企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

1、X樂(lè)肖軟件企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值微信的繼續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)不可擋。從0到1億，14個(gè)月；用1億到2億用了半年；2億到3億， 約4個(gè)月；此后每5個(gè)月增長(zhǎng)1億。筆者估計(jì)這個(gè)增速會(huì)繼續(xù)保持1-2年。一是因?yàn)橹悄苁?機(jī)紅利，今明年仍將保持高速增長(zhǎng)；二是得益于微信海外拓展的順利。從wechat改名到5 千萬(wàn)用了 14個(gè)月，8月抵達(dá)5千萬(wàn)只耗時(shí)約2個(gè)月，這速度與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。即每4-5 個(gè)月微信國(guó)內(nèi)和國(guó)際分別增長(zhǎng)1億，全球則增長(zhǎng)2億。預(yù)測(cè)一下，微信今年底總用戶數(shù)突破7億（國(guó)內(nèi)5億）。明年（2014）中全球用戶將突破10 億。社交用戶基數(shù)幾何數(shù)倍的擴(kuò)展，社交因素嵌入到生活的各個(gè)角落，人與人之間，不再是單獨(dú) 存在

2、的個(gè)體，作為企業(yè)，社交因素的管理勢(shì)在必行，只有跟上快速發(fā)展的社交軌道，企業(yè)才 能發(fā)掘出員工的更大價(jià)值，轉(zhuǎn)換成企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力。企業(yè)管理模式時(shí)代的革變，推動(dòng)著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，然而科學(xué)管理之父弗 所創(chuàng)立的雷德里克溫斯洛泰羅的金字塔管理模式，三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基 層是逐層分級(jí)管理，這種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中常見(jiàn)的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu) 在穩(wěn)定的環(huán)境下，在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織 形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組

3、織彈性，缺乏民主意識(shí)，過(guò)于 依賴高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊 端。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生著管理趨于扁平化、智慧化管理模式轉(zhuǎn)變，以人為本的理念逐漸延伸到企 業(yè)的管理層面。扁平化的管理不能完全照搬，如果只是形式的復(fù)制，那么黏貼過(guò)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)肯定和企業(yè)的整個(gè) 風(fēng)格不統(tǒng)一，本來(lái)是尋求發(fā)展，結(jié)果尋求的適得其反，所以伙伴在成立之初就表明完全不同 于國(guó)內(nèi)C2P（COPY TO CHINA）的企業(yè)社交平臺(tái)，更立足于國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生和發(fā) 展，給扁平化的管理提供了一定的基石，管理層開(kāi)始嘗試不同的方式去溝通和管理，企業(yè)信 息化的普及的確在一定程度上滿足了企業(yè)的扁平化管理

4、需求，但是一段時(shí)間的反思，這種信 息化都是自下而上的匯報(bào)，自上而下的發(fā)布命令，垂直，卻又沒(méi)有交互。脫離了人的主觀能 動(dòng)性。而企業(yè)社交平臺(tái)的出現(xiàn)，正好彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷，上和下交互穿插，也可以平行相交， 可以傳承，可以交互，可以分享，同樣也可以聚焦。以人文本，倡導(dǎo)扁平。靈活、方便、快 捷更加直接。企業(yè)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值推動(dòng)管理模式的革新企業(yè)社交倡導(dǎo)扁平的管理機(jī)制，和金字塔的管理模式背道而馳，避免了其弊端，打通上下管 理溝通方式，使信息交互更加直接，鼓勵(lì)員工發(fā)言，建議員工于員工之間的信賴關(guān)系。更加民主的決策，避免決策失誤，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，建立員工的主人公意識(shí)等等?？?卓 宜酒汨 發(fā)投昊可文章 悻女件IfM

5、r-HlrTEa：細(xì) M昭空I食瞄且4珀尊小訂酸 i前心日祖E1陰此Fg確-WF提供員工的工作效率 在企業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)上，員工遇到的問(wèn)題，都可以隨時(shí)請(qǐng)教公司內(nèi)部專家，比如說(shuō)一個(gè)銷(xiāo)售員 是第一次拜訪客戶，只是書(shū)面了解了一下客戶信息，再深的挖掘不出來(lái)了，于是在伙伴上發(fā) 布一條求助信息，很快就會(huì)得到他的經(jīng)理，或者更多的老銷(xiāo)售員提供的客戶資料，一方面幫 助了新員工的發(fā)展，讓知識(shí)得以傳承，另一方面，因?yàn)檎莆樟烁嗟馁Y料，去見(jiàn)客戶大大提 升了工作效率。提升企業(yè)創(chuàng)新能力這是人人都相處在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連賣(mài)煎餅的傳統(tǒng)手工業(yè)都玩起了自媒體，更何況正在發(fā) 展的企業(yè)，還記得10萬(wàn)美金的牙膏創(chuàng)新故事嗎？企業(yè)里每個(gè)人都是

6、創(chuàng)新的能源，但是需要 一個(gè)寬松的平臺(tái)。或許樓下看門(mén)的大爺都能幫公司創(chuàng)新一個(gè)億。但前提是你得讓大爺看到你 的問(wèn)題，給他發(fā)言的機(jī)會(huì)。提高營(yíng)銷(xiāo)手段開(kāi)篇就已經(jīng)講到微信的發(fā)展，怎么增加客戶的粘性和重視度，經(jīng)常打電話可能引起反感，默 默點(diǎn)個(gè)贊吧，讓他知道你再關(guān)心他，不是說(shuō)過(guò)最好的陪伴，是無(wú)言的守護(hù)，看到他難過(guò)，默 默的贈(zèng)送個(gè)加油表情吧，不是說(shuō)過(guò)最好的安慰，是無(wú)言的陪伴嗎？而企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，就要 打通和客戶的紐帶。不但可以收集到客戶反饋的信息，還可以建立一個(gè)交流的橋梁。提供員工的積極性現(xiàn)在80、90為企業(yè)主力軍，每天都在刷微博，玩微信，聊陌陌，只是把他們的用戶習(xí)慣嫁 接到工作上面來(lái)，每個(gè)員工都在為企業(yè)分享價(jià)值

7、，作為企業(yè)來(lái)講可以看到員工關(guān)心的問(wèn)題，X壓興軟件愛(ài)好的體現(xiàn)，通過(guò)工作的激勵(lì)加以誘導(dǎo)。何愁他們沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力？企信快伴客戶端體投交流姑伴客戶端內(nèi)測(cè)1虹I尊I ip快伴史*U1母昭疝 ss悉鹵建玄軍姓沛（忱件遠(yuǎn)*季地一一伏伴安卓容戶端1.QMi也耳* 忠腐髭粉四陽(yáng)斑潔累.敏伴溶戶站溟布反招.r *京袋官向三期W 原行盼天上m睛淄腳目.二作.下午才有可郵m.伏伴吐楷QS H企佰翌息H作iSEHJfi 文匣企業(yè)知識(shí)的積累 社交網(wǎng)絡(luò)中的員工，不再是信息的孤島，非常方便的找到自己需求的文檔，當(dāng)然團(tuán)體和部門(mén) 都可以上傳自己的文檔，有權(quán)限的進(jìn)行查看，團(tuán)體之外的無(wú)權(quán)查看。企業(yè)文檔不再是存放各 自終端的管理，太違背共享的機(jī)制，隨著人員流失，知識(shí)也隨之而去，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久 的積累，積沙成塔的效應(yīng)，太需要一個(gè)信息聚焦點(diǎn)來(lái)整合。社交網(wǎng)絡(luò)從根本上解決了這個(gè)問(wèn) 題。莎 .U 臥仲1同 xji mut *AA AnKFaD _出具Artfir尊B(yǎng)F.&il山戲mnoflh8-ISKK WW!%