人力資源配置方案

1、人力資源配置方案人力資源又稱為人力異動，包括人員的晉升或降職、調(diào) 進(jìn)、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。適當(dāng)?shù)娜肆Ξ悇佑兄?于企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，而制定相應(yīng)的管理方案將有利于企業(yè)的 人力資源配置管理。目錄：一、人員晉升管理文書二、員工工作任命更改通知書三、員工調(diào)離管理辦法四、公司辭退與辭職管理辦法五、公司人員停薪留職辦法六、員工離職管理辦法七、離職財務(wù)結(jié)算管理規(guī)定八、員工退休管理方案一、人員晉升管理文書員工晉升是人力資源配置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是激勵 員工的重要手段。晉升某一位員工時必須有相應(yīng)的考核制度 及晉升程序?yàn)橐罁?jù)。編寫要點(diǎn)企業(yè)在制定員工晉升制度時必須注意以下幾個方面的 內(nèi)容：晉升的依據(jù)；晉升

2、的程序；晉升的權(quán)限二、員工工作任命更改通知書在員工調(diào)換工作崗位后，通常要給本人通知性文件，說明由 原任職位調(diào)往新的工作崗位，這就是員工工作任命更改通知 書。編寫要點(diǎn)撰寫工作任命更改通知書時應(yīng)注意：認(rèn)真檢查員工的姓名及職位；將原任職工作及新任工作闡述清楚；寫明新任命日期。三、員工調(diào)離管理辦法員工調(diào)離有時是出于員工本人的要求，有時是由于不能適應(yīng) 公司的工作而不得不調(diào)離原公司，不管屬于哪種情況，都必 須依據(jù)相應(yīng)的管理辦法來辦理。編寫要點(diǎn)在員工調(diào)離管理辦法中需明確以下幾點(diǎn)：調(diào)離的手續(xù)；調(diào)離時工資的核發(fā)；私自離開公司的處理四、公司辭退與辭職管理辦法在企業(yè)的人力資源配置管理中，還有一項(xiàng)重要內(nèi)容是辭職與 辭

3、退，制定辭職與辭退管理文案有利于加強(qiáng)公司的勞動紀(jì) 律，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力。編寫要點(diǎn)企業(yè)在制定辭退與辭職管理辦法時需注意闡明以下幾 項(xiàng)內(nèi)容目的及意義；辭退員工的條件及程序；員工辭職的辦理程序及條件五、公司人員停薪留職辦法員工如遇某種情況較長時間不能上班時常辦理停薪留 職手續(xù)。所謂停薪留職即公司停發(fā)員工工資，但為其保留原 職位。編寫要點(diǎn)在停薪留職辦法中，需注意以下幾個方面停薪留職的適用條件；(2 )停薪留職的辦理手續(xù)；(3)復(fù)職手段六、員工離職管理辦法員工離職又分為辭職、辭退、開除、自動離職四種情況，員 工離職應(yīng)辦理相應(yīng)的手段。編寫要點(diǎn)企業(yè)在編寫員工離職管理辦法時需注意以下幾項(xiàng)內(nèi)容離職手續(xù)；移交手續(xù)；薪資的計發(fā)。七、離職財務(wù)結(jié)算管理規(guī)定員工離開公司時，需就工資、退休金、股金、職工內(nèi)部 賬戶等有關(guān)問題辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。編寫要點(diǎn)財務(wù)結(jié)算是員工離職時需要辦理的一項(xiàng)重要手續(xù)，在編 寫文案時應(yīng)注意：(1)財務(wù)結(jié)算的內(nèi)容及手續(xù)；(2 )各類人員的補(bǔ)助或罰金八、員工退休管理方案員工退休是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對員工退休要制 定相應(yīng)的制度，加強(qiáng)管理