人力資源管理對組織發(fā)展的意義與實踐

1、人力資源管理對組織發(fā)展的意義與實踐摘要：在組織管理中人力資源管理是重要內(nèi)容，科技和 信息高度發(fā)展的社會背景下，人才競爭是組織發(fā)展的最高競 爭。高效的人力資源管理能夠推動組織發(fā)展，為組織獲取更 多效益。本文將以人力資源管理的概念和形式為切入點，對 人力資源在組織發(fā)展中的重要意義進行總結(jié)，最后以某電力 企業(yè)為組織案例，對人力資源管理實踐中發(fā)現(xiàn)的不足進行總 結(jié)，并論述如何加強人力資源管理在組織發(fā)展中的應用實 踐，以進一步推進組織的可持續(xù)發(fā)展。通過本文論述，使組 織管理者更深入認識到人力資源管理的重要性，為加強人力 資源管理提供有效理論參考。關(guān)鍵詞：人力資源管理組織發(fā)展實踐企業(yè)利益在市場經(jīng)濟多元化發(fā)展

2、的社會背景下，各企業(yè)間的競 爭十分激烈，為保證自身企業(yè)永葆競爭實力，加強人才引進 和人才管理至關(guān)重要。在組織發(fā)展中，無論哪種競爭最終還 是人才的競爭，因此要從人力資源管理入手，加大人才引進 力度，注重人才管理和培養(yǎng)，推進組織長遠健康發(fā)展。現(xiàn)階 段加強人力資源管理在各組織企業(yè)中的應用正逐步深入，組 織管理者逐漸認識到人力資源管理的重要意義，逐漸加大應 用和管理力度，為人力資源管理創(chuàng)造一個更好的環(huán)境。本文 將以人力資源管理的定義和形式進行簡要分析，總結(jié)出其管 理對組織發(fā)展的積極意義。本文將以某電力企業(yè)為組織案 例，對其人力資源管理中存在的問題進行總結(jié)，最后論述如 何進一步加強人力資源管理的應用實踐

3、，發(fā)揮人力資源管理 最大職能作用，進而推進組織可持續(xù)長遠發(fā)展。人力資源管理人力資源管理，是組織管理者對組織內(nèi)部以及外部相 關(guān)人員進行有效管理的過程，以人本思想為主要管理思想， 在人員招聘到培訓的各個環(huán)節(jié)中進行有效資源管理，以組織 發(fā)展需要為管理的基本原則，促進組織發(fā)展戰(zhàn)略目標的實 現(xiàn)。人力資源管理的最終目的在于發(fā)揮組織人員優(yōu)勢，提升 組織整體效益。在人力資源管理中，要以價值鏈的管理為中心，即對 人力資源管理所發(fā)揮的重要價值進行綜合分析。首先，對企 業(yè)組織發(fā)展中能夠產(chǎn)生價值創(chuàng)造的因素進行分析，做好人力 資源管理價值分析的基礎(chǔ)，其次是對這些能夠產(chǎn)生價值的因 素進行評價，準確把握價值評價的方法，已達

4、到全面掌握人 力資源管理各因素，對其存在的問題進行總結(jié)并及時解決。 在競爭激烈的現(xiàn)代化市場中，要全面、深入的認識到人力資 源的重要作用，并科學的應用于組織發(fā)展中，以積極推進組 織發(fā)展進步。加強人力資源管理要從組織管理者的理念創(chuàng)新 做起，并做不落實管理方案，以達到推進組織長遠發(fā)展的目 的。人力資源管理對于組織發(fā)展的意義組織發(fā)展離不開有效的人力資源管理，人力資源管理 對其發(fā)展有著多方面意義，包括以下六個方面：第一，通過將人力資源管理與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié) 合，可以從組織的戰(zhàn)略高度，對人力資源管理的價值進行充 分肯定，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，促進組織戰(zhàn)略目標 以及員工個人目標的實現(xiàn)；第二，通過人

5、力資源管理，可以提高組織員工的知識 和技能，塑造員工的行為模式，使得員工的個人能力與組織 的戰(zhàn)略保持一致，構(gòu)建支撐組織競爭戰(zhàn)略的能力，從而使得 組織在日益激烈的市場競爭中，占據(jù)優(yōu)勢地位；第三，通過人力資源管理，可以構(gòu)建組織管理柔性， 以應對不斷變化的市場環(huán)境，提升組織的市場適應能力，從 而提高組織績效；第四，通過人力資源管理，可以增強團隊寫作，增進 員工組織承諾，從而改善組織的運營績效，推動組織的合理 有序發(fā)展；第五，通過人力資源管理，可以影響組織內(nèi)部的知識 存量、流量以及動態(tài)更新情況，保證構(gòu)建組織的核心競爭力， 使得組織能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢；第六，通過人力資源管理，可以在組織內(nèi)部建立相應

6、的人力資源培訓制度，一方面對組織內(nèi)部的人才進行培訓和 教育，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)，另一方面，可以吸引 更多的外部人才，壯大組織人才隊伍，推動組織不斷向前發(fā) 展。人力資源管理在組織發(fā)展中的應用實踐根據(jù)人力資源管理在組織發(fā)展中的應用實踐實際情 況了解到，人力資源整體素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)有待提升。以 某電力企業(yè)為研究對象，在其人力資源調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人員技 能水平參差不齊，直接影響人力資源管理效率的提升。具體 調(diào)查情況如下表所示：調(diào)查可知企業(yè)人力資源整體質(zhì)量參差不齊，專業(yè)技能 水平不高，且存在著人才創(chuàng)新意識不足以及實踐能力差等問 題。這種現(xiàn)狀直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展進程。針對人力資源管理存在的問題，

7、要制定有效的管理方 案。3.1人力資源管理與組織戰(zhàn)略目標統(tǒng)一人力資源管理要必須要與組織戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，在管理 過程中結(jié)合組織戰(zhàn)略變化情況，使人力資源管理方案最具科 學性，促進組織戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展的不同階段， 其戰(zhàn)略發(fā)展情況會發(fā)生變化，因此人力資源管理要以電力企 業(yè)的實際需要為標準，豐富管理手段，以促進電力企業(yè)組織 最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)13。3.2加強人員招聘為實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置要從人員招聘環(huán)節(jié)實現(xiàn) 人才優(yōu)化。在電力企業(yè)的人才招聘中，要將招聘標準進行明 確指定，保證人才引進來就具有一定的能力和水平。合理提 高招聘門檻，保證人才質(zhì)量合理14。在招聘過程中要注重 人才的實踐能力，為企業(yè)工

8、作打好前提基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員 要對人才引進工作加以重視，以保障人員招募工作有效落實 到位，為人力資源管理打好前提基礎(chǔ)。3.3加強人力資源培訓力度在人力資源管理中，不斷提高人才質(zhì)量，加強人力資 源培訓十分必要。傳統(tǒng)的培訓方式已經(jīng)不能適應新形勢下電 力企業(yè)的發(fā)展需求，為真正實現(xiàn)電力人力資源整體競爭力的 提升，要完善培訓方式。培訓方式是要根據(jù)企業(yè)實際情況制 定，保證其經(jīng)濟性、實用性以及科學性。例如，在中小型電 力企業(yè)中要以短期培訓為主要方式，通過課程講授以及現(xiàn)身 說法的形式進行理論知識以及相關(guān)技能的講授。以各種不同 的形式進行人員培訓可以促進人員學習的積極性，通過自覺 培訓能夠促進培訓效率的提升，從

9、而為電力企業(yè)的綜合利益 獲取打好基礎(chǔ)。另外，人員培訓要注重人員之間的差異性， 即進行層次培訓。對于電力企業(yè)基層人員培養(yǎng)要以工作技能 和流程為主，保證其具有一定的實踐能力；對中層技術(shù)管理 人員，除了技能培養(yǎng)外，還要對管理能力進行培養(yǎng)，為干部 儲備做好準備工作；對高層管理人員，要對其專業(yè)素質(zhì)和管 理能力進行加強，使其管理理念不斷創(chuàng)新，且具有良好的溝 通能力，較高的專業(yè)技能，發(fā)揮其自身最大價值，為電力企 業(yè)長遠發(fā)展做出積極貢獻。3.4建立激勵機制在組織人力資源管理中建立激勵機制是提高管理效 率的有效方法之一，能夠通過激發(fā)員工的積極性，提升工作 效率，達到企業(yè)人力資源管理目的。企業(yè)要保證薪酬機制的 科

10、學合理，以保證員工日常業(yè)務工作的態(tài)度端正，從自身主 觀意識出發(fā)，提高工作水平。建立完善的績效考核制度，對 長期工作態(tài)度端正，工作成績良好的員工進行獎勵；相反對 工作不負責任，出現(xiàn)嚴重工作失誤的員工進行合理懲罰。通 過獎懲方法能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，促進工作效 率的提升。通過激勵機制的建立，能夠促進企業(yè)人力資源管 理效果的有效提高。結(jié)束語綜上所述，科學、有效的人力資源管理能夠滿足組織 發(fā)展需求，為組織發(fā)展提供人才支持，積極推進組織競爭實 力提升。人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)與組織發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合，最 大限度發(fā)揮自身作用，促進組織戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)；人力 資源管理的直接意義在于能夠提升組織整體人員的綜合水 平，進而增強組織的發(fā)展實力；人力資源管理能夠?qū)κ袌鲞M 行及時了解，并制定最合適的管理方案，使組織順應市場發(fā) 展和發(fā)展；人力資源管理對完善組織結(jié)構(gòu)、增強組織整體實 力、壯大組織人才隊伍都有著積極意義，能夠有效推