企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)

1、篇一：企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)2008年，我公司信息化工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)信息化工作任務(wù)，信息 化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新臺(tái)階，取得了一定的成績(jī)，信息化工作開展順利。一、企業(yè)基本情況公司的基本情況歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當(dāng)時(shí)承建西北核武器某研制基地而建，初建時(shí)名稱 為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設(shè)工程部。1959年公司劃歸第二機(jī)械工業(yè)部， 更名為“青海省第五建筑工程公司疽1965年，為西南三線建設(shè)，公司遷至四川綿陽(yáng)，公司 名稱為“國(guó)營(yíng)西南第二四建筑工程公司”。1982年二機(jī)部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為： “核工業(yè)部二四建筑工程公司”。198

2、8年撤銷核工業(yè)部，成立“中國(guó)核工業(yè)總公司”公司名 稱為“中國(guó)核工業(yè)總公司第二四建設(shè)公司”。1992年，經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)，公司注冊(cè)名稱 為“中國(guó)核工業(yè)第二四建設(shè)公司?！?1999年7月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立十大軍工集團(tuán)，“中國(guó)核工 業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司”成立，我公司為其全資子公司。組織機(jī)構(gòu)：公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算生產(chǎn)單位9個(gè)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位4個(gè)， 主要分布在四川綿陽(yáng)、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)?？偛抗芾頇C(jī)構(gòu) 設(shè)置為：人勞處、財(cái)務(wù)處、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營(yíng)管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、 政工處等13個(gè)管理工作部門。實(shí)行的是三級(jí)管理三級(jí)核算模式（建設(shè)公司、分公司、項(xiàng)目部）

3、。人員結(jié)構(gòu)：截止2008年8月31日，公司現(xiàn)有在冊(cè)職工3345人，其中：管理人員1501人， 工人2044人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級(jí)職稱的63人，中級(jí)職稱的329人， 初級(jí)職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區(qū)進(jìn) 行管理）。公司主要產(chǎn)品情況公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國(guó)防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng) 房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎(chǔ)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、 鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、起重設(shè)備安裝、消防設(shè)施安裝施工、建筑設(shè)備租賃服務(wù)和新工藝研 究與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機(jī)

4、電設(shè)備安裝等10余個(gè)施工總承包 和專業(yè)承包資質(zhì)，以及國(guó)家核安全局頒發(fā)的1000mw民用核承壓設(shè)備安裝資許可證和四川省建 筑安裝企業(yè)安全許可證、特種設(shè)備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗(yàn)室壹級(jí)資質(zhì)證書、國(guó)防 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書等。于1999年3月通過iso9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，2003年12月通過 iso14001： 1996及ohsas18001： 1999環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立了科學(xué)有效 的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。1958年一1964年，公司在青海承擔(dān)了我國(guó)第一套核武器研制基地某廠建設(shè)，1964年進(jìn)入四 川承擔(dān)我國(guó)第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903

5、、821.816等三線重點(diǎn)工程， 曾經(jīng)為共和國(guó)“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻(xiàn)。1984年起公司執(zhí)行國(guó)家“保軍轉(zhuǎn)民”政策，在保軍的同時(shí)，積極向工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)開 拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個(gè)省市30多個(gè)地市 區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場(chǎng)。先后承建了陜西西 安、咸陽(yáng)多所軍工科研院所新建和改擴(kuò)建工程、八二一廠配套和二、三期改擴(kuò)建工程，中國(guó) 工程物理研究院一期和二、三期改擴(kuò)建等群體工程、新廠區(qū)工程，中國(guó)原子能研究院改擴(kuò)建 工程，中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院改擴(kuò)建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國(guó)實(shí)驗(yàn) 快堆、先進(jìn)研究堆、

6、國(guó)家微重力實(shí)驗(yàn)室落塔等國(guó)家863”重點(diǎn)工程，中國(guó)兵器、船舶、航空 航天、軍工電子集團(tuán)公司大型科研設(shè)施工程，總參防化部、海軍某部基地建設(shè)工程，秦山核 電二期2#機(jī)組、二期擴(kuò)建3#機(jī)組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設(shè)施工程、福建福清、山 東海陽(yáng)、山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百項(xiàng)國(guó)家及省市重點(diǎn)民用工程。創(chuàng)建了3項(xiàng) 魯班獎(jiǎng)、1項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和包括長(zhǎng)城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚(yáng)子杯在內(nèi)的數(shù)十 項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。近年來，公司先后爭(zhēng)創(chuàng)幾十項(xiàng)“安全文明工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年無 施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng)造了良好的社會(huì)信譽(yù)，先后獲得全國(guó)先進(jìn)施 工企業(yè)、質(zhì)量無投訴企

7、業(yè)、國(guó)防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、 四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。二、企業(yè)信息化情況信息化建設(shè)基本概況2008年公司加強(qiáng)了對(duì)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做好 協(xié)調(diào)服務(wù)，緊跟集團(tuán)公司信息化建設(shè)的步伐，年內(nèi)建設(shè)完善了機(jī)關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和 公司宣傳網(wǎng)站等項(xiàng)目的建設(shè)；實(shí)現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢(mèng)龍oa系統(tǒng)升級(jí)及時(shí)完成； 總部與分公司內(nèi)部基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料上傳和更新；并及時(shí)將公司外網(wǎng)進(jìn)行了回遷與改版， 提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充實(shí)了 公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專門

8、開辟了核電專區(qū)；計(jì)算機(jī)管 理普及率基本達(dá)到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)erp系統(tǒng)，檔案人 事軟件和財(cái)務(wù)軟件得到有效的運(yùn)用；其中，對(duì)局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，更加有效的對(duì)病毒進(jìn) 行防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)也依靠信息化建設(shè)使公司管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn) 變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、 行為規(guī)范的公司管理體制。信息化管理規(guī)章制度及人員建設(shè)資金投入情況為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司加快信息化建設(shè)的要求，在硬件 和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財(cái)力。并對(duì)有關(guān)信息化工作的各種 管理規(guī)定及保

9、密規(guī)定進(jìn)行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)參考，建設(shè)公司還與分公司和機(jī) 關(guān)各部門簽訂了信息化管理責(zé)任書，規(guī)范信息化管理工作，從大學(xué)院校補(bǔ)充了一批相對(duì)具有 一定計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用能力的人員到各單位承擔(dān)起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專 業(yè)人員的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。2008年為改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，我們?cè)?信息化建設(shè)所需的硬軟件方面的投入達(dá)到70余萬元，完善了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中軟件方 面的投入達(dá)30余萬元，新增添了部分性能較高的計(jì)算機(jī)設(shè)備，同時(shí)還配備更新了掃描儀、刻 錄機(jī)等常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進(jìn)一步開展信息化工作提供了保障。 信息系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)情況根據(jù)“十一五”的

10、發(fā)展預(yù)測(cè)，2010年互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用繼續(xù)快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化水 平顯著提高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)一步完善，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高。建設(shè)公司按照 集團(tuán)公司的總體規(guī)劃、分布實(shí)施的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)信息化整體管理， 建立基本能滿足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互連互通、資源共享。2008年，分公司、項(xiàng)目部基本完成局域網(wǎng)建設(shè)，公司部分單位也建立健全信息化管理機(jī)構(gòu)， 明確“十一五”期間實(shí)施信息化管理目標(biāo)。具體建設(shè)目標(biāo)如下，均在積極實(shí)施中，其中部分 建設(shè)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。1、重點(diǎn)建設(shè)“一個(gè)平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)）、二大系統(tǒng)（項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理信

11、息系統(tǒng)）”。2、已實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)，項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團(tuán)公司財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、人事 信息等數(shù)據(jù)垂直共享。3、實(shí)現(xiàn)公司外部網(wǎng)站日點(diǎn)擊訪問率達(dá)到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)水平。人員培訓(xùn)情況2008年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對(duì)微機(jī)管理操作人員和會(huì)計(jì)電算化操作人 員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn)，全公司共培訓(xùn)信息化管理人員50余人，專業(yè)對(duì) 口培訓(xùn)7人次。存在的問題及建議2008年，公司信息化工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足：1、計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平參差不齊，從而進(jìn)一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管 理干部的信息技術(shù)水平和整合應(yīng)用能力亟待提高。2、專業(yè)人員不足，技術(shù)力量

12、薄弱。目前，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能 滿足信息系統(tǒng)建設(shè)的需要?，F(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化 的發(fā)展后勁不足。希望集團(tuán)公司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓(xùn)上給予支持。3、信息化工作水平較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應(yīng)用工作也處于 較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報(bào)表等日常事務(wù)，不僅大的信息系 統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應(yīng)用運(yùn)行信息系統(tǒng)必要的維護(hù)和管理人員也明顯不足。4、資金、 設(shè)備嚴(yán)重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設(shè)中，但依然不能滿足信息化建 設(shè)的需要，現(xiàn)在公司依然有70多臺(tái)老式電腦因?yàn)橘Y金原因現(xiàn)在不能更換，仍

13、在超負(fù)荷工作， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況 看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭(zhēng)取到更多的資金支持，廣開資金 渠道，為信息化建設(shè)提供所需資金。2009年信息化工作設(shè)想1、做好oa系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)工作。要在oa系統(tǒng)運(yùn)作穩(wěn)定的情況下，在各單位機(jī)關(guān)全面推進(jìn) oa的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過改善辦公條件，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公自動(dòng)化、公文處理的 無紙化。3、抓好人員培訓(xùn)。制定計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)的計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)行為， 提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極倡導(dǎo)管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高 綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。有

14、計(jì)劃地開展集中培訓(xùn)和經(jīng)常性的培訓(xùn)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部積極學(xué)習(xí)和運(yùn) 用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。要開展針對(duì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓(xùn)， 增強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能力，同時(shí)加大信息化管理人員的培養(yǎng)力度，積極組織相關(guān)信息 人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)培訓(xùn)，不斷提高人員計(jì)算機(jī)專業(yè)水平。為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng) 用奠定基礎(chǔ)。4、嚴(yán)格制度，加強(qiáng)信息安全保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)機(jī) 關(guān)人員的安全意識(shí)；建立一整套信息資源管理制度，加強(qiáng)信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理，杜絕涉 密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護(hù)管理規(guī)范。5、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實(shí)責(zé)任，提高每位公司員

15、工對(duì)信息化工作的認(rèn) 識(shí)，把信息化工作納入個(gè)人的目標(biāo)考核內(nèi)容，使之完全地融入到個(gè)人的工作當(dāng)中。6、進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送工作，提高報(bào)送信息的質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)oa辦公平臺(tái)系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)， 實(shí)現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開辟企業(yè)論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重 大決策決定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。三、對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)的建議我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的和多維的工程，集團(tuán)公司應(yīng)有一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與 設(shè)計(jì)，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)不應(yīng)各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應(yīng)統(tǒng)一組織規(guī)劃，避免遍地開花，要 走精品之路，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設(shè)，不能為企業(yè)所用。信息化不是擺設(shè)，關(guān)鍵是應(yīng)用信息化不是靠簡(jiǎn)單的大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)與技

16、術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實(shí)現(xiàn)的，也不是靠巨資堆積來的。 事實(shí)證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設(shè)沒有真正意義上的發(fā)揮應(yīng)有的作用，而是放在那 里成為了擺設(shè)，這已經(jīng)告訴我們?nèi)魏雾?xiàng)目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設(shè)是巨大的 工程，是需要時(shí)間與資金、人才與企業(yè)正確的統(tǒng)籌才可以順利實(shí)現(xiàn)的。“抓應(yīng)用，促發(fā)展”。這一信息化建設(shè)主題，應(yīng)該被我們的企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所重視。 因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)一旦脫離了市場(chǎng)的需求，與實(shí)際應(yīng)用未能有效結(jié)合，就難以得到社會(huì)的響應(yīng)， 更談不上進(jìn)一步深入開展。因此，企業(yè)信息化建設(shè)工作必須將重點(diǎn)放在重實(shí)際應(yīng)用，培育實(shí) 際應(yīng)用與使用為落腳點(diǎn)。應(yīng)注重人才的培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，是信息化建設(shè)中不可缺少的

17、一部分。人才是信息化建設(shè)過程中的關(guān)鍵因素， 關(guān)于信息化人才的培養(yǎng)我們建議如下：1、要制定特殊的引進(jìn)人才政策，創(chuàng)造吸引專業(yè)人才的條件。2、對(duì)企業(yè)管理人員、企業(yè)骨干人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)的普及教育和繼續(xù)教育，并建立 培訓(xùn)基地。3、同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設(shè)的知識(shí)普及?？傊覀冋J(rèn)為信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又堅(jiān)巨的工作，在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設(shè)水平，完成信息化 建設(shè)工作。摘自一一北雁南飛的博客屋篇二：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)江蘇萬達(dá)企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)開發(fā)背景：隨著社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)，化纖行業(yè)之間的發(fā)

18、展競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了緊跟 市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)及看板式生產(chǎn)等漸漸成了化纖企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式， 單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展。特別是化纖行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入微利時(shí)期，向管理要效益已 成為眾廠家共同的心聲。傳統(tǒng)的粗放管理方法已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī) 范化的管理已迫在眉睫。企業(yè)信息計(jì)算機(jī)管理及辦公自動(dòng)化已成為企業(yè)管理發(fā)展方向。作為 現(xiàn)代企業(yè),公司企業(yè)網(wǎng)的建立與應(yīng)用，將會(huì)為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人事、物資等各個(gè)方面的管 理帶來極大的方便，并且可以更加充分地利用企業(yè)的人力和設(shè)備等資源信息、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、國(guó) 際間的信息交流、進(jìn)一步提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

19、效益， 使公司的企業(yè)管理適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，從容地面對(duì)加入世貿(mào)所帶來的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng).在技術(shù)方面選用微軟產(chǎn)品，主要是考慮化纖行業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量薄弱； 微軟產(chǎn)品技術(shù)成熟穩(wěn)定、運(yùn)用廣泛、使用維護(hù)方便、成本低。方案詳細(xì)介紹：一、系統(tǒng)需求分析1、企業(yè)現(xiàn)代管理的需求現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部存在著復(fù)雜的人、財(cái)、物等信息 流，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在日常的業(yè)務(wù)處理中，如何加快資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存，提高生 產(chǎn)效率，在合理投入的前提下，獲得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中都 會(huì)遇到的主要問題，這就對(duì)企業(yè)的管理體系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。目前

20、的化纖企業(yè)普遍的管理是基于傳統(tǒng)粗放的管理模式，存在以下幾個(gè)問題：銷售部門同生 產(chǎn)部門、成品倉(cāng)庫(kù)之間信息不能無縫、及時(shí)、有效銜接造成某種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品滯銷或脫銷。 采購(gòu)供應(yīng)同生產(chǎn)間的信息不能及時(shí)準(zhǔn)確造成物料的采購(gòu)超儲(chǔ)或缺儲(chǔ)。產(chǎn)生生產(chǎn)的不連慣性或 大量在產(chǎn)品的積壓。不完整、不及時(shí)的信息或數(shù)據(jù)，不能保證計(jì)劃的指導(dǎo)性完全適合于企業(yè) 的正常運(yùn)行。歷史數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確分析，決策層很難作出本企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)和分析。生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；成品倉(cāng)庫(kù)管理亂，勞動(dòng)強(qiáng)度大，速度慢，容易出現(xiàn)誤差，如錯(cuò)誤 發(fā)貨，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。不合理的領(lǐng)料及生產(chǎn)方式造成物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。過多的報(bào)表及零亂的數(shù)據(jù)不能給決策者一個(gè)明確的指導(dǎo)思

21、路及合理的決策方法，使決策管理 者用更多的時(shí)間忙于理清各種報(bào)表數(shù)據(jù)，不能將有效的時(shí)間用在決策管理上。簡(jiǎn)單的四則運(yùn)算及重復(fù)性的勞作束縛了專業(yè)人員的思維，專業(yè)人員無法把更多的知識(shí)用于創(chuàng) 造性的工作。部門之間數(shù)據(jù)采集方式、處理方法不一樣及難以避免的手工計(jì)算錯(cuò)誤，容易造成部門之間的 沖突。財(cái)務(wù)同企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的連接差，財(cái)務(wù)變成簡(jiǎn)單的核算單位，沒有真正成為控制和協(xié)調(diào)樞紐。 基層財(cái)務(wù)人員一遍又一遍重復(fù)簡(jiǎn)單的四則運(yùn)算。應(yīng)收款不能及時(shí)跟蹤回籠，往來帳務(wù)的管理混亂，已成為財(cái)務(wù)及管理人員最頭痛的事。企業(yè)物料積壓嚴(yán)重，超儲(chǔ)的原料與要求生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有成為配套關(guān)系，導(dǎo)致半成品積壓，大 量資金被固化在倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線上。決策

22、者不能準(zhǔn)確及時(shí)地得到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，不能做出準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn) 行。決策管理層看到的各種數(shù)據(jù)報(bào)表都是由下屬單位或分支機(jī)構(gòu)傳送過來，決策管理人員是被動(dòng) 的，不能主動(dòng)隨時(shí)查看各種情況。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)的過程化管理制度及管理措施不嚴(yán)格，往往只能事后監(jiān)督而不能事中執(zhí)行，錯(cuò)誤 發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)造成了經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，由于多種原因造成的差異（如：開了票未提貨，已開發(fā)貨單而未開票等）沒 有-套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。不能實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控， 也就是不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)問題進(jìn)行解決使企業(yè)不能處于全面的受控狀態(tài)。特別企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)外出，很難得到需要的準(zhǔn)確及時(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)。2、

23、接口上的需求萬達(dá)erp系統(tǒng)可以專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件相連接。3、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)需求加強(qiáng)調(diào)度級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的調(diào)度指揮和平衡工作，對(duì)于工廠安全、穩(wěn) 定和優(yōu)化的生產(chǎn)具有重大意義。4、系統(tǒng)分布的范圍該系統(tǒng)分布在化纖廠的生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，核心為信息管理中心，覆蓋中心面積 約為 2km*4km。5、系統(tǒng)對(duì)未來的發(fā)展要求由于該系統(tǒng)規(guī)模大、涉及面廣，不可能一步到位，因此計(jì)劃分幾期 完成，要求系統(tǒng)有極好的可擴(kuò)展性。系統(tǒng)的每一次擴(kuò)充，都要保護(hù)以前的投資，包括硬件平 臺(tái)的擴(kuò)充，軟件系統(tǒng)的擴(kuò)充。二、系統(tǒng)概述萬達(dá)erp系統(tǒng)融合先進(jìn)的管理思想，結(jié)合國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的實(shí)際情況，抓住物流、資金流、信 息流、工作流四條主線，優(yōu)化企業(yè)流程，為企業(yè)

24、管理層提供最佳的企業(yè)管理手段，幫助企業(yè) 實(shí)現(xiàn)信息資源充分共享，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。萬達(dá)erp系統(tǒng)是基于敏捷制造、供應(yīng)鏈管理思想的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在mrpii的基礎(chǔ)上， 充分吸收了國(guó)外先進(jìn)管理理念和技術(shù)，緊密結(jié)合中國(guó)紡織行業(yè)，通過與多家企業(yè)的實(shí)踐磨合， 已經(jīng)發(fā)展成為在功能和技術(shù)上卓越一流的紡織行業(yè)erp軟件。萬達(dá)erp系統(tǒng)不僅覆蓋了企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面（生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人力、資金、信息 等），而且突破企業(yè)的邊界，擴(kuò)展到企業(yè)上游的供應(yīng)商，下游的分銷商、客戶，以及合作伙伴 等資源和能力的集成，幫助企業(yè)利用一切可以用的資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)間 的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的

25、競(jìng)爭(zhēng)。萬達(dá)erp系統(tǒng)深入到工序、設(shè)備級(jí)管理和模塊的靈活性，支持業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)不斷發(fā)展 的需求，在實(shí)踐過程中不斷吸收各行業(yè)管理特色，通過建制完備的行業(yè)方案知識(shí)庫(kù)，能夠快 速地在標(biāo)準(zhǔn)化erp的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶化定制。萬達(dá)erp系統(tǒng)充分考慮客戶的應(yīng)用價(jià)值，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中面向客戶應(yīng)用，并且充分考慮 了滿足客戶需求的應(yīng)用產(chǎn)品化程度和技術(shù)先進(jìn)性等因素，通過應(yīng)用、技術(shù)和產(chǎn)品三方面的平 衡實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶在每個(gè)發(fā)展階段的價(jià)值最大化。三、系統(tǒng)特點(diǎn)具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有效支持客戶化修改系統(tǒng)集成性：各管理模塊有機(jī)集成erp與oa無縫集成工作流的集成：運(yùn)用工作流，流轉(zhuǎn)工作任務(wù)將被自動(dòng) 發(fā)往每個(gè)業(yè)務(wù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)

26、桌面工序級(jí)、設(shè)備級(jí)管理特殊的工序級(jí)計(jì)算方法，有效 支持流程型、離散型及混合型生產(chǎn)模式有效支持能力平衡增強(qiáng)變化應(yīng)對(duì)能力完善的成本管理 作業(yè)工序成本法準(zhǔn)確計(jì)量作業(yè)成本，顯現(xiàn)成本瓶頸，實(shí)現(xiàn)全面成本管理比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)降低采 購(gòu)成本精細(xì)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本系統(tǒng)有效集成，降低整體運(yùn)營(yíng)成本支持集團(tuán)統(tǒng)一銷售、 統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一資金運(yùn)作增加資金需求計(jì)劃內(nèi)容，使集團(tuán)、企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)決策者提前了解資金收支情況，便于資金運(yùn)作，支持多幣種處理功能全面性、靈活性模塊 相對(duì)獨(dú)立性，客戶可選擇某一方向或某一層面的信息化行業(yè)版本適應(yīng)不同行業(yè)的管理特色適 應(yīng)不同管理模式企業(yè)需求功能擴(kuò)展性跨平臺(tái)，支持多數(shù)據(jù)庫(kù)適應(yīng)不

27、同企業(yè)發(fā)展階段管理需求 多層安全設(shè)計(jì)，包括特定報(bào)表的敏感信息。行業(yè)特色的成本信息集成落實(shí)行業(yè)特色，集成企 業(yè)各方面的成本信息。實(shí)施簡(jiǎn)便性臺(tái)階化設(shè)計(jì)思想大大降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)asp修改維護(hù)方式，大大縮短實(shí)施周期基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)按中國(guó)企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置分解，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性操作簡(jiǎn)便性提供用戶便捷的操作步驟： 允許用戶在權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)置自己的快速作業(yè)表，對(duì)這些快速作業(yè)用戶可以在程序的桌面、功 能鍵等方式快速進(jìn)入。允許用戶制定自己每日、每周、每月或其他選擇的日期所需要完成的 作業(yè)，涉及工作流的作業(yè)也可以在oa系統(tǒng)中的待辦事宜或日程安排中表現(xiàn)。用戶可以鍵入特 定作業(yè)的編號(hào)直接進(jìn)入作業(yè)程序。用戶界面統(tǒng)一友好，統(tǒng)計(jì)報(bào)表美

28、觀大方齊全聯(lián)機(jī)文檔、用戶手冊(cè)和聯(lián)機(jī)信息用戶單位名稱： 新鄉(xiāng)化纖股份有限公司 背景情況：在瞬息萬變的市場(chǎng)風(fēng)云中，如何抓住機(jī)遇，及時(shí)把握市場(chǎng)的需求和商機(jī)，如何合理地組織和 安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必 要條件。新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)有一套比較完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理制度，但是原先對(duì)管理信 息的收集、分析和處理的手段比較落后，大部分管理工作處于手工管理階段，各部門數(shù)據(jù)傳 輸渠道不暢、數(shù)據(jù)滯后等，在計(jì)劃管理、物料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、銷售管理和財(cái)務(wù)管理等方面 存在問題。如原材料供應(yīng)脫節(jié)、原輔材料的浪費(fèi)、產(chǎn)品積壓或脫銷、市場(chǎng)和客戶的需求變化 不能及時(shí)反饋等。公司決

29、策層認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的滯后已成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸， 企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須解決“眼不明，耳不聰”的落后局面?？倧S領(lǐng)導(dǎo)決定通過實(shí)施erp 系統(tǒng)，建立先進(jìn)的企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各管理部門的信息集成，優(yōu)化企業(yè)資源配置， 合理組織生產(chǎn)，徹底解決產(chǎn)供銷脫節(jié)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)實(shí)施的過程：新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)在決定上erp系統(tǒng)前對(duì)國(guó)內(nèi)外erp產(chǎn)品進(jìn)行了認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查。從軟件產(chǎn) 品的專業(yè)性、技術(shù)先進(jìn)性、功能、軟件的可擴(kuò)充性、價(jià)格、售后服務(wù)和開發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定性等 方面對(duì)erp供應(yīng)商進(jìn)行了對(duì)比、分析，深深感覺到貼合紡織行業(yè)特點(diǎn)是能否成功的最重要因 素。最后選擇了江蘇萬達(dá)化纖信息有限公司作為合作伙伴，新鄉(xiāng)白鷺化纖集

30、團(tuán)erp系統(tǒng)實(shí)施 了萬達(dá)erp的庫(kù)存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求 計(jì)劃、車間作業(yè)管理、成本核算等子系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，公司成立了專門的erp項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，各成員相互分工，密切配 合，按部就班推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。使用萬達(dá)erp系統(tǒng)。2000年初開始準(zhǔn)備，2001年3月正式啟動(dòng) 該項(xiàng)目。經(jīng)過近6個(gè)月的努力，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)erp項(xiàng)目已經(jīng)基本完成，形成了較為完整的企業(yè)管 理信息網(wǎng)絡(luò)。效果與反饋：由于實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)的計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存管理與采購(gòu)、生產(chǎn)等子系統(tǒng)的信息集成，企業(yè)當(dāng) 前和未來一段時(shí)期內(nèi)的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，保證了 采購(gòu)

31、和生產(chǎn)的銜接，減少了庫(kù)存資金占用，同時(shí)保證了生產(chǎn)的確需要。生產(chǎn)管理系統(tǒng)投入使 用后，因材料短缺造成的停工或計(jì)劃調(diào)整的現(xiàn)象大為減少。在倉(cāng)庫(kù)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理前，出入庫(kù)碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每 一箱，每年累計(jì)的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯(cuò)很多。erp程序使用后，簡(jiǎn)化了流程， 減少了操作量，幾乎杜絕了庫(kù)存數(shù)量的盤點(diǎn)誤差。篇三：2014年信息化工作總結(jié) 2014年年度工作總結(jié)2014年針對(duì)公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，在深入理解集團(tuán)信息化管控模式、業(yè)務(wù) 運(yùn)作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力 做好各項(xiàng)信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺(tái)

32、安全良好運(yùn)行，很好的支持了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò)展工作。 今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利 完成了 2014年的工作任務(wù)。2014年主要工作任務(wù)完成情況：一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的 同時(shí)，對(duì)機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定 運(yùn)行。1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。（1）每日對(duì)機(jī)房pms、erp、dhcp服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新及升級(jí)工作，升級(jí)殺毒軟件病毒庫(kù)， 及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過系

33、統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各 服務(wù)器正常運(yùn)行。（2）對(duì)每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域 網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升 級(jí)，定期的清除隔離病毒的文件夾。（3）對(duì)辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長(zhǎng)期使用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文 件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報(bào)的軟件故障 900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。2、對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對(duì)所有配電線路重新

34、改造，全部接Aups、安裝防 雷模塊保證機(jī)房用電安全。（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對(duì)在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對(duì)各客戶 的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。（3）機(jī)房專線的遷移調(diào)整:對(duì)電信專線線路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房，并 與移動(dòng)專線互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)在雙線互備，符合了集團(tuán)公司的it標(biāo)準(zhǔn)化要求。（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和用戶的使用情況對(duì)系統(tǒng)存在 的bug和不合理設(shè)置進(jìn)行了多次升級(jí)，對(duì)能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次 組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善（1）對(duì)全廠主干網(wǎng)絡(luò)

35、進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng) 絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。（2）完成對(duì)能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺(tái)專業(yè)無線路由，大大增強(qiáng)了無線覆蓋區(qū) 域，方便了移動(dòng)辦公的需求；（4）對(duì)交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全 設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度，節(jié)約帶寬，提高了上網(wǎng)的速度 和穩(wěn)定性。（5）上半年完成了對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn) 廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。

36、 下半年對(duì)機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房，物資維修庫(kù)及車間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線。完成 了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對(duì)電纜工程。（6）對(duì)公司無線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級(jí)，新裝四臺(tái)數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求， 保障了公司原有對(duì)講機(jī)的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級(jí)，降低了成本。二、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，將sap系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)使用的其它應(yīng) 用系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。1、sap上線已將近兩年，各項(xiàng)工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力， 真正使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程， 真正使公司的經(jīng)營(yíng)狀況反映在sap系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策