物流2020年業(yè)務(wù)員工作計劃表格

1、物流 2020 年業(yè)務(wù)員工作計劃表格一、現(xiàn)將 * 年工作總結(jié)如下：1、 銷售總額及利潤年物流公司完成銷售總額 530 萬元，相比 20 xx 年的 457 萬元，增幅為 15.97%。 20 xx 年物流公司完成利潤 30.3 萬元 ( 估算值，待財務(wù)正式報表 ) ，相比 20 xx 年的 37.47 萬元，增幅為 -19.14%。2、 專線及網(wǎng)點建設(shè)年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等 3 個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止月 31 日，西北專線營業(yè)額為 23000 余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北 5 省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。3、 制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標準、安全管理工作制度

2、、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。4、 信息化方面， 我們在吳岙物流基地投入22 萬元 ( 其中移動公司投入 16 萬元 ) ，建成了 信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入 3 萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、 搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求， 在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部第1頁/總共6頁等五大基本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2 名。6、 開展營銷拓展月專題活動，強化客

3、戶信息根據(jù)總經(jīng)理月工作要求， 我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。7、 開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、 業(yè)務(wù)談判技巧及能力， 月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績?nèi)〉玫脑颍耗晡锪鞴救〉玫某煽兪秋@著的，這些成績的取得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈、 市場變幻莫測的情況下， 正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。2、總公司辦公室

4、的大力支持年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展， 吳岙基地的建設(shè)， 各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持， 我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作則， 物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬第2頁/總共6頁業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營 ;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2 點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人

5、信守誠信的承諾，盡職盡責;再次是我們的業(yè)務(wù)員， 在沒有自己專線的情況下， 拿到貨物承運權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅 11/ 月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有萬多，這也是個了不起的成績。最后是我們的調(diào)度員， 他們付出的辛苦我們常人很難想象， 跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨， 沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準時、按量、安全送到客戶手上非常不容易。正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力， 我們物流公司才會有 * 年度的成績。三、 * 年存在的問題：盡管 * 年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績， 但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要

6、表現(xiàn)在下述幾方面：1、 對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致 * 年的利潤下滑嚴重，業(yè)務(wù)量是正增長，利潤卻是第3頁/總共6頁負增長，更為嚴重的是這種負增長達到了-19%。2、 各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備為實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運物流建設(shè)成以集團物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)， 并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)

7、思想，我司在 * 年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化， 各級員工存在著一定的認識誤區(qū)， 導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。3、 缺少分工負責制，導(dǎo)致責、權(quán)、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來越快， 而我們相應(yīng)的分工負責制度沒有及時跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。4、 資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點， 吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應(yīng)的探索工作，造成物流公司20 xx 年的基礎(chǔ)設(shè)施的

8、投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。四、明年的工作預(yù)想年我們的工作為 * 年物流公司的騰飛打下了很好的、 堅實的基礎(chǔ)，我們 4 個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息第4頁/總共6頁化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務(wù)為根、 以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下， * 年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、 理順秩序，加快節(jié)奏在* 年分工合作的基礎(chǔ)上， 推出崗位責任制，將每個員工的

9、責、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性， 重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責任制。2、 資源整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件， 要將各營業(yè)站點、 吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益 ; 二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地 ; 三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。3、 擴大專線、提高業(yè)績在* 年 2 條專線的基礎(chǔ)上， * 年我們要陸續(xù)建立昆明、 山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地 ; 吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。 * 年物流公司要在20 xx 年 530 萬銷售額的基礎(chǔ)上完成300

10、0 萬的定額，其中福建專線要突破 1000 萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500 萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500 萬的定額。第5頁/總共6頁4、 規(guī)范財務(wù)、保證利潤逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度， 努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證 * 年度公司利潤率在 10%上下。五、結(jié)語面對當前新形勢和新任務(wù)， 全面做好 * 年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識; 要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，