2022年人力資源項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、人力資源項(xiàng)目治理體會(huì)總結(jié)布爾津項(xiàng)目部2022 年人力資源工作總結(jié) 2022年項(xiàng)目部在在公司的大力支持下,在項(xiàng)目部班子成員的帶領(lǐng)下,項(xiàng) 目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理人員進(jìn)行了優(yōu)化配置,重點(diǎn)是工程測(cè)量、施 工、質(zhì)檢等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,以及安全、經(jīng)營(yíng)、物資及財(cái)務(wù)方 面的治理人員；現(xiàn)將人力資源治理情形總結(jié)如下：一、 基本情形：依據(jù)工程施工治理需要,2022 年布爾津項(xiàng)目部在治理上分三個(gè)層次,即決策層、治理層和作業(yè)層,決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、總工組成,共計(jì)人員7 人；治理層由綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程治理部、安質(zhì)環(huán)部、物資部五個(gè) 職能部門(mén)構(gòu)成；1、人員結(jié)構(gòu)： 項(xiàng)目部現(xiàn)正式職工67 人,短期工 11 人,其中正式女性

2、職工 8 人;35 歲以下的年輕職工 36 人；高校本科 15 人、大專(zhuān) 18 人；高級(jí)職稱(chēng) 3 人、中級(jí)職稱(chēng) 7 人、初級(jí)職稱(chēng) 6 人；技師 5 人、高級(jí)工 15 人、中級(jí)工 4 人；公司內(nèi)部調(diào)用 2 人為葛洲壩新疆試驗(yàn)檢測(cè)有限公司工作人員；2、人員安排：布爾津山口項(xiàng)目現(xiàn)正式職工 42 人,吉勒布拉克項(xiàng)目現(xiàn)正式職工 25 人；二、工資情形：、工資已發(fā)放至2022 年 8 月,工資發(fā)放依據(jù)每月出勤,合同制職工薪酬嚴(yán)格依據(jù)人資 .2022.6 號(hào)規(guī)定定崗取酬,依據(jù)人資 .2022.59號(hào)享受相應(yīng)的休假待遇,短期工在崗期間與職工同等崗位取酬； 2022年年職工人年均收入由每月 2022 年萬(wàn)元增長(zhǎng)

3、至萬(wàn)元,增長(zhǎng)比例為 鍵%；一線職工和關(guān)技術(shù)崗位的職工年均收入由每月萬(wàn)元增長(zhǎng)至萬(wàn)元,增長(zhǎng) 比例為 %；三、職工培訓(xùn)方面：項(xiàng)目部高度重視職工培訓(xùn)工作,新員工入場(chǎng)必需經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)； 先后舉辦安全專(zhuān)題培訓(xùn)8 次,受訓(xùn)練達(dá) 320 人次；為外協(xié)隊(duì)辦理團(tuán)體意外損害險(xiǎn) 323 人,基本掩蓋了一線施工人員；組織項(xiàng)目部 7 名中層領(lǐng)導(dǎo)人員參與公司中層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)；組織項(xiàng)目部預(yù)備黨員、提交入黨申請(qǐng)的積極分子參與入黨積極分子培訓(xùn)；組織3 人參與了公司組織的群眾監(jiān)督員培訓(xùn)；組織1 人參與爆破工程師取證培訓(xùn)；組織8 人參與二級(jí)建造師取證考試；組織5 人參與一級(jí)建造師取證考試；對(duì)新安排的高校生,不僅在生活上關(guān)懷、關(guān)

4、愛(ài),仍建立 了單身青年檔案,依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情形組織文體活動(dòng),供應(yīng)年 輕人相互溝通的平臺(tái)；為能留住這些人才,項(xiàng)目部依據(jù)同學(xué)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),本著雙向挑選的原就給8 名同學(xué)配備了師傅,以“ 師帶徒” 形式傳、幫、帶,加快其早日服務(wù)于企業(yè),對(duì)協(xié)議滿(mǎn)一年的師徒,全年進(jìn)行 嘉獎(jiǎng)；2 次考核,成果優(yōu)秀的師父予以四、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)方面：職工按月發(fā)放洗衣粉、手套、肥皂、夏季防蚊、夏季防暑降溫用品等勞動(dòng)防護(hù)用品等,截止 支出共計(jì) 28600 元；2022 年 10 月 31 日在施工安全愛(ài)護(hù)方面：新購(gòu)置了安全帽 100 頂,安全 帶 200 福、安全繩 600 米,安全網(wǎng),防塵口罩 1200 個(gè)以及 其他安全用品,費(fèi)用支出約計(jì)

5、 94000 元；五、待崗職工預(yù)上崗安置情形：2022 年有 3 名待上崗職工, 在家待崗職工每月按最低生 六、社保方面：簽訂合同人員依照人力資源部供應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì) 后,在發(fā)放工資時(shí)進(jìn)行扣除；項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)上繳“ 五費(fèi)兩金”無(wú)欠繳現(xiàn)象；、單位計(jì)提部分為養(yǎng)老、住房公積金、醫(yī)保、失業(yè)金、工傷及生育六項(xiàng)內(nèi)容；、個(gè)人應(yīng)繳部分為養(yǎng)老,住房公積金、醫(yī)保、大病保 險(xiǎn)、失業(yè)金；以上費(fèi)用現(xiàn)已交至2022 年 10 月；七、 勞務(wù)組織使用：項(xiàng)目部外協(xié)勞務(wù)組織有：1、新疆杰川建業(yè)勞務(wù)派遣有限公司； 2、石河子市天山建筑安裝勞務(wù)有限公司；3、陜西坤泰隧道工程有限責(zé)任公司,以上勞務(wù)組織均為公司合格勞務(wù)方；2022 項(xiàng)目部

6、人力資源工作在公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持開(kāi)展的很順當(dāng),2022 年將依據(jù)工程需要進(jìn)一步增加技術(shù)、質(zhì)檢等方面的施工人員,進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的 業(yè)務(wù)培訓(xùn),完善治理制度,提高技術(shù)人員工作水平,推動(dòng)項(xiàng) 目施工治理工作順當(dāng)開(kāi)展；活保證與項(xiàng)目部職工工資一起發(fā)放；1、項(xiàng)目就是以一套特殊而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有 效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力；2、項(xiàng)目的特點(diǎn)：有明確界定的目標(biāo)由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成需要運(yùn)用各種 的起始和終止日期只發(fā)生一次,資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)有詳細(xì) 獨(dú)一無(wú)二的都有發(fā)起人或客戶(hù) 包含肯定的不確定性；3、制約項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的7 個(gè)因素： 資源、 風(fēng)險(xiǎn)、 質(zhì)量、預(yù)算、客戶(hù)中意度、

7、工作范疇、進(jìn)度方案；4、項(xiàng)目生命周期4 個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目、方案項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、終止項(xiàng)目；5、在執(zhí)行項(xiàng)目階段,項(xiàng)目方案被執(zhí)行并開(kāi)展活動(dòng)來(lái)產(chǎn)出全部可交付物并完成項(xiàng)目目標(biāo)；6、項(xiàng)目治理就是方案、組織、和諧、領(lǐng)導(dǎo)并掌握資源來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目治理包括兩個(gè)主要職能：制定方案和執(zhí)行方案,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；基準(zhǔn)方案工作內(nèi)容包括：定義項(xiàng)目目標(biāo)、定義工作范 圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、指派責(zé)任、定義詳細(xì)活動(dòng)、為活動(dòng) 排序、估量活動(dòng)資源、 做一下時(shí)間估量、 制定項(xiàng)目進(jìn)度方案、成本估算、打算預(yù)算；執(zhí)行方案就是按方案執(zhí)行工作和掌握工作：它包括執(zhí) 行工作、監(jiān)測(cè)和掌握過(guò)程、掌握變更等三個(gè)要素；7、識(shí)別需求是項(xiàng)目生命周期的最初階段

8、,它開(kāi)頭于需 求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)的識(shí)別；8、項(xiàng)目挑選包括評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì),然后打算這 些機(jī)會(huì)中的哪些應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目連續(xù)進(jìn)行下一步工作；9、項(xiàng)目挑選的四個(gè)步驟：制定一套評(píng)估機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)列出每個(gè)機(jī)會(huì)所基于的假設(shè)收集每個(gè)機(jī)會(huì)的數(shù)據(jù)和信息,確保做出一個(gè)正確的項(xiàng)目挑選打算對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估每個(gè)機(jī)會(huì)；10、項(xiàng)目章程需求建議書(shū)申請(qǐng)書(shū)11、客戶(hù)關(guān)系為勝利的投資和合同機(jī)會(huì)建立了基礎(chǔ)；建立信任是進(jìn)展一段有效而勝利的客戶(hù)關(guān)系的核心；12、申請(qǐng)書(shū)所包含的 3 個(gè)部分各包括哪些因素？技術(shù)部分：懂得問(wèn)題、提出方法或解決方案、客戶(hù)的收益；治理部分：工作任務(wù)描述、交付物、項(xiàng)目進(jìn)度方案、項(xiàng)目組織、相關(guān)體會(huì)、設(shè)備和工具；成本部分：勞動(dòng)力、原

9、材料、設(shè)備、特殊設(shè)施、分包商和顧問(wèn)、差旅費(fèi)、文檔、一般治理 費(fèi)、物價(jià)上漲、意外開(kāi)支預(yù)備金、獎(jiǎng)金或利潤(rùn)；13、承約商投標(biāo)于一個(gè)固定價(jià)格合同必需制定精確和 完善的成本估量和包含充分的應(yīng)急成本；20. 依據(jù)客戶(hù)與承約商對(duì)于相關(guān)合同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)大小,在方框內(nèi)填入“ 低” 或“ 高”；固定價(jià)格合同適于經(jīng)過(guò)清晰界定的和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,成 本補(bǔ)償合同適于風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目；21、為防止質(zhì)量問(wèn)題,需要一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量方案；質(zhì)量 掌握的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的全過(guò)程定期監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量,與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,做出必要的改正；22、工作分解結(jié)構(gòu)是基于交付物的對(duì)項(xiàng)目工作的層級(jí) 分解,可以將項(xiàng)目工作范疇轉(zhuǎn)化為能產(chǎn)出項(xiàng)目交付物的工作包；可以用工作分

10、解結(jié)構(gòu)圖或者工作分解責(zé)任表的方式來(lái)創(chuàng) 建 WBS的；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員一起創(chuàng)建 WBS；23、責(zé)任安排矩陣打算了誰(shuí)將要對(duì)工作負(fù)責(zé)；用 P 表 示主要責(zé)任人,用 S 表示次要責(zé)任人；24、網(wǎng)絡(luò)圖明確了活動(dòng)開(kāi)展的次序,包括方案評(píng)審技 術(shù)和關(guān)鍵路徑法；25、資源種類(lèi)和數(shù)量的估量,資源可用性的估量,這 些將影響完成該活動(dòng)的工期的估量；26、工期估量必需是該活動(dòng)經(jīng)受的全部時(shí)間,即工作 時(shí)間加上全部相關(guān)的等待時(shí)間；27、在估量某項(xiàng)活動(dòng)的時(shí),必需以這項(xiàng)活動(dòng)所耗用的 為基礎(chǔ)；28、最早開(kāi)頭時(shí)間：是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)頭的最早時(shí) 間,它可以在項(xiàng)目的估量開(kāi)頭時(shí)間和全部緊前活動(dòng)的工期估 計(jì)基礎(chǔ)上運(yùn)算得出；最早開(kāi)

11、頭時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大 值；最早終止時(shí)間：是指某一活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間,他可以在這項(xiàng)活動(dòng)最早開(kāi)頭時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這項(xiàng)活動(dòng)的 工期估量運(yùn)算得出；EF=ES+工期估量；最遲開(kāi)頭時(shí)間：是指為了使項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完 成,某項(xiàng)活動(dòng)必需開(kāi)頭的最遲時(shí)間,它可以用這項(xiàng)活動(dòng)的最遲終止時(shí)間減去它的工期估量運(yùn)算得出；LS=LF-工期估量最遲終止時(shí)間：是指為了使項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完 成,某項(xiàng)活動(dòng)必需完成的最遲時(shí)間,它可以在項(xiàng)目的要求完 成時(shí)間和各項(xiàng)緊后活動(dòng)工期估量的基礎(chǔ)上運(yùn)算得出；最遲結(jié) 束時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)頭時(shí)間的最小值；29、總時(shí)差：也叫浮動(dòng)量,等于其最遲開(kāi)頭時(shí)間減去 最早開(kāi)頭時(shí)

12、間,或者最遲終止時(shí)間減去最早終止時(shí)間,即TS=LF-EF；TS=LS-ES；總時(shí)差為零時(shí),就在這條線路上各 項(xiàng)活動(dòng)不必加速完成但也不能拖延時(shí)間；30、關(guān)鍵路徑：從項(xiàng)目開(kāi)頭到項(xiàng)目終止,活動(dòng)的最長(zhǎng) 路徑叫做路徑；網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；31、自由時(shí)差：指某項(xiàng)活動(dòng)在不影響其緊后活動(dòng)最早 開(kāi)頭時(shí)間的情形下,可以推遲的時(shí)間量,這是指向同一活動(dòng) 的各項(xiàng)活動(dòng)總時(shí)差之間的相對(duì)差值；當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí),其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESi-j-EFj-k 32、假如實(shí)際滯后于,就必需實(shí)行；33、在每個(gè)報(bào)告期需要收集的兩種數(shù)據(jù)或信息是什 么？實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)；任何有關(guān)項(xiàng)目范疇、進(jìn)度方案和預(yù)

13、算變更的信息；34、一般說(shuō)來(lái),項(xiàng)目進(jìn)行期間報(bào)告期越短越好；早發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)行訂正措施的機(jī)會(huì)越多；35、項(xiàng)目是為了完成項(xiàng)目的一種方法；36、已完成活動(dòng)的實(shí)際完成時(shí)間會(huì)影響哪三類(lèi)值？未完成活動(dòng)的最早開(kāi)頭時(shí)間、最早終止時(shí)間,總時(shí)差；37、項(xiàng)目變更影響哪三類(lèi)因素？進(jìn)度方案、成本、活動(dòng)范疇；38、在分析項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),重要的是找出全部具有時(shí)差活動(dòng)的路徑；39、當(dāng)分析有負(fù)時(shí)差的活動(dòng)路徑時(shí),應(yīng)認(rèn)真分析哪兩 種活動(dòng)？近期內(nèi)的活動(dòng)；工期估量長(zhǎng)的活動(dòng)；40、列出縮短活動(dòng)估量工期的四種方法；投入更多的資源以加快樂(lè)動(dòng)進(jìn)度；指派體會(huì)更豐富的人去完成；縮小活動(dòng)范疇或降低活動(dòng)要求；改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率；41、最簡(jiǎn)潔的網(wǎng)絡(luò)圖

14、要描述工序之間的限制；然而,在得到的資源有限時(shí),所畫(huà)的網(wǎng)絡(luò)圖也要反映限制；42、資源方案闡明白在項(xiàng)目整個(gè)時(shí)間跨度的不同時(shí)期 的；43、資源平穩(wěn)法是制定使資源需求波動(dòng)最小化的進(jìn)度 方案的一種方法；資源平穩(wěn)方法是在延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間的情形下建立資源均衡利用的進(jìn)度方案；44、資源約束進(jìn)度支配方法是在各種可得資源的數(shù)量不 變的情形下制定最短進(jìn)度方案的一種方法；應(yīng)用這方法會(huì)導(dǎo) 致延長(zhǎng)項(xiàng)目完工時(shí)間；45、估量活動(dòng)資源是估量活動(dòng)成本的基礎(chǔ)；每個(gè)詳細(xì) 活動(dòng)的估量成本包括：勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備、特殊設(shè)備、分包商和顧問(wèn)、差旅費(fèi)、應(yīng)急費(fèi)用；46、項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程的第一步是通過(guò)在工作分解結(jié)構(gòu)中 和每個(gè)相關(guān)的全部來(lái)確定；其次步是

15、將每個(gè)工作包的預(yù)算分 攤到為工作包所支配的活動(dòng)的預(yù)期工期內(nèi)；47、TBC是總預(yù)算成本,BAC是完工預(yù)算,每個(gè)工作包的 TBC就是組成各工作包的全部活動(dòng)的成本的加總；48、累計(jì)預(yù)算成本,也叫方案價(jià)值或方案工作預(yù)算成 本,是知道某期為止按進(jìn)度完成的工作預(yù)算值；CBC將作為 分析項(xiàng)目成本績(jī)效的分階段基準(zhǔn)預(yù)算；49、利用 CBC的值,可畫(huà)出累計(jì)預(yù)算成本曲線來(lái)說(shuō)明整個(gè)項(xiàng)目工期的預(yù)算支出；整個(gè)項(xiàng)目的CBC或每個(gè)工作包的CBC在項(xiàng)目的任何時(shí)點(diǎn)都能與實(shí)際成本和工作績(jī)效相比較；50、累計(jì)實(shí)際成本,也叫已完工作實(shí)際成本；掙值,也叫已完工作預(yù)算成本,即實(shí)際工作掙得的價(jià) 值；51、求累計(jì)掙值是先確定每個(gè)工作包的,然后

16、乘以每 個(gè)工作包的；52、費(fèi)用績(jī)效指數(shù),它衡量正在進(jìn)行的項(xiàng)目的成本效 率,費(fèi) 用 績(jī) 效 指 數(shù) = 累 計(jì) 掙 值 / 累 計(jì) 實(shí) 際 成 本 ：CPI=CEV/CAC；費(fèi)用偏差,它是累計(jì)掙值與累計(jì)實(shí)際成本之差,費(fèi)用偏差 =累計(jì)掙值 / 累計(jì)實(shí)際成本：53、猜測(cè)完工成本,即完工預(yù)算：CV=CEV-CAC；第一種方法：猜測(cè)完工成本 =總預(yù)算成本 / 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)；其次種方法：猜測(cè)完工成本 FCAC=CAC+ =累計(jì)實(shí)際成本 + 已完工作預(yù)算費(fèi)用,也叫掙值 方案工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用 費(fèi)用偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 CV 為負(fù)值,表示超出預(yù)算；為正值,表示運(yùn)行節(jié)支；已- 已

17、進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用方案工作預(yù)算費(fèi)用- 預(yù)SV為負(fù)值,表示進(jìn)度延誤；為正值,表示進(jìn)度提前；預(yù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) = BCWP/ ACWP,小于 1,表示超支；進(jìn)度績(jī)效指數(shù) = BCWP/ BCWS,小于 1,表示延誤；54、在分析成本績(jī)效時(shí),重要的是發(fā)覺(jué)全部差異或費(fèi) 用績(jī)效指數(shù)小于的工作包；55、在評(píng)估費(fèi)用偏差為負(fù)的工作包時(shí),你應(yīng)實(shí)行訂正 措施來(lái)削減將要進(jìn)行的活動(dòng)的成本和那些具有的成本估量 活動(dòng)的成本；56、掌握現(xiàn)金流的關(guān)鍵是保證現(xiàn)金比更快；57、假如得不到足夠的現(xiàn)金來(lái)支付各種費(fèi)用,承約商或許需要； 這會(huì)增加項(xiàng)目的成本,由于承約商以后必需支付；58、風(fēng)險(xiǎn)治理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)

18、 劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；59、終止項(xiàng)目階段包括各種適當(dāng)終止項(xiàng)目的措施包括：處理應(yīng)收付款；人員的認(rèn)知與評(píng)判；內(nèi)部的項(xiàng)目后評(píng)估；經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目文檔的梳理和存檔；60、項(xiàng)目后的評(píng)估團(tuán)隊(duì)會(huì)議議程：技術(shù)、成本、進(jìn)度 績(jī)效,項(xiàng)目方案與掌握,風(fēng)險(xiǎn)治理,客戶(hù)關(guān)系,團(tuán)隊(duì)關(guān)系,溝通,識(shí)別問(wèn)題解決問(wèn)題,體會(huì)教訓(xùn)和建議；61、項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方案、組織和 掌握工作,以 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；方案：項(xiàng)目經(jīng)理要高度明確項(xiàng)目目標(biāo),與 客戶(hù)取得一樣看法,與團(tuán)隊(duì)就此目標(biāo)進(jìn)行溝通溝通,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán) 隊(duì)一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方案；組織：最重要的是營(yíng)造一種工作環(huán)境,使成員斗志昂 揚(yáng)的投入工作；62、項(xiàng)目經(jīng)理的技能：領(lǐng)導(dǎo)才能、培育員工

19、的才能、特殊的溝通技巧、良好的人際交往才能、處理壓力和解決問(wèn) 題的才能、談判技巧、治理時(shí)間的技能；領(lǐng)導(dǎo)才能：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要求團(tuán)隊(duì)成員的參與和授權(quán)；63、授權(quán)：就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賜予權(quán)力,也是給團(tuán)隊(duì)成員賜予權(quán)力,以使他們?cè)谧约旱穆氊?zé)范 圍內(nèi)完成項(xiàng)目的預(yù)期任務(wù)；有效的授權(quán)需要有效的溝通；64、項(xiàng)目工作開(kāi)頭時(shí),要建立起對(duì)變化的文件記錄和 批準(zhǔn)審核的工作程序；65、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)展成長(zhǎng)的四個(gè)階段：形成- 震蕩 - 正規(guī) -表現(xiàn)；形成階段：團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)積極地愿望,高度焦慮,需要明確方向,靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理要 讓團(tuán)隊(duì)參與制定項(xiàng)目方案；震蕩階段：本階段沖突產(chǎn)生,氣氛緊急,開(kāi)頭產(chǎn)

20、生疑 問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)每個(gè)人的職責(zé)及團(tuán)隊(duì)成員相互間的行為進(jìn) 行明確和分類(lèi)；正規(guī)階段：凝結(jié)力開(kāi)頭形成,有了團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)隊(duì)成 員之間開(kāi)頭相互信任,每個(gè)成員為項(xiàng)目目標(biāo)所做的奉獻(xiàn)都得 到認(rèn)同和稱(chēng)贊；其次項(xiàng)目部 2022 年人力資源治理工作總結(jié) 2022 年是公司進(jìn)一步深化改革的治理年；一年來(lái),第 二項(xiàng)目部人力資源部在公司黨委和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下,以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌,緊緊圍 繞項(xiàng)目部改革進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,認(rèn)真抓好后備人才培 養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍治理、勞動(dòng)人事制度的完善與改革、員工 薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)和等各項(xiàng)工作任務(wù),為項(xiàng)目部年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成、促進(jìn)項(xiàng)目治理供應(yīng)

21、了強(qiáng)有力的人力資源保證；現(xiàn)將工作情形總結(jié)如下：一、人力資源現(xiàn)狀及分析、人力資源現(xiàn)狀1、2022 年末,項(xiàng)目部現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)為 76 名,其中：治理人員 42 名、工人 34 名；治理人員中公司中層正職 1 名,中層副職 3 名,經(jīng)理助理 2 名,正部長(zhǎng) 1 名,副部長(zhǎng) 2 名,正組長(zhǎng)共 3 名,副組長(zhǎng) 5 名；2、今年新招收錄用大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生 23 名,其中：高校本科 12 名,大專(zhuān) 10 名,高技 1 名；項(xiàng)目部現(xiàn)留應(yīng)屆畢業(yè)生 6 人,其余分別借調(diào)入其它項(xiàng)目部；、人力資源狀況分析通過(guò)一年來(lái)人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整,目前項(xiàng)目部員工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)和學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高,年齡

22、結(jié)構(gòu)也逐步趨于年輕化,但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上仍存在以下突出問(wèn)題：1、干部隊(duì)伍中體會(huì)豐富的老員工比重仍舊偏低,特殊是詳細(xì)從事施工技術(shù)的人員擁有中級(jí)資質(zhì)證書(shū)的較少,這與公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張、項(xiàng)目增多、項(xiàng)目治理向技術(shù)密集型進(jìn)展不相適應(yīng)；2、各類(lèi)治理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書(shū)的持證率較低,特殊是質(zhì)檢、安全、試驗(yàn)和施工九大員崗位持證率少尤為突出,已不能滿(mǎn)意公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn) 需要；3、后備技術(shù)人才和項(xiàng)目治理人才儲(chǔ)備不足,人才隊(duì)伍 的選拔、培育工作尚需加強(qiáng)；4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理,特殊是測(cè)量工和司索 指揮等工種緊缺,不能滿(mǎn)意明年開(kāi)工后的人員需求；二、完成的主要工作及

23、取得的成果、進(jìn)一步做好項(xiàng)目部人員隊(duì)伍建設(shè)治理,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 和項(xiàng)目部進(jìn)展供應(yīng)人才保證和智力支持；隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,其次項(xiàng)目部 對(duì)施工生產(chǎn)治理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹,同時(shí) 對(duì)干部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)；為了 進(jìn)一步滿(mǎn)意施工生產(chǎn)所需,我們其次項(xiàng)目部人力資源部在 2022 年著重抓了以下幾個(gè)方面的工作：1、培育選拔項(xiàng)目部中低治理人員；一年來(lái),我部依據(jù) 堅(jiān)持考察選拔任用制度,有效促進(jìn)了項(xiàng)目部后備干部隊(duì)伍梯次建設(shè)和有序培育,全年共提拔 目部副組長(zhǎng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)崗位；4 名基層治理人員充實(shí)到項(xiàng)2、在今年我部制定了項(xiàng)目部的人才培育方案,并試推 行了見(jiàn)習(xí)制度,選拔了一批

24、有文化、懂技術(shù)、會(huì)治理、思想和道德素養(yǎng)好、敢于大膽治理,并有創(chuàng)新意識(shí)的基層治理人員到不同的工作崗位上見(jiàn)習(xí)；通過(guò)壓擔(dān)子、 加任務(wù)、 強(qiáng)培訓(xùn)、勤訓(xùn)練,不僅賜予了后備人才充分的錘煉機(jī)會(huì)和施展才能的 舞臺(tái),也保證了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要,并在項(xiàng)目部?jī)?nèi) 部形成了良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制；目前新進(jìn)的大中專(zhuān)院校的應(yīng) 屆畢業(yè)生大部分都經(jīng)受了兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位的錘煉；3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),培育項(xiàng)目部核心技術(shù)人才；隨著項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張,針對(duì)現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人才已不能滿(mǎn)意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的實(shí)際,引進(jìn)、培育、激 勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要；一是進(jìn)一步加 大人才引進(jìn)力度,增強(qiáng)項(xiàng)目部進(jìn)展后勁；由于公司的大力支 持,全年共引進(jìn)大、 中專(zhuān)畢業(yè)生 23 名,其中高