企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略~平時(shí)作業(yè)2第1次考試

1、正在加載試卷.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-平時(shí)作業(yè)21.單選題 1.1 一般來說，下列哪個(gè)選項(xiàng)不是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇（C）a 無差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略b 差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略c 分散性營(yíng)銷戰(zhàn)略d 集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略可供企業(yè)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要有下列三種：無差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略；差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略；集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略。1.2 下列關(guān)于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略說法不正確的是？Da 技術(shù)突破的生性b 技術(shù)與市場(chǎng)的率先性c 知識(shí)和能力支持的生性d 高投入和低風(fēng)險(xiǎn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略包括技術(shù)突破的生性；技術(shù)與市場(chǎng)的率先性；知識(shí)和能力支持的生性；高投人和高風(fēng)險(xiǎn)。1.3 哪一項(xiàng)不屬于按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度對(duì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行分類？Da 全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略b 換

2、代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c 改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d 領(lǐng)先型開發(fā)戰(zhàn)略D屬于按產(chǎn)品開發(fā)主體主動(dòng)性進(jìn)行分類。1.4 下列哪個(gè)是企業(yè)實(shí)行縱向體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（D）a 吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手c 形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量d 節(jié)約交易成本ABC都是橫向體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。1.5 用來滿足與企業(yè)有利益關(guān)系的各個(gè)社會(huì)群體所要求的目標(biāo)，即（B）a 個(gè)人貢獻(xiàn)目標(biāo)b 社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)c 企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)d 管理層貢獻(xiàn)目標(biāo)第二種分類方法是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為兩類，一類是用來滿足與企業(yè)有利益關(guān)系的各個(gè)社會(huì)群體所要求的目標(biāo)，即社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)。1.6 同心多元化與水平多元化兩種戰(zhàn)略類型屬于哪種多元化戰(zhàn)略（A）a 相關(guān)多元化戰(zhàn)略b 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3、c 相對(duì)多元化戰(zhàn)略d非相對(duì)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略又可以分為同心多元化與水平多元化兩種戰(zhàn)略類型。1.7 下列不屬于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（A）a 模仿的可復(fù)制性b 研究開發(fā)的針對(duì)性c 資源投人的中間聚積性d 被動(dòng)性模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)包括（1）模仿的追隨性；（2）研究開發(fā)的針對(duì)性；（3）資源投人的中間聚積性；（4）被動(dòng)性。1.8 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不適用于以下哪種情況（C）a 企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度b 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)c 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于衰退階段d 企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度

4、；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；（5）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.9 （B）是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，用單的營(yíng)銷策略開拓市場(chǎng)，即用種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷方案吸引盡可能多的購(gòu)買者。a 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略b 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略c 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略d 企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，用單的營(yíng)銷策略開拓市場(chǎng)，即用種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷方案吸引盡可能多的購(gòu)買者。1.10 產(chǎn)品壽命周期不包括以下哪個(gè)階段（D）a 引入期b 成長(zhǎng)期c 衰退期d 復(fù)期產(chǎn)品壽命周期由引人期、

5、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段組成。1.11 戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限通常為（C）年。a 13b 24c 35d 46企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用1.12 下列哪些不屬于企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的密集型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（C）a 管理簡(jiǎn)單方便b 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化c 對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差d 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聚集C屬于密集型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。1.13 下列哪個(gè)不是企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)（D）a 企業(yè)維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模b 企業(yè)維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率c 企業(yè)維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位d 企業(yè)維護(hù)和鞏固其市場(chǎng)定位D是企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。1.14 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分中不屬于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類的是（B）a 領(lǐng)先型戰(zhàn)略b 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略c 模仿型戰(zhàn)略d 追隨型戰(zhàn)略依

6、據(jù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類,可劃分為領(lǐng)先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略，B是屬于按技術(shù)來源分類。1.15 企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的根本目的在于通過滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求去獲取利潤(rùn),因此對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)要圍繞這一中心而展開。不需要考慮以下哪個(gè)因素？Da 細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模與發(fā)展前景b 細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力c 企業(yè)的目標(biāo)與資源d 消費(fèi)者的需求評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)一般要考慮如下三個(gè)因素，即細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模與發(fā)展前景、細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力、企業(yè)的目標(biāo)與資源。1.16 下列不屬于追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是（D）a 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)b 成本優(yōu)勢(shì)c 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d 生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（1）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)；（2）成本優(yōu)勢(shì)；（3）消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)；

7、（4）生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。1.17 （A）又稱成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。a 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略b 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略c 企業(yè)收縮型戰(zhàn)略d 企業(yè)保守型戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略又稱成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略,即在定時(shí)期對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。1.18 下列對(duì)多國(guó)中心戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是（D）a 對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好b 市場(chǎng)反應(yīng)速度快c 較多地考慮其在國(guó)外眾多子公司的利益d 更好的協(xié)調(diào)子公司和子公司之間的關(guān)系A(chǔ)B是多國(guó)中心戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，C是多國(guó)中心戰(zhàn)略的特點(diǎn)，多國(guó)中心戰(zhàn)略的

8、缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。1.19 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，投人有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所做出的（A）謀劃與方略。a 長(zhǎng)遠(yuǎn)性b 短期性c 創(chuàng)新性d 發(fā)展性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念。1.20 下列哪項(xiàng)不是實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑（A）a 需求差異化b 產(chǎn)品差異化c 無形差異化d 渠道差異化實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑主要有三種，即產(chǎn)品差異化、無形差異化和渠道差異化。2.多選題 2.1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點(diǎn)包括（ABCDE）a 降價(jià)過度引起利潤(rùn)率降低b 新加人者可能后來居上c 喪失對(duì)市場(chǎng)變化預(yù)見能力d 降低企業(yè)資源效用e 容易受外部

9、環(huán)境影響總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點(diǎn)包括降價(jià)過度引起利潤(rùn)率降低、新加人者后來居上、喪失對(duì)市場(chǎng)變化預(yù)見能力、技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用、容易受外部環(huán)境的影響。2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要素構(gòu)成包括（ABCD）a 產(chǎn)品市場(chǎng)圍b 成長(zhǎng)方向c 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d 協(xié)同作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四要素構(gòu)成,即產(chǎn)品市場(chǎng)圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與協(xié)同作用。2.3 密集型戰(zhàn)略主要包括哪幾種類型（ABC）a 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略b 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略c 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d 顧客開發(fā)戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。2.4 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析階段包括對(duì)哪些容的分析？（ABC）a 企業(yè)外部環(huán)境分析b 企業(yè)擁有的資源與能力c 企業(yè)

10、經(jīng)營(yíng)的期望與目的d 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策與制定階段。2.5 企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，有哪幾種方案:ABCa 堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策b 擴(kuò)大企業(yè)使命的決策c 改變企業(yè)使命的決策d 順從企業(yè)使命的決策企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，有三種方案：堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策；擴(kuò)大企業(yè)使命的決策；改變企業(yè)使命的決策。2.6 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略可分為哪幾類（ABD）a 密集型戰(zhàn)略b體化戰(zhàn)略c 單一性戰(zhàn)略d 多元化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略可分為三類：密集型戰(zhàn)略、體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。2.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的宏觀環(huán)境是指可能對(duì)所有企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生

11、影響的各種因素所構(gòu)成的集合，具體包括政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。下列哪些要素決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)（ABCDE）a 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡b 潛在進(jìn)人者的威脅c 替代品的威脅d 供應(yīng)商的議價(jià)能力e 購(gòu)買者的議價(jià)能力著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特教授構(gòu)建的波特五力模型認(rèn)為，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡、潛在進(jìn)人者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力共同決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。2.8 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的（BC），它把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的、可以量化的具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平。a 形象化b 具體化c 定量化d 格式化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用2.

12、9 最理想的生存、發(fā)展關(guān)系是全部SBA均衡分布在（AB）區(qū)。a 明星區(qū)b 金牛區(qū)c 問題區(qū)d 瘦狗區(qū)基于企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則，最理想的生存、發(fā)展關(guān)系是全部SBA均衡分布在明星區(qū)與金牛區(qū)。2.10 企業(yè)使命是指對(duì)企業(yè)的（BCD）及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。a 文化b 目的c 性質(zhì)d 任務(wù)文化不屬于企業(yè)使命對(duì)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。3.判斷題 3.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。a 正確b錯(cuò)誤穩(wěn)定型戰(zhàn)略含義，是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境

13、和部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。3.2 市場(chǎng)定位是指在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象,確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。a正確b 錯(cuò)誤市場(chǎng)定位的含義。3.3 多元化戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，其容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化、資本的多元化。a 正確b錯(cuò)誤多元化戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，其容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化、資本的多元化。3.4 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適合于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中已得到飽和。a 正確b

14、錯(cuò)誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適合于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和。3.5 多國(guó)中心戰(zhàn)略指在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下,按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況做出決策的戰(zhàn)略。較多地考慮其在國(guó)外眾多子公司的利益。a正確b 錯(cuò)誤多國(guó)中心戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)。3.6 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展作為自己的核心向?qū)В龑?dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的管理方式、生產(chǎn)萬式、擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。a 正確b 錯(cuò)誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的含義。3.7 企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。a正確b 錯(cuò)誤企業(yè)使命的重要性第4點(diǎn)。3.8 多元化戰(zhàn)略對(duì)管理的要求不高。a 正確b錯(cuò)誤考察多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。3.

15、9 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略就是指對(duì)營(yíng)銷各要素進(jìn)行優(yōu)化組合以利于開發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃與方略。a正確b 錯(cuò)誤營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的概念3.10 領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括研發(fā)的獨(dú)立性和可預(yù)見性。a 正確b錯(cuò)誤領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：研發(fā)的獨(dú)立性；不可預(yù)見性。3.11 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問題是,如何通過確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在幣場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。a正確b 錯(cuò)誤企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念。3.12 企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。a 正確b錯(cuò)誤企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

16、的概念。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。3.13 在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，應(yīng)利用資源努力發(fā)展，不會(huì)破壞企業(yè)的資源平衡。a 正確b錯(cuò)誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。3.14 企業(yè)使命界定了企業(yè)存在的目的、活動(dòng)的圍、所要服務(wù)的客戶以及所要提供的產(chǎn)品和服務(wù)，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路。a正確b 錯(cuò)誤企業(yè)使命的重要性的第一點(diǎn)3.15 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中不可或缺的一部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性的職能戰(zhàn)略之一，在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起決定性作用。a 正確b 錯(cuò)誤市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的地位。3.16 產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值,即產(chǎn)品適合一定用途,滿足用戶和消費(fèi)者在生產(chǎn)上、工作上或生活上定需要所具有的性質(zhì)。a正確b錯(cuò)誤產(chǎn)品質(zhì)量的概念3.17本國(guó)中心戰(zhàn)略指在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中以母國(guó)或母公司為中心進(jìn)行決策、集中控制的戰(zhàn)略。其目的在于以高度一化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。a正確b錯(cuò)誤本國(guó)中心戰(zhàn)略含義。3.18市場(chǎng)細(xì)分的概念就是把整體市場(chǎng)按照企業(yè)結(jié)構(gòu)的特性，劃分為若干個(gè)由具有相同性質(zhì)的消費(fèi)者組成的