下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制考核表序 號考核工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分1貫徹平安生產(chǎn)法律法規(guī),建立安 全生產(chǎn)保證體系,建立健全本單 位平安生產(chǎn)責(zé)任制對國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和地方政府規(guī)范性文件,未傳達(dá)貫徹的扣15分,未及時傳達(dá)貫徹的扣10分未建立公司平安生產(chǎn)責(zé)任體系的扣10分未制定公司平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)的扣10分未組織編制平安生產(chǎn)管理文件的扣10分,編制不完善的扣5分,未公布的扣 5分15分2加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),依法建立適 應(yīng)的平安管理機(jī)構(gòu),簽訂確定崗 位職責(zé)未成立公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣10分未與部門負(fù)責(zé)人簽約確認(rèn)平安生產(chǎn)責(zé)任的扣5分 對平安管理部門督查不力或不支持其工作的扣5分1()分3年度平安生
2、產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕設(shè)備、火災(zāi)、泄漏等重大事故和重大傷亡事故扣30分 未能到達(dá)企業(yè)年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的扣30分30分4落實平安投入和教育培訓(xùn)未編制平安投入計劃的扣5分,未落實平安投入的扣10分未編制教育培訓(xùn)計劃的扣5分,未落實平安教育培訓(xùn)的扣10分15分5組織制定并實施本單位的事故 應(yīng)急救援預(yù)案未按上級有關(guān)部門的要求制定事故應(yīng)急救援預(yù)案的扣10分,發(fā)生事故未能實施事故應(yīng)急救援預(yù)案的扣15分未能有效組織季節(jié)性、針對性專項平安檢查的扣10分15分6事故隱患或平安事故的處理與 整改發(fā)生事故未及時上報扣15分,未保護(hù)好現(xiàn)場扣1()分發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后,未及時提出整改措施,未對責(zé)任人提出處理意 見
3、的扣10分15分考核工程合計100分副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制考核表j號考核工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分1組織編制公司平安生產(chǎn)工作長 遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃,并組織實 施未編制公司平安生產(chǎn)工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃扣5分 未編制年度計劃扣15分15分2組織召開平安生產(chǎn)會議,分析 研究平安生產(chǎn)形勢,對重大安 全生產(chǎn)問題及時做出決策加以 解決未組織平安生產(chǎn)會議扣10分未在會議上分析研究平安生產(chǎn)形勢扣5分對重大平安生產(chǎn)問題未及時做出決策加以解決的扣5分10分3組織公司應(yīng)急救援預(yù)案編制和 演練的領(lǐng)導(dǎo)工作未組織公司應(yīng)急預(yù)案的編制扣3()分 未組織應(yīng)急預(yù)案的演練扣15分30分4組織重大平安事故的搶救及調(diào) 查處理工作,并及時向
4、上級報 告未組織重大平安事故的搶救調(diào)查及處理工作扣15分 未及時報告上級口5分15分5組織對各單位平安生產(chǎn)考核工 作,開展平安生產(chǎn)活動,表彰 獎勵平安生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人未組織各單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制考核工作扣1()分 未開展平安生產(chǎn)活動扣5分15分6組織平安生產(chǎn)大檢查,落實重 大事故隱患的整改未組織平安生產(chǎn)大檢查15分,對于重大平安事故隱患未及時提出整改方案扣10分15分考核工程合計100分平安管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核表序號考核工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分1貫徹執(zhí)行國家、部門和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī) 章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,對公司平安生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍 內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。
5、及時進(jìn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)更新和獲取,未及 時獲取扣2分。52協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的平安管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)公司各廠安 全部門的工作,定期聽取匯報,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安 全生產(chǎn)中的重大問題。對公司的平安生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān) 督檢查責(zé)任。未開展此項工作每項次扣1分。53組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)的平安規(guī)章制度,平安技術(shù)規(guī)程和編 制平安技術(shù)措施計劃,并認(rèn)真組織實施。未及時修訂管理制度、平安技術(shù)規(guī)程并組織實 施每項次扣1分。54組織全公司平安生產(chǎn)綜合大檢查;專業(yè)平安檢查;節(jié)假日、 季節(jié)性專項檢查工作。按期對各車間的關(guān)鍵裝置重點部位、 重大危險源進(jìn)行平安檢查,催促各單位對不平安因素及時采 取措施,消除事故隱患
6、,確保平安生產(chǎn),落實整改平安生產(chǎn) 上存在的問題和事故隱患未組織各種平安檢查并落實整改每項次扣().5 分。55監(jiān)督平安經(jīng)費的提取與使用,確保平安經(jīng)費足額提取和???專用。未按規(guī)定要求及時提取使用平安費用或?qū)?顚?用的不得分。56定期召開平安生產(chǎn)工作會議,分析公司平安生產(chǎn)形勢,及時 解決問題,負(fù)責(zé)總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,組織平安教育、 平安技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練工作。未定期召開平安全生產(chǎn)工作會議每月次扣1 分。未組織開展平安生產(chǎn)競賽、平安教育、安 全技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練工作。每項次扣1 分。1()7催促指導(dǎo)責(zé)任單位新員工、特種作業(yè)人員的平安技術(shù)教育及 從業(yè)資格的培訓(xùn)取證等工作,確保持證上崗。
7、未做到新員工、特種作業(yè)人員的平安技術(shù)教育 及從業(yè)資格的培訓(xùn)取證等工作,保證持證上崗 每項次扣1分。108負(fù)責(zé)組織制定重大事故隱患整改方案、平安措施、有毒有害 作業(yè)點塵毒危害治理方案的規(guī)劃和設(shè)計工作。未組織制定重大事故隱患整改方案、平安措施、 有毒有害作業(yè)點塵毒危害治理方案的規(guī)劃和設(shè) 計工作。每項次扣1分。109按照發(fā)生事故“實事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原 那么,組織對各類事故的調(diào)查處理,擬定防范措施和處理意見, 采取防范措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,并及時向上級平安管理部門 報告未組織對各類事故的調(diào)查處理.,擬定防范措施 和處理意見,采取防范措施???分。1010積極推進(jìn)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,要求各項基礎(chǔ)管理工作 沿著平安標(biāo)準(zhǔn)化程序走、標(biāo)準(zhǔn)做,提升企業(yè)平安管理水平。未積極推進(jìn)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扣2分。511負(fù)責(zé)組織各職能部門編制、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案,及應(yīng)急 預(yù)案評審備案,落實應(yīng)急預(yù)案賦予的職責(zé),并定期組織進(jìn)行 預(yù)案演練和評審。組織各職能部門編制、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案, 及應(yīng)急預(yù)案評審備案,并定期組織進(jìn)行預(yù)案演 練和評審。每項次不合格扣1分。1512對內(nèi)部人員的履行平安生產(chǎn)職責(zé)和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度情 況
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)激勵計劃合同4篇
- 2025年在線娛樂服務(wù)合同
- 2025年借殼上市銷售協(xié)議
- 2025年化工品供應(yīng)協(xié)議
- 2025年辦公用品采購合同
- 2025年倉庫租賃業(yè)務(wù)保密協(xié)議
- 2025年度互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)運營管理合同范本4篇
- 二零二五版智慧小區(qū)門禁系統(tǒng)采購與維護(hù)協(xié)議4篇
- 二零二五年度二手船舶購置協(xié)議材料船舶買賣3篇
- 2025版儲罐租賃及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用合同3篇
- 餐廚垃圾收運安全操作規(guī)范
- 皮膚內(nèi)科過敏反應(yīng)病例分析
- 電影《獅子王》的視聽語言解析
- 妊娠合并低鉀血癥護(hù)理查房
- 煤礦反三違培訓(xùn)課件
- 向流程設(shè)計要效率
- 2024年中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析(中科院研究生課件)
- 動力管道設(shè)計手冊-第2版
- 2022年重慶市中考物理試卷A卷(附答案)
- Python繪圖庫Turtle詳解(含豐富示例)
評論
0/150
提交評論