2022年人力資源開發(fā)與管理第三章：?jiǎn)T工招聘和職務(wù)聘任趙曼doc

1、第三章 員工聘請(qǐng)和職務(wù)聘任第一節(jié) 聘請(qǐng)的基本程序聘請(qǐng)的基本程序包括：制定聘請(qǐng)方案、確定聘請(qǐng)策略、發(fā)布聘請(qǐng)信息、進(jìn)行聘請(qǐng)測(cè)試和 選擇、做出聘請(qǐng)?jiān)u估等五大步驟；產(chǎn)生職人事部門組內(nèi)部選聘組織內(nèi)部人事部門人員調(diào)整會(huì)同用人位空缺織實(shí)施人員發(fā)布聘請(qǐng)部門組織聘請(qǐng)工作面試上崗任用試用期滿進(jìn)外部選聘信息錄用人員試用期考察行任職考核崗前培訓(xùn)圖 3 1 員工甄選與聘用的總程序 一、制定聘請(qǐng)方案 聘請(qǐng)方案是依據(jù)組織人力資源規(guī)劃,在進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上,通過分析與猜測(cè) 組織內(nèi)崗位空缺及合格員工獲得的可能性,制定的關(guān)于實(shí)現(xiàn)員工補(bǔ)充的一系列工作 支配；內(nèi)容主要包括：聘請(qǐng)人數(shù)、聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、聘請(qǐng)對(duì)象、聘請(qǐng)時(shí)間和聘請(qǐng)預(yù)算等內(nèi)容；（

2、一）組織現(xiàn)有職位和員工的情形分析 1現(xiàn)有的工作職位的數(shù)量與分布；2工作和職位的任職要求；3現(xiàn)有員工在各個(gè)崗位的分布情形；4現(xiàn)有職工的具體資料；（二）組織目標(biāo)和組織方案的分析 組織方案是組織目標(biāo)的具體化和實(shí)施策略,它包括組織的生產(chǎn)、銷售、人事、福利 等各個(gè)方面的方案,組織中各個(gè)部門的方案將打算人力資源的配置情形,所以應(yīng)依據(jù)各種計(jì) 劃準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整或者重新制定人員錄用方案,人員錄用長期規(guī)劃,以適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變 化要求；（三）勞動(dòng)力市場(chǎng)分析 在制定聘請(qǐng)方案時(shí),必需考慮現(xiàn)有勞動(dòng)力資源的數(shù)量和整體標(biāo)準(zhǔn)；（四）以國家有關(guān)人員錄用的法律、法規(guī)及政策為依據(jù)在制定錄用方案時(shí),仍要依據(jù)國家和地方有關(guān)的法令法規(guī),

3、以保證人員錄用的合法性和有效性,防止因勞動(dòng)人事糾紛而給組織帶來直接或間接的缺失；（五）制定人員聘請(qǐng)方案 1聘請(qǐng)人數(shù)； 2錄用標(biāo)準(zhǔn)； 3聘請(qǐng)對(duì)象；1 二、確定聘請(qǐng)策略聘請(qǐng)策略是為了實(shí)現(xiàn)聘請(qǐng)方案而實(shí)行的具體手段和措施,聘請(qǐng)時(shí)間、聘請(qǐng)渠道以及聘請(qǐng)的宣揚(yáng)策略等；（一）聘請(qǐng)人員的選擇 1良好的個(gè)性品質(zhì)和修養(yǎng)； 2相關(guān)的專業(yè)學(xué)問； 3豐富的社會(huì)工作體會(huì)； 4良好的自我熟識(shí)才能； 5善于把握人際關(guān)系； 6嫻熟應(yīng)用各種面試技巧； 7能有效地面對(duì)各種應(yīng)聘者,掌握聘請(qǐng)進(jìn)程； 8能公平、客觀地評(píng)判應(yīng)聘人員； 9嫻熟把握相關(guān)的人員測(cè)評(píng)技術(shù)；（二）聘請(qǐng)地點(diǎn)的選擇 三聘請(qǐng)時(shí)間的選擇 聘請(qǐng)工作的時(shí)間的選擇要能保證新聘人員準(zhǔn)

4、時(shí)上崗；聘請(qǐng)日期用人日期預(yù)備周期用人日期培訓(xùn)周期聘請(qǐng)周期（四）聘請(qǐng)渠道的選擇 應(yīng)聘者來源渠道主要有組織內(nèi)部來源和組織外部來源；（五）聘請(qǐng)中的組織宣揚(yáng)具體包括聘請(qǐng)人員、 聘請(qǐng)地點(diǎn)、組織應(yīng)從高層次上來熟識(shí)聘請(qǐng)工作,一方面要通過樹立組織良好的形象去影響求職者；另一方面,也要通過聘請(qǐng)過程樹立更好的組織形象；三、發(fā)布聘請(qǐng)信息1面廣原就； 2準(zhǔn)時(shí)原就； 3層次原就； 4正確形式原就；四、聘請(qǐng)測(cè)試和選擇,做出聘用打算 1審查求職申請(qǐng)表,明白個(gè)人簡(jiǎn)歷,進(jìn)行選擇；2有目標(biāo)的選拔面談；3考試和測(cè)試；4品德才能檢查； 5面試；主試者一般由組織人事部門主管、用人部門主管以及有關(guān)專家組成；做出聘用打算； 6 五、聘請(qǐng)?jiān)u

5、估 一個(gè)完整的聘請(qǐng)過程應(yīng)當(dāng)有一個(gè)評(píng)估程序；聘請(qǐng)?jiān)u估包括：1聘請(qǐng)成本評(píng)估； 2 錄用人員評(píng)估； 錄用人員評(píng)估是依據(jù)聘請(qǐng)方案對(duì)錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判的 過程；為此要運(yùn)算評(píng)判聘請(qǐng)成效的量和質(zhì)的有關(guān)數(shù)據(jù)；具體運(yùn)算如下：（1）錄用比；公式為：2 錄用比錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100錄用比值越小,相對(duì)來說錄用者的素養(yǎng)就可能越高；反之錄用者的素養(yǎng)就可能越低；（2）聘請(qǐng)完成比；公式為：聘請(qǐng)完成比 =錄用人數(shù)方案聘請(qǐng)人數(shù)100聘請(qǐng)完成比等于或大于 100,就說明在數(shù)量上全面或超額完成了聘請(qǐng)方案；（3）應(yīng)聘比；公式為：應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)方案聘請(qǐng)人數(shù)100% 應(yīng)聘比越大,說明發(fā)布聘請(qǐng)信息的成效越好,同時(shí)說明錄用人員的素養(yǎng)

6、較高； 3撰寫聘請(qǐng)小結(jié)；撰寫聘請(qǐng)小結(jié)應(yīng)遵循以下原就：真實(shí)地反映聘請(qǐng)的全過程；由聘請(qǐng) 主要負(fù)責(zé)人撰寫； 明確指出聘請(qǐng)工作中的主要成果和不足之處；聘請(qǐng)小結(jié)的主要內(nèi)容有以下 幾個(gè)方面：聘請(qǐng)方案；聘請(qǐng)進(jìn)程；聘請(qǐng)結(jié)果；聘請(qǐng)經(jīng)費(fèi)；聘請(qǐng)?jiān)u定；其次節(jié) 聘請(qǐng)的主要方式 一、內(nèi)部征召 內(nèi)部征召是指吸引現(xiàn)在正在組織任職的員工填補(bǔ)組織空缺職位的一種方式；（一）內(nèi)部征召方式 1內(nèi)部提升； 2職位轉(zhuǎn)換；（二）內(nèi)部征召的方式組織內(nèi)部征召的方式通常采納職位公告和職位投標(biāo)的做法；職位公告是指通過公告或組織的報(bào)刊向員工通告組織空缺職位的情形；職位投標(biāo)是指答應(yīng)那些自認(rèn)為具備資格的員工申 請(qǐng)公告中職位的自薦過程（三）內(nèi)部征召的優(yōu)缺點(diǎn)

7、比較 二、外部聘請(qǐng)（一）自薦 自薦是聘請(qǐng)成本最低的；（二）員工引薦 這是指組織的員工從他們的伴侶或相關(guān)的人中引薦求職者；（三）廣告聘請(qǐng) 這是指組織通過廣播、報(bào)紙、電視和行業(yè)出版物等媒體對(duì)空缺職位進(jìn)行廣告聘請(qǐng)；廣告設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原就：一要精確；二要吸引人；三要講清條件；（四）就業(yè)機(jī)構(gòu)介紹 就業(yè)機(jī)構(gòu)指各種職業(yè)介紹所、人才溝通中心等；（五）專職獵頭機(jī)構(gòu) 組織在與“ 獵頭公司” 合作時(shí),應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：一是組織要防止與過多的“ 獵頭公司” 接觸,應(yīng)細(xì)心選擇少數(shù)信譽(yù)較好的“ 獵頭公司”進(jìn)行合作；二是在與之合作的“ 獵頭公司”中, 應(yīng)與幾個(gè)熟識(shí)組織需求的顧問建立聯(lián)系,假如這個(gè) 顧問離開了他們所服務(wù)的公司,

8、組織也應(yīng)當(dāng)離開這家公司,尋求新的“ 獵頭公司”；三是組織要向“ 獵頭公司” 供應(yīng)空缺職位的具體信息,以便尋求“ 獵物”；3 四是“ 獵頭公司” 所舉薦的人與其原先工作過的組織或公司應(yīng)當(dāng)已經(jīng)解除了聘用關(guān)系,特殊涉及到組織的技術(shù)開發(fā)人員時(shí),必需當(dāng)心；（六）校內(nèi)聘請(qǐng)（七）運(yùn)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)三、不同聘請(qǐng)方式的選擇各種聘請(qǐng)員工的方式之比較如表 3-1 ；表 3-1 各種聘請(qǐng)方式的優(yōu)劣比較聘請(qǐng)形式 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn)花費(fèi)少：有利于提高員工士氣；申請(qǐng)者明白企 供應(yīng)有限； 會(huì)產(chǎn)生新的職業(yè)空缺；近親繁衍,缺乏內(nèi)部征召業(yè)情形 創(chuàng)新意識(shí)自薦 節(jié)約聘請(qǐng)費(fèi)用 應(yīng)聘人員雖不是都不合格,但其素養(yǎng)一般不很高會(huì)吸引很多不合格的申請(qǐng)者；

9、對(duì)應(yīng)聘者明白差； 招廣告聘請(qǐng) 掩蓋面廣；有利于提高企業(yè)的知名度聘壓力大對(duì)應(yīng)聘者較明白；勝利率較大；應(yīng)聘者就職后員工引薦 簡(jiǎn)單摻雜人情關(guān)系：錄用后難以辭退穩(wěn)固就業(yè)機(jī)構(gòu) 花費(fèi)比較合理；有時(shí)仍能免費(fèi) 對(duì)應(yīng)聘者明白少；勝利率低；難以招到優(yōu)秀人才獵頭公司 對(duì)“ 獵取” 高級(jí)和暫時(shí)人才特殊有 費(fèi)用高；簡(jiǎn)單上當(dāng)受騙校內(nèi)聘請(qǐng) 針對(duì)性比較強(qiáng)；能夠吸引比較大量的申請(qǐng)者 應(yīng)聘者缺乏實(shí)際操作才能；可能有比較高的流失率第三節(jié) 職稱評(píng)定與職務(wù)聘任一、職稱評(píng)定和職務(wù)聘任的含義和原就職稱評(píng)定是指通過對(duì)專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)到的專業(yè)水平或技術(shù)才能進(jìn)行考試和考核來評(píng)判和確認(rèn)其所能勝任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格；職稱評(píng)定的實(shí)質(zhì)是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員

10、的任職資格的認(rèn)定,依據(jù)其測(cè)定結(jié)果,確定其任職資格,作為職務(wù)聘任的依據(jù)；職稱評(píng)定的原就有：德才兼?zhèn)?；職?wù)聘任是指依據(jù)工作崗位的需要,聘請(qǐng)那些具備任職條件取得任職資格的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)；職務(wù)與工資待遇掛鉤,并實(shí)行任期制；二、職稱評(píng)定與職務(wù)聘任的方法及程序（一）任職資格評(píng)審方法 1組建評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì)是由同級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并授權(quán)代表同級(jí)職稱主管機(jī)關(guān)行使評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的權(quán)力組織；評(píng)審委員會(huì)成員所從事的專業(yè)同被考核對(duì)象的專業(yè)要一樣； 2評(píng)審委員會(huì)的分級(jí)和職權(quán) 3評(píng)審程序（1）專業(yè)技術(shù)人員提出申請(qǐng),提交考核材料,填寫專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核表；（2）評(píng)委會(huì)審核材料；（3）專業(yè)學(xué)問測(cè)驗(yàn)

11、；（4）論文或?qū)ｎ}答辯；4 （5）評(píng)議審定；（二）專業(yè)技術(shù)資格考試制度（三）職務(wù)聘任的方法和程序 1科學(xué)設(shè)置崗位；2成立選聘機(jī)構(gòu),規(guī)定選聘程序；3制定具體治理方法；三、職稱制度改革的趨勢(shì)（一）評(píng)聘分開（二）處理好職稱改革中的幾個(gè)關(guān)系 1職稱改革與工資改革的關(guān)系；2職業(yè)技術(shù)職務(wù)系列之間的關(guān)系； 3各職務(wù)等級(jí)的晉升關(guān)系；第四節(jié)人事任免一、人事任免的含義和原就 人事任免即通常所指行政任免,它是公務(wù)員任職與開除的總稱；任職是指任職機(jī)關(guān)為了完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定及任職條件的要 求,通過法定程序和肯定手續(xù),任命國家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員擔(dān)任某一職務(wù)的行政過程；開除是指任免機(jī)關(guān)依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)

12、定和開除條件,通過法定程序和肯定手續(xù),免除公務(wù)員所擔(dān)任的肯定職務(wù)的行政過程；開除分為程序性開除和單純性開除兩種；此外仍有解職； 這是一種自然發(fā)生的解除和終止公務(wù)員擔(dān)任的職務(wù),如辭退、 開除公職 以及公務(wù)員自然死亡等；公務(wù)員的任免必需堅(jiān)持以下原就： 1德才兼?zhèn)?、任人唯賢因事設(shè)職、一人一職 2 因事設(shè)職、因事?lián)袢耸欠乐谷烁∮谑?、機(jī)構(gòu)臃腫的重要原就；3用人所長、整體優(yōu)勢(shì) 用人所長即指充分發(fā)揮人的特長和優(yōu)勢(shì)；除了要留意選拔優(yōu)秀的個(gè)體外,仍應(yīng)留意整體的合理搭配及正確組合； 4嚴(yán)格程序、依法任免 二、人事任用的形式 1選任制；即通過民主選舉的方式任用公務(wù)員的一種制度；2委任制； 即由有任免權(quán)的機(jī)關(guān)依據(jù)公務(wù)

13、員治理權(quán)限,擔(dān)任肯定職務(wù)的任用形式；直接委任幫助人員或執(zhí)行人員3考任制；即在符合基本條件的基礎(chǔ)上,通過考試的方式,以應(yīng)選人員的智能優(yōu)劣為 客觀標(biāo)準(zhǔn)來選擇公務(wù)員的一種制度；4聘任制；即用人單位通過契約形式任用公務(wù)員的一種制度；三、人事任免的程序（一）任職程序5 1提名；通過行政領(lǐng)導(dǎo)提名或單位組織舉薦等方式,提出擬任名單；2考察；人事部門對(duì)被提名的擬任職人員的任職資格和條件進(jìn)行全面考核；3呈報(bào)；人事部門對(duì)擬任職的國家機(jī)關(guān)工作人員,要在全面考察的基礎(chǔ)上,整理出客 觀、公平、全面翔實(shí)的考核材料,并填寫公務(wù)員職務(wù)任用審批表,一并報(bào)送任免機(jī)關(guān)； 4審批；具有任職審批權(quán)力的機(jī)關(guān)依據(jù)公務(wù)員的治理權(quán)限和上報(bào)的材

14、料作出能否任職 的打算,對(duì)于擔(dān)負(fù)某項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,仍要呈報(bào)上級(jí)主管部門審批或備案； 5任命；由任職機(jī)關(guān)發(fā)布任職打算,并通知有關(guān)部門；對(duì)委任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,要頒發(fā)任 命書,同時(shí)通知任職人員到職； 6歸檔；公務(wù)員任職的各項(xiàng)程序完成后,要對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行整理歸檔,以備查；（二）開除程序 1凡經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員,應(yīng)由所在機(jī)關(guān)呈報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批,由主管人事部門 辦理開除手續(xù)；2凡屬本機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員,應(yīng)由本機(jī)關(guān)作出開除打算并辦理開除手續(xù),同時(shí)上報(bào) 上級(jí)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門備案； 3凡是下級(jí)機(jī)關(guān)辦理報(bào)請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員擔(dān)任新職務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理報(bào)請(qǐng)?jiān)?職務(wù)的開除手續(xù)；四、人事任免工作中的問題及其計(jì)策（一）人事

15、任免工作中的問題 1法制薄弱、人治嚴(yán)峻；2排斥異己、任人唯親；3只能升任、不行降職；（二）計(jì)策 1加強(qiáng)法制觀念,嚴(yán)格依法任免 2堅(jiān)持任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn) 3建立競(jìng)爭(zhēng)性的任免機(jī)制（1）實(shí)行思想觀念上的轉(zhuǎn)變；（2）切實(shí)引入優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；【本章重要概念】聘請(qǐng)內(nèi)部征召獵頭公司科學(xué)合理設(shè)崗職稱評(píng)定職務(wù)聘任任職開除【本章小結(jié)】1員工聘請(qǐng)與錄用工作是一個(gè)復(fù)雜、完整而又連續(xù)的程序化操作過程；其基本程序包括：制定聘請(qǐng)方案、 確定聘請(qǐng)策略、 發(fā)布聘請(qǐng)信息、進(jìn)行聘請(qǐng)測(cè)試和選擇、做出聘請(qǐng)?jiān)u估等五大 步驟；2組織中的員工聘請(qǐng)可以有多種形式,其主要形式可分為內(nèi)部征召和外部聘請(qǐng)兩種方式；3職稱評(píng)定是指通過對(duì)專業(yè)技術(shù)人員

16、已達(dá)到的專業(yè)水平或技術(shù)才能進(jìn)行考試和考核來評(píng)判 和確認(rèn)其所能勝任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格；職務(wù)聘任是指單位行政領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作崗位的需 要,聘請(qǐng)那些具備任職條件即本人申請(qǐng)并通過專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定取得任職資格的專業(yè)技術(shù)人 員擔(dān)任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)；4人事任免即通常所指行政任免,它是公務(wù)員任職與開除的總稱；任職是指任職機(jī)關(guān)為了6 完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定及任職條件的要求,通過法定程序和肯定手續(xù),任命國家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員擔(dān)任某一職務(wù)的行政過程；開除是指任免機(jī)關(guān)依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定和開除條件,通過法定程序和肯定手續(xù),免除公務(wù)員所擔(dān)任的肯定職務(wù)的行政過程；【本章復(fù)習(xí)題】1試述聘請(qǐng)的基本程序；2聘請(qǐng)

17、有哪些主要形式,各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？3專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審的原就和職務(wù)設(shè)置的原就是什么？4試析實(shí)行職稱制度改革的緣由及改革中應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系；5試述人事任免應(yīng)遵循的原就及其程序；6人事任免中存在哪些問題？如何改進(jìn)？【案例】上海協(xié)泰投資有限公司聘請(qǐng)工作過程概況 1對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)工作制定了方案書：上海協(xié)泰投資有限公司聘請(qǐng)方案書,公司負(fù)責(zé)人對(duì)方案書的實(shí)施特別關(guān)懷和重視,并給出了很多有益的指導(dǎo)；2對(duì)整個(gè)公司工作崗位和現(xiàn)有人員進(jìn)行分析,提出所需要人員的素養(yǎng)和人數(shù)要求,擬好聘請(qǐng)啟事（見表 3-2 ）,選中解放日?qǐng)?bào)和新民晚報(bào)作為廣告媒體；表 3-2 上海協(xié)泰投資有限公司聘請(qǐng)啟事序 職 務(wù) 人數(shù) 性別 年齡 要 求1

18、秘書 L 女30歲 熟識(shí)辦公室工作及各項(xiàng)文書技能2 辦事員 l 男35歲 熟識(shí)行政與人事治理3 治理部經(jīng)理 1 男40歲 熟識(shí)賓館大樓的各項(xiàng)服務(wù)及治理業(yè)務(wù)4 保安部經(jīng)理 1 男40歲 熟識(shí)賓館大樓的治安保衛(wèi)工作5 大堂禮儀 3 男25歲 身高 1.75m以上,品貌端正,受過專業(yè)培訓(xùn)6 總臺(tái)服務(wù) 2 女25歲 身高 1.60m以上,品貌端正,受過專業(yè)培訓(xùn)7 公寓服務(wù)員 3 女25歲 身高 1.60m以上,品貌端正,受過專業(yè)培訓(xùn)8 選購員 l 男35歲 熟識(shí)選購業(yè)務(wù),辦事才能強(qiáng)9 消防員 l 男35歲 懂得專業(yè)消防學(xué)問,熟識(shí)各種消防報(bào)警器材10 調(diào)度安全員 1 男40歲 熟識(shí)車輛治理及調(diào)度業(yè)務(wù)11

19、 駕駛員 3 男35歲 持有 B級(jí)駕駛執(zhí)照,有 4年以上駕駛經(jīng)受12 工程設(shè)備部經(jīng)理 1 男45歲 熟識(shí)賓館大樓機(jī)電設(shè)備及各系統(tǒng)治理13 文書資料保管員 1 女30歲 能閱讀書寫英文,嫻熟把握打字機(jī)技能14 電梯修理工 1 男40歲 熟識(shí)各種進(jìn)口電梯、自動(dòng)扶梯的修理保養(yǎng)15 自動(dòng)化操作工 1 男40歲 熟識(shí)空調(diào)自控和火警報(bào)警探測(cè)系統(tǒng)16 電工 3 男40歲 熟識(shí)高低壓配電設(shè)備及動(dòng)力照明系統(tǒng)的修理17 空調(diào)冷凍修理工 3 男40歲 熟識(shí)賓館大樓中心空調(diào)系統(tǒng),具備修理保養(yǎng)技能18 大樓修理工 2 男40歲 熟識(shí)賓館大樓內(nèi)外裝飾,有設(shè)計(jì)構(gòu)思才能19 管道修理工 2 男35歲 熟識(shí)賓館大樓內(nèi)的各種給排

20、水管道系統(tǒng)20 音頻視頻修理工 1 男40歲 熟識(shí)大樓內(nèi)的弱電系統(tǒng),懂音頻、視頻及無線電技術(shù)2I 安保員 6 男35歲 熟識(shí)保衛(wèi)安全學(xué)問,身體健壯22 財(cái)會(huì)員 2 男 / 女35歲 大專以上財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)、有助理睬計(jì)師以上職稱 3聘請(qǐng)工作實(shí)行了很多新方法,并對(duì)一些老方法進(jìn)行了更新改造,這些方法提高了招聘工作的信度和效度；具體方法如下：（1）客觀剔除法,對(duì)全部應(yīng)聘者按應(yīng)聘工種進(jìn)行歸類然后運(yùn)算選擇比；從某類信件中隨機(jī)抽取十封應(yīng)聘信,乘以選擇比得到此十封信中應(yīng)錄用的人數(shù),然后將這錄用的幾個(gè)人中找出應(yīng)聘條件最差的那位應(yīng)聘者,其所達(dá)到的條件作為最低條件,然后再依據(jù)這個(gè)客觀條件對(duì)其他的應(yīng)聘信進(jìn)行快速閱讀；實(shí)行這個(gè)方法的好處是既把應(yīng)聘條件客觀化歸納為易把握的7 幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn),又能很快地