方式自己的行為要具有榜樣作用對(duì)事不對(duì)人不報(bào)復(fù)他人有自知之明有耐心，態(tài)度必須是正面的下屬處世方式與人格特征指揮型表現(xiàn)特征：喜愛自我中心,能夠承擔(dān)責(zé)任，對(duì)治理他人感興趣，但不是個(gè)人主義者；重事不重人，公事公辦,

15、務(wù)實(shí)而講效率，喜愛獎(jiǎng)賞;重視結(jié)果，明白得競爭，以成敗論英雄,輕視人際關(guān)系。治理方式:支持他們的目標(biāo),贊揚(yáng)他們的效率；自己一定要在能力上壓過他們，使他們服氣;自己關(guān)心他們通融人際關(guān)系;讓他們?cè)诠ぷ髦袕浹a(bǔ)自己的不足，而不要指責(zé)他們；不讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人去拖他們的后腿;容忍他們不請(qǐng)自來地、自負(fù)地來幫忙;巧妙地安排他們的工作,使他們覺得自己安排自己的工作;不試圖告訴他們?nèi)绾巫?；?dāng)他們抱怨不人不能干的時(shí)候，給他們支持。關(guān)系型表現(xiàn)特征:重事不重人,善于處理人際關(guān)系,比較隨和樂觀,專門少不可一世;優(yōu)柔寡斷,希望不人關(guān)注他們，沒有觀眾，他們是不能努力工作的。治理方式:對(duì)他們的私生活表示興趣，讓他們感到尊重

16、；與他們談話時(shí)，要注意溝通技巧,使他們感到受尊重;給他們安全感;給他們機(jī)會(huì)充分地和他人分享感受;不讓他們感受受到了拒絕,他們會(huì)因此而不安;把關(guān)系視為團(tuán)體的利益來建設(shè),將受到他們的歡迎;安排工作時(shí),強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的阻礙,他們會(huì)因此為關(guān)系而努力和拼搏。智力型表現(xiàn)特征:偏好考慮,富有探究精神,對(duì)事務(wù)的來龍去脈總是刨根問底,樂于收集信息而不講究信息的有用性；工作起來?xiàng)l理分明,但過于注重細(xì)節(jié)，常常因局部小利益而造成全局被動(dòng),他們是完美主義者;他們明白得專門多,然而也發(fā)覺不明白的更多。治理方式:確信他們的考慮能力，對(duì)他們的分析表示興趣；提醒他們完成工作目標(biāo),只是高追求完美；不直接批

17、判他們,而是給他們一個(gè)思路,讓他們覺得是自己發(fā)覺了錯(cuò)誤；不要用突襲的方法打攪他們,他們不喜愛驚奇；多表達(dá)誠意比運(yùn)用溝通技巧更重要,他們能夠立即分析出不人誠意的水平；他們喜愛事實(shí),你必須明白得和他們一樣多;不希望講服他們,除非他們方法與你一樣;贊美他們的一些發(fā)覺，因?yàn)樗麄兿雭硐肴ゲ诺贸龅慕Y(jié)論可不希望不人潑冷水。工兵型表現(xiàn)特征:他們是天生的被治理者,忠誠可靠,但缺乏創(chuàng)意,他們樂于從事單調(diào)重復(fù)的工作,因?yàn)槿绱怂麄兏械絻?nèi)心踏實(shí)；他們遵守規(guī)章制度,善于把握分寸,喜愛在舊環(huán)境中從事熟悉的工作，能弄清職責(zé)的極限，決可不能越線；他們只做份內(nèi)的事,不愿指揮他人，而且也只要自己應(yīng)得的那份酬勞。治理方式：支持他們的

18、工作，因?yàn)樗麄兩髦匦⌒?一定可不能出大錯(cuò);給他們相當(dāng)?shù)某陝?獎(jiǎng)勵(lì)他們的勤勉。領(lǐng)導(dǎo)能力的9項(xiàng)自然法則一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者權(quán)威是如何確立起來的（品行、如何使追隨者思想與你保持一致)認(rèn)清誰的支持是必須的，然后爭取他們的支持領(lǐng)導(dǎo)能力是與追隨者之間的相互關(guān)系建立緊密的工作關(guān)系是始終不渝的活動(dòng)相互關(guān)系的質(zhì)量是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力隨著事件發(fā)生而發(fā)生集中精力于領(lǐng)導(dǎo)事件,贏得支持與職員共享成功的喜悅領(lǐng)導(dǎo)者們不是依仗職權(quán)施加阻礙指導(dǎo)者支持者培訓(xùn)者領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诮M織體制所規(guī)定的程序之外工作注意被規(guī)章制度遺忘的角落注意不能完全規(guī)范的項(xiàng)目和任務(wù)注意那些看起來行不通的事領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)

19、領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)采取行動(dòng)比寄希望于行動(dòng)的結(jié)果更為可貴主動(dòng)的追隨者是領(lǐng)導(dǎo)者成功的根源要緊的追隨者是你的支持者你獲得成功的程度是受你追隨者能力、觀念的制約意識(shí)信息處理能力產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)展較強(qiáng)的自我意識(shí)，自覺約束非理性的沖動(dòng)理性的自我意識(shí)來源于對(duì)信息的處理能力連續(xù)不斷地更新你的信息庫領(lǐng)導(dǎo)行為是一種自我安排的過程弄清你期望的內(nèi)容，使下屬了解你的期望改變你的思維模式:把“我看到我就相信”改變?yōu)椤拔蚁嘈盼揖蜁?huì)看到”讓職員熱愛你的公司(五項(xiàng)差不多原則)贏得人心展現(xiàn)美好遠(yuǎn)景兼顧工作和家庭使職員感到愉快坦誠對(duì)話把聽取內(nèi)部意見放在首位運(yùn)用多種渠道保持內(nèi)部聯(lián)系鼓舞雙向交流及時(shí)反饋建立相互信任關(guān)系消除職位上的隔膜公開公

20、司記錄依照工作表現(xiàn)而不是職位付酬勞有福同享，有難同當(dāng)首先為一線的人服務(wù)鼓舞學(xué)習(xí)保證受雇傭的能力，而不是保證雇傭提倡明顯的、有實(shí)際行動(dòng)的學(xué)習(xí)鼓舞持續(xù)的、終身的學(xué)習(xí)解放職員行動(dòng)給予失敗和再嘗試的自由從官僚主義中獲得自由鼓舞對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行挑戰(zhàn)讓每個(gè)職員有合理地拒絕顧客的權(quán)力人員甄選差不多程序進(jìn)一步確認(rèn)資格依照考察結(jié)果依照考察內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)依照工作講明書依照考察內(nèi)容依照工作講明書依照人力規(guī)劃核對(duì)人員增補(bǔ)打算確認(rèn)任職資格確定考察內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)選擇甄不技術(shù)面試和內(nèi)心測驗(yàn)錄用決策試用和培訓(xùn)簽訂勞動(dòng)合同傳記甄選技術(shù)加權(quán)申請(qǐng)技術(shù)原理：將申請(qǐng)表中的每項(xiàng)內(nèi)容與工作績效建立數(shù)量關(guān)系,以便初次篩選程序:按申請(qǐng)表內(nèi)容逐項(xiàng)求出績效權(quán)重

21、;建立加權(quán)評(píng)價(jià)表;進(jìn)行加權(quán)評(píng)價(jià)進(jìn)行初次篩選舉例:項(xiàng)目內(nèi)容績效百分比權(quán)重1年齡2以下60%621-265%526-0656.5313573%7.336078%.414582%8246以上959.52.性不男性77.8女性82%.23.婚姻已婚有子女7%.7已婚無子女8%8.4未婚78%7.8離婚56%5.6喪偶1%6.面試技術(shù)面試差不多程序依照面試重點(diǎn)內(nèi)容制定問話提綱面試的自然導(dǎo)入證實(shí)需要證實(shí)的問題了解其他資格問題自由發(fā)揮結(jié)束面試中應(yīng)幸免的陷阱擺脫【定型】的阻礙，依照職務(wù)要求,而不是擺脫【定勢】的阻礙，克服不利信息的阻礙擺脫【情景】的阻礙，克服候選人的先后對(duì)比效應(yīng)擺脫【主觀】的阻礙，克服以己度人

22、面試技巧如何評(píng)價(jià)【自信心】如何評(píng)價(jià)【應(yīng)變能力】如何評(píng)價(jià)【求職動(dòng)機(jī)】如何評(píng)價(jià)【分析推斷能力】如何證實(shí)【工作經(jīng)驗(yàn)】閱讀申請(qǐng)表和個(gè)人簡歷技術(shù)找出與工作要求相符的關(guān)鍵詞例如：現(xiàn)任職務(wù);曾任職務(wù);具體工作內(nèi)容等頻繁跳槽者不是好事。凡出現(xiàn)類似情況者要慎重考察找出反映工作者是否滿足工作要求的形容詞和數(shù)量詞例如:任職時(shí)刻長短；技術(shù)職稱等級(jí);獲獎(jiǎng)等級(jí)和次數(shù)掌握以往工作經(jīng)歷與所應(yīng)聘工作之間轉(zhuǎn)化的難易程度例如:知識(shí);經(jīng)驗(yàn)；技能；個(gè)性等可能背景材料的可信程度例如：可證實(shí)的材料:文憑；外語等級(jí)等需要證實(shí)的材料：求職動(dòng)機(jī)需要對(duì)企業(yè)背景和前景進(jìn)行全面了解;能力等不可證實(shí)的材料:責(zé)任心；主動(dòng)性等忽略個(gè)人自己的個(gè)性,興趣等無法

23、證實(shí)的主觀內(nèi)容例如:領(lǐng)導(dǎo)能力;原則性;合作性；愛好;自我評(píng)價(jià)等記錄下有待證實(shí)的問題和細(xì)節(jié)(為面試作預(yù)備)面試提綱職務(wù)代號(hào)考察要素問題或觀看項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自信心1語言表達(dá)語言表達(dá)時(shí)詞意清晰，不模棱兩可較少使用“也許”、“可能”、“大概”等詞語言不具有攻擊性等聲音清晰,音量適中、穩(wěn)定2.形體語言行走、坐立端莊，不緊張,沒有神經(jīng)質(zhì)的小動(dòng)作:如聳肩、揉手,以及手指或指尖的持續(xù)性小動(dòng)作,不拘謹(jǐn)?shù)饶抗獗３种币暻胺交蛑骺脊?不回避主考官的目光手勢適量且堅(jiān)決3.引導(dǎo):主考官就其觀點(diǎn)暗示或委婉表達(dá)不同意見是否仍然堅(jiān)持自己原來的觀點(diǎn),或是稍加糾正以至完全屈從主考官的觀點(diǎn)阻礙力1.外表從第一眼中是否感到值得信任,值得

24、尊敬2.風(fēng)度舉止行為是否使人感到有修養(yǎng),有吸引人的地點(diǎn).語言是否幽默，有感召力等思維深度1.思維深度對(duì)問題的看法是否有自己的獨(dú)到之處,或一針見血地指出問題的本質(zhì)2思維廣度能否全面系統(tǒng)地闡述事務(wù)或問題,善于從不同立場和角度考慮問題.思維邏輯性問題的表述是否層次清晰,主次分明，前呼后應(yīng)且無矛盾4.思維靈活性反映靈敏，思想活躍等表達(dá)能力1.流暢性語言表達(dá)自然流暢，頓挫有落,沒有明顯的口頭禪或拖腔等不良語言適應(yīng).完整性起、承、轉(zhuǎn)、結(jié)順理成章，不前后左右跳躍,一層概念向另一層概念能否平滑過渡3.通俗性沒有口音，用詞通俗易明白,不玩弄文字游戲和空洞的概念等傾聽能力連續(xù)提出幾個(gè)問題,其中有一兩個(gè)重要的問題。

25、注意小問題夾雜在不明顯的位置。例如:你什么緣故要通過這種方式來進(jìn)展自己？這是不是最好的方式？你對(duì)得失有什么看法？你周圍的人會(huì)如何看待你？你對(duì)這次應(yīng)聘有多大的把握？假如這次失敗了明年是否還會(huì)再來?是否在回答問題前,將問題復(fù)述一遍，以便確定自己傾聽無誤回答問題時(shí)是否遺漏工作經(jīng)驗(yàn).你認(rèn)為你以往的工作經(jīng)歷中哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑С帜愕膽?yīng)聘資格?要緊推斷應(yīng)聘者以往的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力2.你認(rèn)為要?jiǎng)偃嗡嘎殑?wù)你最欠缺的資格是什么?還需要提高和增加哪些方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能?A是否適應(yīng)新職務(wù)的資格要求B.原有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能向新職務(wù)所要求的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能的轉(zhuǎn)換是否困難3.你認(rèn)為要?jiǎng)偃嗡鶓?yīng)聘職務(wù)應(yīng)具備哪些知識(shí)

26、經(jīng)驗(yàn)和技能?做好該職務(wù)你認(rèn)為最大的難點(diǎn)和困難是什么?.所欠缺的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能是否重要或需要較長時(shí)刻的學(xué)習(xí)和積存等4請(qǐng)談一談你現(xiàn)任職務(wù)和所應(yīng)聘職務(wù)之間的相同之處與不同之處?假如你被聘承擔(dān)該職務(wù)，你將如何盡快進(jìn)入角色?5.你對(duì)你應(yīng)聘的職務(wù)都做過哪些了解和研究？假如你被聘從事該職務(wù)，你覺得應(yīng)該如何做好它？6.你什么緣故要應(yīng)聘該職務(wù)？你覺得勝任該職務(wù)應(yīng)該具體做好哪幾方面的事,什么緣故?打算能力1.你認(rèn)為要使企業(yè)的經(jīng)營打算切實(shí)可行,應(yīng)考慮哪幾方面的問題，什么緣故?考察項(xiàng)目：是否有從事打算工作的經(jīng)驗(yàn)；能否把握制定打算的關(guān)鍵因素，全面系統(tǒng)地考慮問題2.你認(rèn)為以往有哪些經(jīng)營打算不能貫徹落實(shí)的要緊緣故是什么？你

27、覺得應(yīng)如何克服打算本身的缺陷？C能否處理好短期打算與長期打算,市場競爭與企業(yè)進(jìn)展,資源短缺與目標(biāo)優(yōu)先排序等關(guān)系你認(rèn)為在做企業(yè)經(jīng)營打算時(shí)最容易忽視的問題是什么?應(yīng)該如何制定一個(gè)切實(shí)可行的經(jīng)營打算？.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，你認(rèn)為應(yīng)該如何考慮短期打算、中期打算和長期打算之間的關(guān)聯(lián)性，以確保打算間的起承性和連續(xù)性?5.在市場競爭激烈、資源短缺和目標(biāo)多重的情況下，如何制定企業(yè)的經(jīng)營打算,以確保資源的最大投入產(chǎn)出效益？6. 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營打算的差不多特點(diǎn)是什么?它應(yīng)優(yōu)先考慮哪幾個(gè)方面的問題？經(jīng)營能力1.有一個(gè)企業(yè)，要緊從事農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品加工,設(shè)備簡單，技術(shù)含量低，勞動(dòng)力素養(yǎng)水平低。因此,在激烈的市場

28、競爭中虧損連年增加，你作為一個(gè)上級(jí)主管,在資源短缺的情況下,如何關(guān)心該企業(yè)走出困境?考察項(xiàng)目：A.經(jīng)營能力:能否就案例提出合理且可行的方案；能否在瞬間對(duì)案例作出反映；能否迅速把握案例的本質(zhì);2.一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊進(jìn)展到有各種企業(yè)0余家,產(chǎn)品百余種，職員一千多人的規(guī)模。近年來，由于市場競爭激烈,進(jìn)展停滯，利潤銳減。你作為一個(gè)上級(jí)主管,如何考慮該企業(yè)的生存進(jìn)展問題?B.應(yīng)變能力：能否在沒有心理預(yù)備的情況下作出正常的反映3某貧困地區(qū)用扶貧基金建立了一個(gè)藥廠。當(dāng)藥廠建立起來以后，國家頒布了新的新藥品審批規(guī)定。目前他們有兩個(gè)國家級(jí)新藥，但按正常程序需要半年以上的時(shí)刻才能批下來,而且能否

29、批下來也沒有把握。你是主管該項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)如何解決該企業(yè)的出路?4.在一個(gè)國際治理會(huì)議的分組討論中，美國、日本、中國的企業(yè)治理者就治理特色展開了討論。美國人講，我們的治理特色確實(shí)是競爭，在激烈的競爭環(huán)境中，人與人互相碰撞,就像原子彈一樣，釋放出巨大的能量;日本人講，你們的原子彈只是采納的是裂變技術(shù)，而我們采納的是氫彈的聚變技術(shù)，發(fā)揮群體凝聚的巨大力量。中國的企業(yè)家們沉思了一下，講了一句話你認(rèn)為中國企業(yè)家講了一句什么話？什么緣故如此講?.治理觀念能否有理有據(jù)，有條理地表達(dá)對(duì)中國特色的治理思想、政策等的看法,同時(shí)能夠從另一角度證實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和考慮問題的深度和廣度。問題解決力1.講服力:講出自己對(duì)

30、某一事務(wù)的觀點(diǎn),要求對(duì)方改變它。例如：能否有理有據(jù)地表達(dá)自己的思想和意圖，使人有認(rèn)同感或在一定程度上改變自己對(duì)該問題的看法.運(yùn)用上述案例進(jìn)行推斷能否把握問題的本質(zhì)能否迅速找到解決問題的方法督導(dǎo)能力運(yùn)用案例監(jiān)督是否有效指導(dǎo)是否得當(dāng)指揮能力運(yùn)用案例能否確保權(quán)利路線的通暢能否維護(hù)等級(jí)觀念的嚴(yán)肅性能夠恰當(dāng)授權(quán)激勵(lì)能力運(yùn)用案例例如:你的下屬這一年度的考績不專門理想,你預(yù)備就考核結(jié)果與他進(jìn)行面談。你如何既能使其同意考核結(jié)果，又能對(duì)下一年度的績效改進(jìn)充滿積極的態(tài)度和信心。能否解決問題又調(diào)動(dòng)積極性不斷改進(jìn)工作績效是考核的全然目的人員治理績效治理考核的目的不是為了獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲只是強(qiáng)化考核功能的手段考核的目的不是為

31、了調(diào)整待遇，調(diào)整待遇是對(duì)職員價(jià)值不斷開發(fā)的再確認(rèn)考核的全然目的是改進(jìn)工作績效,提高工作執(zhí)行的主動(dòng)性和有效性因此考核要：改進(jìn)打算考核考核確認(rèn)以往工作什么緣故是有效的或無效的確認(rèn)如何對(duì)以往的工作方法加以改善確認(rèn)工作執(zhí)行人員的能力和行為是否存在不足日常督導(dǎo)確認(rèn)如何改善人的能力和行為確認(rèn)治理者和治理方法的有效性確認(rèn)和選擇更為有效的方法等考核不僅僅是針對(duì)職員的,而更要緊是針對(duì)治理者自身的考核是直線治理者不可推卸的職責(zé)認(rèn)真組織考核是對(duì)職員、自身和企業(yè)負(fù)責(zé)如何全面了解被考核者的工作全面了解被考核者的工作，是正確進(jìn)行考核的基礎(chǔ)它包括:應(yīng)讀做什么應(yīng)該完成什么任務(wù)和履行什么職責(zé)準(zhǔn)確把握被考核工作的要緊方面把工作的

32、要緊萬面確定為考核的重點(diǎn)應(yīng)該如何做應(yīng)該遵循哪些規(guī)章制度應(yīng)該遵循哪些工作程序和操作規(guī)程應(yīng)該達(dá)成什么工作結(jié)果工作的質(zhì)量工作過程的正確性工作結(jié)果的有效性工作結(jié)票的時(shí)限性工作方法選擇的正確性工作的數(shù)量工作效率工作總量應(yīng)該具備哪些知識(shí),經(jīng)驗(yàn)和技能工作要求執(zhí)行人員具備什么知識(shí)治理知識(shí)專業(yè)知識(shí)工作需要執(zhí)行人員具備什么經(jīng)驗(yàn)和技能組織協(xié)調(diào):工作分配,執(zhí)行監(jiān)督,內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)人際交往：有效溝通，沖突處理，友善合作培訓(xùn)指導(dǎo):培訓(xùn)開發(fā)，工作指導(dǎo),關(guān)心下屬解決問顛解決問題：發(fā)覺及對(duì),推斷正確，方法得當(dāng)激勵(lì)下屬：公正公平，有效授權(quán),團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立打算決策:決策正確，打算周密，執(zhí)行有效創(chuàng)新開拓:善于考慮,方法獨(dú)到,改善合理應(yīng)該

33、以什么祥的態(tài)度和行為從事工作工作態(tài)度敬業(yè)精神主動(dòng)精神刻苦勤奮忠于職守敢于負(fù)責(zé)工作行為領(lǐng)先垂范,以身作則實(shí)事求是,扎實(shí)穩(wěn)健如何進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)抓住重點(diǎn)、區(qū)分主次西方：黑字倒閉周轉(zhuǎn)不靈而倒國際慣例：赤字倒閉資不抵債而倒確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和限度事例為自己的主觀感受查找事實(shí)和客觀依據(jù)推斷基準(zhǔn)工作過程的正確性優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):一貫遵循即定的方針、政策、程序和方法注意有否以下情況：未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)而擅自違反既定的方針政策破環(huán)正常的組織權(quán)利結(jié)構(gòu),發(fā)生越權(quán)，侵權(quán)行為未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變規(guī)定的程序和方法工作結(jié)果的有效性優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):工作的結(jié)果總是與預(yù)期的結(jié)果一致注意有否以下情況：達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果返工、投訴與有關(guān)部門的抱怨需要經(jīng)常地指導(dǎo)

34、、監(jiān)督和操縱工作方法選擇的正確性優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):總能選擇正確的工作方法注意有否以下情況:在工作方法選擇上經(jīng)常需要上級(jí)的指導(dǎo)因工作方法選擇不當(dāng)而造成工作失誤工作效率優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):總能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作注意有否以下情況：經(jīng)常需要上級(jí)的督促才能按時(shí)完成工作即便在上級(jí)的督促下也不能按時(shí)完成工作拖延工作期限具有一貫性工作的數(shù)量優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):承擔(dān)的職責(zé)和完成的工作總是超過平均水平，且能同時(shí)推行多項(xiàng)工作注意有否以下情況:承擔(dān)的職責(zé)和完成的工作量與大多數(shù)人相仿低于平均水平，且需要他人幫忙不能同時(shí)推進(jìn)多項(xiàng)工作工作的改進(jìn)與改善優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：主動(dòng)改善工作方法,不斷提高治理水平注意有否以下情況:墨守成規(guī)、維持現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新

35、意識(shí)少有改善的建議和熱情固執(zhí)己見,反對(duì)改革統(tǒng)籌安排優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):合理地分配工作，有效地運(yùn)用各種資源注意有否以下情況：工作分配中有否職責(zé)重疊，時(shí)刻沖突情況職員的工作負(fù)荷有明顯的不均衡有否人浮于情況況知識(shí)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：擁有足以履行工作職責(zé)的治理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)注意有否以下情況:因治理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)欠缺而需要頻繁指導(dǎo)因知識(shí)欠缺而產(chǎn)生對(duì)上級(jí)意圖理解困難和執(zhí)行不利經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):在履行工作職責(zé)和處理工作中的問題時(shí)總是得心應(yīng)手,無須指導(dǎo)注意有否以下情況:在履行工作職責(zé)時(shí)經(jīng)常就一些具體問題請(qǐng)教或?qū)で箨P(guān)心在處理工作中出現(xiàn)的問題時(shí)時(shí)常拿不定主意在事務(wù)處理過程中一貫缺乏主見難以獨(dú)立承擔(dān)完整的工作任務(wù)溝通能力優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：

36、善于選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?對(duì)對(duì)方的意圖理解準(zhǔn)確,表達(dá)流暢注有否以下情況：不能依照客觀情況、溝通對(duì)象選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞轿淖?、語言表達(dá)時(shí)常邏輯不清、混亂、難以理解不能正確把握對(duì)方的意圖解決問顛能力優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):總是善于發(fā)覺問題，解決問題注意有否以下情況:不能把問題解決在萌芽狀態(tài)不能把握問題產(chǎn)生的緣故和本質(zhì)不能選擇適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問顴經(jīng)常因問題處理不當(dāng)產(chǎn)生抱怨督導(dǎo)能力優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)常檢察下屬工作的進(jìn)度,指導(dǎo)和協(xié)助下屬解決工作中的問題，并為下屬有效開展工作提供良好的條件,注重培育下屬的工作能力注意有否以下情況:經(jīng)常抱怨下屬工作開展不利經(jīng)常抱怨下屬工作能力不足不能準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況責(zé)任感優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：忠

37、于職守,盡職盡責(zé)，積極主動(dòng),實(shí)事求是，工作扎實(shí)注意有否以下情況：強(qiáng)調(diào)客現(xiàn)理由,推卸應(yīng)付責(zé)任好大喜功,言過事實(shí)上畏懼困難,不敢承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作牢騷滿腹，抱怨重重把問題簡單上交在改進(jìn)工作方面提不出什么有價(jià)值的建議個(gè)運(yùn)氣格優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):自信友善,公正無私,樂于助人注意有否以下情況:沒有主見，人云亦云語言粗魯，怪話連篇,經(jīng)常使用諷刺性語言缺乏同情心,在力所能及的范圍里坐視他人的困難考核中應(yīng)注意的問題考核是為了改日的工作更有效,而不是追究既往要有事實(shí)依照，因此注意積存原始資料考核時(shí)應(yīng)幸免主觀效應(yīng)過去記錄的阻礙，包括有利和不利的方面對(duì)與自己見解、性格相同的人表現(xiàn)出寬容近期效應(yīng)一葉障目，不見南山盲點(diǎn)效應(yīng)無

38、怨言偏差完美主義友朋效應(yīng)人格特征效應(yīng)自我比較效應(yīng)以第三者的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)拋棄個(gè)人的感情,遵循公眾統(tǒng)一的標(biāo)淮設(shè)身處境地從被考核者的角度考慮把被考核者當(dāng)前的表現(xiàn)與治理者對(duì)其以后的期望分開考慮認(rèn)真做好評(píng)價(jià)記錄,以便面談和日后指導(dǎo)非主管人員行為考績姓名：聘任時(shí)刻： 年 月 日部門及職務(wù)：考績期間：壹:目前表現(xiàn)考績考察職員的工作表現(xiàn)同職員的工作職責(zé)、義務(wù)及工作要求有緊密關(guān)系。以下每一項(xiàng)的推斷都顯示出職員在該方面的行為表現(xiàn)。類不行為考績講明.該職員完成工作的熟練和準(zhǔn)確?！?】極優(yōu)【】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差2.該職員完成工作的數(shù)量和速度?！?】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差3該職員在本部

39、門積極執(zhí)行公司政策方面的行為表現(xiàn)?！?】極優(yōu)【】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【】差4.該職員在適應(yīng)公司需要和工作程序執(zhí)行方面的行為表現(xiàn)?！?】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【】尚可【 】差.該職員在適應(yīng)公司需要和工作安排方面的行為表現(xiàn)?！?】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【】差6.該職員履行工作職責(zé)所必須具備的專業(yè)知識(shí)和特有技能?！?】極優(yōu)【】優(yōu)秀【】良好【 】尚可【】差.該職員對(duì)其履行工作職責(zé)有關(guān)的公司體制、政策、辦事方法等方面的理解。【】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差8.該職員在工作中展現(xiàn)的知識(shí)和技能?！?】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【】良好【 】尚可【 】差該職員在描述事件、傳達(dá)信息、表達(dá)意見

40、等方面的語言能力?！尽繕O優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差10.該職員在描述事件、傳達(dá)信息、表達(dá)意見時(shí)所采納的方式。【 】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【】良好【】尚可【 】差11.該職員在公司內(nèi)部職員面前代表公司所展示的形象。【 】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差12該職員在公眾包括供貨商和客戶面前代表公司所展示的形象?！?】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【】尚可【 】差13.該職員在有效提高自己的信心和團(tuán)隊(duì)精神方面的行為表現(xiàn)?！尽繕O優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【】尚可【】差4.該職員在以積極的態(tài)度鼓舞自己所展示的行為表現(xiàn)。【 】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【】尚可【 】差5該職員在與同級(jí)治理人員積極合作方

41、面所展示的行為表現(xiàn)?！?】極優(yōu)【】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差1.該職員在與上級(jí)治理人員積極合作方面所展示的行為表現(xiàn)?！?】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差7.該職員參加會(huì)議和匯報(bào)工作方面的守時(shí)性?！?】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【】差18該職員在其主管范圍內(nèi)保持和維護(hù)公司資產(chǎn)和利益方面所展示的行為表現(xiàn)。【】極優(yōu)【】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差19.該職員在完成工作方面的可信任程度合作責(zé)任感?！?】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【】良好【 】尚可【 】差20.該職職員作環(huán)境的清潔、辦公桌和文件柜的整齊等?！尽繕O優(yōu)【】優(yōu)秀【】良好【 】尚可【 】差行為總評(píng)估(從第1項(xiàng)到第20項(xiàng)）極優(yōu)_

42、優(yōu)秀_良好_尚可_差_評(píng)語：_貳：特不考績?cè)诳疾爝^程中因?qū)ｉT需要而設(shè)計(jì)和應(yīng)用的考績方案。方案1考績目的方案內(nèi)容考績結(jié)果講明【】極優(yōu)【】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差方案2考績目的方案內(nèi)容考績結(jié)果講明【 】極優(yōu)【】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差方案3考績目的方案內(nèi)容考績結(jié)果講明【 】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【 】尚可【 】差方案4考績目的方案內(nèi)容考績結(jié)果講明【 】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】良好【】尚可【 】差行為總評(píng)估（綜合壹和貳兩大部分）極優(yōu)_優(yōu)秀_良好_尚可_差_評(píng)語:_叁:要緊特點(diǎn)依照以上部分所進(jìn)行的評(píng)估來談一下該職員的要緊特長：_肆：工作改進(jìn)描述一下工作中需加以改進(jìn)的地點(diǎn)，并指出將采取何種行動(dòng)予以改進(jìn):_伍：總結(jié):_我差不多同該職員本人探討過這份考績資料的內(nèi)容。職員主管:_日期：_我差不多知曉并同我的主管探討過這份考績資料的內(nèi)容。職員簽名:_日期:_部門主管:_日期：_考績領(lǐng)導(dǎo)小組:_（該職員應(yīng)該保存有該文的副本）存.主管人員治理行為考績姓名：聘任時(shí)刻： 年 月 日部門及職務(wù)：考績期間:壹：目前表現(xiàn)考績考察職員的工作表現(xiàn)同職員的工作職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)及工作要求有緊密關(guān)系。以下每一項(xiàng)的推斷都顯示出職員在該方面的行為表現(xiàn)。第一項(xiàng)治理技巧類不行為考績講明1.該職員在有效地將權(quán)力授予其下屬和劃分下屬職責(zé)范圍方面的表現(xiàn)?！?】極優(yōu)【 】優(yōu)秀【 】