企業(yè)文化建設(shè)情況匯報精選

1、21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指 全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和開展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高 目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、根本理念及行為標(biāo)準(zhǔn)。它是組織觀念形態(tài)、制度與 行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的表 達(dá)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物 質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開 展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以 客戶為中心，打造公司良好效勞形象；以員工為中心，打造以人為本的 和諧氣氛；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司開展和奮斗目 標(biāo)，打造“你中有我，我中

2、有你，我為人人，人人為我的強(qiáng)勢價值 鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從 而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和開展。一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)開 展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了 “志存高遠(yuǎn)， 成其偉業(yè)的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏的經(jīng)營之道，“重在 內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)的管理方略，“到達(dá)用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量的 質(zhì)量理念同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫 在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員 工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)

3、文 化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。二、完善公司各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀“無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn) 經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)行。開展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加 需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行 政部積極地推動公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為標(biāo)準(zhǔn)。平安 生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度 這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)了 員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形 象1、公司聯(lián)系外部廣告公司

4、，為公司量身訂做了一套完整、具有特 色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈 品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司 樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的根底，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù) 工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色這些活動 的開展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容， 是公司企業(yè)文化形象化的表達(dá)。3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報遠(yuǎn)成人6月份開始正式啟動，至今已 發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支

5、持和喜愛，希望我 們遠(yuǎn)成人能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。 新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這 些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的 提升。4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念 層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理 哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖 可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建設(shè)。就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議， 并從以下幾點(diǎn)開展工作：1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的 人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義

6、，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必 要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾根底。2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。 同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在 的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企 業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作 作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是 專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和缺乏。我們建議公司進(jìn)行全面 的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并 據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作方案。4、在后續(xù)的工作上

7、，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、 標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)公司 企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的開展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng) 的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和開展過程中助推器的 作用。目前，我們在建設(shè)企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、 完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn)，以平安文化和學(xué) 習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面我 談我們企業(yè)文化建設(shè)狀況：一、我xx反，三違活動進(jìn)展?fàn)顩r按照.x反，查隱患、挖根源、反三違、保平安的總體部署， 在開展反，三違、遵三程活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開 展了以打

8、擊違章扒、蹬礦車為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂會戰(zhàn)，重點(diǎn)解決扒、蹬 礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。為了在xx 營造反蹬車、反，三違氣氛，xx副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前 開展平安宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的好 處、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動真正到達(dá)入腦、入 眼的好效果，我們在聘請.x平安宣講團(tuán)宣傳平安知識的同時，組織 了反，三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬 組成，跟班向職工宣傳自我保安和平安知識，增強(qiáng)職工平安憂患和防 范意識，提高職工對平安生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。三是強(qiáng)化平安

9、監(jiān)察。 為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機(jī)關(guān)平安小分隊(duì)，配合保 衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機(jī)斗行為，維護(hù)人 車的秩序。同時，設(shè)立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光。此外，對黨員干部，三違現(xiàn)象，那么給予嚴(yán)肅的黨紀(jì)、政紀(jì)和經(jīng) 濟(jì)處分。四是強(qiáng)化制度落實(shí)。今年3月13日，我xx發(fā)生一齊因違章 蹬車導(dǎo)致死亡事故，為了防止，313事故的再次發(fā)生，xx下發(fā)了.x 平安行車的有關(guān)規(guī)定，對平安行車、人車運(yùn)行時間和檢身制度，進(jìn)行 了明確規(guī)定，不管什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規(guī)定 實(shí)施后，開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經(jīng)xx 核實(shí)后，xx按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理

10、，張榜公布，在乂乂職工中反響強(qiáng) 烈。二、關(guān)于建立平安文化的打算在建設(shè)企業(yè)平安文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大， 需要借鑒的東西很多，還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對于平安文化 建設(shè)，下步我們將從三個方面入手進(jìn)行構(gòu)建。1、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的平安理念。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。 建設(shè)平安文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的平安觀。 研究、整理、提煉貼合.x實(shí)際的平安口訣和平安理念，在職工中構(gòu) 成遵守平安的氣氛。二是把，生命重于一切，平安高于一切的思想認(rèn) 識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實(shí)際工作中對操作規(guī)程能到達(dá)應(yīng) 知應(yīng)會的水平，做到根本掌握本崗位

11、工種本卷須知，干部認(rèn)真管平安， 職工人人關(guān)心平安，逐步構(gòu)成一個系統(tǒng)的平安文化建設(shè)工程。2、從行為入手提高職工的平安素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，控制不平安行為的話，很多事故是可能防止的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的平安生產(chǎn)。在建立 平安文化，提高職工素質(zhì)過程中，我們重點(diǎn)要解決三方面問題。一是 重點(diǎn)解決各級干部對平安思想教育態(tài)度和認(rèn)識問題，只有各級干部在 思想上對平安教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕 違章指揮的問題。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問題。把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識作為重點(diǎn)，采取有效形式進(jìn)行， 平安第一思想教育，遵章守紀(jì)教育，三違危害性教育，教育干部和職 工要時

12、刻把平安生產(chǎn)放在第一位，自覺地克服和反對，三違現(xiàn)象。三 是重點(diǎn)解決好平安培訓(xùn)問題，職工不僅僅上崗前要進(jìn)行教育，還要在 職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位平安知識培訓(xùn)和專業(yè)平安知識教 育。對管理人員進(jìn)行平安法規(guī)、平安管理知識和平安職責(zé)制教育;明確 平安獎罰，增強(qiáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫感和職責(zé)感，構(gòu)成一種人人關(guān)心 平安，人人搞好平安的氣氛。3、從制度入手促進(jìn)平安制度科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。一是要透過平安制 度標(biāo)準(zhǔn)干部管理行為和職工操作行為。堅(jiān)持日常性的平安檢查、隱患 排查、平安定級檢查，實(shí)行，全天候的平安管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊(duì) 長的職能，使其由生產(chǎn)型向平安型轉(zhuǎn)變，用心推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使 區(qū)隊(duì)長管理做到按章指揮，

13、以身作那么，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)， 加班延點(diǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬平安管理領(lǐng)域。強(qiáng)化平安薄弱環(huán)節(jié) 的治理，用心開展建立精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，逐步構(gòu)成具有 煤礦特色的平安文化。三、關(guān)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會開展的主流，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識 經(jīng)濟(jì)時代開展的必然產(chǎn)物，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，我們要按照.x 關(guān)于開展建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實(shí)施意見的要求，把學(xué)習(xí)作為提升企 業(yè)核心競爭力的根底。一是提高認(rèn)識。把建立目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、 競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業(yè)首先是一所校園， 優(yōu)秀的職工務(wù)必終身學(xué)習(xí)這兩條建立主線，進(jìn)一步提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識， 構(gòu)成，在學(xué)習(xí)中

14、工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好氣氛。二是健全制度。強(qiáng) 化全員培訓(xùn)。提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合xx職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時 代開展的負(fù)面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實(shí)把提高 職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性、有側(cè)重地對xx職工隊(duì)伍進(jìn) 行理論培訓(xùn)，大體用二年的時間使xx職工隊(duì)伍都受到一次系統(tǒng)的理論 培訓(xùn)。在進(jìn)行全員培訓(xùn)的根底上，我們首先在采掘區(qū)隊(duì)級管理人員上先 行一步，把采掘管理人員隊(duì)伍建設(shè)成為一支，思想先進(jìn)、技術(shù)過硬、 技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊(duì)伍。其主攻目標(biāo)是在23年內(nèi)使90以上 一線管理人員成為復(fù)合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職 工，進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作，應(yīng)知應(yīng)會的培

15、訓(xùn)。主要采取班前講理論、 班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式，使廣闊采掘隊(duì)級管理人 員到達(dá)技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要透過兩級中心組學(xué)習(xí)，采取自學(xué)、集 中輔導(dǎo)等形式，組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論，透 過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使廣闊領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)的構(gòu)架。三是嚴(yán)格考核。建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)、晉級提 干，年度考核結(jié)合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機(jī)制， 初步構(gòu)成崗位靠競爭，大力營造學(xué)以致用的良好氣氛，有效增強(qiáng)職工 學(xué)習(xí)力，精心設(shè)計各種學(xué)習(xí)活動，健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體，多方開辟 學(xué)習(xí)途徑，深化，

16、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭做新 奉獻(xiàn)，青工技能大賽等主題活動，全面推進(jìn)職工學(xué)習(xí)一體化，全面規(guī) 劃，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?？傊?，我們在建設(shè)企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、 完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn)，以平安文化和學(xué) 習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。剛剛，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深，感覺到建設(shè)企業(yè)文 化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動企業(yè)開展，提高企業(yè)效益密切相關(guān)，十分有必 要，而且好處很深，受到了啟發(fā)和教育。下面，結(jié)合Mx開展反，三 違狀況，就如何推進(jìn)煤礦平安文化建設(shè)和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題 談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。企業(yè)文化對于企業(yè)大局部人來講一個比

17、較生澀的概念，對于我本 人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的企業(yè)文化建設(shè)課程 之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清 楚的定位。其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作 為核心競爭力的重要組成局部，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及 管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企 業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個 新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實(shí)踐中， 讓企業(yè)文化對企業(yè)開展起一定的推動作用。既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢到底有多少人知道，我們 不得而知。所謂企業(yè)文化一一或稱公司文化，

18、一般指企業(yè)中長期形成 的共同目標(biāo)、根本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企 業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企 業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此 產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最 高目標(biāo)、行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。這是書上給的一 個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢通過學(xué)習(xí)之 后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起：一、打好企業(yè)文化落地的根底首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文 化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一 步推動企業(yè)文化的落地，并

19、進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè) 文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得， 讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建 設(shè)的深遠(yuǎn)意義。二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。 例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方 面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的 價值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個缺點(diǎn)。其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們 以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課 程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu) 秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個事件的影響力，在一定程度上樹 立了典型，也影響了很大一局部員工。三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重 視什么，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出 什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面， 做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才 能在一定程度促進(jìn)