設(shè)備部內(nèi)部績效考核管理辦法試行方案

1、如有幫助，歡迎下載支持設(shè)備部（內(nèi)部）績效管理及考核實施方案為進一步加強企業(yè)的設(shè)備管理，全面提高設(shè)備管理水平，建立健全設(shè)備管理的考核體系，充 分發(fā)揮業(yè)績考核的激勵、約束作用，充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性，使企業(yè)員工全員參與 到設(shè)備管理當(dāng)中，對員工在工作中所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析，做出客 觀評價，確定人才開發(fā)的方針政策以及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員；實現(xiàn)“強化管理，確保安 全，提高效益”的工作目標(biāo)，特制定本方案。綜合考核小組：組 長：部長副組長：副部長 副主任成員：各工段長績效考核分為個人能力素質(zhì)考核設(shè)備管理細(xì)則考核兩部分一、個人能力素質(zhì)考核個人能力素質(zhì)考核采取百分制。考

2、核得分?jǐn)?shù)：80分-85分為合格；86分-89分為良好；90分以上為優(yōu)秀。連續(xù)一個季度未達到80分的人員，由綜合考核小組經(jīng)多方征求意見后， 報 請公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部，提出調(diào)整工作崗位或薪酬降檔的建議。二、設(shè)備管理細(xì)則考核設(shè)備管理細(xì)則考核采取百分制?？己说梅?jǐn)?shù)：作為每月績效獎的評定標(biāo)準(zhǔn)。個人能力素質(zhì)考核和設(shè)備管理細(xì)則考核是相互結(jié)合的兩個考核。每月對員工進行綜合考核， 綜合考核結(jié)果作為績效獎金的發(fā)放依據(jù)，調(diào)動員工的工作積極性，增強員工的責(zé)任心。綜合考核 小組考核采取日巡檢、周檢查、月度考核的方式，對執(zhí)行指令落實不到位的人員以及違反部門管 理規(guī)定的人員將進行考核與通報。對于在各項突發(fā)性、臨時

3、性、階段性工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突 出或者任務(wù)完成不及時、出現(xiàn)重大失誤的員工，綜合考核小組可以直接申請激勵獎金或進行工資 處罰。黑龍江華豐煤化工有限公司設(shè)備管理部2015年4月考核表1 ：管理人員考核表考核對象：部長、副部長、副主任姓名：崗位名稱：總得分:考核項目及考核內(nèi)容配分評價得分綜合考核小組 審核管理能力15%善于管埋，提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活管理，順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)管理，勉強達成工作計劃和目標(biāo)11-12管理能力欠缺，工作意愿低沉7-10組織協(xié)調(diào)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)15如有幫助，歡迎下載支持能力15%能順利分配工作與權(quán)力

4、，有效傳授工作知識達成任務(wù)13-14欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行有困難11-12/、音分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時扃小服及怨百7-10解決分析 業(yè)務(wù)范圍 內(nèi)問題的 積極性15%能積極主動解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作中的難點， 有超前意識及分析問題的能力15工作組織有序，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題13-14工作中存在的問題能夠發(fā)現(xiàn)，但不及時，可以解決11-12工作中存在的問題小能及時發(fā)現(xiàn)，解決存在困難7-10工作態(tài)度 與執(zhí)行力10%工作態(tài)度端正，對工作執(zhí)行快速有效10工作態(tài)度端正，工作能順利完成8-9工作態(tài)度一般，工作未能全面完成7固執(zhí)己見，不易與人相處，工作低標(biāo)準(zhǔn)完成6本專業(yè)的 業(yè)務(wù)知識

5、能力10%具有極豐富的專業(yè)知識，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6團結(jié)協(xié)作 精神5%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作5樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)4尚能與人合作，達成工作要求2-3協(xié)倜/、香，致使工作較難開展1日常工作 表現(xiàn)10%出色完成工作任務(wù)，工作效率高，工作表現(xiàn)突出10能勝任工作，效率較高，工作表現(xiàn)優(yōu)秀8-9工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)7勉強勝任工作，工作效率不高，無甚表現(xiàn)5-6創(chuàng)新精神 與服務(wù)意 識 5%提出新方法、新觀點的思維能力很強，服務(wù)意識很強5有追求新知的能力，服務(wù)

6、意識較強4新事物新知識接受能力不強，服務(wù)意識一般2-3沒有創(chuàng)新精神，服務(wù)意識淡薄1責(zé)任心與 責(zé)任感5%有積極責(zé)任心、責(zé)任感，出色完成工作，可放心交代工作5具有責(zé)任心、責(zé)任感，能達成任務(wù)，可交付，作4尚有責(zé)任心、責(zé)任感，能如期完成任務(wù)2-3責(zé)任心、責(zé)任感不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)1事故的應(yīng) 變能力10%有敏捷的頭腦和豐富的經(jīng)驗對事故采取措施及時應(yīng)對10對事故能正確分析，能采取措施解決問題8-9對事故能正確分析，但米取措施不及時，解決有困難7應(yīng)變能力不夠，對事故處理采取措施不當(dāng)5-6評價等級口 80分以下-不合格 80分-85分-合格口 86-89分-良好 90分以上-優(yōu)秀綜合考核小組確

7、認(rèn)考核日期考核表2 :專業(yè)人員考核表考核對象：專業(yè)技術(shù)人員（工程師、工段長）考核項目及考核內(nèi)容配分評價得分綜合考核小組 審核工作組織協(xié) 調(diào)能力15%工作組織有序，協(xié)調(diào)能力強，工作順利完成15愛護團體，常協(xié)助別人13-14僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作11-12精神散漫不肯與別人合作7-10如有幫助，歡迎下載支持業(yè)務(wù)技術(shù)水 平 15%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)15有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作13-14專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙11-12對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成7-10團結(jié)協(xié)作精 神 10%有大局意識，能夠互相團結(jié)，互相協(xié)助，完成出色工作10團結(jié)同事，互

8、相幫助，按時完成工作8-9團結(jié)協(xié)作意識不強，工作需督促完成7固執(zhí)己見，沒有團結(jié)協(xié)作意識，工作完不成5-6工作質(zhì)量與 執(zhí)行力20%保質(zhì)保量出色、準(zhǔn)確完成工作，執(zhí)行快速有效20完成任務(wù)質(zhì)量尚好但還口以再加強，執(zhí)行準(zhǔn)確15-19工作疏忽，偶有小差錯，執(zhí)行力一般10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯，不能準(zhǔn)確執(zhí)行10以下日常工作表 現(xiàn) 10%出色完成工作任務(wù)，工作效率高，工作表現(xiàn)突出10能勝任工作，效率較高，工作表現(xiàn)優(yōu)秀8-9工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)7勉強勝任工作，工作效率不高，無甚表現(xiàn)5-6責(zé)任心與責(zé) 任感10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)10工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作8-9有貢任心，能自動自發(fā)7交

9、付工作需要督促方能完成5-6超前服務(wù)意 識 10%超前服務(wù)意識很強，工作完成出色10超前服務(wù)意識強，工作按時完成8-9超前服務(wù)意識一般，工作需督促完成7超前服務(wù)意識淡薄，工作完成有困難5-6員工的反饋 意見10%工作積極，完成出色，員工反饋好10工作能按時完成，與同事相處和諧，員工反饋良好8-9工作能夠完成，與同事相處和諧，員工評價一般7工作完成不好，與同事相處不和諧，員工評價差5-6評價等級口 80分以下-不合格口 80分85分-合格口 86-89分-良好口 90分以上-優(yōu)秀綜合考核小 組確認(rèn)考核日期姓名：崗位名稱：總得分:如有幫助，歡迎下載支持考核表3：普通員工考核表（考核對象：除管理人員

10、、專業(yè)工程師外，部門的一般員工）姓名： 崗位名稱： 總得分：考核項目及考核內(nèi)容配分評價得分部門主管 審核工作任務(wù)25%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)25能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)16-24在指導(dǎo)嚇，能完成任務(wù)10-15不求上進，完成工作標(biāo)準(zhǔn)小局10以下工作 能力 20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并米納10有時在作業(yè)方法上有改進8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5

11、以下工作主動性10%工作積極主動、責(zé)任心強，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)10工作努力，能較好完成分內(nèi)工作8-9交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%積極、主動性強，能夠自覺的完成好本職工作10在處理生產(chǎn)問題時，不怕吃苦、不怕臟和累的6-9工作不主動，只能被動完成任務(wù)的3-5經(jīng)常偷懶，始終在別人監(jiān)督下完成工作1-2工作質(zhì)量10%無工作錯誤，并經(jīng)常提改善建議10無工作錯誤亦無改善建議8-9需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量5

12、-7在指導(dǎo)卜.工作，仍有錯誤5以下出勤率10%本月請假0-3天7-10本月請假4-6天4-6本月請假7-9天1-3本月請假9天以上0本月未打卡記錄超過2次8-10紀(jì)律性5%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度5能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)4偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)2-3經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢1評價等級口 80分以下-不合格口80分-85分-合格口86-89分-良好口90分以上-優(yōu)秀如有幫助，歡迎下載支持部門負(fù)責(zé)人 簽名段長簽名考核日期考核表4 :設(shè)備管理考核細(xì)則（試行方案）序 號項目配分（100 分）標(biāo)準(zhǔn)考核扣分得分1安全生產(chǎn)10安全記錄齊全，不發(fā)生重大 安全事故a發(fā)生輕傷事

13、故扣3分 b發(fā)生一般事故扣5分 c發(fā)生重大事故取消績 效考核2設(shè)備完好率5各包機工段主要設(shè)備完好 率96%,其他設(shè)備完好率 90%。（因材料配件/、及時 到貨影響的除外）如果不能達標(biāo)，每降低2 個百分點扣2分3設(shè)備事故5發(fā)生設(shè)備事故，及時如實上 報主管領(lǐng)導(dǎo)及部門（由于操 作工操作不當(dāng)導(dǎo)致事故的 除外）a發(fā)生輕微事故扣1分 b發(fā)生一般事故扣3分 c隱曬不報扣5分d發(fā)生重大事故取消當(dāng) 月績效考核4設(shè)備衛(wèi)生5設(shè)備檢維修后應(yīng)及時清理 現(xiàn)場或通知相關(guān)人員進行 處理（設(shè)備衛(wèi)生日常清理由 崗位工負(fù)責(zé)）發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分5設(shè)備潤滑10設(shè)備潤滑良好、不缺油a缺少油嘴、油杯、潤滑 油不清潔每處扣1分b缺油、不定期

14、注油、換 油每處扣1-3分c因缺油損壞設(shè)備零部 件每處扣5分6設(shè)備巡檢、點檢10維修人員應(yīng)定期（當(dāng)班不少 十兩次）進行設(shè)備巡檢、點 檢、做好記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備問 題及時匯報。短時間無法修 復(fù)時應(yīng)采取應(yīng)急措施保障 生產(chǎn)。a不巡檢、點檢、查處一 次扣5分b無記錄每次扣1分c因/、巡檢出現(xiàn)設(shè)備事 故每次扣5分7設(shè)備運轉(zhuǎn)10設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、各部緊固可 靠、無震動、無雜音、不缺 少零部件、有靜電接地線或 跨接線a后震動、后雜首小處埋 不匯報每處扣1分b螺栓松動每處扣1分c缺少零部件每處扣1分d沒有靜電接地線、跨接 線每處扣1分8業(yè)務(wù)操作8努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握了 解設(shè)備性能、構(gòu)造，認(rèn)真維 護操作，嚴(yán)格按規(guī)程維

15、修a不維護、保養(yǎng)每處扣2分b誤操作、違章操作造成 設(shè)備事故或影響生產(chǎn) 3小時以內(nèi)每處扣2分如有幫助，歡迎下載支持c3小時以上每處扣 5分d精密、貴重設(shè)備人為損 壞每處扣2分9維修及時質(zhì)量 合格10接到報修通知及時排除故 障，修理質(zhì)量滿足生產(chǎn)要 求，短時間無法修復(fù)時應(yīng)采 取應(yīng)急措施保障生產(chǎn)。a維修不及時每次扣2分b維修質(zhì)量不合格每處 扣2分c不采取應(yīng)急措施每處 扣2分10設(shè)備密封6設(shè)備應(yīng)封閉良好，不允許出 現(xiàn)漏氣（汽）、漏水、漏油、 漏煤（粉）漏電等特殊情 況不能處理應(yīng)采取補救措施。a漏水、漏油、漏煤| （粉） 漏氣（汽）每處扣1分b漏電每處扣2分c沒有補救措施每處扣1分11設(shè)備平穩(wěn)運行5設(shè)備應(yīng)保證平穩(wěn)運行，杜絕 出現(xiàn)超壓、超溫、超重、等 現(xiàn)象，杜絕電器越級掉閘， 保證生產(chǎn)止常運