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1、Word - 7 -構(gòu)建和諧:安全生產(chǎn)不可或缺 構(gòu)建和諧:平安生產(chǎn)不行或缺 和諧社會(huì),實(shí)現(xiàn)和諧進(jìn)展是我國(guó)社會(huì)進(jìn)展的新要求。和諧進(jìn)展,首先要平安進(jìn)展。施工企業(yè),平安生產(chǎn)是其永恒的主題。實(shí)踐證明,單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備,完善眾多的規(guī)章制度、健全平安管理網(wǎng)絡(luò),并不能保證企業(yè)平安高效有序地運(yùn)行。只有創(chuàng)新管理,建設(shè)具有企業(yè)特色的平安文化,用平安文化去塑造每一位員工,從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)平安文化價(jià)值觀,激發(fā)員工“關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí),提高平安管理的有效性,才能使平安保障措施和平安管理機(jī)制有效地發(fā)揮,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本的平安生產(chǎn)。 一、塑造平安文化,推動(dòng)企業(yè)平安管理和諧進(jìn)展 平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀
2、、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物。它和企業(yè)文化同樣都是分散人心的無(wú)形資產(chǎn)和精神力氣,是員工精神、素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。塑造企業(yè)平安文化更是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱難而又細(xì)致的心理工作,一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)詳細(xì)的制度,提一個(gè)宣揚(yáng)口號(hào)那樣簡(jiǎn)潔,它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、提倡和強(qiáng)化。 企業(yè)平安文化建設(shè)重在實(shí)踐,平安文化是需要設(shè)計(jì)和管理的,文化必需融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,并以肯定手段來(lái)引導(dǎo)。作為企業(yè)基礎(chǔ)的平安文化,要與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起。平安文化與企業(yè)平安管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,但平安文化不是純粹的平安管理,企業(yè)平安管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。
3、企業(yè)平安文化是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱,平安文化與企業(yè)平安管理是相互不行取代的。 平安文化是一個(gè)內(nèi)容極為豐富的范疇,特殊是人的平安思維、平安意識(shí)、平安心理、平安行為、平安法制觀念、平安科技水公平體現(xiàn)了當(dāng)代大眾的平安文化素養(yǎng),由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員素養(yǎng)等方面的局限性,往往造成了對(duì)事故和風(fēng)險(xiǎn)分析與推斷的失誤,因而使事故隱患仍普遍存在。平安文化是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ),企業(yè)平安文化氛圍的形成必定推動(dòng)平安生產(chǎn)的進(jìn)展。 二、創(chuàng)新新聞宣揚(yáng),大力開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育 平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育是搞好平安文化宣揚(yáng),實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的動(dòng)力和源泉,是推動(dòng)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程,是實(shí)現(xiàn)
4、本質(zhì)平安的重要手段。要大力宣揚(yáng)平安法律、平安學(xué)問(wèn),在全體員工中唱響“平安進(jìn)展”的主旋律。 平安宣揚(yáng)傳遞的是平安政策、法制、文化、常識(shí)等平安科學(xué)學(xué)問(wèn),要通過(guò)多種宣揚(yáng)形式和手段,提倡和宣揚(yáng)企業(yè)平安文化理念。要發(fā)揮平安宣揚(yáng)的信息宣揚(yáng)、輿論監(jiān)督、教育引導(dǎo)、解釋溝通的功能與作用,推廣平安文化建設(shè)的勝利閱歷,追蹤事故案例,實(shí)施輿論監(jiān)督,推動(dòng)全員平安教育,提高員工的平安技術(shù)水平和平安防范力量。 在平安宣揚(yáng)中,要精選載體,以形式多樣的教育方式達(dá)到寓教于心、寓教于行的目的,做到內(nèi)容與形式相統(tǒng)一。一是主動(dòng)介入員工的平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)教育工作。二是員工思想動(dòng)態(tài)全程掌控。建立健全輿情信息網(wǎng)絡(luò),依托網(wǎng)絡(luò)建設(shè),快速準(zhǔn)時(shí)、全面
5、精確地了解員工所思所想的第一信息,對(duì)癥下藥,有針對(duì)性地做好平安思想教育工作。三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作全程跟進(jìn)。尤其要留意做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)過(guò)程中、事故發(fā)生后的平安思想教育工作。并將平安思想教育工作列入組織工作目標(biāo)考核中,對(duì)平安思想教育工作開(kāi)展得好的單位和個(gè)人,賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展不利或方法不多、效果不好的單位視狀況扣分并在適當(dāng)場(chǎng)合通報(bào)批判。 三、更新學(xué)問(wèn)教育,使平安管理逐步向規(guī)范化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變 目前,企業(yè)平安教育沒(méi)少搞,但普遍反映平安教育收效不佳,職工的平安意識(shí)、平安技能提高不多。其緣由主要有:一是平安教育形式單一,缺乏敏捷性,職工不感愛(ài)好。二是平安教育缺乏針對(duì)性,由于工種多,平安教育很難
6、結(jié)合到每個(gè)工種的實(shí)際。為了提高平安教育的成效,就要在平安教育的形式和內(nèi)容上要推陳出新,使平安教育具有學(xué)問(wèn)性、趣味性,寓教于樂(lè),廣闊員工在參加活動(dòng)中受到教育和熏陶,在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí),逐步形成“人人講平安,事事講平安,時(shí)時(shí)講平安”的氛圍。如何解決這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)從以下三個(gè)方面入手:一是教育理念更新,樹(shù)立大教育,大培訓(xùn),終身教育的觀念,在做好日常平安教育的同時(shí),對(duì)新提拔的管理崗位、技術(shù)崗位上的員工進(jìn)行更高層次平安培訓(xùn)教育;同時(shí)也要對(duì)從業(yè)人員不斷進(jìn)行與新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新方法的使用同步的平安培訓(xùn)教育。二是教育方法更新,教育不搞形式、注意實(shí)效,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的老師教、同學(xué)學(xué)的教育模式,做到教育者和被教育者相
7、互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高;結(jié)合受教育者的需要,因人施教,促進(jìn)干部職工真正提高素養(yǎng)、把握技能,為平安生產(chǎn)供應(yīng)人力保證。三是考核方式更新,以職工的平安技能作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)崗位的需要制定平安技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)職工的平安技能進(jìn)行測(cè)試,將平安技能作為職工晉升、晉級(jí)的基本條件,調(diào)動(dòng)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)的樂(lè)觀性。同時(shí),要依據(jù)大事發(fā)生、進(jìn)展、演化規(guī)律,針對(duì)本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患的特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)制訂和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案務(wù)必簡(jiǎn)明扼要、有可操作性。一個(gè)大企業(yè)全部的預(yù)案本子,摞在一起可能是很厚的一大本,但詳細(xì)到每一個(gè)崗位,肯定要簡(jiǎn)潔明白,讓每一名員工都能做到“看得懂、記得住、用得準(zhǔn)”,從而使企業(yè)管理逐步向規(guī)范化和
8、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。 四、堅(jiān)持以人為本,用情感來(lái)促進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè) “同志們,請(qǐng)你們高興奮興出門(mén),平平安安回家”、“大干天,打好攻堅(jiān)戰(zhàn)”等等,平日,我們常常都能聽(tīng)到這樣的聲音或者看到這樣的宣揚(yáng)口號(hào)?;蛟S,有人認(rèn)為這是正常的宣揚(yáng)。其實(shí),這個(gè)聲音有著特殊的意義。確保平安生產(chǎn),需要做好方方面面的工作,既要有完善的制度,嚴(yán)格的管理,也需要情感的交融。平安宣揚(yáng),讓員工感到親切、溫馨,感受到企業(yè)的關(guān)懷、家人的企盼。那一聲聲溫馨的提示,一句句真誠(chéng)的祝愿,無(wú)不讓員工感到透心的甜美,誰(shuí)還有什么理由辜負(fù)企業(yè)、家庭,拿自己的生命當(dāng)兒戲? 平安管理是否有效,關(guān)鍵在于員工的接受程度,猶如做思想政治工作一樣,平安管理也要循循善
9、誘,以溫馨的話語(yǔ)打動(dòng)員工的心,讓員工切實(shí)感受到自己的平安牽動(dòng)著企業(yè),關(guān)系到家庭,員工才能自覺(jué)自愿做好平安工作。然而,時(shí)下一些企業(yè)在平安管理中,平安宣揚(yáng)成了訓(xùn)話,平安教育語(yǔ)氣生硬,甚至動(dòng)輒罰款扣工資,不是行政處理,就是經(jīng)濟(jì)懲罰,使員工產(chǎn)生逆反心理,把生產(chǎn)平安不當(dāng)一回事,麻痹大意,導(dǎo)致事故的發(fā)生。值得借鑒的是,平安宣揚(yáng)可以啟迪企業(yè)管理者的思維,充分發(fā)揮“情”的感化作用,在平安管理上多動(dòng)一些腦筋,多注入一份情感,讓平安之光照亮每一個(gè)員工崗位,惠及每一個(gè)員工家庭。 五、勇于自我“揭短”,敢于重拳出擊 近年來(lái),很多企業(yè)都在提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等方面,實(shí)施了“自我揭短”措施。認(rèn)為,在企業(yè)平安生產(chǎn)管理中也可“
10、引進(jìn)”這種做法。 首先,自我“揭短”有助于企業(yè)營(yíng)造健康平安的企業(yè)形象。早年,一外商預(yù)備與某企業(yè)合作生產(chǎn)項(xiàng)目,而當(dāng)外商看到這家企業(yè)隱患重重的平安生產(chǎn)環(huán)境時(shí),婉言謝絕了合作意向。所以,企業(yè)的日常平安管理,需要不斷去“揭短”,對(duì)癥下藥地縮小差距、改正不足,給員工和顧客營(yíng)造一個(gè)平安放心的工作環(huán)境。其次,自我“揭短”有利于提高員工的平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),有利于維護(hù)企業(yè)和員工權(quán)益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為履行平安職責(zé)的帶頭人,必需培育“揭短”的士氣和作風(fēng),正視和科學(xué)看待平安管理工作。廣闊職工群眾都參加平安管理工作“揭短”活動(dòng),制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和影響崗位作業(yè)的擔(dān)心全隱患就會(huì)得到準(zhǔn)時(shí)排解,員工的平安權(quán)益也就會(huì)有牢靠保證
11、。第三,自我“揭短”是轉(zhuǎn)變平安生產(chǎn)被動(dòng)“挨打”的有效手段。多年來(lái),有些單位的平安管理工作,吃了不少被動(dòng)“挨打”的虧。究其緣由是部份領(lǐng)導(dǎo)者重生產(chǎn)輕平安,看不到平安生產(chǎn)的效益所致。假如將被動(dòng)接受檢查變?yōu)闇?zhǔn)時(shí)主動(dòng)整改各種隱患,事故就會(huì)得到有效遏制,用于“亡羊補(bǔ)牢”的資金,也就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益。 所以,自我“揭短”就是防范,就是重拳出擊搭建平安平臺(tái),結(jié)實(shí)創(chuàng)效增收的平安大堤。 平安生產(chǎn)不代表一切,但可以否定一切。沒(méi)有平安,就不行能有效益?!翱隙ㄒズ闷桨采a(chǎn)工作!”,這句話總是在一樁樁一件件觸目驚心的平安事故面前,變得無(wú)可奈何。事故猛于虎!生命無(wú)價(jià)!態(tài)度打算結(jié)果,搞平安工作我們不能有任何借口,如何把平安工作做精做細(xì)是個(gè)永恒的課題。
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