人力資源管理系統(tǒng)建立方案樣本

1、人力資源管理系統(tǒng)建立方案模板人力資源管理系統(tǒng)建立方案策劃:Jack.shi時間：11月25日人力資源管理簡介一.人力資源解釋：能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。一個國家或地區(qū)有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。企業(yè)全體 員工的總產出能力。包含在人體內的一種生產能力，它是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù) 量和質量表示的資源，它對經(jīng)濟起著生產性的作用，使國民收入持續(xù)增長。 它是最活躍最積極的主動性的生產要素，是積累和創(chuàng)造物質資本、開發(fā)和 利用自然資源、促進和發(fā)展國民經(jīng)濟、推動和促進社會變革的主要力量。 企業(yè)組織內外具有勞動能力的人的總和。能夠推動整個經(jīng)濟和社會

2、發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投 入建設和尚未投入建設的人口的能力。人力資源管理解釋：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓 和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當 的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事 相宜，以實現(xiàn)組織的目標。人力資源管理的內容人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理。人力資源管理的目的：提升企業(yè)的綜合競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從本質上來講,是企業(yè)人力資 源的競爭。改變企業(yè)人力資源戰(zhàn)略理念。許多企業(yè)往往對人力資源開發(fā)與管理在理念 上缺乏

3、基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在實務操作上缺乏系統(tǒng)設計，頭痛醫(yī)頭、腳痛 醫(yī)腳，易患”改革多動癥”。根據(jù)企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源市場狀況和內部人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)編制合理的崗位、配備合適的人選,以謀求全局的優(yōu)化。提升人力資源管理，是提升企業(yè)經(jīng)營管理的有力途徑之一。經(jīng)過對企業(yè)人力資源的整合，來驅動企業(yè)核心能力的形成與保持。充分、有效地激發(fā)全員的內在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)戰(zhàn)略 的有效實施。 優(yōu)秀公司因此優(yōu)秀是因為她們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。（美）湯姆彼得斯 小羅伯特沃特曼你能夠接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就能夠重建IBM公司。（美）IBM公司創(chuàng)立

4、人沃森將我所有的工廠、設備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一 個鋼鐵大王。（美）鋼鐵大王卡內基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。她們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物 在GE如魚得水。（美）通用電氣公司CEO杰克韋爾奇所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞。（美）德魯克人力資源系統(tǒng)建立計劃一、系統(tǒng)準備期組織確立：1.1確定人力資源系統(tǒng)建立的小組。如下圖：圖001：系統(tǒng)推行小組1.2小組人員職責1.2.1組長：1.2.1.1確立公司人力資源管理方針；1.2.1.2為系統(tǒng)推行提供必要的資源；1.2.1.3協(xié)調系統(tǒng)推行的各種干

5、擾因素；1.2.1.4批準各種人力資源管理文件；1.2.1.5督導執(zhí)行組人員的任務進展情況。1.2.2副組長1.2.2.1協(xié)助組長確定公司人力資源管理方針;1.2.2.2組長缺席時，代替組長執(zhí)行組長職責；1.2.2.3督促下屬工作的按期開展；1.2.2.4審查各種報表，以及編制的文件;1.2.2.5定期向組長匯報系統(tǒng)推行情況。1.2.3文件編寫組1.2.3.1負責人力資源管理系統(tǒng)文件的編寫與修訂；1.2.3.2收集、整理崗位各種反饋的信息；1.2.3.3按期完成組長（副組長）分配的各種任務；1.2.3.4協(xié)助部門負責人在本部門的人力資源管理系統(tǒng)推行。1.2.4執(zhí)行組1.2.4.1執(zhí)行人力資源管理的決定；1.2.4.2督促本部門下屬工作的執(zhí)行；1.2.4.3解決本部門在推行時的各種問題；2.2.4.4向（副）組長反映本部門推行時部門不能解決的問題。培訓培訓內容課程名稱時間培訓老師地點內容人力資源管理基礎正式推行后第一周待定 （卜同）培訓室進行人力資源管理 的宣傳、動員。