(項(xiàng)目管理)風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXXXXXXXXXXXXX風(fēng)電場工程監(jiān)理規(guī)戈u（第一版）XXXXXXXXXXXXX有限公司XXX監(jiān)理項(xiàng)目部XXXX年XX月XXBXXXXXXXXXXXXXX風(fēng)電場MW工程監(jiān)理規(guī)劃審批頁批準(zhǔn)：審核：編寫：黑龍江XXXXXXXXXXXXXX有卩艮公司XXXX年XX月XXH第 頁共74頁TOC o 1-5 h z1監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)22工程項(xiàng)目概況23監(jiān)理工作范圍44監(jiān)理工作內(nèi)容55監(jiān)理工作目標(biāo)66監(jiān)理工作依據(jù)77項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)88項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃99項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)1010監(jiān)理工作程序1211監(jiān)理工作方法及措施4412監(jiān)理工作制度7013監(jiān)理設(shè)施7114本工程主

2、要監(jiān)理執(zhí)法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄14.1電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434-200914-2交通工程施工及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)JTGF80/1-2004143建筑工程施工及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW18-3200814.4電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)DL/T5161.15161.仃一2002145架空線路施工及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GL/T5168-200214.6電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-200614.7風(fēng)力發(fā)電場設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范DL/T5383-200714.8風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范DL/T5384-200714.9風(fēng)力發(fā)電機(jī)組裝配和安裝規(guī)范GB/T19568-200414.10風(fēng)電機(jī)組

3、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)定FD003200714.11風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程DL/T5191-200414.12電力建設(shè)工程質(zhì)最監(jiān)督檢查典型大綱（風(fēng)力發(fā)電部分）電建質(zhì)監(jiān)2009）58號14.13輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程Q/GDW24-820081工程概況1.1工程項(xiàng)目名稱XXX風(fēng)電場一期（MW）工程1.2建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXX公司1.3監(jiān)理單位：黑龍江潤華電力工程項(xiàng)目管理有限公司。1.4設(shè)計(jì)單位：XXXX）電力勘測設(shè)計(jì)研究院1.5承建單位：XXXXXXXXX公司1.6工程地點(diǎn)：1.7工程規(guī)模及工程特點(diǎn)1.8地形地貌及自然地理1.9工程計(jì)劃工期工程計(jì)戈IJ開竣工日

4、期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日2編制依據(jù)2.1與本工程項(xiàng)目有尖的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文o2.2與本工程項(xiàng)目有尖的項(xiàng)目審批文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。2.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與本工程項(xiàng)目相尖的合同文件。2.4與本工程項(xiàng)目相尖的建設(shè)單位管理文件。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容4.1協(xié)助委托人做好合同評審工作。4.2協(xié)助委托人編制工程管理制度，并監(jiān)督工程參與各方認(rèn)真執(zhí)行。4.3審查承包人選擇的分包單位資格，提出監(jiān)理意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)o4.4協(xié)助委托人審查檢測單位資質(zhì)，參與檢測單位簽訂檢測合同。4.5審查承包商單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、安全管理體系

5、及保障措施。4.6審批承包商單位工程開工申請報(bào)告。4.7主持工程協(xié)調(diào)例會(huì)，并編制會(huì)議紀(jì)要。4.8檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。4.9負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)最檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。4.10協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國家有矢安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有矢規(guī)定和措施。安全組織機(jī)構(gòu)建立、安全警示牌的設(shè)立。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。參加重大的安全事故調(diào)查。4.11檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管

6、理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。4.12制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待査點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.13參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施。4.14審查承包商工程進(jìn)度款支付申請和工程結(jié)算書，按施工合同審核驗(yàn)收合格的工程最清單和付款申請。4.15監(jiān)督施工承包合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。4.16督促委托人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢査工程承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后報(bào)經(jīng)委托人批準(zhǔn)后簽發(fā)工程開工令。4.17審查承包人提交

7、的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、安全、健康和環(huán)境施工措施、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等，及時(shí)報(bào)委托人。4.18主持分項(xiàng)、分部工程矢鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)最檢查和驗(yàn)收。4.19簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件，答復(fù)工程承包人提出的建議和總見。4.20按有尖技術(shù)要求，及時(shí)測量開挖斷面，并簽認(rèn)斷面圖。4.21工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃并檢查其實(shí)施情況。監(jiān)督承包人采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議或意見，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。4.22施工質(zhì)量

8、控制：審查承包人的質(zhì)最保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行到場旁站監(jiān)理；督促委托人委托的檢測單位及時(shí)進(jìn)場檢測，檢測時(shí)監(jiān)理人員必須在場。以單位工程為基礎(chǔ)，對承包人評定的工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核和評價(jià)。4.23工程投資控制：協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審核承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)最和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理總見；報(bào)委托人批準(zhǔn)后處理工程變更，下達(dá)工程變更令。4.24施工安全監(jiān)督和控制：協(xié)助建設(shè)單位組建項(xiàng)目安全管理委員會(huì)、督促建設(shè)單位與施工單位簽訂安全責(zé)任狀，建立

9、安全管理目標(biāo)、安全管理網(wǎng)絡(luò)，審查施工單位編制本工程項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別及預(yù)控措施方案，審查施工單位上報(bào)的反事故應(yīng)急預(yù)案和組織反事故演習(xí)及有尖安全監(jiān)理內(nèi)容例行工作。4.25協(xié)助委托人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。4.26信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單及電子文件的日常管理，并及時(shí)移交委托人。4.27保修期內(nèi)有矢監(jiān)理工作。4.28其它委托人委托的相矢監(jiān)理工作。5監(jiān)理工作目標(biāo)5.1質(zhì)量目標(biāo)5.1.1不發(fā)生重大及以上質(zhì)最事故和質(zhì)最管理事故，工程質(zhì)最為優(yōu)良并符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求；5.1.2有效控制建

10、設(shè)工程質(zhì)最通病，觀感質(zhì)最及施工工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；5.1.3工程建設(shè)質(zhì)最達(dá)到合同約定的質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)最檢驗(yàn)合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率90%設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率95%5.1.4檢查督促強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況和審查強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃。5.2進(jìn)度控制目標(biāo)保證工程施工的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。以”工期服從質(zhì)最”為原則，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并釆取相應(yīng)措施。5.3投資控制目標(biāo)5.3.1控制資金計(jì)劃，在十月末全面完成投資計(jì)劃；5.3.2嚴(yán)格控制資金成本，資金利用率大于90%；5.3.3不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更；5.3.4不發(fā)生重大合

11、同變更和索賠事項(xiàng)；5.3.5審計(jì)的工程竣工決算不超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)。5.4安全目標(biāo)現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，達(dá)到工程建設(shè)安全文明樣板工地考核達(dá)到優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，確保不發(fā)生以下事故：5.4.1重大人身傷亡事故；5.4.2重大機(jī)械設(shè)備事故；5.4.3重大火災(zāi)事故；5.4.4重大交通事故；5.4.5嚴(yán)重環(huán)境污染事故和群發(fā)疾病事故。6監(jiān)理工作依據(jù)6.1工作依據(jù)6.1與本工程項(xiàng)目有尖的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。6.2與本工程項(xiàng)目有尖的項(xiàng)目審批文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。6.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與本工程項(xiàng)目相矢的合同文件。6.4與本工程項(xiàng)目相笑的建

12、設(shè)單位管理文件。6.2本工程主要監(jiān)理執(zhí)法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄6.2.1電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434-20096.2.2交通工程施工及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)JTGF80/1-20046.2.3建筑工程施工及質(zhì)最檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW18-32008624電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)DL/T5161.15161.仃一20026.2.5架空線路施工及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GL/T5168-20026.2.6電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-20066.2.7風(fēng)力發(fā)電場設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范DL/T5383-20076.2.8風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范DL/T5384-20076.2.9風(fēng)力發(fā)電機(jī)組裝配和安裝規(guī)

13、范GB/T19568-20046.2.10風(fēng)電機(jī)組地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)定FD00320076.2.11風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程DL/T5191-20046.2.12電力建設(shè)工程質(zhì)最監(jiān)督檢查典型大綱（風(fēng)力發(fā)電部分）電建質(zhì)監(jiān)200958號6.2.13輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程Q/GDW24-820087項(xiàng)目監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖XXXXXXXXXX電力工程項(xiàng)目管理有限公司風(fēng)電工程管理部本部辦公室現(xiàn)場Xxxxxxxx風(fēng)電場(硼工程項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目管理組土建施工監(jiān)理組安裝調(diào)試監(jiān)理組合同管理信息管理安全管理投資管理8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃部門名稱崗位設(shè)置每崗設(shè)置人數(shù)總監(jiān)總監(jiān)理工程師1

14、工程部土建監(jiān)理師2工程土建監(jiān)理員2部電氣監(jiān)理師2安監(jiān)電氣監(jiān)理員2部安全監(jiān)理師1綜口辦技經(jīng)監(jiān)理師1文檔員1司機(jī)1用于本工程的組織機(jī)構(gòu)框圖組織機(jī)構(gòu)框圖9項(xiàng)目監(jiān)理人員岡位職責(zé)9.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制0監(jiān)理部由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員、文檔管理和后勤服務(wù)人員組成0為滿足監(jiān)理服務(wù)范圍的要求，監(jiān)理部下設(shè)土建監(jiān)理組、安裝調(diào)試監(jiān)理組（含安全監(jiān)理）、綜合辦公室（負(fù)責(zé)技經(jīng)合同、信息文檔管理）等部門?？偙O(jiān)理師負(fù)責(zé)全面工作，代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)。副總監(jiān)理師全面協(xié)助總監(jiān)理師工作，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，由副總監(jiān)理師代行總監(jiān)理師的大部分職責(zé)0由安裝副總監(jiān)理師和土建副總理師各兼任安

15、裝和土建監(jiān)理組組長，負(fù)責(zé)分管監(jiān)理組的全面工作。監(jiān)理部工程現(xiàn)場監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，配置相應(yīng)的監(jiān)理人員，以滿足監(jiān)理工作需要。9.2監(jiān)理人員的職責(zé)921總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；第9頁共74頁主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令o審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃；審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)

16、單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)最檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)最檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；9.2.1.12主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件。9.2.2總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師職責(zé)9.2.21負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；9.2.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；9.2.2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表和副總監(jiān)理工程師：9.2.2.3.1主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；9.2.2

17、.3.2簽署工程開工報(bào)審表、工程復(fù)工申請表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；9.2.2.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；9.2.2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；9.2.2.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；9.2.2.3.6審查分包項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)。9.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)9.2.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；9.2.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；9.2.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；9.2.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案

18、、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；9.2.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及相尖隱蔽工程驗(yàn)收；9.2.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；第9頁共74頁9.237根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。923.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。923.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)最證明文件及其質(zhì)最情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；9.2.3.10責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)星的數(shù)據(jù)和原始憑證；9.2.3.11檢查本專業(yè)質(zhì)錄

19、、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等狀況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告09.2.4監(jiān)理員職責(zé)9.2.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。9.242檢査承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢査記錄。9.2.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)最的有尖數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。9.2.4.4按原設(shè)計(jì)圖及有尖標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)最檢查結(jié)果進(jìn)行記錄09.2.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。9.2.4.6做好監(jiān)理日記和有尖的監(jiān)理記錄o10監(jiān)理工作程序10.1施工組織設(shè)計(jì)

20、、主要方案審查與執(zhí)行監(jiān)督程序第 頁共74頁10.2對承包商三個(gè)管理體系建立與運(yùn)行監(jiān)督程序10.3對試驗(yàn)室資質(zhì)審查與考核程序不符合要求10.4原材料構(gòu)配件采購、訂貨控制程序1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在訂貨前均須向監(jiān)理工程師申報(bào)。2、重要材料應(yīng)提交樣品。3、有些材料要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單。經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨。1、對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙要求進(jìn)行定貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有尖標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，交貨期應(yīng)滿足施工及進(jìn)度安排需人。2、通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家。3、大宗器材或材料，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購。4、對于半成品和構(gòu)配件的采購訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提

21、出明確的質(zhì)量要求、質(zhì)量檢測項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。5、裝飾性材料，最好一次訂齊和備足貨源。6、供貨廠方應(yīng)向需方提供質(zhì)量文件，以表明其提供的貨物能夠達(dá)到需方的質(zhì)量要求。質(zhì)量文件主要包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢測證明；檢測與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；矢鍵工序操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明；有尖圖紙及技術(shù)資料；必要時(shí)還應(yīng)附有尖權(quán)威性認(rèn)證資料。10.5原材料進(jìn)場檢驗(yàn)與跟蹤監(jiān)督程序10.6設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)檢監(jiān)理程序10.7原材料見證取樣與平行檢驗(yàn)工作程序10.8T序（檢驗(yàn)批）質(zhì)最檢查驗(yàn)收程序10.9分項(xiàng)、分部工程

22、質(zhì)最檢查驗(yàn)收程序10.10單位工程質(zhì)最檢查驗(yàn)收程序10.11設(shè)備開箱檢驗(yàn)及缺陷處理程序10.12計(jì)最監(jiān)督程序10.13竣工驗(yàn)收程序10.14質(zhì)量事故（問題）處理程序10.15設(shè)計(jì)變更管理程序10.16旁站監(jiān)理工作程序10.17隱蔽工程監(jiān)理工作程序10.18單位工程開工條件監(jiān)理程序施工圖經(jīng)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，有會(huì)審紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)施工方案（措施）重要施工作業(yè)指導(dǎo)書已審批，并進(jìn)行交底；施工合同已簽訂，資金已落實(shí)，施工項(xiàng)目已列入年度施工計(jì)劃；設(shè)備材料已進(jìn)場，經(jīng)檢驗(yàn)合格，并能保證連續(xù)施工要求；施工人員（含特殊工種），施工機(jī)具、檢測儀器滿足施工需；水電氣等供應(yīng)已落實(shí)，道路通訊場地平整滿足施工要求；施工

23、作業(yè)生產(chǎn)線等臨時(shí)設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)能力。10.19停、復(fù)工管理程序10.20投資控制監(jiān)理工作程序10.21分包單位資質(zhì)審查監(jiān)理工作程序10.22工程款支付監(jiān)理工作程序每月工程款結(jié)算時(shí)，承包單位提交已完工程量報(bào)告，填寫工程款支付申請表。報(bào)告應(yīng)由完成工程量報(bào)審表和作為其附件的完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表組成。承包人應(yīng)寫明項(xiàng)目名稱、申報(bào)工程量及簡要說明。專業(yè)監(jiān)理工程師審查計(jì)量總監(jiān)理工程師審核并簽署工程款支付證書上報(bào)業(yè)主審定1、專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位提交的已完工程量報(bào)告后對其報(bào)告進(jìn)行審查，并于7天內(nèi)完成計(jì)量工作。計(jì)量前24小時(shí)通知承包人為計(jì)量提供便利條件，并派人參加。2計(jì)量的前提是質(zhì)量合格，質(zhì)量不合格的工

24、程，不予計(jì)量。3幾何尺寸按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍及因承包單位自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。存檔業(yè)主簽字向承包單位支付工程進(jìn)度款10.23工期延期及工程延誤處理監(jiān)理工作程序10.24合同爭議處理監(jiān)理工作程序10.25施工索賠處理監(jiān)理工作程序在施工承包合同實(shí)施過程中發(fā)生了索賠事件總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有其的資料拒絕索賠索賠方準(zhǔn)備索賠文件如果索賂事件的影響持續(xù)存在，索賂方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求（一般為28天），定期陸續(xù)報(bào)出每一時(shí)間段的索賠證搖資料和索賂要求。在該索賂事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，報(bào)出最終的詳細(xì)報(bào)告，提出索賠論證資料和累計(jì)索賠杏足監(jiān)理工程師用核失去了索賠

25、的權(quán)利否圧否需雯優(yōu)公補(bǔ)斛否報(bào)請業(yè)上審批否疋簽發(fā)變更指令否索賠方提交補(bǔ)充材料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出初審意見業(yè)卞是否批準(zhǔn)是第34頁共74閱.索賠成立的條件：1、索賠事件造成了索賠方的直接經(jīng)濟(jì)損失。2、索賠事件是由被索賂方的責(zé)任發(fā)生的。3、索賠方已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出了索賠意向通知和索賠文件。監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見轉(zhuǎn)入令議的解決程序轉(zhuǎn)入令議的解決程序調(diào)解書、裁定書、判決書等第 頁共74頁10.26預(yù)算外簽證監(jiān)理工作程序發(fā)生預(yù)算外簽證10.27安全文明施工及環(huán)保監(jiān)理程序程序（工作內(nèi)容）要求10.28重大危險(xiǎn)作業(yè)與專項(xiàng)安全方案要求，示通過修改再報(bào)10.29綜合性管理工作程序工程（作）聯(lián)系單

26、運(yùn)行程序程序要求10.30檔案資料審查與管理程序程序要求10.31不符合項(xiàng)管理程序10.32施工監(jiān)理工作流程匸程進(jìn)度控制1.編制級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;審查施工組織設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案、扌昔施；.審查質(zhì)呈管理體系/技術(shù)管理體系/質(zhì)保體系;審査安全管理體系安全文明施工措施；6.審杳二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；7審查質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分；8檢查勞動(dòng)力、材料、機(jī)貝配備審查開工報(bào)告，簽署監(jiān)理意見.編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)雖控制；主要工序質(zhì)雖控制；隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評核定分項(xiàng)分部工程量;工程付款簽訕；單位T.程質(zhì)撬驗(yàn)評；2.5位丁程技術(shù)資料核査程監(jiān)理作總鉛監(jiān)理資丫理歸檔I監(jiān)別!服務(wù)終結(jié)簽證

27、11監(jiān)理工作方法及措施11.1工程監(jiān)理綜合性措施1完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。建立組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人員配套、分工明確的監(jiān)理部，提供符合監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和GB/T-19000質(zhì)最管理體系要求的監(jiān)理服務(wù)。2齊全的辦公檢測設(shè)備。配備常規(guī)的檢測工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費(fèi)的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部將配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，汽車等交通工具，以及監(jiān)理工作所必須的檢驗(yàn)、檢測工具。3科學(xué)的信息管理。充分利用信息技術(shù)，及時(shí)跟蹤、收集和研究反饋信息，建立現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)發(fā)布適用的信息，采取對策，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。4嚴(yán)格的自身建設(shè)與內(nèi)部管理。監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學(xué)勤奮

28、，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓項(xiàng)目法人滿意”來指導(dǎo)我們的服務(wù)。嚴(yán)格自身管理，樹立“以人為本、以德為本，做事先做人”管理理念，加強(qiáng)在職人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。5良好的預(yù)控手段。為保證工程質(zhì)最，監(jiān)理部將堅(jiān)持事前控制和主動(dòng)控制，尤其要加強(qiáng)對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。在整個(gè)工程中采用有效的預(yù)控手段，依法嚴(yán)格監(jiān)理。6有力的控制措施。監(jiān)理部按照項(xiàng)目法人的要求制定科學(xué)合理的、針對性強(qiáng)的、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”具體措施，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實(shí)施過程控制與動(dòng)態(tài)管理，重要為鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作及時(shí)、到位與有效。11-2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理措施根據(jù)國家計(jì)委建設(shè)口997352

29、號文件國家計(jì)委笑于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件的規(guī)定和國電建口998551號國家電力公司笑于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件的規(guī)定的要求，監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場后，進(jìn)行充分組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位共同完成施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)管理工作，以保證工程達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)開工條件。1）施工準(zhǔn)備階段綜合管理工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容審核及確認(rèn)監(jiān)理單位、施工單位組織機(jī)構(gòu)是否與投標(biāo)文件相符成立施工單位項(xiàng)目部，建立健全各項(xiàng)體系及制度，報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審查成立項(xiàng)目監(jiān)理部，明確閔位職責(zé)，建立內(nèi)部各項(xiàng)管理制度施工組織總組織各參建單位編制施工組編制本單位承包范圍內(nèi)的施協(xié)助建設(shè)單位組織各施工

30、單設(shè)計(jì)織總設(shè)計(jì)工組織設(shè)計(jì)位編制施工組織總設(shè)計(jì)五通一平負(fù)責(zé)五通一平工作配合建設(shè)單位完成五通一平工作協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行五通一平工作的落實(shí)施工準(zhǔn)備計(jì)審批施工單位編制的施工準(zhǔn)編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查施工單位編制的施工準(zhǔn)劃備計(jì)劃，并督促檢杳其實(shí)施單位及建設(shè)單位審查備計(jì)劃，并督促檢查其實(shí)施接收設(shè)計(jì)單位完成的廠區(qū)控參加廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）廠區(qū)原始控監(jiān)督廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）制網(wǎng)（樁）制網(wǎng)（樁）的交接工作的交接工作編制監(jiān)理規(guī)劃及部分專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制定監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃及確認(rèn)監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)參加專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交計(jì)劃，根據(jù)施工圖紙細(xì)則劃底設(shè)備圖紙等有矢資料，編制監(jiān)理細(xì)則，滿足工序施工過程控制的需要主

31、體工程開做好主體工程開工條件的各配合主體工程開工條件的各協(xié)助建設(shè)單位做好主體工程工準(zhǔn)備項(xiàng)工作（辦理手續(xù)）項(xiàng)工作開工條件的工作第一次工地例會(huì)組織召開的第一次工地例會(huì)參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會(huì)參加第一次工地例會(huì)，并進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底。2）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)最控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位施工質(zhì)量官理體系，質(zhì)量保證措施審定施工質(zhì)量管理體系，與質(zhì)量保證措施編與施工質(zhì)量官理體系，與質(zhì)量保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審查，上報(bào)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審查施工承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格

32、證、上崗證。單位工程開工審批單位工程開工申請報(bào)告開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)全部完成，然后向監(jiān)理單位申報(bào)單位工程開工報(bào)告審查施工單位報(bào)送的單位工程開工申請報(bào)告分包單位資格確認(rèn)分包單位資格選擇分包單位，并上報(bào)監(jiān)理單位審核主要審核：01分包單位的營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書特殊行業(yè)施工許可證；o2分包單位的業(yè)績；O3擬分包工程的內(nèi)容和范圍；O4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。主要施工方案審批（或委托監(jiān)理審批）主要施工方案，特殊危險(xiǎn)安全專項(xiàng)方案措施必須報(bào)建設(shè)單位安監(jiān)部門審批編制主要施工方案，并上報(bào)監(jiān)理單位審查審杳主要施工方案的針對性和可操作性；技術(shù)方案的先逬性；質(zhì)量保證措施是否健全；安全、環(huán)保、消

33、防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有尖規(guī)定。試驗(yàn)室資質(zhì)情況確認(rèn)擬用試驗(yàn)室考察或建立試驗(yàn)室，并上報(bào)監(jiān)理單位核查核查的主要內(nèi)容有：O1試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；C2法疋計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；O4試驗(yàn)人員的資格證書；05本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求。原材料構(gòu)配件確認(rèn)對重要原材料、構(gòu)配件的采購訂貨凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可訂貨采購；對于半成品、構(gòu)配件的采購、定貨，監(jiān)理工主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位報(bào)程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品證明書等質(zhì)量文件

34、的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等施工質(zhì)里檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分檢杳施工質(zhì)量檢臉項(xiàng)目劃分情況承包單位編制“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，報(bào)監(jiān)理單位審查明確W.H點(diǎn)審查承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，確認(rèn)W.H點(diǎn)測量放線控制成果及保護(hù)措施；給定原始基礎(chǔ)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)咼等測量控制點(diǎn)對給定的原始基礎(chǔ)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)咼等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)廠區(qū)建筑方格網(wǎng)，報(bào)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可使用：檢杳施工單位專職測量人員的閔位證書及測量設(shè)備的檢定證書；02復(fù)測控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施施工圖設(shè)計(jì)交底，施工圖紙會(huì)檢組織（或委托監(jiān)理）施工圖設(shè)計(jì)交底參加重要項(xiàng)目施工圖紙會(huì)檢工作參加施工圖設(shè)計(jì)交底，參加施工

35、圖紙綜合會(huì)檢工作，組織專業(yè)與系統(tǒng)會(huì)檢。參與施工圖設(shè)計(jì)交底，主持施工圖紙綜合會(huì)檢工作，參加重要項(xiàng)目施工圖紙會(huì)檢工作。工程質(zhì)量目標(biāo)制疋工程質(zhì)量目標(biāo)參與工程質(zhì)量目標(biāo)的制疋協(xié)助建設(shè)單位制定工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量管理制度批準(zhǔn)本工程質(zhì)量管理制度參與本工程質(zhì)量官理制度的編制編制本工程質(zhì)量官理制度工程質(zhì)量監(jiān)督到當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理本工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，接受政府部門監(jiān)督協(xié)助建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)旁站監(jiān)理對旁站監(jiān)理方案進(jìn)行備案管理清楚旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容編制旁站監(jiān)理方案，確定S點(diǎn)。3）施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃明確里程碑逬度計(jì)

36、劃審批一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參與編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審批二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，（要求在一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制）審查二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：O1進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工項(xiàng)目是否有遺漏；o3施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；O4生產(chǎn)要素的供應(yīng)是否能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，高峰時(shí)是否有足夠的供應(yīng)能力。里程碑及矢鍵節(jié)點(diǎn)工期制定里程碑及尖鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃參與制定里程碑及矢鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位制定里程碑及矢鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃設(shè)備供貨計(jì)劃制定設(shè)備供貨計(jì)劃，計(jì)劃要滿足工程開工及竣工時(shí)間的要求參與設(shè)備供貨計(jì)劃的制定協(xié)助建設(shè)單

37、位制定設(shè)備供貨計(jì)劃施工圖供應(yīng)計(jì)劃組織施工圖供應(yīng)計(jì)劃的編制參與施工圖供應(yīng)計(jì)劃的編制，提供本標(biāo)段施工圖紙的供給計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位編制施工圖供應(yīng)計(jì)劃4）施工準(zhǔn)備階段投資控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位年度資金使用計(jì)劃編制項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃編制本標(biāo)段年度資金使用計(jì)劃依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃與主要設(shè)備付款計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位編制年度資金使用計(jì)劃工程預(yù)付款根據(jù)施工合同、設(shè)備供貨合同控制好工程預(yù)付款工作；申請工程預(yù)付款，報(bào)監(jiān)理單位建設(shè)單位審批工程預(yù)付款必須按程序、按合同規(guī)定預(yù)付，做好工程預(yù)付款冋扣計(jì)劃（冋扣點(diǎn)）工程進(jìn)度款結(jié)算辦法程序方式根據(jù)施工合同制定工程進(jìn)度款結(jié)算辦法

38、、程序、方式參與工程進(jìn)度款結(jié)算辦法程序方式的確定根據(jù)施工合同協(xié)助建設(shè)單位制定工程進(jìn)度款結(jié)算辦法、程序、方式；02統(tǒng)一進(jìn)度付款單格式保證工程付款的及時(shí)、合理、準(zhǔn)確，防止資金在使用過程中的混亂。投資控制目標(biāo)制定工程投資控制目標(biāo)清楚工程投資控制目標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位制定工程投資控制目標(biāo)投資管理制度審查并與監(jiān)理單位共冋發(fā)布投資管理制度熟悉工程投資管理制度編制工程結(jié)算審查與工程款撥付制度；編制預(yù)算外管理及其費(fèi)用管理制度5）施工準(zhǔn)備階段安全-環(huán)保與文明施工控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制疋安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)參與安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制

39、定協(xié)助建設(shè)單位制定安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)安全管理委員會(huì)組建“安全管理委員會(huì)”參與組建“安全管理委員會(huì)”協(xié)助建設(shè)單位組建“安全管理委員會(huì)”現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度制定“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”熟悉領(lǐng)會(huì)“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”CD審查承包商的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系協(xié)助建設(shè)單位制定“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”；02審查承包單位安全管理體系；監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特殊工種持證上崗情況監(jiān)督特殊工種持證上崗情況上報(bào)特殊工種持證上崗到監(jiān)理單位審查檢杳承包單位特殊工種持證上崗情況施工安全措施與專項(xiàng)安

40、全方案監(jiān)督檢查施工安全措施與專項(xiàng)安全方案的落實(shí)編制施工安全措施與專項(xiàng)安全方案，并上報(bào)監(jiān)理單位審査審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案不經(jīng)過監(jiān)理工程師審批，不能進(jìn)行施工6）施工準(zhǔn)備階段合同管理及信息管理主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位施工及設(shè)備招投標(biāo)組織施工及設(shè)備招投標(biāo)參加施工招投標(biāo)參與施工及設(shè)備招投標(biāo)工作，配合編制招標(biāo)文件，參與評審?fù)稑?biāo)書提出監(jiān)理意見施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定組織施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定工作參加施工合同的談判及簽定工作參與施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定工作合同管理制度聯(lián)合發(fā)布合

41、同管理制度熟悉合同管理制度內(nèi)容編制合同管理制度合同管理監(jiān)理細(xì)則對合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則逬行備案管理參加合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底工作編制合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則合同風(fēng)險(xiǎn)分析組織有矢人員進(jìn)行合冋風(fēng)險(xiǎn)分析協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析建立信息管理系統(tǒng)組織各參建單位建立信息管理系統(tǒng)參與建立信息管理系統(tǒng)協(xié)助建設(shè)單位建立信息管理系統(tǒng)工程信息管理軟件選擇確定實(shí)用的工程信息管理軟件參與選擇實(shí)用的工程信息管理軟件協(xié)助建設(shè)單位選擇實(shí)用的工程信息管理軟件監(jiān)理部信息管理協(xié)助并檢查監(jiān)理部建立信息管理網(wǎng)絡(luò)，與工程網(wǎng)絡(luò)連接建立監(jiān)理部信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理11-3施工階段監(jiān)理11.3.1質(zhì)量控制措施控制時(shí)間質(zhì)量控制項(xiàng)目及

42、內(nèi)容質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量的事、八刖控制1、對承包商質(zhì)量控制工作的監(jiān)控督促承包商對項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢杳、處理”循環(huán)工作方法、不斷改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工合冋要求項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行二級檢查驗(yàn)收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進(jìn)行四級檢杳驗(yàn)收。承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各專業(yè)

43、監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量控制為主的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、督促承包商編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”并監(jiān)督實(shí)施。由總監(jiān)理工程師核杳簽認(rèn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施。施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證手冊進(jìn)行中間檢杳，必要時(shí)對部門或?qū)I(yè)進(jìn)行專項(xiàng)審核。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，督促承包單位提出解決措施。4、審查承包單報(bào)送的分包單位資質(zhì)材料審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級審查分承包商的業(yè)績和信譽(yù)，重點(diǎn)為近年完成同類工程業(yè)績情況。審查現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質(zhì)與數(shù)量-5、審查試驗(yàn)室資質(zhì)審查試驗(yàn)室資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證據(jù)試驗(yàn)室的管理制

44、度試驗(yàn)人員資格證書6、監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)督手段檢查計(jì)量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定檢查計(jì)量器具、檢測儀器送檢計(jì)劃，控制超期使用。7、檢杳驗(yàn)收工程測量成果專職測量人員崗位證書*測量設(shè)備檢定證書復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果?？刂茣r(shí)間質(zhì)量控制項(xiàng)目及內(nèi)容質(zhì)雖控制方法及措施質(zhì)量事、八刖的控制8、協(xié)助組織參加施工圖設(shè)計(jì)交底與施工圖會(huì)檢提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙和文件，查閱相矢設(shè)計(jì)接圖紙和資料。書面提出設(shè)計(jì)中存在的問題，提請?jiān)O(shè)計(jì)人員逐-解決。會(huì)后及時(shí)出版會(huì)議紀(jì)要，附圖紙會(huì)檢記錄。9、審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，確認(rèn)見證點(diǎn)（W點(diǎn)），停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）由

45、各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查、核對，防止漏項(xiàng)10、制定監(jiān)理細(xì)則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點(diǎn)（S點(diǎn)）對重要施工工序、尖鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。11審核施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書1、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書。2、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時(shí)請建設(shè)單位專業(yè)人員與施工單位的“組設(shè)”、“重要方案”編寫人員參加討論或答疑提出的問題，經(jīng)修改會(huì)簽由總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。12、審查特殊工種人員資質(zhì)情況重點(diǎn)審查焊工、焊接質(zhì)量檢杳人員，焊接檢驗(yàn)人員、起重工、大型機(jī)械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在有效期內(nèi)，杜絕無證上岡操作。13、嚴(yán)格把好原材料、半成品、

46、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)矢，防止不合格材料用在工稈上1審查材質(zhì)單，出廠合格證，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主冋意去廠家考察。2、逬行實(shí)物檢查測量，審查復(fù)檢報(bào)告。3在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行見證取樣，見證取樣不能代替施工單位的自檢。4、對復(fù)檢出的不合格材料、構(gòu)配件不得在工程上使用，并應(yīng)撤離現(xiàn)場。14、參加設(shè)備開箱檢驗(yàn)1參加設(shè)備開箱，按裝箱清單清點(diǎn)數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術(shù)資料并作好開箱記錄。2對開箱檢杳發(fā)現(xiàn)的問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題的解決15、監(jiān)督檢杳施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫保管和領(lǐng)用制度1、要求施工單位建立材料、設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用臺(tái)賬。2、監(jiān)督檢杳材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥善保管。3、對易

47、丟失小件設(shè)備應(yīng)入庫保管；有防凍、防高溫要求的設(shè)備應(yīng)進(jìn)入門庫房保管?？刂茣r(shí)間質(zhì)量控制項(xiàng)目及內(nèi)容質(zhì)量控制方法及措施16、批準(zhǔn)單位工程開工對單位工程開工報(bào)告審查下列內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的施工組織設(shè)計(jì)審查。施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作。工程各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實(shí)到工程實(shí)際中。施工技術(shù)力量、勞動(dòng)力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場安全規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格，現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)備齊。施工所需運(yùn)輸及施工機(jī)具已到

48、達(dá)現(xiàn)場并保持良好狀八態(tài)。施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗(yàn)合格，混凝土配合比設(shè)計(jì)已經(jīng)試配確定，磴試塊試壓合格，各種材料能滿足連續(xù)施工需要。施工駐地、材料站已布宜妥善，通訊設(shè)施基本配套。(10)工程測量定位放線等工作已完成并經(jīng)過復(fù)測核對。(11)基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)會(huì)檢，施工技術(shù)資料已完備，并向施工人員進(jìn)行了交底。17、確定本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(包括管理方面的法規(guī)與技術(shù)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))土建專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新國標(biāo)*電氣專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新行標(biāo)。18、配合業(yè)主指定精品項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢杳確認(rèn)后掛牌命名質(zhì)量事中控制1嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)疋按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤

49、管理臺(tái)賬。2、項(xiàng)目監(jiān)理部定朋對施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢杳，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。3、監(jiān)督做好單位工程、分部和分項(xiàng)工程的技術(shù)交底1監(jiān)督單位工程、分部和分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對重要項(xiàng)目和尖鍵工序施工之前的交底應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加4、對工程中出現(xiàn)特殊過程施工的監(jiān)理1對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)萱工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2、對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定夕卜，還應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書?？刂茣r(shí)間質(zhì)量控制項(xiàng)目及內(nèi)容質(zhì)雖控制方法及

50、措施質(zhì)量事后控制5、對施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)施工方案實(shí)施中的監(jiān)督當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，重大施工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理部將進(jìn)行重新審查。6、監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視，全面檢查施工質(zhì)量狀況*掌握“人、機(jī)、料、法環(huán)”動(dòng)態(tài)對矢鍵施工工序進(jìn)行跟蹤。1隨機(jī)抽杳現(xiàn)場計(jì)量器具的使用狀況，包括焊工等特殊工種人員持證上岡情況，施工所用材料等，檢杳施工工藝是否符合設(shè)計(jì)和有矢規(guī)定。檢杳施工是否按批準(zhǔn)的方案實(shí)施。2、對檢杳發(fā)現(xiàn)的問題，通過監(jiān)理通知等形式，督促施工單位整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，可先下達(dá)工程暫停令，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目法人。施工單位停工整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，及時(shí)

51、簽署工程復(fù)工報(bào)審表，建立質(zhì)量問題臺(tái)帳。7、在施工期間，組織進(jìn)行中間檢查1、檢杳施工和驗(yàn)收評定記錄等資料2、抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)8、監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤管理臺(tái)賬的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查可跟蹤檢杳某種鋼材或設(shè)備的保管，領(lǐng)用和使用記錄。9、對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的處理監(jiān)督1、監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行見證2、審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。10、嚴(yán)格控制工程變更和材料代換對設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合性、必要性和合理性分析提出監(jiān)理意見。11對質(zhì)量控制點(diǎn)及時(shí)講行跟班檢查或旁站監(jiān)督1監(jiān)理工程師及時(shí)對WHS點(diǎn)進(jìn)行檢杳見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。2、對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗(yàn)收或

52、驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工。12監(jiān)理部對施工米用的新材料、新工乙、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制，要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等*組織專題論證。13推行監(jiān)理四級檢查驗(yàn)收一次合格率考核辦法，監(jiān)理驗(yàn)收一次合格率低于90%勺給予經(jīng)濟(jì)處罰?？刂茣r(shí)間質(zhì)量控制項(xiàng)目及內(nèi)容質(zhì)雖控制方法及措施1、嚴(yán)格按國家及行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作1、監(jiān)理部組織對檢驗(yàn)批與分項(xiàng)及隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗(yàn)收*其程序?yàn)椋篴）審查報(bào)驗(yàn)資料b）組織現(xiàn)場檢驗(yàn)C）整理檢驗(yàn)記錄d）進(jìn)行等級評定2、監(jiān)理部對分部工程進(jìn)行等級評定工作，程序同分項(xiàng)工程。3、組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序同分項(xiàng)

53、工程4、在接到隱蔽工程驗(yàn)收申請后的第一時(shí)間到位進(jìn)行驗(yàn)收工作o2、做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢杳準(zhǔn)備工作，協(xié)助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題整改后的驗(yàn)證1、配合建設(shè)單位組織現(xiàn)場有尖參建單位在自檢的基礎(chǔ)上開展階段性監(jiān)檢的預(yù)檢工作。2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)檢杳出問題整改檢杳驗(yàn)收工作3、執(zhí)行“四不放過”原則，認(rèn)真處理工程質(zhì)量事故1發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認(rèn)定、劃分、調(diào)查和處理。2、審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相尖單位認(rèn)可的處理方案。3、對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果講行跟蹤檢查驗(yàn)證，及時(shí)編寫質(zhì)量事故書面報(bào)告，向項(xiàng)目法人和上級單位報(bào)送并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件

54、記錄的及時(shí)編制、整理分類、編目工作，進(jìn)行檢查，保證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)竣工資料的完整、真實(shí)與規(guī)范。5、建議執(zhí)行工程質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰制度。11.3.2施工階段進(jìn)度控制措施1監(jiān)理部明確一名監(jiān)理工程師作為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)工作。2依據(jù)建設(shè)單位提出的工程建設(shè)的最終完工目標(biāo)，在充分了解設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金等供應(yīng)的具體情況，協(xié)助建設(shè)單位編制好施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，對各專業(yè)的主要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合安排，明確另鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)。3做好承包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃的審核工作，主要審査影響計(jì)劃的因素：1）核查施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人力資源計(jì)劃，是否符合本工程需要；2）核查編制的工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合控制工期，工程項(xiàng)

55、目是否齊全。3）核查大型機(jī)械的配備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，能否滿足施工組織的要求；4）核查物資供應(yīng)計(jì)劃是否齊全。使其計(jì)劃做到先進(jìn)、合理、可操作性強(qiáng)。并監(jiān)督實(shí)施，定期進(jìn)行施工計(jì)劃的盤點(diǎn)，査找影響施工進(jìn)度的原因，提出針對性地改進(jìn)措施。4審查承包單位上報(bào)的單位工程開工申請表，審查其是否具備開工條件；根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開工令。避免因不具備開工條件而倉促開工造成的停工、返工和經(jīng)濟(jì)損失，貽誤工期。1）施工圖經(jīng)設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)檢，有會(huì)檢紀(jì)要；2）施工組織設(shè)計(jì)，施工方案（措施）重要施工作業(yè)指導(dǎo)書已審批，并進(jìn)行交底。3）施工合同已簽訂，資金已落實(shí)，施工項(xiàng)目已列入年度施工計(jì)劃；4）設(shè)備材料已

56、進(jìn)場，經(jīng)檢驗(yàn)合格，并能保證連續(xù)施工要求；5）施工人員（含特殊種），施工機(jī)具、檢測儀器滿足施工需要；6）水、電、等力能供應(yīng)已落實(shí)，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；7）施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時(shí)設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)能力。5做好工程暫停施工的管理。因承包單位出現(xiàn)工程質(zhì)最事故，出現(xiàn)安全隱患，未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理單位的管理等原因?qū)е聲和Ｊ┕r(shí)，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停施工令，并根據(jù)停工的原因，影響的范圍和程度，確定暫停施工的時(shí)間和范圍，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)暫停施工。要求承包單位及時(shí)提出整改措施，審批后監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)暫停施工的原因消除具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理單位審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請及有矢資料，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后由總監(jiān)

57、簽署復(fù)工令，報(bào)建設(shè)單位同意，指令施工單位繼續(xù)施工。6審查承包單位上報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃，控制計(jì)劃的尖鍵工序、尖鍵項(xiàng)目是否符合總的施工進(jìn)度的要求，提出調(diào)整意見。7深入現(xiàn)場巡視監(jiān)督承包單位認(rèn)真落實(shí)批準(zhǔn)的施工作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)行過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象，通知承包單位查找原因，提出改進(jìn)意見，及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位并監(jiān)督實(shí)施。8協(xié)調(diào)組織主持現(xiàn)場周調(diào)度會(huì)，聽取承包單位尖于施工進(jìn)度存在問題的匯報(bào)，進(jìn)行月計(jì)劃的盤點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備、物資及施工各方面的另系，解決影響施工的實(shí)際問題，編寫會(huì)議紀(jì)要。9審核承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度結(jié)算文件，核實(shí)工程最完成情況10按期出版監(jiān)理月報(bào)，全面反映工程進(jìn)度情況。及時(shí)處理、回答承包單位報(bào)送的技

58、術(shù)報(bào)表和相為文件，防止影響工程進(jìn)度。11主持專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決與進(jìn)度相尖的施工爭端，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。12強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃經(jīng)審批就應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對因承包單位自身原因造成的工期拖延，尤其是矢鍵工序的工期拖延，必須采取特殊措施進(jìn)行搶工，否則將按合同條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。13建議建設(shè)單位設(shè)立尖鍵節(jié)點(diǎn)的工期考核獎(jiǎng)，對按期或提前完成為鍵節(jié)點(diǎn)工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)。11.3.3施工階段投資控制措施11.3.3.1投資控制的組織措施1）落實(shí)投資控制人員的任務(wù)分工和職能分工，嚴(yán)格遵守已建立的投資控制監(jiān)理制度。2）編制階段投資控制工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。11.3.3.2投資控制技術(shù)措施1）設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工及工

59、程主要材料必須采用招投標(biāo)，從源頭上降低造價(jià)。2）嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃外工程項(xiàng)目，從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)最和工期等方面，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。3）嚴(yán)格審查開工條件，防止不具備開工條件的項(xiàng)目倉促開工、中途停工、隊(duì)伍窩工，以致工期延長、利息增加、造價(jià)升高。4）科學(xué)合理組織施工，努力縮短工期，盡快發(fā)揮投資效益。5）采取“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的措施。在工程階段性結(jié)算時(shí)，要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到過程中去，反映工程費(fèi)用的實(shí)際價(jià)格。6）工程最的計(jì)最質(zhì)量合格是工程量計(jì)量的前提，已完工程的質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。工程最計(jì)最的方法必須符合“工程最清單前言”和技

60、術(shù)規(guī)范“計(jì)量支付”條款的規(guī)定。幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。對承包單位超過設(shè)計(jì)圖紙?jiān)黾拥墓こ塘亢陀捎谧陨碓蛟斐煞倒さ墓こ塘?，不予?jì)量。11.3.3.3投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1）在施工階段，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目法人編制的各階段資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。2）嚴(yán)格控制與審查預(yù)算外現(xiàn)場簽證。3）搞好工程竣工結(jié)算，把好最終投資控制尖。4）工程建設(shè)有矢各方提出合理化建議被采納，在節(jié)約投資方面作出成績，建議業(yè)主給予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。5）對工程施工過程中的投資做好分析與預(yù)測，以監(jiān)理月報(bào)的形式向業(yè)主匯報(bào)。6）復(fù)核工程付款憑證，報(bào)請總監(jiān)理工程師簽付。11.3.3.4投資控制的合同措施1）協(xié)助業(yè)主審査