未來方舟G區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1、.PAGE ：.；PAGE 37中天未來方舟G區(qū)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制單位：貴州三維工程建立監(jiān)理咨詢 中天未來方舟G區(qū)工程監(jiān)理部 編制日期：二0一二年二月二十九日目 錄 TOC o 1-3 一、工程工程概略二、 監(jiān)理任務(wù)范圍三、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容四、監(jiān)理任務(wù)目的五、 監(jiān)理任務(wù)根據(jù)六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織方式七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理任務(wù)程序十、監(jiān)理任務(wù)方法及措施十一、 監(jiān)理任務(wù)制度十二、平安文明控制十三、附表：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置一、工程工程概略1、建立工程稱號：貴陽中天未來方舟G區(qū)工程2、建立工程地點(diǎn)：貴陽市黔靈鎮(zhèn)漁安安井村3

2、、建立規(guī)模：總建筑面積約108萬平方米4、工程等級：二級5、建筑運(yùn)用性質(zhì)：住宅6、地上/下層數(shù)：3031/47、設(shè)計(jì)運(yùn)用年限：50年8、耐火等級：一級9、構(gòu)造類型：框架剪力墻10、根底型式：孔樁11、人防：有12、抗震設(shè)防烈度：六度13、防雷級別：二類14、噴淋及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)：設(shè)置15、建筑工程組成：G1組團(tuán)至G8組團(tuán)共8個(gè)組團(tuán) 16、建立工程的平安要求：無死亡平安事故，創(chuàng)省平安樣板工地17、方案工期：開工日期 年 月18、投資總額： 元人民幣 19、參建單位稱號：建立單位：中天城投集團(tuán)貴陽房地產(chǎn)設(shè)計(jì)單位：廣州市天作建筑規(guī)范設(shè)計(jì)地勘單位：深圳市勘察研討院貴州分公司監(jiān)理單位：貴州三維工程建立監(jiān)理咨詢

3、施工單位：中建四局第五建筑工程二、 監(jiān)理任務(wù)范圍根據(jù)本工程的商定，本工程監(jiān)理任務(wù)包含施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制；信息管理及本工程施工過程中的組織協(xié)調(diào)與驗(yàn)收交付階段監(jiān)理。三、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容是在施工階段擔(dān)任施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)及管理(進(jìn)度控制)、施工質(zhì)量的檢查及隱蔽工程驗(yàn)收(質(zhì)量控制),平安控制及資料整理歸檔任務(wù)，在保修階段擔(dān)任檢查建筑物的運(yùn)用情況,鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，督促現(xiàn)任單位保修并檢查保修后的質(zhì)量。一預(yù)備階段在設(shè)計(jì)圖紙出來后，工程總監(jiān)要組織監(jiān)理人員熟習(xí)圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工方法，質(zhì)量要求。如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的按圖施工困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題，應(yīng)經(jīng)過建立單位向

4、設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)：了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、抗震等級、防火等級、根底、構(gòu)造、內(nèi)外裝修及電氣設(shè)備等。了解設(shè)計(jì)對主要建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備的要求，以及施工中應(yīng)特別留意的事項(xiàng)等。了解設(shè)計(jì)對建立單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的回答。在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變卦應(yīng)由建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位會(huì)簽。4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案。5、督促施工單位建立、健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。6、對分包單位的資歷進(jìn)展審查。7、簽發(fā)工程開

5、工報(bào)審表。二工程質(zhì)量控制任務(wù)內(nèi)容1、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已同意的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核贊同后予以簽認(rèn)。3、當(dāng)承包單位采用新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包工程單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明資料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工放線成果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范有關(guān)要求對承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展考核。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程資料、構(gòu)配

6、件和設(shè)備的工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)展審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同商定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)展抽檢。7、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)展巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)展旁站。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)懇求表和自檢結(jié)果進(jìn)展現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)展下一道工序的施工。9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包工程單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)展審核，符合要求后予以簽

7、認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。11、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在艱苦質(zhì)量隱患，能夠呵斥質(zhì)量事故或曾經(jīng)呵斥質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改終了并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建立單位報(bào)告。三進(jìn)度控制任務(wù)內(nèi)容1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下程序進(jìn)展工程進(jìn)度表控制：a總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的

8、施工總進(jìn)度方案；b總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案；c專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案實(shí)施情況檢查、分析；d當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度滯后于進(jìn)度方案時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實(shí)施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度方案的實(shí)施，并記錄實(shí)踐進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建立單位商定采取進(jìn)一步措施。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建立單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度措施的執(zhí)行情況，并提出

9、合理預(yù)防由建立單位導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。四平安控制任務(wù)內(nèi)容：審批危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，并按方案進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視檢查驗(yàn)收；巡視現(xiàn)場平安消費(fèi)情況，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)要求施工單位整改。檢查施工單位平安消費(fèi)保證體系及相關(guān)平安資料。五資料管理任務(wù)內(nèi)容：嚴(yán)厲按照規(guī)范的要求，及時(shí)搜集各階段監(jiān)理任務(wù)的資料，并整理歸檔，做到真實(shí)完好、分類有序，監(jiān)理檔案的編制及保管按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，指定專人詳細(xì)實(shí)施。六協(xié)調(diào)管理任務(wù)任務(wù)內(nèi)容積極協(xié)調(diào)工程建立單位中各有關(guān)單位的關(guān)系，以確保工程得以順利進(jìn)展和開展。四、監(jiān)理任務(wù)目的1、質(zhì)量目的工程施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及開

10、工驗(yàn)收。2、工期目的總方案工期于 年 月全部開工驗(yàn)收并交付運(yùn)用包含整改時(shí)間。五、 監(jiān)理任務(wù)根據(jù)建立工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件。建立工程工程有關(guān)的規(guī)范 GB50300-2001 2、GB50202-2002 3、GB50203-20024、GB50204-20025、GB50205-20026、GB50207-20027、GB50208-20028、GB50209-20029、GB50210-200210、GB50242-2002 11、GB50243-200212、GB50303-200213、GB50310-200214、GB50411-2007三有關(guān)技術(shù)資料及設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)施工圖四

11、政府工程開工驗(yàn)收備案管理的有關(guān)規(guī)定五;六政府對工程建立的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。七業(yè)主對本工程的有關(guān)規(guī)定、制度。八其他與工程建立有關(guān)規(guī)范、規(guī)范、條例、文件等。六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織方式貴州三維工程建立監(jiān)理咨詢本部公司監(jiān)理部公司專家顧問組工程總監(jiān)理工程師兼片區(qū)總監(jiān)理工程師片區(qū)總監(jiān)理工程師片區(qū)總監(jiān)理工程師資料管理平安監(jiān)理監(jiān)理2組監(jiān)理1組監(jiān)理2組監(jiān)理1組監(jiān)理1組監(jiān)理2組七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案姓名職務(wù)職稱現(xiàn)從事專業(yè)備注工程擔(dān)任人陳南鵠注冊監(jiān)理工程師高 級工民建總監(jiān)代表隆曉萍注冊監(jiān)理工程師工程師工民建平安監(jiān)理總監(jiān)胡德惠注冊監(jiān)理工程師工程師平安監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師馮啟華土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工

12、程師張順村土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師余根磊土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師黃玉坤水電專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師謝明榮綠化、景觀專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建資料員崔建波技術(shù)員工民建資料員朱丹水電資料員技術(shù)員工程造價(jià)專家顧問組工程師姜友壽結(jié) 構(gòu)高 級專家顧問組工程師杜祥林地 質(zhì)高 級監(jiān)理員方超水電監(jiān)理員監(jiān)理員陶友權(quán)土建監(jiān)理員監(jiān)理員趙明土建監(jiān)理員監(jiān)理員王洪泉土建監(jiān)理員監(jiān)理員鮮吉飛土建監(jiān)理員監(jiān)理員黃剛麟土建監(jiān)理員監(jiān)理員吳偉生平安監(jiān)理員監(jiān)理員陳宏平安監(jiān)理員根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)增派監(jiān)理人員 八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)根據(jù)GB50319-2000建立工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定

13、，監(jiān)理人員的職責(zé)如下一 總監(jiān)理工程師 1、 確定工程監(jiān)理部的人員的分工和崗位職責(zé)； 2、 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并擔(dān)任管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常任務(wù)；3、 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的任務(wù)，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況，可進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)互換其任務(wù)；主持監(jiān)理任務(wù)會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署承包單位的懇求、支付證書和開工結(jié)算；8、審查和處置工程變卦；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠、審批工程延期；11、組織編

14、寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理任務(wù)階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理任務(wù)總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的開工懇求，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的開工驗(yàn)收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二總監(jiān)理工程師代表1、擔(dān)任總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理任務(wù)；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)益。3、協(xié)助總監(jiān)理工程師在本工程的日常任務(wù)中，在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時(shí)，指點(diǎn)和組織建立部同志對工程進(jìn)展全面質(zhì)量控制及信息管理以及平安文明施工。4、在總監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下，協(xié)調(diào)參建各方面和工程相關(guān)的各部分之間的關(guān)系，以保證監(jiān)理任務(wù)順利進(jìn)展。三專

15、業(yè)監(jiān)理工程師 1、 擔(dān)任編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、 擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施；3、 組織、指點(diǎn)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當(dāng)人員需求調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、懇求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、擔(dān)任本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施情況報(bào)告，對艱苦問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核對進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)踐情況以為

16、有必要時(shí)對進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、擔(dān)任本專業(yè)的工程計(jì)量任務(wù)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四 監(jiān)理員1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下開展現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)。2、 檢查承包單位投入工程工程的人力、資料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4、 按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對加工制造及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。5、 擔(dān)任旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理任務(wù)程序9.1 質(zhì)量控制任務(wù)總程序及實(shí)施要

17、點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)方案變卦文件專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)方案變卦文件總監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施專業(yè)監(jiān)理工程師組織新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工工藝、施工措施專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核丈量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位實(shí)驗(yàn)室專業(yè)監(jiān)理工程師資料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位計(jì)量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)視專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)懇求專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料并組織現(xiàn)場抽查總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 部分程序細(xì)化部分詳見施工預(yù)備階段監(jiān)理任務(wù)程序以

18、及本節(jié)。 處置質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必需思索工程全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處置意見。 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證一切支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。熟習(xí)設(shè)計(jì)文件全體監(jiān)理人員參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師簽署總監(jiān)理工程師參與第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)方案總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場管理體系總監(jiān)理工程師審查分包單位資歷專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資歷專業(yè)監(jiān)理工程師檢查開工預(yù)備情況專業(yè)監(jiān)理工程師9.2 施工預(yù)備階段監(jiān)理任務(wù)程序?qū)嵤┮c(diǎn)： 參與設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)方案；審查

19、承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資歷、丈量放線控制成果等程序細(xì)化。 審查開工預(yù)備情況要留意以下事項(xiàng)：施工答應(yīng)能否已獲得政府主管部門同意，征地拆遷能否符合進(jìn)度需求，施工組織設(shè)計(jì)能否已獲總監(jiān)同意，承包單位人員、機(jī)具能否已到位，主要建筑資料能否已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊能否已滿足開工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參與第一次工地會(huì)議，并引見監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工預(yù)備情況提出意見和要求。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理工程部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。必需由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。9.3 設(shè)計(jì)技術(shù)交底任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審任務(wù)總監(jiān)理工

20、程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)理工程師提出書面意見和建議總監(jiān)理工程師熟習(xí)施工圖紙并提出初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師參與建立單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 圖紙標(biāo)識和審核任務(wù)應(yīng)符合政府部門要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)范的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)踐情況符合。 圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)留意各專業(yè)圖紙之間能否存在矛盾，布置能否合理。 圖紙中所需資料來源有無標(biāo)識保證，能否交換，圖中所要求條件能否滿足，新資料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用有無問

21、題，施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。9.4 施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)承包單位初審專業(yè)監(jiān)理工程師將批件前往承包方并送建立單位資料管理人員施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施承包單位終審總監(jiān)理工程師提出修正意見初審專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方訊問和落實(shí)主要問題專業(yè)監(jiān)理工程師艱苦問題與建立單位、設(shè)計(jì)協(xié)商總監(jiān)理工程師修正補(bǔ)充對艱苦施工方案組織建立單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參與的方案專題會(huì)共同審定總監(jiān)理工程師經(jīng)過實(shí)施要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案能否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 施工方案能否真實(shí)可行結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境。 主要的技術(shù)措施能否符合規(guī)范的要求，能否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織

22、，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，要求在一周內(nèi)完成。現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審承包單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)管理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師管理人員、特種作業(yè)人員資歷審核專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位管理體系審批表總監(jiān)理工程師9.5 承包單位現(xiàn)場管理體系審核任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核贊同后方可報(bào)審?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向究竟的原那么。管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度方案安排要求。9.6分包單位資歷審核

23、監(jiān)理任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審承包單位同意報(bào)請建立單位同意不同意另選定分包單位承包單位簽認(rèn)分包單位審批表總監(jiān)理工程師與分包方簽署工程分包合同承包方審查分包人的申報(bào)資料專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入工地施工分包方實(shí)施要點(diǎn)： 工程分包應(yīng)征得建立單位贊同，其資歷由監(jiān)理工程師進(jìn)展審核。 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工答應(yīng)證、國外境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程答應(yīng)證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資歷證、上崗證。 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)曾經(jīng)過審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資歷證、上崗證應(yīng)報(bào)審。9.7資料、設(shè)備供應(yīng)單位

24、資質(zhì)審核任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)另選定供應(yīng)商承包單位供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審承包單位對供應(yīng)商廠家進(jìn)展實(shí)地調(diào)查必要時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師向建立單位呈報(bào)調(diào)查報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建立單位確認(rèn)供應(yīng)商總監(jiān)理工程師同意不同意簽發(fā)報(bào)審意見總監(jiān)理工程師簽定供應(yīng)商合同承包單位另選定供應(yīng)商承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖY料市場準(zhǔn)入制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師擔(dān)任審批，并向建立單位報(bào)告。9.8丈量放線控制任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)熟習(xí)圖紙、規(guī)范專業(yè)監(jiān)理工程師審核丈量方案專業(yè)監(jiān)理工程師檢查專職丈量人員崗位證書專業(yè)監(jiān)理工程師檢查丈量設(shè)備檢定證書專業(yè)監(jiān)理

25、工程師丈量放線成果報(bào)審承包單位現(xiàn)場復(fù)核成果及維護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師工程師施工進(jìn)入下一工序承包單位合格不合格實(shí)施要點(diǎn)： 丈量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超越檢定期限設(shè)備用于工程，丈量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。 定期檢查、復(fù)核丈量控制點(diǎn)的精度和維護(hù)措施。9.9 建筑資料審核任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)展退換采購單位允許資料進(jìn)入施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查實(shí)驗(yàn)合同需求時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師贊同運(yùn)用專業(yè)監(jiān)理工程師合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑資料設(shè)備報(bào)審采購單位不合格實(shí)施要點(diǎn)：

26、 采購單位進(jìn)展建筑資料設(shè)備報(bào)審時(shí)應(yīng)提供消費(fèi)答應(yīng)證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)復(fù)核。 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢資料的見證取樣，確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工程師對資料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問時(shí)可以提出補(bǔ)充檢測要求。9.10旁站檢查任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)工序施工質(zhì)量檢查專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包單位工序質(zhì)量自檢合格承包單位合格不合格分項(xiàng)工程各工序施工承包單位落實(shí)整改措施承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師必需按監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么要求對施工現(xiàn)場進(jìn)展旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)展巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商能否按經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工。關(guān)鍵部位的操作能

27、否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量能否合格。能否按規(guī)定進(jìn)展各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)展抽查，并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。9.11隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)隱蔽工程施工承包單位整改承包單位合格不合格審核承包方自檢結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 重要的隱蔽工程驗(yàn)收工程： 樁基施工、基坑驗(yàn)槽 鋼筋工程、預(yù)埋件 根底分部工程管道的接頭、防腐、保溫、防水、基底、支架的施

28、工 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。9.12分項(xiàng)工程驗(yàn)收任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包單位填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)懇求表承包單位現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包方整改專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果匯總專業(yè)監(jiān)理工程師資料檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格實(shí)施要點(diǎn)： 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)厲按。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)那么或監(jiān)理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按規(guī)范共同確定檢查數(shù)量和方法，否那么監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持本人的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 分項(xiàng)工程閱歷收后方可進(jìn)入下道工序。 道路雨水管

29、、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)展。9.13子分部工程驗(yàn)收任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收懇求單承包單位審查中間驗(yàn)收資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評價(jià)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查結(jié)果合格不合格落實(shí)整改措施承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 子分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評定的根底上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 子分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告應(yīng)闡明監(jiān)理方對工程質(zhì)量驗(yàn)收的意見。根底部分分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)驗(yàn)收意見前應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場檢查。9.14單位工程驗(yàn)收任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收懇求承包單位合格復(fù)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師不合格

30、不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)提交工程檔案資料并提出開工驗(yàn)收懇求承包單位工程開工驗(yàn)收建立單位組織初驗(yàn)總監(jiān)理工程師落實(shí)整改承包單位合格實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、運(yùn)用功能進(jìn)展全面檢查，對需求進(jìn)展功能性實(shí)驗(yàn)的工程應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評的根底上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核對，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)展檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建立單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。 開工備案制詳細(xì)任務(wù)程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。9.15工程質(zhì)量

31、事故處置方案審核任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)承包單位事故調(diào)查承包單位事故緣由分析承包單位研討、制定處置方案承包單位提交承包單位組織審查總監(jiān)理工程師研討確定處置方案參建各方實(shí)施處置方案承包單位完成處置，自檢懇求驗(yàn)收承包單位檢查、驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師上報(bào)主管部門建立單位發(fā)出停工令總監(jiān)理工程師暫停施工承包單位發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)理工程師恢復(fù)施工承包單位補(bǔ)充調(diào)查承包單位提出新方案承包單位不處置緣由不清必要時(shí)倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)艱苦事故5日內(nèi)上報(bào)普通事故每月匯總集中上報(bào)符合要求提交承包單位向建立單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 工程質(zhì)量事故處置方案凡涉及改動(dòng)構(gòu)造，改動(dòng)運(yùn)用功能

32、，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建立單位贊同，并簽署意見。 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法包括必要的檢測提出審核意見。 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建立單位報(bào)告。9.16交工監(jiān)理任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)提交交工懇求報(bào)告承包單位確認(rèn)工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)現(xiàn)場清理終了專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)整改承包單位存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題成立交工檢查小組總監(jiān)理工程師審查交工懇求檢查小組現(xiàn)場檢查與評價(jià)檢查小組編制檢查報(bào)告檢查小組簽發(fā)交工證書總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 交工檢查小組由建立單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、承包單位指定擔(dān)任人參與，約請質(zhì)量監(jiān)視部門或

33、開工備案部門參與。 對交工懇求重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處置、交工資料完成情況、剩余工程方案。 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及一切現(xiàn)場清理任務(wù)，評價(jià)工程缺陷的修復(fù)。提交交工懇求報(bào)告承包單位確認(rèn)工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)現(xiàn)場清理終了專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)整改承包單位存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題成立交工檢查小組總監(jiān)理工程師審查交工懇求檢查小組現(xiàn)場檢查與評價(jià)檢查小組編制檢查報(bào)告檢查小組簽發(fā)交工證書總監(jiān)理工程師9.17缺陷責(zé)任期監(jiān)理任務(wù)程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責(zé)任期。 檢查小組由建立單位、監(jiān)理單位指定擔(dān)

34、任人參與，承包單位參與并為檢查任務(wù)提供便利。 檢查小組對工程最終檢查和評價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)展： 剩余任務(wù)及缺陷工程完成情況。 整個(gè)工程運(yùn)用情況。 評價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。十、監(jiān)理任務(wù)方法及措施一質(zhì)量目的控制方法根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理任務(wù)的需求，設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)展預(yù)控，并根據(jù)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查點(diǎn)、停頓點(diǎn)見證點(diǎn)進(jìn)展有針對性的監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的重要程度區(qū)別對待，做到有的放矢，有輕有重，重點(diǎn)突出。其中預(yù)控為主是監(jiān)理任務(wù)的中心。1、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及其控制措施：根據(jù)本工程特點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)及采取控制措施如下：1工程丈量定位控制點(diǎn)：規(guī)范軸線樁、標(biāo)高控制；

35、措施：專業(yè)監(jiān)理工程師到場丈量校核予以確認(rèn)。 2地基與根底工程控制點(diǎn)：控制措施：1根底位置準(zhǔn)確、軸線、標(biāo)高；2持力層符合設(shè)計(jì)要求；3柱高鋼筋直徑、數(shù)量準(zhǔn)確；4混凝土強(qiáng)度5基坑回填符合要求。丈量；設(shè)計(jì)地勘到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收；監(jiān)理到現(xiàn)場檢查；監(jiān)理到現(xiàn)場審核配合比，取樣實(shí)驗(yàn)；監(jiān)理到現(xiàn)場檢查3模板工程：控制點(diǎn)：模板的軸線、標(biāo)高、模板的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性、模板內(nèi)部清理及潮濕措施；措施：由監(jiān)理工程師復(fù)核檢查。4鋼筋混凝土工程：控制點(diǎn)：鋼筋直徑、數(shù)量，接頭位置準(zhǔn)確，水泥種類、標(biāo)號，砂石質(zhì)量，鋼筋制造綁扎。措施：監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查鋼筋、水泥、砂石等資料質(zhì)量，并取樣實(shí)驗(yàn)，控制混凝土配合比，配料準(zhǔn)確，混凝土攪拌、澆灌

36、、振搗符合要求。5砌體工程控制點(diǎn)：砌體軸線、垂直度、拉結(jié)筋、砂漿強(qiáng)度、留槎位置、砂漿配合比及豐滿度，預(yù)埋件位置、數(shù)量等。措施：按照實(shí)驗(yàn)經(jīng)過的配合比配制砂漿，監(jiān)理工程師對軸線、標(biāo)高等其它質(zhì)量目的進(jìn)展檢查。6屋面工程：控制點(diǎn)：找平層：厚度，坡度，平整度，防裂紋； 保溫層：厚度，平整度； 防水層：填嵌嚴(yán)密，粘結(jié)結(jié)實(shí)，無開裂、不起皺。 水落管：安裝結(jié)實(shí)，接頭嚴(yán)密，排水暢通無滲漏。措施：監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查、丈量。7給排水管道安裝工程：控制點(diǎn)：安裝位置及坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管閥銜接位置正確，給排水隱蔽、強(qiáng)度及嚴(yán)密性、通水實(shí)驗(yàn)。措施：監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查。8室內(nèi)電氣安裝工程控制點(diǎn)：室內(nèi)電氣隱蔽、接地絕緣電阻

37、測試、調(diào)試。措施：由監(jiān)理工程師檢查，測試合格后方可隱蔽驗(yàn)收。9、裝飾工程：一切裝飾資料。資料進(jìn)場時(shí)，見證取樣送實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)質(zhì)量目的必需符合要求。一切各工程工程在開工前，應(yīng)要求施工單位提交原資料/構(gòu)配件、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)方案，并列表反映。詳細(xì)各部位的施工時(shí)間、各分項(xiàng)工程量、各檢驗(yàn)批確實(shí)定、抽檢資料稱號和組數(shù)，應(yīng)符合施工質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)規(guī)范的要求。2、監(jiān)理任務(wù)方法1嚴(yán)厲實(shí)施公正、公平、公開的原那么；積極參與的原那么；事前控制的原那么，熱情效力、監(jiān)幫結(jié)合的原那么。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，加強(qiáng)實(shí)測、實(shí)量等任務(wù)。2對需求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，照

38、實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)展下一道工序施工。3 監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立刻整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)曾經(jīng)或者能夠危及工程質(zhì)量的，該當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。二進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的目的建立單位和承建單位所簽署的合同工期以及相關(guān)條款是進(jìn)度控制的目的。2、進(jìn)度控制的措施：及時(shí)檢查工程進(jìn)度，分析及預(yù)測與之相關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素對工程進(jìn)度的影響，采取有效措施，糾偏和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目的。平安控制1、平安控制的組

39、織措施：建立健全工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)平安監(jiān)視制度，落實(shí)平安控制責(zé)任；平安控制的技術(shù)措施：督促施工單位完善平安管理體系；嚴(yán)厲事前、事中和事后的平安檢查監(jiān)視；3、平安控制的經(jīng)濟(jì)措施或合同措施。嚴(yán)厲平安檢查和專項(xiàng)施工方案，施工機(jī)械、平安設(shè)備等的核對驗(yàn)收。對不符合規(guī)范規(guī)范的，回絕核對驗(yàn)收，并要求施工單位整改；對存在平安隱患的施工單位回絕整改，施工現(xiàn)場平安文明較差等，根據(jù)合同或平安消費(fèi)協(xié)議書進(jìn)展處分，同時(shí)對到達(dá)平安文明施工的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。4、平安控制表格、工程開工/復(fù)工報(bào)審表；、施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表；、分包單位資歷報(bào)審表；、監(jiān)理工程師通知單；、工程暫停令；、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；、監(jiān)理備忘

40、錄；、平安設(shè)備施工機(jī)械驗(yàn)收核對表；、平安設(shè)備施工機(jī)械平安交底及驗(yàn)收情況匯總表。5、按建質(zhì)【2021】87號文件的監(jiān)視管理措施見“平安監(jiān)理規(guī)劃。十一、 監(jiān)理任務(wù)制度(一)、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度。 設(shè)計(jì)交底可以與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)展。 (二)、開工報(bào)告審批制度 (三)、資料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 監(jiān)理人員對進(jìn)場資料、構(gòu)件的消費(fèi)證明、材質(zhì)證明、試報(bào)告進(jìn)展審查，并填寫監(jiān)理合格證，對有疑問的主要資料進(jìn)展抽檢，不準(zhǔn)運(yùn)用不合格的資料。 (四)、變卦設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)變卦時(shí)必需由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變卦通知書，經(jīng)監(jiān)理組審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計(jì)變卦指令。 (五)、隱蔽工程檢驗(yàn)制度 工程隱蔽前，施工單位根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范自檢，并將自檢資

41、料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對資料審查后，會(huì)同施工單位對隱蔽工程進(jìn)展檢查，重要部位會(huì)同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、業(yè)主共同檢查簽認(rèn)。 (六)、工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見、并發(fā)監(jiān)理通知單，限期整改，整改合格后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并要求施工單位按質(zhì)量事故處置程序辦理。 (七)、工程質(zhì)量檢查制度： 監(jiān)理工程師對施工單位工程質(zhì)量有監(jiān)視管理權(quán)益和責(zé)任。 1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的普通質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)矯正，并作好記

42、錄。2、檢查不合格可發(fā)出“不合格工程通知書，限期矯正，如不及時(shí)矯正，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出“工程部分暫停工令進(jìn)展整改，整改合格經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后發(fā)出“復(fù)工令。3、分部分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，應(yīng)填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，簽發(fā)檢驗(yàn)合格認(rèn)可書。4、監(jiān)理人員有權(quán)進(jìn)入工地現(xiàn)場進(jìn)展平安、質(zhì)量地檢查任務(wù)，施工單位應(yīng)為監(jiān)理提供一切相關(guān)便利和審查資料。5、監(jiān)理有權(quán)要求施工單位修正不符合要求的進(jìn)度方案。6、要檢驗(yàn)工程資料和工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位現(xiàn)場取樣到有正規(guī)資質(zhì)的測試單位去檢驗(yàn)。7、屬于監(jiān)理驗(yàn)收的隱蔽工程工程，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字，一概不許覆蓋，如監(jiān)理驗(yàn)收前已覆蓋，監(jiān)理有權(quán)要求

43、施工單位對其剝露，以便檢查，其間一切費(fèi)用由施工單位自行擔(dān)任。8、監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理通知書，如未按通知整改或整改不力，在獲得建立單位贊同后，示其嚴(yán)重性可簽發(fā)停工通知書，施工單位在收到監(jiān)理通知書48小時(shí)內(nèi)應(yīng)作出書面回答。9、以下情況監(jiān)理有權(quán)回絕驗(yàn)收：施工單位沒有自檢過的工程。沒有設(shè)計(jì)單位的正式施工圖紙或書面闡明的工程。待驗(yàn)收部位覆蓋面施工單位不對其剝露以便能按規(guī)范驗(yàn)收的工程。 (八)、工程質(zhì)量事故處置制度：凡在工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣由，呵斥工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求或者超出“驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處置的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量發(fā)生后，施工單位必需書面方式報(bào)監(jiān)理工程師，對艱苦質(zhì)

44、量事故或工傷事故監(jiān)理工程師應(yīng)立刻報(bào)告業(yè)主。 3、凡對工程事故隱蔽不報(bào)，或拖延處置，或處置結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，對事故部分或受其影響的工程視為不合格工程不驗(yàn)收，待合格后，補(bǔ)辦驗(yàn)收。4、普通質(zhì)量事故，由施工單位研討處置，但應(yīng)填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告，送監(jiān)理工程師。艱苦質(zhì)量事故，應(yīng)填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站，并提出初步處置方案，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研討討論處置方案報(bào)業(yè)主同意執(zhí)行，處置結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，簽字認(rèn)可，方許繼續(xù)施工。九、平安檢查制度： 每周一次平安例行檢查，每周一次平安例行復(fù)查。每天不少于一次平安巡查。 (十)、監(jiān)理月報(bào)制度： 監(jiān)理工程師每月按規(guī)定要求編寫報(bào)業(yè)

45、主。 (十一)、例會(huì)制度為了充分發(fā)揚(yáng)監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)作用，做好“三大目的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由工程總監(jiān)理工程師每周召開一次，有業(yè)主、施工、監(jiān)理單位參與的工程例會(huì)。其內(nèi)容針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等問題，重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理。會(huì)議內(nèi)容及決議由監(jiān)理工程師寫成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后，打印正式文件。 (十二)、監(jiān)理日志制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日記，清楚記載所監(jiān)理任務(wù)主要問題，特別涉及設(shè)計(jì)、施工的修正、返工、整改、環(huán)境影響等事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄作好技術(shù)資料、妥善保管，不得涂改。 (十三)、開工驗(yàn)收制度 1、根據(jù)是同意的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工合同和協(xié)議文件。 2、施工單位編寫和提出的開工驗(yàn)收文件，是開工驗(yàn)收的必要條件，開工資料不齊全，不正確、不能進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收評價(jià)。3、施工單位應(yīng)在開工驗(yàn)收前編寫好全部開工文件及繪制完開工圖，提供監(jiān)理審查，確認(rèn)完好后，報(bào)業(yè)主贊同，再報(bào)質(zhì)監(jiān)站組織開工驗(yàn)收規(guī)范。十二、平安文明控制1、根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)