人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文20篇

1、人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文（精選20篇） 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文（精選20篇） 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇1 行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項檢查。20 xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20 xx年的工作作如下簡要總結(jié)： 一、行政管理方面 1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20 xx年度總?cè)藬?shù)x人，離職x人，20 xx年度聘請部人數(shù)x人。 2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出

2、補(bǔ)齊。 4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。 2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。 3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。 4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。 三、20 xx年工作尚存不足之處 1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。 3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。 4、員工培訓(xùn)機(jī)

3、制的待完善和加強(qiáng)。 5、對外接待能力有待提高。 6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。 四、20 xx年工作重點將從以下幾方面著手工作 1、繼續(xù)完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。 3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。 4、加強(qiáng)

4、勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 5、提升對外部門接待能力，避開公司蒙受損失。 6、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 人事行政部在20 xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂觀協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇2 20 xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總

5、結(jié)： 一、工作中的成果 1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。 3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。 4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。 5、協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 1、深入基層熬煉的時間、機(jī)會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉。 2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作

6、時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。 3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。 三、詳細(xì)改進(jìn)方案 1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；準(zhǔn)時把握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 2、注意工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。 4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時期制造動力。 四、對公司的建議 1、完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太

7、慈愛，慈愛只會慣壞員工； 2、激勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會，以滿足公司進(jìn)展需要； 3、為激勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，執(zhí)行人才培育嘉獎制度； 4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇3 我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 一、管理運作方面 1、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本

8、年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4、逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 二、行政工作方面 1、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 2、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年

9、審工作。 3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。 4、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。 5、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 2、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 通過這次工作總結(jié)，我對20 xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性

10、化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇4 20_就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)： 一、工作中的成果 1.在原制訂的各項

11、規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。 3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。 4.根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。 5.協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 1.深入基層熬煉的時間、機(jī)會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉。 2.工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)

12、。 3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 4.在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。 三、詳細(xì)改進(jìn)方案 1.深入基層，多溝通，了解項目、了解同行準(zhǔn)時把握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 2.注意工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。 4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 5.加大聘請、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時期制造動力。 四、對公司的建議 1.完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工 2.激勵核心部門主要

13、人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會，以滿足公司進(jìn)展需要 3.為激勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，執(zhí)行人才培育嘉獎制度 4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇5 我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點項目改建為核心，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。 企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝

14、聚力。 年初，根據(jù)公司的要求，我們對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)根據(jù)各部門的職能進(jìn)行了分解，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解到各部門的指標(biāo)與任務(wù)根據(jù)詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照料，不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱忱。 通過實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱忱得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門

15、的責(zé)任目標(biāo)均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。 有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來制造經(jīng)濟(jì)。”我們應(yīng)該從理論上、實踐中和相互的溝通中學(xué)習(xí)，不僅要留意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的汲取心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以汲取的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包涵的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。 就像我們組織開會和培訓(xùn)，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起溝通

16、和總結(jié)，假如不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學(xué)習(xí)，假如你無法轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，也就不會進(jìn)步。有句話說得好“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?隨著公司的進(jìn)展，會有更多的崗位和機(jī)會擺在每個人的面前，在團(tuán)隊建設(shè)的過程中，面臨著一個信任與掌握的問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強(qiáng)過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和進(jìn)展的過程，最終的目的都是一樣的。 最后，對于將來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要

17、不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇6 回顧三年來的工作，我作為公司選購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，專心完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下： 一、個人工作總結(jié) (一)主要工作職責(zé)：作為選購

18、部主管，我主要負(fù)責(zé)選購行政及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，設(shè)備選購等詳細(xì)業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購管理制度，制定選購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守選購程序，有效地進(jìn)行選購。準(zhǔn)時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析，同時不斷探究開辟建立新的物資供給渠道，尋找物美價廉并準(zhǔn)時的物資和服務(wù)。 (二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供給，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。選購部大部分時間都是與供給商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供給商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期

19、良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購都是由京華科技提供的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運費上的優(yōu)待等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。 (三)專心按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。樂觀按期索取使用部門的年、月、季的選購計劃，并樂觀組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (四)樂觀協(xié)作各部門，專心地完成選購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度選購計劃與總結(jié)、年度選購決策方案與執(zhí)行

20、情況分析報告、年度選購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度選購訂單分析報告、選購成本計算表、選購業(yè)務(wù)分析報告、供給商評估等。嚴(yán)格根據(jù)實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營制造更大價值。 二、存在的問題 雖然我公司和選購部取得了可喜的成果，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中留意的，也算是整個實習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。 首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰

21、每次選購單價、選購運費，造成物流部人員工作的滯后。 最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開頭由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等，由于這些都涉及到公司財務(wù)，削減公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購工作。 三、工作總結(jié)與體會 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新鮮的

22、事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識! 通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供給商處選購堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學(xué)習(xí)選購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。為公司謀求最大

23、利益的同時努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便把握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于選購部內(nèi)部，更應(yīng)該注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)選購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇7 行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為進(jìn)展方向的“三位一體”有效管理模式下專心貫徹“樂觀、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、行政人事工作方面 (一)建立健全公司各項制度重新制定績效考核制度草案、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案、物業(yè)管理方案、客戶投訴管理制度修改

24、了考勤管理規(guī)定、前臺日常服務(wù)規(guī)定、車輛管理制度、客戶自行購充電方案等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。 (二)全面出臺績效考核制度公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對員工進(jìn)行全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作樂觀性。 (三)對公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷進(jìn)展的現(xiàn)狀，對部門進(jìn)行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的進(jìn)展。 (四)對員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進(jìn)行了整

25、體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作樂觀性更適合物業(yè)公司進(jìn)展需求。 二、庫房工作方面 庫房主要工作為：每月對庫房進(jìn)行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方-公司進(jìn)行工程物品盤點工作，加強(qiáng)了外委方庫房管理力度年中對5個庫房進(jìn)行了集中盤點，同時對同類物品進(jìn)行合并，并對不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品準(zhǔn)時進(jìn)行處理，降低了庫房的平安隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫房管理。 三、浴室工作方面 浴室的主要工作是： 首先、完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室應(yīng)急預(yù)案制度并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室

26、年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 其次、浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此加強(qiáng)對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。 第三、加強(qiáng)對浴室成本掌握，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算提供正確依據(jù)。 四、前臺工作方面 前臺的重點工作： (一)完善了前臺日常服務(wù)規(guī)定使前臺工作更規(guī)范化、制度化。 (二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了客戶投訴管理制度。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。 (三)為便利客戶充電

27、，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，便利準(zhǔn)時充值避開出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。 五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū) 出臺綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理方法草案并于20-年-月-日起施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行例會對本周檢查情況進(jìn)行匯總準(zhǔn)時解決，每月兩次對責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評打分。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。 六、其他工作 -月15日-市委書記對青年公寓的視察接待工作。對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時強(qiáng)化對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工

28、作是密不行分的。20-工作計劃20-年工作計劃根據(jù)部門上一年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實際情況和將來進(jìn)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下一年的工作，確保年度計劃順利實現(xiàn)。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇8 一年很快就過去了，結(jié)束了20 xx，我們很快就會迎來新的20 xx，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié)，以下是我的總結(jié)： 一、20 xx年度主要工作 1、帶隊伍 一個快速進(jìn)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門實行了變“參加者”

29、為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團(tuán)隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。 2、直接參加的工作 20 xx年直接參加的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面： （1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。 （2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。 （3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項詳細(xì)工作的實施或參加。 （4）項目性工作的籌劃與參加。 3、提倡、弘揚公司文化 提倡、弘揚公司

30、文化看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。 人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。 二、一年的工作閱歷、不足、體會 20 xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。 總體來講，20 xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用這對公司健康、持續(xù)

31、地進(jìn)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)進(jìn)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時不待我隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 20 xx年資工作將更為艱難：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該進(jìn)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好打算：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。 三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見 想法和建議日

32、常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考： 1、日常文檔管理 （1）留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定開頭設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）。 （2）要擅長運用名目。名目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，名目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。 （3）文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議

33、其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。 2、各項工作在實施之前先做好籌劃 開展各項工作的精髓就是“PDCA”這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。 3、辦公用品的選用 十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。 人事總監(jiān)年

34、度工作總結(jié)范文 篇9 一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年的工作中，我向著領(lǐng)導(dǎo)們指揮的方向，不斷的前進(jìn)和探究，在完成了自己工作的同時，也來給了自己很多的成長。 回顧這一年，在工作的要求下，我對很多自己不懂或是不夠了解的地方都有了改善。不僅提升了自我的工作能力，也大大的開闊了自身的視野，盡管還在原來的崗位上，但我已經(jīng)能在這里，看到跟更多，更廣闊! 總結(jié)這一年，盡管并非一直順風(fēng)順?biāo)?。就我個人來說，在面對很多不夠了解的工作事項的時候，我也常常由于自己急躁的性子犯下不必要的麻煩?，F(xiàn)在，工作即將結(jié)束，我對自己這一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、工作能力的提升 對行政部的員工來說，由于要完成好協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工的任

35、務(wù)，我們在各個方面的綜合能力是非常重要的。 為此，在今年的工作開頭前，我先對自己在工作中的情況進(jìn)行了深刻的反省。并針對自己的不足規(guī)劃了自己的學(xué)習(xí)計劃，利用工作和生活的空閑樂觀的改善自己。此外，我也在工作期間樂觀的加強(qiáng)了自我的熬煉，樂觀嘗試了許多過去不擅長的任務(wù)，盡管也吃了一些苦頭，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我也順利的完成了任務(wù)，并在自己不擅長的工作中有了長足的進(jìn)步! 二、工作情況 對行政來說，聘請新員工非常重要的一項任務(wù)，它不僅是為了給公司擴(kuò)張增添新的人才，也同樣是為了保持公司不斷的更新，帶來更多的活力和動力。 在聘請的工作上，我謹(jǐn)遵公司基本要求，并根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求樂觀的轉(zhuǎn)變聘請要求，為公司各部門

36、的輸送優(yōu)秀人才。在這份工作中，我樂觀的與各部門領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，讓聘請的要求能保持隨時的更新，更好的符合需求崗位的情況。 當(dāng)然，在這樣的要求下也會的出現(xiàn)不少的意外情況，如在-崗位上，由于過高的要求一直沒有合適的人出現(xiàn)，為此，在后來，我也在聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)后的調(diào)整了工作要求。 此外，在工作方面還有其他的許多任務(wù)，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等。 總的來說，在今年的工作方面，盡管有不少的起伏。但在解決了工作中麻煩之后，我們也有了相應(yīng)的提升。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲，信任在今后的工作中，我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做的更加出色! 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇10 我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工

37、作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 一、管理運作方面 1.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管

38、理者，提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 二、行政工作方面 1.對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 2.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。 4.辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。 5.加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 2.根據(jù)部門人員的實際需

39、要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié)，我對20 xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本

40、。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇11 我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 一、管理運作方面 1.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工

41、作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 二、行政工作方面 1.對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 2.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。 4.辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。 5.加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工

42、飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 2.根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 通過這次工作總結(jié)，我對20_行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 2.完善公司制度，向?qū)?/p>

43、現(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇12 一、工作中的成果 1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。 3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。 4、根據(jù)公司制度，組織落實

44、公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。 5、協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 1、深入基層熬煉的時間、機(jī)會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉。 2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。 3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。 三、詳細(xì)改進(jìn)方案 1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；準(zhǔn)時把握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 2、注意工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓

45、寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。 4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時期制造動力。 四、對公司的建議 1、完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工。 2、激勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會，以滿足公司進(jìn)展需要。 3、為激勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，執(zhí)行人才培育嘉獎制度。 4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號（如：、郵箱等）需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇13 根據(jù)組織安排，我于xx年6月1日至xx年8月3

46、1日，在縣人事局進(jìn)行為期三個月的掛職熬煉?；仡欉@三個月來的掛職熬煉生涯，我感到受益匪淺。通過學(xué)習(xí)、了解、把握人才人事和機(jī)構(gòu)編制工作，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的熟悉，通過掛職熬煉，切實使我本人學(xué)習(xí)了知識、得到了熬煉、提高了能力、增長了才能。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學(xué)習(xí)熬煉機(jī)會，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職熬煉的任務(wù)。下面我就對XX年的掛職熬煉工作向組織進(jìn)行匯報。 1、專心學(xué)習(xí)，進(jìn)入角色。到人事局掛職熬煉，是一個難得的自我學(xué)習(xí)、提高、進(jìn)展的機(jī)會。既是自己努力的結(jié)果，

47、也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機(jī)遇，專心學(xué)習(xí)，不辜負(fù)了組織的期望。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉和把握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實務(wù)。為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我們掛職熬煉期間的指導(dǎo)老師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。俗語說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行看個人?！痹趻炻毎緹捚陂g，我專心閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導(dǎo)講話、人事局年度工作報告等文獻(xiàn)資料以及浙江人事、溫州人事、人事信息等雜志，并做好摘記，在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解

48、的地方，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請教。通過學(xué)習(xí)，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力，在較短時間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。 2、嚴(yán)格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質(zhì)的不同，機(jī)關(guān)部門考勤、學(xué)習(xí)、會議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位，上班紀(jì)律也比較嚴(yán)格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我樂觀進(jìn)行調(diào)整，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在掛職三個月，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)關(guān)作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種

49、集體活動，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會。敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，隨時和有關(guān)科室溝通溝通。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識，熱忱接待來局辦事的群眾，以一個準(zhǔn)人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。 3、愛崗敬業(yè)、勤奮工作。 剛到人事局的時候，由于工作的需要，我和同時參加掛職熬煉的參加人事局負(fù)責(zé)的全縣公務(wù)員數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，幫助對上報的單位公務(wù)員的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、審核。雖說這是一份非?？菰餆o味的工作，但關(guān)系到公務(wù)員法的貫徹實施工作過程的公務(wù)員登記、職務(wù)確定、工資套改等工作，是一項相當(dāng)基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到每個公務(wù)員的切身利益，意義重大，因此我都能專心對待、做到一絲不茍。在這期間共采集錄入縣人大辦公

50、室、統(tǒng)計局、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù)。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員，我聽從組織安排，接替她的文書工作。 我的工作職責(zé)主要有以下幾方面： （1）專心細(xì)致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯，不遺漏。 （2）做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收、登記、轉(zhuǎn)交、查詢等各方面工作。 （3）做好文件發(fā)文編號、登記、送簽、歸檔等工作。 （4）以及收文登記、傳閱、復(fù)印、分發(fā)、歸檔等工作。 （5）做好文印工作。 （6）做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收。 （7）做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作。 （8）做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務(wù)。 在工

51、作中，我講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮女性細(xì)致耐心的優(yōu)勢，努力提高工作效率；對待工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務(wù)。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文 篇14 20_就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)： 一、工作中的成果 1.在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。 3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的

52、簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。 4.根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。 5.協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 1.深入基層熬煉的時間、機(jī)會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉。 2.工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。 3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 4.在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。 三、詳細(xì)改進(jìn)方案 1.深入基層，多溝通，了解項目、了解同行準(zhǔn)時把握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 2.注意工作作風(fēng)

53、，完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。 4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 5.加大聘請、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時期制造動力。 四、對公司的建議 1.完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工 2.激勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會，以滿足公司進(jìn)展需要 3.為激勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，執(zhí)行人才培育嘉獎制度 4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文

54、 篇15 20 xx年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)報告 一、20 xx年工作完成情況 (一)干部隊伍建設(shè) 1.抓好干部學(xué)習(xí)教育工作。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織20多名干部參加市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次。二是組織大討論活動。根據(jù)市委統(tǒng)一安排，專心組織機(jī)關(guān)干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力”大討論活動，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力、加快進(jìn)展等問題深入地進(jìn)行了討論。通過活動的開展，使大家充分熟悉到面對當(dāng)前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對存在的

55、問題，提出了整改措施。三是激勵干部自學(xué)。樂觀購買計算機(jī)、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中，號召大家自覺更新知識，擴(kuò)大知識面。 2.抓好人事工作。一年來，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們專心落實了干部選拔任用工作條例的內(nèi)容和要求，共調(diào)整干部37名，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中，對干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把握不走樣，對干部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推舉、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實了任前公示制，考察預(yù)報制，任職試用制，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣闊干部群眾的監(jiān)督，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要，我們會同后勤做好司機(jī)的選聘工作，在試用期滿后準(zhǔn)時與4

56、名司機(jī)簽定了勞動合同，落實了待遇。 3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理。我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí)、工作和生活制度，配套完善了首問負(fù)責(zé)、責(zé)任追究、限時辦結(jié)等相關(guān)制度，以手冊形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行。 (二)機(jī)關(guān)黨建 1.抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。今年6月，我們對2名納新對象專心進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動，進(jìn)展為中共預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮血液。8月，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。 2.完成黨報黨刊任務(wù)。我們把抓好

57、黨報黨刊任務(wù)作為一項政治任務(wù)，根據(jù)全市20_年度黨報黨刊發(fā)行工作會議要求，專心執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量，完成了人民日報、求是等黨報黨刊任務(wù)。 3.豐富機(jī)關(guān)文化生活。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活，增進(jìn)干部職工的溝通與合作，我們專心做好機(jī)關(guān)活動室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參加和共同努力下，活動取得了圓滿成功。 4.協(xié)作社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會換屆選舉年。5月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對市委、市政府兩大院及周邊20個單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了專心摸底和統(tǒng)計匯總，確定了1269名選民資格，選出了居委會正式候選人9名，并受社區(qū)選舉委員會委托，

58、主持召開了第一分會場選舉大會，根據(jù)選舉法規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會成員。 5.組織獻(xiàn)愛心活動。5.12汶川大地震后，我們實行發(fā)倡議書、繳納特殊黨費等多種形式，號召大家發(fā)揚一方有難、八方支援的精神，樂觀投身到抗震救災(zāi)活動中，共籌集善款3.1萬元，并通過組織、民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。 (三)工資福利工作 1.完成正常工資調(diào)整工作。今年，經(jīng)過半個月的反復(fù)測算，我們對晉升級別、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整，并補(bǔ)發(fā)到位。 2.組織機(jī)關(guān)干部體檢。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運轉(zhuǎn)，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查。 3.搞好慰問活動。一

59、是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院，我們第一時間趕往病房看望，送上了辦公室的平坦與關(guān)懷二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。 (四)組織參加全市性活動 1.參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10個單位參加了迎新春文藝匯演，參演節(jié)目達(dá)20個。在元宵節(jié)花燈評比中，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎2個、二等獎3個、三等獎3個，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。 2.組隊參加全市籃球競賽。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊，參加了“建設(shè)杯”籃球競賽。經(jīng)過20多天的艱苦訓(xùn)練，在全體隊員頑強(qiáng)拼搏下，取得了全市第八名的好成果。 3.樂觀參加文明城市創(chuàng)建活動。

60、在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時，根據(jù)市文明委的要求，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料，得到了省檢查組的肯定?？朔щy，加大協(xié)管員工資籌措力度，并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。 4.組織參加健步行和長壽文化旅游節(jié)活動。4月，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會，組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式。 5.扎實做好包段的防汛工作。7月下旬，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通，到現(xiàn)場蹲點排查，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)和處理險情，使段面順利度汛，保證了一方人民生命財產(chǎn)平安。