2022校園招聘新策略

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3、 warning signs, isolating network protection facilities2022校園招聘新策略 唐柏咨詢 王海Kevin Wang校園招聘，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來精英人才的主要方式之一。作為校園招聘的工程的HR們，每年都會(huì)在校園里“邂逅這些未來精英 大學(xué)生。和一場(chǎng)戀愛約會(huì)一樣，HR在見面之前會(huì)做很多準(zhǔn)備，見面的時(shí)候會(huì)盡量表現(xiàn)自己，同時(shí)衡量對(duì)方，最后適宜的就走在一起。但是發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)代的變遷，真正能找到精英并且最終走到一起還能共同成長(zhǎng)，變得越來越難。一切都和那場(chǎng)“邂逅有關(guān)。19年前我第一次走進(jìn)校園做招聘，兩個(gè)人3個(gè)月走了全國(guó)14個(gè)高校，做了14場(chǎng)宣講會(huì)，手工改了5萬(wàn)張

4、筆試卷，面試了9百多名學(xué)生，最后錄用了35名管培生。第二年，一個(gè)都沒走。我總結(jié)的原因是：1.當(dāng)時(shí)校招的公司不多宣講會(huì)隨隨便便都爆滿；2.同學(xué)們都很真實(shí)面試都很緊張；3.管培生輪崗方案非常新鮮；4.我運(yùn)氣好。但在此之后的幾年，流失率逐年上升，而且通常是北大和清華的學(xué)生最留不住，4年后我們就不去北大和清華了。我當(dāng)時(shí)學(xué)到的觀點(diǎn)是：無論宣傳做得多大，適宜最重要。10年前我作為歐萊雅校園工程的負(fù)責(zé)人再次走進(jìn)校園，發(fā)現(xiàn)校招可以有不同的做法。Estrat在線商業(yè)模擬競(jìng)賽，是歐萊雅籌劃的一項(xiàng)為期3個(gè)月的校園活動(dòng)，同時(shí)面向高校和商學(xué)院的競(jìng)賽，要求3人一組，通過6輪決策，使其所在的“公司股值提高，每個(gè)學(xué)校最高的那

5、一隊(duì)參加中國(guó)區(qū)的決賽決賽需做Presentation，通過后再參加巴黎的全球決賽。這項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)時(shí)盛況空前，主要的亮點(diǎn)是：電影主題的海報(bào)駭客帝國(guó)很酷，線上模擬決策過程全程線上完成很專業(yè)，決賽中頂尖學(xué)校的學(xué)生在媒體的注視下比拼，很炫。不僅是一場(chǎng)非常成功的雇主品牌活動(dòng)，同時(shí)在比賽過程和學(xué)生的互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了我們所需的精英。我當(dāng)時(shí)學(xué)到的觀點(diǎn)是：校招不再只是宣講會(huì)，在談適宜之前先要吸引人。寶潔一位前CEO說過大意如下的話，即便你拿走了我所有的廠房、機(jī)器等固定資產(chǎn)，但只要把我的人留下來，十年以內(nèi)我可以重造一個(gè)寶潔。而當(dāng)時(shí)我問歐萊雅全球HRD為什么要做校招時(shí)，他說，只要我們找到的管培生里面未來10年能出一個(gè)Cou

6、ntry Manager，那么這一切都是值得的。時(shí)至今天，對(duì)于企業(yè)與學(xué)生雙方而言“校園招聘已經(jīng)成為一場(chǎng)硬仗、一次賭注、一個(gè)考驗(yàn)。HR們，你能慧眼識(shí)珠成為找到千里馬的“伯樂嗎？還是在勞民傷財(cái)之后失望而歸？答案現(xiàn)在還不得而知。HR唯一能夠把握的就是打起十二萬(wàn)分的精神、做足十二萬(wàn)分的努力尋找校園招聘中的藍(lán)海。校園招聘的五大問題1、缺乏細(xì)致的崗位描述：詳細(xì)的崗位描述實(shí)際上可以起到“市場(chǎng)細(xì)分的作用，它可以準(zhǔn)確地把符合要求的應(yīng)聘者從茫茫人海中吸引過來，那些不符合要求的求職者也會(huì)知難而退。2、崗位評(píng)估缺乏：對(duì)于應(yīng)聘者的考察上，企業(yè)缺乏一套科學(xué)和有針對(duì)性的評(píng)估體系，采取的是“看證書、憑印象、靠經(jīng)驗(yàn)的外表考核方

7、法，對(duì)于學(xué)生的更多的實(shí)際情況缺乏了解，導(dǎo)致難以識(shí)別出“千里馬。3、信息不對(duì)稱，資源共享缺乏：?jiǎn)蜗虻男畔鞑?，使學(xué)生對(duì)企業(yè)、行業(yè)、崗位的信息了解相對(duì)片面，甚至?xí)斐烧`解，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)目標(biāo)學(xué)生的吸引缺乏力度。還有學(xué)生經(jīng)常因?yàn)闀r(shí)間或者距離的原因沒方法參加企業(yè)的活動(dòng)，導(dǎo)致學(xué)生無法和企業(yè)形成有效的溝通。4、人才搶奪鼓勵(lì)，招聘、宣傳形式層出不窮，讓學(xué)生有點(diǎn)應(yīng)接不暇：每年的宣講會(huì)場(chǎng)次多而集中，并且很多企業(yè)把宣講會(huì)做的很炫，讓學(xué)生參加不過來，甚至有點(diǎn)疲于奔命；新媒體的應(yīng)用帶來了信息的大爆炸，讓學(xué)生對(duì)信息的真假難以判斷。5、毀約頻頻起：毀約是校園招聘中的常見問題，也是企業(yè)最頭疼的事情之一，好不容易找來了人又走了，

8、特別是一些名牌大學(xué)的學(xué)生，這是企業(yè)盲目招聘所謂“最優(yōu)秀人才的后果。校園招聘的誤區(qū)1、活動(dòng)做的越大、越炫就越能吸引學(xué)生；2、宣講會(huì)去的學(xué)校越多越好；3、出場(chǎng)的嘉賓量級(jí)越大越好；4、全年校園活動(dòng)越多越好；5、活動(dòng)形式一定是要最創(chuàng)新的，最好是別人都沒用過的；6、只要做活動(dòng)就能宣傳公司的雇主品牌；7、重點(diǎn)院校的學(xué)生才是精英；8、勞動(dòng)力市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)；校園招聘策略參考1、從開展平臺(tái)的角度吸引人才：90后學(xué)生注重職業(yè)的開展和個(gè)人能力的提高；在校園活動(dòng)中，幫助學(xué)生樹立正確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)開展方向，結(jié)合公司的人才開展戰(zhàn)略平臺(tái)的提供，對(duì)于學(xué)生的吸引肯定是非常大的；2、提前行動(dòng)鎖定優(yōu)秀人才：在大三或者研一階段，

9、運(yùn)用在線游戲，特訓(xùn)營(yíng)，校園競(jìng)賽，互動(dòng)校園宣講會(huì)等方式了解應(yīng)屆生的職業(yè)興趣及潛能。在游戲和培訓(xùn)的過程中，學(xué)生們有很多時(shí)機(jī)與公司的人員接觸。既能體會(huì)真實(shí)崗位的經(jīng)歷，又能發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)秀潛質(zhì)，精準(zhǔn)鎖定精英目標(biāo)人群。3、精準(zhǔn)化活動(dòng)匹配目標(biāo)人才：針對(duì)高匹配目標(biāo)人群，配合測(cè)評(píng)工具和創(chuàng)意測(cè)評(píng)中心，以沙龍座談、小型交流會(huì)，和培訓(xùn)等形式，邀請(qǐng)目標(biāo)人群到場(chǎng)參與活動(dòng)，潛移默化進(jìn)行篩選。以O(shè)pen Day或類似形式，邀請(qǐng)目標(biāo)人群深度體驗(yàn)企業(yè)文化以及氣氛，提高Offer成功率。4、利用在線和移動(dòng)平臺(tái)聯(lián)結(jié)人才：在線平臺(tái)上展示雇主簡(jiǎn)介，業(yè)務(wù)涵蓋，社會(huì)責(zé)任、工作環(huán)境、職業(yè)開展等內(nèi)容；支持完成各種比賽活動(dòng)，還可發(fā)布各種在線任務(wù)，長(zhǎng)期吸引學(xué)生在平臺(tái)活動(dòng)；在Mini-Site里，提供目標(biāo)人群交流平臺(tái)，HR也可把最新信息和資訊傳遞給學(xué)生；在SNS平臺(tái)微博，微信，App等參加互動(dòng)和游戲的元素，形成傳播的階段性熱潮。5、后招聘時(shí)期的跟蹤和管理：建立Offer群，保持持續(xù)性的溝通，進(jìn)行情感維系；實(shí)習(xí)活動(dòng)讓學(xué)生提前了解和體驗(yàn)崗位；適應(yīng)性根本培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)增加學(xué)生對(duì)企業(yè)的信任