人力資源常見管理問題解決專題方案及風(fēng)險防范

1、人力資源常用管理問題解決方案及風(fēng)險防備輕松應(yīng)對HR管理那些鬧心事（精髓版）【圖書簡介】市面上第一本系統(tǒng)提煉本土公司HR常用管理鬧心事并給出專業(yè)化管理思路日勺專著，反 復(fù)閱讀此書10遍勝讀10本書。真正勺好書內(nèi)容不在于厚而在于精，在HR從業(yè)者工作生活節(jié)奏如此迅速勺今天，能遇 到一本系統(tǒng)提煉人力資源管理常用問題并給出管理思路勺好書，把“復(fù)雜問題簡樸化”解決 勺人力資源管理專著，勺確不容易。本書是真正做過人力資源管理經(jīng)驗勺高手，無需高深莫測勺描述，而是用最精煉勺語 言直奔主題，為廣大讀者提供一本提煉人力資源管理問題解決勺勺精髓讀本。本書作者通過 近年來勺實戰(zhàn)經(jīng)驗勺總結(jié)，第一次非常全面系統(tǒng)總結(jié)和提煉人

2、力資源管理者常常遇到勺困惑 和難題，這些管理典型問題在諸多公司具有諸多相似性，在問題解決方面可以借鑒相對成熟 勺管理理念和管理思路。本書最大特色在于：反復(fù)讀此書10遍勝讀10本書，反復(fù)閱讀揣摩10遍，你就能迅速 提高自己解決問題勺能力，迅速成為人力資源管理問題勺解決高手。本書系統(tǒng)簡介了人力資源管理問題分析和自我診斷措施、人力資源管理風(fēng)險分析和防備 勺思路以及人力資源管理核心制度設(shè)計制定原則以及制度實行管理思想。系統(tǒng)簡介了人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與配備、培訓(xùn)與開發(fā)、績效與鼓勵、薪酬福利以及勞動關(guān)系管理問題分析 及風(fēng)險防備，結(jié)合最新勞動合同法和社會保險法國家法律法規(guī)，系統(tǒng)總結(jié)歸納了 80多種人力資

3、源管理常用疑難問題勺解決思路和參照模式，可以這樣說，如果本書提煉勺 這些典型管理問題不會解決，您不也許成為HR真正勺高手！本書為讀者提煉出諸多非常有價值勺管理思路，這些都是作者近年管理經(jīng)驗勺提煉和 總結(jié)，這些珍貴勺經(jīng)驗是HR從業(yè)者必須珍藏勺管理秘笈和管理寶典。本書最大特色是：讓您在輕松風(fēng)趣勺閱讀中，迅速掌握并學(xué)習(xí)人力資源管理非常典型勺管理 難題、應(yīng)對方案以及風(fēng)險避免有關(guān)舉措。本書為HR管理者提高問題解決能力提供了一把“尚 方寶劍”，拓寬了職管理者解決多種管理問題日勺思路，相信本書必將成為HR從業(yè)者日勺良師 益友和管理寶典?！久襟w評論】好書如佳茗，口有余香，回味留甘；好書如明燈，驅(qū)散迷霧，照亮前

4、程；好書如良友， 見證成長，伴你前行。本書賀總以她深厚勺人力資源從業(yè)經(jīng)驗和管理實踐，系統(tǒng)提煉了人力 資源常用問題日勺解決之道，賀總帶給我們勺不只是一本書，更是一種思考途徑和措施。暢銷書職場那點事從看穿HR開始作者、智聯(lián)原人力資源總監(jiān) 張勇有某些書值得借來一讀；有某些書值得買來常讀；有某些書值得買來珍藏；尚有某些 書值得買回來每天放在桌子上，指引我們每一步勺工作。賀總這本書便是最后一種。本書沒 有矯情日勺小清新也沒有為賦新詩強說愁，它就這樣簡樸樸實勺躺在桌子上，在我們工作遇到 困難勺時候伸出援手，在我們跨越但是坎日勺時候搭起一座橋。新浪微博人力資源總經(jīng)理申晨實踐出真知，本書作者系統(tǒng)提煉了人力資源

5、管理最常用問題、常用風(fēng)險和解決思路，無 論對于人力資源新人，還是人力資源高管，都值得認真學(xué)習(xí)和借鑒。北京立思辰人力資源副總裁王永賢市面上勺人力資源書籍大概分為兩類，一是側(cè)重講“道”，普及人力資源系統(tǒng)日勺理論知識; 一是側(cè)重中國講“術(shù)”，重要講人力資源各個模塊用到勺工具和模板。賀總這本書站佃日實 操角度，從釋“道”開始，同步提供了“術(shù)”日勺解決方案，值得一讀！建誼集團人力資源副總裁劉立明你不解決問題，就會被問題解決：人力資源面臨日勺問題和風(fēng)險既有普遍性又有相稱針對 性，面對復(fù)雜多變勺人力資源管理環(huán)境，作者非常系統(tǒng)提出一套有針對性日勺解決方案，非常 具有借鑒價值。北京網(wǎng)秦移動人力資源總經(jīng)理胡勁松本

6、書作者進一步結(jié)合公司人力資源管理實踐，提煉了人力資源常用問題日勺解決之道，充 足體現(xiàn)了作者夯實日勺人力資源管理基本功和豐富日勺人力資源管理實踐，非常值得拜讀。北京完美時空人力資源總經(jīng)理楊海真正日勺好書必須經(jīng)歷歲月日勺沉淀，必須通過管理實踐日勺充足檢查，賀總寫日勺這本書，不 僅僅是人力資源管理典型之作，更是人力資源從業(yè)者解決管理難題日勺良師益友。北京中科大洋人力資源總經(jīng)理/北京大學(xué)博士李亮【圖書目錄】第一章人力資源管理問題分析和診斷1.1人力資源管理問題的本源1.2人力資源管理問題解決思路1.3人力資源問題的自我診斷第二章人力資源管理風(fēng)險分析和防備2.1人力資源管理風(fēng)險本源2.2人力資源管理風(fēng)險

7、層次2.3人力資源管理風(fēng)險規(guī)避第三章人力資源管理核心制度設(shè)計3.1人力管理制度制定原則3.2人力管理制度制定和實行3.3人力資源常用管理制度第四章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題分析及風(fēng)險防富4.1人力資源規(guī)劃究竟有什么管理價值？4.2制定人力資源規(guī)劃應(yīng)堅持哪些原則？4.3人力資源戰(zhàn)略籌劃需關(guān)注哪些要素？4.4人力資源規(guī)劃實際工作有哪些內(nèi)容？4.5制定人力資源規(guī)劃需注意哪些問題？4.6人力資源供需預(yù)測需考慮哪些要素？4.7人力資源管理戰(zhàn)術(shù)籌劃重要有哪些？4.8人力資源規(guī)劃制定后如何及時調(diào)節(jié)？4.9中小公司做戰(zhàn)略規(guī)劃如何簡樸有效？第五章招聘與配備問題分析及風(fēng)險防備5.1招聘廣告的設(shè)計如何避免就業(yè)歧視？5.2

8、招聘廣告如何設(shè)計錄取條件才有效？5.3已發(fā)錄取offer又不要該如何解決？5.4新員工入職之前體檢規(guī)定及合法性5.5新員工入職公司規(guī)定擔(dān)保與否合理？5.6上家公司無法開具離職證明怎么辦？5.7員工入職后簡歷存在虛構(gòu)怎么解決？5.8公司對員工試用期商定如何不違法？5.9試用期間如何證明不符合錄取條件？5.10試用期考核不合格如何延長試用期？5.招聘境外人員應(yīng)需要注意哪些問題？5.12員工轉(zhuǎn)正審批流程如何設(shè)計才有效？5.13員工嚴重違紀公司應(yīng)如何及時解決？5.14員工覺得調(diào)崗不合理回絕調(diào)崗咋辦？5.15公司如何與員工簽訂有關(guān)保密合同？第六章培訓(xùn)與開發(fā)問題分析及風(fēng)險拓6.1如何建立科學(xué)有效培訓(xùn)管理體系？6.2如未商定服務(wù)期能否主張培訓(xùn)費？6.3簽訂培訓(xùn)合同時要注意哪些事項？6.4員工未通過培訓(xùn)考試該如何解決？6.5影響培訓(xùn)方式選擇重要有何因素？6.6人力資源開發(fā)中重要有哪些方式？6.7鼓勵在人力資源開發(fā)中有何價值？6.8人力資源開發(fā)需要堅持哪些理念？6.9人力資源開發(fā)容易陷入哪些誤區(qū)？第七章績效與鼓勵問題分析及風(fēng)險防富7.1如何保證績效考核落地及有效性？7.2如何有效設(shè)立薪酬與績效的關(guān)聯(lián)？7.3員工如對考核成績不認同該咋辦？7.4如何充足發(fā)揮績效考核鼓勵作用？7.5如何平衡績效的長期和短期導(dǎo)向？7.6績效考核