5S管理活動(dòng)推行技巧課件

1、5S活動(dòng) 推行技巧BY:Fuhsing.Xiang2010/05/28Powerful PresentationIts difficult to make arrows第1頁(yè)，共93頁(yè)。2課程大綱為何要推行5S5S活動(dòng)的內(nèi)涵推行5S的好處5S活動(dòng)的推行技巧如何在管理改善中提升5S第2頁(yè)，共93頁(yè)。3您有遇到嗎？雙擊添加標(biāo)題文字雙擊添加標(biāo)題文字雙擊添加標(biāo)題文字如果您的工作崗位上堆滿了物品，導(dǎo)致您的必需物品無(wú)處擺放，怎么辦？ 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人在一個(gè)擁塞的環(huán)境中，有可能產(chǎn)生新點(diǎn)子嗎？ 我們能

2、寄望在一個(gè)糟糕的環(huán)境下，人們可以發(fā)揮最高的潛能嗎？第3頁(yè)，共93頁(yè)。4您有遇到嗎？雙擊添加標(biāo)題文字桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感。工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。找一份領(lǐng)導(dǎo)急需的文件或物品，把文件柜弄得天翻地覆，找得頭昏腦漲都沒(méi)找到，弄得非常尷尬？沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。第4頁(yè)，共93頁(yè)。5一個(gè)干凈、有規(guī)劃的工作環(huán)境是工作效率高的基礎(chǔ) 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率-怎樣才能解決呢第5頁(yè)，共93頁(yè)。65S大力推行5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）第6頁(yè)，共93頁(yè)。7整頓整理素養(yǎng)清潔清掃5

3、S何謂5S第7頁(yè)，共93頁(yè)。85S關(guān)聯(lián)圖第8頁(yè)，共93頁(yè)。95S活動(dòng)推進(jìn)層次第9頁(yè)，共93頁(yè)。105S來(lái)源于日本的一種家庭模式，針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個(gè)S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。5S定義目的整理SEIRI區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西進(jìn)行處理或管理騰出空間，提高工作效率整頓SEITON將要的東西依規(guī)定擺放整齊，要求定位、定量、標(biāo)識(shí)排除尋找東西的浪費(fèi)清掃SEISO清除工作區(qū)域內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，垃圾分類并積極防止污染環(huán)境使不足、缺點(diǎn)明顯化、透明化，建立工作質(zhì)量清潔SEIKETSU將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，

4、并維持效果通過(guò)制度化來(lái)維持成果，使異常一目了然，并立即被處理素養(yǎng)(修養(yǎng))SHITSUKE人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣、好禮貌、尊重別人、維持高文化水平提升“人的質(zhì)量”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人第10頁(yè)，共93頁(yè)。11推行5S活動(dòng)可以第11頁(yè)，共93頁(yè)。12零缺勤零投訴零時(shí)間零故障零事故零浪費(fèi)5S八大好處零虧損零不良第12頁(yè)，共93頁(yè)。13至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠

5、有很大的發(fā)展空間零虧損5S為最佳的推銷員第13頁(yè)，共93頁(yè)。14產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題零不良5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者第14頁(yè)，共93頁(yè)。155S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作避免出現(xiàn)多余的文具、桌、

6、椅等辦公設(shè)備零浪費(fèi)5S是節(jié)約能手第15頁(yè)，共93頁(yè)。16工廠無(wú)塵化無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然零故障5S是交貨期的保證第16頁(yè)，共93頁(yè)。17模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗零時(shí)間5S是高效率的前提第17頁(yè)，共93頁(yè)。18整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然人車分流，道路通暢“危險(xiǎn)”、

7、“注意”等警示明確員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障零事故5S是安全的軟件設(shè)備第18頁(yè)，共93頁(yè)。19人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度去任何崗位都能立即上崗作業(yè)誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了工作方便又舒適每天都有所改善，有所進(jìn)步零投訴5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者第19頁(yè)，共93頁(yè)。20一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;5S能給

8、人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲零缺勤5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位第20頁(yè)，共93頁(yè)。215S運(yùn)動(dòng)達(dá)到四個(gè)相關(guān)方滿意投資者滿意客戶滿意雇員滿意社會(huì)滿意使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象第21頁(yè)，共93頁(yè)。22現(xiàn)代企業(yè)之屋第22頁(yè)，共93頁(yè)。23推行5S可以實(shí)現(xiàn)第23頁(yè)，共93頁(yè)。24雙擊添

9、加標(biāo)題文字由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心推行5S可以實(shí)現(xiàn)第24頁(yè)，共93頁(yè)。25推行5S可以實(shí)現(xiàn)良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高促成效率的提高第25頁(yè)，共93頁(yè)。26推行5S可以實(shí)現(xiàn)改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品整潔的工作環(huán)境，有效的保管和使用工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率第26頁(yè)，共93頁(yè)。27推行5S可以實(shí)現(xiàn)減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境通過(guò)經(jīng)常性

10、的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)第27頁(yè)，共93頁(yè)。28推行5S可以實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障第28頁(yè)，共93頁(yè)。29推行5S可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本第29頁(yè)，共93頁(yè)。30推行5S可以實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力改善員工精神面貌，使組織活力化第30頁(yè)，共93頁(yè)

11、。31推行5S可以實(shí)現(xiàn)由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期縮短作業(yè)周期確保交貨期第31頁(yè)，共93頁(yè)。32意識(shí)障礙5S推行過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題忙都忙死了,哪有時(shí)間做5S?5S已經(jīng)推行一段時(shí)間,除了衛(wèi)生好一些,其它的沒(méi)有什么改善,不太適合我們吧?我一個(gè)人做好了,其他人不改有什么用?第32頁(yè)，共93頁(yè)。33組織干部或部分對(duì)5S有疑問(wèn)的員工參觀一些5S做的比較成功的企業(yè)!增強(qiáng)對(duì)5S的信心領(lǐng)導(dǎo)人不斷發(fā)布5S宣言,帶頭參與5S活動(dòng)的各種活動(dòng)對(duì)個(gè)人5S應(yīng)起到表率作用加強(qiáng)5S說(shuō)明教育、訓(xùn)練.利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì),用實(shí)例論

12、證和糾正常見(jiàn)問(wèn)題5S推行出現(xiàn)意識(shí)障礙-問(wèn)題解決方法有辦法啦。 第33頁(yè)，共93頁(yè)。345S推進(jìn)原理第34頁(yè)，共93頁(yè)。35方法三方法二方法一樹(shù)立樣板單位的辦法分階段或分片實(shí)施的辦法落實(shí)5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法5S執(zhí)行實(shí)施技巧第35頁(yè)，共93頁(yè)。36如何整理工作流程可以簡(jiǎn)化嗎？資料是否已經(jīng)過(guò)時(shí)？是否已經(jīng)將空間做有效的規(guī)劃？項(xiàng)目標(biāo)示清楚嗎？是否經(jīng)常處理垃圾？思考工作流程不必要的工具不用的機(jī)器損壞的產(chǎn)品文件和紙張應(yīng)用第36頁(yè)，共93頁(yè)。37整理的要領(lǐng)騰出空間防止誤用第37頁(yè)，共93頁(yè)。38要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)、辦公桌上或隨身攜帶明確劃線規(guī)范、定位每天現(xiàn)

13、場(chǎng)存放：工作臺(tái)附近、抽屜等每周現(xiàn)場(chǎng)存放：料架、文件柜非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)建立存量定期盤點(diǎn)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)一年或以上倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）不會(huì)使用廢棄立刻清除重點(diǎn)把握明確什么是必需品與非必需品所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它會(huì)影響正常工作的物品非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品第38頁(yè)，共93頁(yè)。39要與不要物品實(shí)例真正需要確實(shí)不要場(chǎng)所正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置工作臺(tái)、板凳、材料架臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車正常使用的工裝夾具尚有使用價(jià)值得消耗用品原材料、半成品、成品和樣本

14、棧板、圖框、防塵用具廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂地板不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具不再使用的辦公用品破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶呆、滯料和過(guò)期品過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志工作臺(tái)和架子多余的材料損耗的工具、樣品私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊第39頁(yè)，共93頁(yè)。40要與不要物品實(shí)例真正需要確實(shí)不要場(chǎng)所辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報(bào)、廣告牌有用的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志其它必要的私人用品蜘蛛網(wǎng)墻壁過(guò)期和破舊的海報(bào)、廣告牌破爛的信箱、意見(jiàn)箱、指示牌過(guò)時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒(méi)用的掛釘不再使用的各種管線天花板不再使用的吊扇、掛具舊無(wú)效的指導(dǎo)書(shū)、工裝圖第40頁(yè)，共

15、93頁(yè)。41您會(huì)這樣兒?jiǎn)?？不知道材料放在哪里；不知道要取的材料叫什么存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)存放地點(diǎn)太分散材料太多，難以找到不知道是否已經(jīng)用完或別人正在使用第41頁(yè)，共93頁(yè)。42整頓的要領(lǐng)第42頁(yè)，共93頁(yè)。43徹底地進(jìn)行整理確定物品放置的場(chǎng)所、位置、方向、方法，并標(biāo)識(shí)劃線定位規(guī)定用量、存量 整頓的要領(lǐng)第43頁(yè)，共93頁(yè)。44定類定量三定定點(diǎn)物品管理【三定原則】第44頁(yè)，共93頁(yè)。45定點(diǎn)三原則第45頁(yè)，共93頁(yè)。46盡量立體放置，充分利用空間確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、插入、懸掛式、在規(guī)定區(qū)域放置一個(gè)蘿卜一個(gè)坑物品放置要100%定位根據(jù)人體特征，提高效率位置定 點(diǎn)第46頁(yè)，共93頁(yè)。47依

16、物體外形，實(shí)際占地影繪法全格法依物體形狀，用線條框起來(lái)直角法只定出物體關(guān)鍵角落定位形狀第47頁(yè)，共93頁(yè)。48劃線定位-參考標(biāo)準(zhǔn)色帶寬度通道寬度劃線方式顏色區(qū)分主通道：10次通道或區(qū)域線：5-7純粹人行道：約80以上單向車通道，約W車60以上（W車為車身最大寬度）雙向車通道：約W車1W車290以上油漆 定位膠帶 磁磚 柵欄黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等具體用何種顏色視原先的底色而定第48頁(yè)，共93頁(yè)。49做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施(包裝箱上的標(biāo)識(shí))確定所用容器和顏色等識(shí)別方法確定使用數(shù)量；(如產(chǎn)品高度/重量、安全影響等)定量的要點(diǎn)第4

17、9頁(yè)，共93頁(yè)。50定類技巧便于拿取和先進(jìn)先出-比如不能將經(jīng)常用的東西放在地下室產(chǎn)品按性能或種類區(qū)分放置第50頁(yè)，共93頁(yè)。51物品放置方法第51頁(yè)，共93頁(yè)。52標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品第52頁(yè)，共93頁(yè)。53標(biāo)識(shí)技巧第53頁(yè)，共93頁(yè)。54整頓的水平第54頁(yè)，共93頁(yè)。55整頓的范例工具放置第55頁(yè)，共93頁(yè)。56整頓的范例辦公抽屜第56頁(yè)，共93頁(yè)。57整頓的范例辦公桌面第57頁(yè)，共93頁(yè)。58整頓的范例辦公抽屜第58頁(yè)，共93頁(yè)。59整頓的范例文件標(biāo)示第59頁(yè)，共93頁(yè)。60整頓的范例文件資料第60頁(yè)，共93頁(yè)。61整頓的范例文件資料第61頁(yè)，共93頁(yè)。62整頓的范例文件資料第62頁(yè)，共93頁(yè)。6

18、3清掃的要領(lǐng)第63頁(yè)，共93頁(yè)。64清掃的要領(lǐng)第64頁(yè)，共93頁(yè)。651.規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min5S；每周30min5S； 每月60min5S3.全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃4.管理者要親自參與清掃，以身作則2.要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作 洗凈地面油污 清除機(jī)械深處的雜質(zhì)、鐵屑等 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位 窗戶或門下護(hù)板 桌子或設(shè)備底部 衛(wèi)生間之地板與壁面等例行掃除、清理污穢第65頁(yè)，共93頁(yè)。66調(diào)查臟污的來(lái)源-徹底根除，確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品可能產(chǎn)生性能變化造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量對(duì)光、電精

19、密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)定發(fā)生變化在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良第66頁(yè)，共93頁(yè)。67規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行第67頁(yè)，共93頁(yè)。68只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃12345開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)第68頁(yè)，共93頁(yè)。692針對(duì)工作中用得到的物品，調(diào)查使用頻度，建立使用頻度表3依據(jù)使用頻度表 ，規(guī)范放置區(qū)域與管理方法4確認(rèn)每日清掃輪值人員1落實(shí)前面的3S工作確認(rèn)每日查核人員5清潔

20、推行要領(lǐng)第69頁(yè)，共93頁(yè)。70清潔實(shí)施方法整理、整頓、清掃是【行為動(dòng)作】清潔則是【結(jié)果】雙擊添加標(biāo)題文字1234在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S 的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S 沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30 年的老場(chǎng)地，如果3S 持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持

21、續(xù)”而已一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以重視第70頁(yè)，共93頁(yè)。71清潔實(shí)施方法落實(shí)前3S 執(zhí)行情況雙擊添加標(biāo)題文字1234撤底執(zhí)行前3S 各種動(dòng)作如果前3S 實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛主管要身先士卒，主動(dòng)參與第71頁(yè)，共93頁(yè)。72清潔實(shí)施方法設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)

22、，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S 做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”3S 意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成第72頁(yè)，共93頁(yè)。73雙擊添加標(biāo)題文字內(nèi)容1內(nèi)容2內(nèi)容3物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常清潔實(shí)施方法建立視覺(jué)化的管理方式第73頁(yè)，共93頁(yè)。74“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須

23、以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方清潔實(shí)施方法建立視覺(jué)化的管理方式第74頁(yè)，共93頁(yè)。75清潔實(shí)施方法配合每日清掃-做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表雙擊添加標(biāo)題文字1建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）2將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊3作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假4管理者必須不定期復(fù)查簽字，以示重視第75頁(yè)，共93頁(yè)。76清潔實(shí)施方法開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)123“一陣風(fēng)”，為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備

24、方面第76頁(yè)，共93頁(yè)。773建立你丟我撿的好習(xí)慣2無(wú)論在廠內(nèi)或廠外，皆要視亂丟垃圾、隨地吐痰為犯罪的羞恥行為，予以唾棄4隨口說(shuō)出請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起，養(yǎng)成高文化、有禮貌的高水平公司5不斷教育、倡導(dǎo)，時(shí)時(shí)相互提醒維持紀(jì)律，提升人的質(zhì)量建立共同遵守規(guī)則、規(guī)定的習(xí)慣1素養(yǎng)推行要領(lǐng)第77頁(yè)，共93頁(yè)。78素養(yǎng)實(shí)施方法繼續(xù)推動(dòng)前4S 活動(dòng)0301020405前4S 是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣前4S 沒(méi)有落實(shí)，則第5S（素養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成5S 活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)通過(guò)前4S 的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從

25、而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣一般而言，5S 活動(dòng)推動(dòng)6-8 個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)第78頁(yè)，共93頁(yè)。79素養(yǎng)實(shí)施方法建立共同遵守的規(guī)章制度第79頁(yè)，共93頁(yè)。80素養(yǎng)實(shí)施方法將各種規(guī)章制度目視化雙擊添加標(biāo)題文字123目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解規(guī)章制度目視化的做法如下：1.訂成管理手冊(cè)；2.3.做成標(biāo)語(yǔ)、廣告牌；4. 卡片目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)第80頁(yè)，共93頁(yè)。81素養(yǎng)實(shí)施方法實(shí)施各種教育培訓(xùn)1.新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度2.對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解4.各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S 教育3.籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)第81頁(yè)，共93頁(yè)。82素養(yǎng)實(shí)施方法推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)1234班前會(huì)、班后會(huì)推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理推行禮貌活動(dòng)實(shí)