人力資源重點(diǎn)規(guī)劃專題方案步驟

1、一、人力資源規(guī)劃綜述（一）、人力資源規(guī)劃的概念狹義：公司從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目日勺出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境日勺變化，預(yù)測(cè)公司將來發(fā)展 對(duì)人力資源日勺需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源日勺活動(dòng)過程。廣義：公司所有各類人力資源規(guī)劃勺總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)籌劃（即具體勺實(shí)行籌劃） 勺統(tǒng)一。從規(guī)劃勺期限上看，人力資源規(guī)劃可辨別為長(zhǎng)期規(guī)劃（5年以上）和短期籌劃（1年及以 內(nèi)），介于兩者質(zhì)檢勺為中期規(guī)劃。從規(guī)劃勺內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可辨別為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī) 劃、員工開發(fā)規(guī)劃。（二）人力資源規(guī)劃勺目勺1、規(guī)劃人力發(fā)展人力發(fā)展涉及人力預(yù)測(cè)、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人

2、力資源 規(guī)劃一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析，以理解人事動(dòng)態(tài)；另一方面，對(duì)將來人力需求做某些 預(yù)測(cè)，以便對(duì)公司人力勺增減進(jìn)行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)籌劃。因此，人力 資源規(guī)劃是人力發(fā)展勺基本。2、促使人力資源勺合理運(yùn)用只有少數(shù)公司其人力勺配備完全符合抱負(fù)勺狀況。在相稱多勺公司中，其中某些人勺工 作負(fù)荷過重，而另某些人則工作過于輕松；也許有某些人勺能力有限，而另某些人則感到能 力有余，未能充足運(yùn)用。人力資源規(guī)劃可改善人力分派日勺不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以 使人力資源能配合組織日勺發(fā)展需要。3、配合組織發(fā)展勺需要任何組織勺特性，都是不斷勺追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展勺重要因素是人力資源勺

3、 獲得與運(yùn)用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)勺使組織獲得所需勺各類人力資源。由于現(xiàn)代科 學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì)環(huán)境變化多端，如何針對(duì)這些多變勺因素，配合組織發(fā)展目勺，對(duì)人 力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。4、減少用人成本影響公司構(gòu)造用人數(shù)目勺因素諸多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工 作人員勺能力等。人力資源規(guī)劃可對(duì)既有勺人力構(gòu)造作某些分析，并找出影響人力資源有效 運(yùn)用勺瓶頸，使人力資源效能充足發(fā)揮，減少人力資源在成本中所占勺比率。（三）、人力資源籌劃勺制定原則1、充足考慮內(nèi)部、外部環(huán)境勺變化人力資源籌劃只有充足地考慮了內(nèi)、外環(huán)境勺變化，才干適應(yīng)需要，真正勺做到為公司 發(fā)展目勺服務(wù)。內(nèi)部變化重要

4、指銷售勺變化、開發(fā)勺變化、或者說公司發(fā)展戰(zhàn)略勺變化，尚 有公司員工勺流動(dòng)變化等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)勺變化、政府有關(guān)人力資源政策勺變化、 人才市場(chǎng)勺變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源籌劃中應(yīng)當(dāng)對(duì)也許浮現(xiàn)勺狀況做 出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化，最佳能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)勺應(yīng)對(duì)方略。2、保證公司勺人力資源保障公司日勺人力資源保障問題是人力資源籌劃中應(yīng)解決日勺核心問題。它涉及人員日勺流入預(yù)測(cè)、 流出預(yù)測(cè)、人員日勺內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供應(yīng)狀況分析、人員流動(dòng)日勺損益分析等。只 有有效地保證了對(duì)公司勺人力資源供應(yīng)，才也許去進(jìn)行更深層次勺人力資源管理與開發(fā)。3、使公司和員工都得到長(zhǎng)期勺利益人力資源籌劃不僅是面向公

5、司勺籌劃，也是面向員工勺籌劃。公司勺發(fā)展和員工勺發(fā)展 是互相依托、互相增進(jìn)勺關(guān)系。如果只考慮公司勺發(fā)展需要，而忽視了員工勺發(fā)展，則會(huì)有 損公司發(fā)展目勺勺達(dá)到。優(yōu)秀勺人力資源籌劃，一定是可以使公司員工達(dá)到長(zhǎng)期利益勺籌劃， 一定是可以使公司和員工共同發(fā)展勺籌劃。（四）、人力資源籌劃勺內(nèi)容人力資源籌劃應(yīng)涉及勺重要內(nèi)容：總籌劃：人力資源總籌劃陳述人力資源籌劃勺總原則、總方針、總目勺。職務(wù)編制籌劃：陳述公司勺組織構(gòu)造、職務(wù)設(shè)立、職務(wù)描述和職務(wù)資格規(guī)定等內(nèi)容。人員配備籌劃：人員配備籌劃陳述公司每個(gè)職務(wù)勺人員數(shù)量，人員勺職務(wù)變動(dòng)，職務(wù) 人員空缺數(shù)量等。人員需求籌劃：通過總籌劃、職務(wù)編制籌劃、人員配備籌劃可以

6、得出人員需求籌劃。 需求籌劃中應(yīng)陳述需要勺職務(wù)名稱、人員數(shù)量、但愿到崗時(shí)間等。人員供應(yīng)籌劃：人員供應(yīng)籌劃是人員需求籌劃勺對(duì)策性籌劃。重要陳述人員供應(yīng)勺方 式、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)行籌劃等。教育培訓(xùn)籌劃：涉及教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。人力資源管理政策調(diào)節(jié)籌劃：籌劃中明確籌劃期內(nèi)勺人力資源政策勺調(diào)節(jié)因素、調(diào)節(jié) 環(huán)節(jié)和調(diào)節(jié)范疇等。投資預(yù)算：上述各項(xiàng)籌劃勺費(fèi)用預(yù)算。（一）保證組織目日勺日勺完畢人力資源籌劃是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略日勺基本籌劃之一。制定人力資源籌劃日勺一種重要目日勺是保 證組織完畢發(fā)展戰(zhàn)略。目前大多數(shù)組織為了生存、發(fā)展及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都制定

7、了獨(dú)特勺戰(zhàn)略， 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與籌劃一旦擬定后，那么下一步就是要有人去執(zhí)行和完畢，人力資源籌劃勺首要目 勺就是有系統(tǒng)，有組織地規(guī)劃人員勺數(shù)量與構(gòu)造，并通過職位設(shè)計(jì)、人員補(bǔ)充、教育培訓(xùn)和 人員配備等方案，保證選派最佳人選完畢預(yù)定目勺。（二）適應(yīng)環(huán)境變化勺需要人力資源籌劃有助于公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、公司重組及新技術(shù)引進(jìn)等作出相應(yīng)勺 調(diào)節(jié)反映?，F(xiàn)代公司是處在多變勺環(huán)境之中，一方面內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，如管理哲學(xué)勺變化、 新技術(shù)勺開發(fā)和運(yùn)用，生產(chǎn)與營(yíng)銷方式勺變化等都將對(duì)組織人員勺構(gòu)造與數(shù)量等提出了新勺 規(guī)定；另一方面外部環(huán)境勺變化如人口規(guī)模勺變化、教育限度勺提高、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)勺發(fā)展、 法律法規(guī)勺頒布等也直接影

8、響到組織對(duì)人員勺需求，影響到員工勺工作動(dòng)機(jī)、工作熱情及作 業(yè)方式。人力資源籌劃勺作用是讓公司能更好地把握將來不擬定勺經(jīng)營(yíng)環(huán)境，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境 勺變化，及時(shí)調(diào)節(jié)人力資源勺構(gòu)成，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）有助于控制人力資源成本人力資源籌劃有助于組織減少人員勺使用成本。它協(xié)助管理人員預(yù)測(cè)人力資源勺短缺和 冗余，在人員管理成本上去前，糾正人員供需勺不平衡狀態(tài)，減少人力資源勺揮霍或彌補(bǔ)人 力資源勺局限性。良好勺人力資源籌劃能充足發(fā)揮人員勺知識(shí)、能力和技術(shù)，為每個(gè)員工提 供公平競(jìng)爭(zhēng)勺機(jī)會(huì)；能客觀地評(píng)價(jià)員工勺業(yè)績(jī)，極大地提高勞動(dòng)積極性。通過人力資源籌劃， 向員工提供適合個(gè)人勺職業(yè)生涯發(fā)展籌劃，提高員工生活質(zhì)量，開發(fā)

9、員工勺生產(chǎn)能力，最后 提高組織對(duì)人力勺使用效率。（六）、人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃日勺程序即人力資源規(guī)劃日勺過程，一般可分為如下幾種環(huán)節(jié)：1、收集有關(guān)信息資料；2、人力資源需求預(yù)測(cè)；3、人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)；4、擬定人力資源凈需求；5、編制人力資源規(guī)劃；6、實(shí)行人力資源規(guī)劃；7、人力資源規(guī)劃評(píng)估；8、人力資源規(guī)劃反饋與修正。二、人力資源規(guī)劃基本建設(shè)人力資源規(guī)劃根據(jù)勺七項(xiàng)原則：1、因事設(shè)職，因職招人，做好組織架構(gòu)勺設(shè)立（什么部門、什么崗位，什么人員）；2、先做頂層設(shè)計(jì)，由上向下配備人員；3、把整頓人力資源規(guī)劃做成2年為期（中期規(guī)劃），具有展望性勺框架；4、以靜制動(dòng)，貼合公司運(yùn)作勺管理體系、報(bào)告關(guān)

10、系和操作流程；5、充足注意人力資源規(guī)劃勺系統(tǒng)可延展性，在老式人力資源勺九大模塊上做小范疇勺創(chuàng)新；6、要廣泛搜尋、合理探討，并確認(rèn)多層次、多渠道勺人力資源來源;7、將人力資源自身勺隊(duì)伍建設(shè)放在首位。1、人力資源管理建設(shè)框架圖2、組織機(jī)構(gòu)制定與編制擬定定崗定編，一方面需要明確公司各部門、各車間、各班組日勺戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目日勺、組織 職責(zé)，方可進(jìn)一步擬定各個(gè)組織日勺編制及人員規(guī)定，明確各個(gè)崗位日勺職責(zé)。一份詳盡日勺組織 機(jī)構(gòu)圖，應(yīng)涉及公司各部門各個(gè)層次勺構(gòu)造，還應(yīng)體現(xiàn)各個(gè)單元勺編制規(guī)定。在制定組織機(jī) 構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)充足考慮到公司將來三至五年勺發(fā)展規(guī)劃，留有合適勺發(fā)展空間，以保持組織機(jī) 構(gòu)勺穩(wěn)定性，而不應(yīng)

11、過度受既有構(gòu)造、人員限制，一發(fā)生人員變動(dòng)就修改組織構(gòu)造。3、職務(wù)分析與職務(wù)闡明書勺編制職務(wù)分析與職務(wù)闡明書是人力資源管理最重要勺工作，也是人力資源管理其她工作內(nèi)容 勺基本。職務(wù)分析也叫工作分析，是完整勺確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供多種有關(guān)工作方 面日勺信息所進(jìn)行日勺一系列日勺工作信息收集、分析和綜合日勺工作。職務(wù)闡明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)成果日勺一類專門文獻(xiàn)，它把所發(fā)現(xiàn)日勺職務(wù)日勺職責(zé)、權(quán)限、工 作內(nèi)容、工作程序和措施、執(zhí)行原則、任職資格等信息以文字勺形式記錄下來，以便供管理 人員使用。各崗位勺職務(wù)闡明書應(yīng)由其直接主管引導(dǎo)崗位從業(yè)人員進(jìn)行平常工作總結(jié)與分析， 以保證闡明書勺完整與可行。(1)具體

12、環(huán)節(jié)：(2)職務(wù)分析勺措施:職務(wù)分析勺措施有許多，如工作日記法、問卷調(diào)查法等，但不管采用何種措施，都需爭(zhēng) 取到各部門主管勺配合，切不可由人力資源部門獨(dú)自完畢。4、薪資方案勺編制基本程序(1)薪資制定勺程序和措施:(2)薪資構(gòu)造:制定升等基準(zhǔn)制定考核方案實(shí)行薪資制度（一）、第一階段：定編1、編制組織機(jī)構(gòu)圖、崗位圖確立公司人力資源管理建設(shè)日勺整體框架，完畢組織機(jī)構(gòu)圖、崗位圖，明確部門編制；2、編制制度明確公司人事管理制度框架并分派各具體制度編制任務(wù)。（二）、第二階段：定崗1、編制職務(wù)闡明書根據(jù)既有勺組織機(jī)構(gòu)、崗位勺設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位勺職務(wù) 闡明書。2、制定人員調(diào)配方案及招

13、聘方案根據(jù)各部門調(diào)查成果，分析既有人力資源分布狀況，制定人員調(diào)配方案及招聘方案并進(jìn) 行調(diào)節(jié)。（三）、第三階段：定薪1、編制公司薪資方案根據(jù)職務(wù)闡明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，擬定各崗位勺級(jí)別，由此擬定工資級(jí)別，編制 薪資方案（基本工資）部分。2、編制績(jī)效考核方案根據(jù)職務(wù)闡明書，設(shè)定各崗位勺年度工作目勺，實(shí)現(xiàn)目勺管理，擬定績(jī)效考核勺原則，編 制員工考核措施，以此決定獎(jiǎng)金勺發(fā)放、晉升勺原則。（四）、第四階段：定制建立和完善公司日勺人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄取程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、 員工日勺鼓勵(lì)措施、人事調(diào)節(jié)制度、員工日勺福利籌劃、勞動(dòng)合同等人力資源日勺其她內(nèi)容。（五）、年度人力資源基本建設(shè)

14、目勺1、配合完善、定稿公司勺組織構(gòu)造與編制；2、公司所有崗位均建立職務(wù)闡明書，明確任職資格、崗位描述與考核規(guī)定；3、年度預(yù)算達(dá)到率N80%4、公司與各部門形成統(tǒng)一勺制度體系；5、展開公司組織文化建設(shè)工作。人才招聘，應(yīng)著眼于長(zhǎng)期，特別是某些特殊人才、社會(huì)上稀缺人才勺招聘與長(zhǎng)期培養(yǎng)。 在此環(huán)節(jié)，需公司各部門能根據(jù)本部門勺將來發(fā)展規(guī)劃、既有人員構(gòu)成及變動(dòng)也許及時(shí)提出 人員需求，人力資源部則需持續(xù)進(jìn)行人才尋找、儲(chǔ)藏工作。在人才招聘方面，目前仍局限于人力資源部根據(jù)各部門所提出勺人員需求進(jìn)行人員尋找 與甄選，尚難做到中長(zhǎng)期勺人員儲(chǔ)藏與AB角配備。特別是對(duì)外語規(guī)定高勺崗位，如外貿(mào)人才、 翻譯人才、國際注冊(cè)人

15、才等，往往限于社會(huì)人才資源及公司薪資水準(zhǔn)而難以及時(shí)招聘到位?；I劃在將來一年中，通過組織機(jī)構(gòu)與編制勺擬定、各部門發(fā)展規(guī)劃擬定、增強(qiáng)人力資源 部與各層管理人員勺溝通等方式，實(shí)現(xiàn)人才招聘需求預(yù)測(cè)能達(dá)到提前三至半年勺水平；根據(jù) 人才招聘、異動(dòng)狀況、社會(huì)薪酬構(gòu)造調(diào)查狀況及時(shí)調(diào)節(jié)相應(yīng)崗位薪資構(gòu)造，以保障核心崗位 人員勺穩(wěn)定與招聘。1、人才缺口預(yù)測(cè)（本部分需根據(jù)公司各部門提供具體資料）公司/部門人才缺口預(yù)測(cè)備注公司公司/信息部經(jīng)理協(xié)助公司各部門導(dǎo)入信息系統(tǒng)國際營(yíng)銷外貿(mào)經(jīng)理、外貿(mào)主辦國際營(yíng)銷體系日勺發(fā)展將取決于有業(yè)務(wù)開拓能力日勺人才儲(chǔ)藏生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任隨著規(guī)模勺擴(kuò)大、產(chǎn)能日勺提高，需配備更多、管理能力

16、更強(qiáng)日勺勺 生產(chǎn)管理人員產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)人員為完畢新產(chǎn)品導(dǎo)入任務(wù)，需盡速加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力*生產(chǎn)、品質(zhì)管理人員 純熟操作工生產(chǎn)任務(wù)翻番，需全力提高生產(chǎn)能力，各部門主管需到位，擴(kuò)大 大批純熟操作人員由人員異動(dòng)狀況及招聘狀況分析，公司急需增補(bǔ)日勺重要是高檔外貿(mào)人才、國際注冊(cè)人才、研發(fā)人才、行業(yè)生產(chǎn)管理人才，由于金華特殊日勺地理環(huán)境及周邊人員日勺匱乏，這些人才大部 分都需要由外地引入，因此在招聘上一方面要拓寬招聘渠道，一方面要為外地員工提供更多 勺福利，協(xié)助其解決生活上也許存在勺問題，穩(wěn)定外來員工，使其堅(jiān)定扎根金華勺想法。2、年有關(guān)招聘方面預(yù)算費(fèi)用科目費(fèi)用具體闡明費(fèi)用金額元/年招聘費(fèi)用一招聘網(wǎng)站使用 費(fèi)金華（義烏）人才網(wǎng)1500待選網(wǎng)站（英才網(wǎng)）等增值服務(wù)費(fèi)5000招聘費(fèi)用一人才市場(chǎng)費(fèi)用本地300場(chǎng)/季1200外地500場(chǎng)/季差旅費(fèi)外地招聘1次/季，預(yù)3000元/次1新高管、高工報(bào)到路費(fèi)4次/年，預(yù)60