公司表彰大會員工代表發(fā)言稿5篇

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁公司表彰大會員工代表發(fā)言稿5篇 公司表彰大會員工代表發(fā)言稿篇1 尊敬的各位、全體與會代表們： 大家好! 今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級和同事們表示衷心的感謝! 回顧20_年所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領(lǐng)導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難

2、而上、無私奉獻的精神，圓滿完成廠部、車間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務，并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽，做出了我們應有的貢獻。 為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全段未

3、發(fā)生任何大小工傷事故。 全段員工在廠領(lǐng)導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務。 不平凡的20_年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。 道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20_年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。 謝謝大家! 公司表彰大會員工代表發(fā)言稿篇2 各位同事： 大家上午好! 一元復始，萬象更新!一月份，

4、在鋼鐵市場整體持續(xù)低迷的不利環(huán)境下，唐榮全體員工迎難而上，凝心聚力，以降本增效為工作主線，產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全等重要指標，仍然創(chuàng)造了歷史最好水平。成績的取得是全體員工共同努力的結(jié)果，更是在座的領(lǐng)導干部團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，我代表公司向大家表示感謝，你們辛苦了! 一月份重點工作完成情況： 一、安全方面 冬季為事故高發(fā)期，為進一步加強公司安全管理，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，公司制定了冬季、雙節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查方案，成立了檢查活動領(lǐng)導小組，落實各單位主體責任，查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員，公司聯(lián)查和各單位內(nèi)部自查自改相結(jié)合，全面推進現(xiàn)場治理，積極排除隱患，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定無事故。 強化員工安全意識，利

5、用班會加強安全教育，以“學規(guī)程、反違章”為切入點，組織安全規(guī)程考試，提高關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)，增強責任心。 加大違章違紀檢查力度，對查出的睡崗、脫崗和違章操作等常見問題，以及酒后上崗，按照公司制度嚴格落實考核。 完善安全管理，開展班組標準化建設(shè)，按標準對現(xiàn)場進行檢查，對文檔資料進行補充，聘請專家前來檢查、指導，各單位相互配合積極完成整改項，標準化建設(shè)取得了很大進展。 二、生產(chǎn)方面 整體平衡各工序生產(chǎn)，規(guī)范下達生產(chǎn)計劃，完善審批流，用流程、制度管控，各部門密切配合，確保計劃達成率。在原料市場不穩(wěn)的情況下，提前做計劃，勤溝通多協(xié)調(diào)，保證了物料供應和合理庫存。根據(jù)原料變化及時調(diào)整優(yōu)化配比，提高燒結(jié)礦及

6、球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)，不斷降低現(xiàn)價成本，為高爐工序提供了保證。加強對現(xiàn)場操作的指導、監(jiān)督，確保了操作的標準化、規(guī)范化，為各工序產(chǎn)品質(zhì)量的提升及成本的降低奠定了基礎(chǔ)。 軋鋼投產(chǎn)，結(jié)束了唐榮公司有鋼無材的歷史，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代，標志著唐榮向建設(shè)優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地邁出了新的步伐，雖然投產(chǎn)初期，受設(shè)備缺陷和人員操作不熟練的影響，還不能達到產(chǎn)能計劃，但隨之不斷完善，軋鋼定將成為唐榮新的利潤增長點。 三、設(shè)備方面 本月設(shè)備運行基本平穩(wěn)，發(fā)生一級設(shè)備事故一起，工序能耗指標較上月都有所下降。 完成公司月度檢修計劃，實現(xiàn)了檢修保安全、保工期的目標，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供了可靠保障。各廠初步制定了設(shè)備大修部位

7、、內(nèi)容、周期，為設(shè)備維護管理提供了依據(jù)。加強設(shè)備隱患排查治理，開展設(shè)備潤滑專項大檢查，杜絕了事故隱患。各廠積極做好備件申報工作，保證節(jié)日期間設(shè)備維護需要。 加強能源和水質(zhì)管理，增強節(jié)能意識，對長明燈、長流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象進行不定期檢查。合理平衡氮氣，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收。 四、年終總結(jié)工作 各單位認真總結(jié)反思_年工作，確定改進方案，制定_年工作計劃，召開廠處、公司年度總結(jié)表彰大會，為_年高效開展各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。 _年預算指標，在集團審批完后，開始逐級分解，將指標量化、細化分解到班組、個人，逐級簽訂責任狀，層層落實，做到千金重擔大家挑，人人頭上有指標。根據(jù)預算指標，完善_年薪酬結(jié)構(gòu)和體系工

8、資，制定_年績效考核方案，實行正激勵，制定單項獎和小指標獎勵辦法，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。 五、其他工作 5s管理方面，經(jīng)過近月來的持續(xù)努力，目前公司廠區(qū)環(huán)境治理已取得顯著成效，現(xiàn)場基本清理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，整個廠區(qū)實現(xiàn)了簡潔、規(guī)范、有序。制定了5s管理實施辦法和評估標準及評比細則，將5s檢查納入月度聯(lián)查，為下一步公司環(huán)境整治工作向縱深推進，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍創(chuàng)造了良好條件。 對公司規(guī)章制度、三大操作規(guī)定進行完善、修訂，為今后各項工作有序開展提供了可靠依據(jù)。 響應集團要求，召開加強廉政建設(shè)動員大會，要求領(lǐng)導干部要強化廉潔自律意識，做到始終心中有榮程、心中有員工、心中有責任、心中有戒律，

9、對企業(yè)忠誠，對員工擔當。以完善的績效體制，打造公平、公正的用人機制，實現(xiàn)公平晉升、多勞多得。 一月份我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但還要清醒地認識到，雖然生產(chǎn)運行總體穩(wěn)定，但是，小的停機事故不斷，管理還有待加強。鋼鐵市場依然很嚴峻，鋼鐵企業(yè)寒冬才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h，因此，必須把抓細節(jié)、控事故、降成本始終放在首位才能謀得生存。 二月份重點工作： 1、安全方面：當前國家和各地區(qū)的安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出高壓態(tài)勢，從國家到地方先后出臺了一系列政策法規(guī)并開展了專項整治活動，政府安監(jiān)部門鐵腕執(zhí)法更加權(quán)威，我們必須充分認清當前形勢，切實加強安全生產(chǎn)意識和安全法制意識，認真履行自身法定安全生產(chǎn)職責，落實好雙節(jié)安全方案

10、，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定無事故。淡化節(jié)日氣氛，抓好安全關(guān)鍵細節(jié)，形成一級對一級負責、一級保一級安全的良好態(tài)勢。 2、生產(chǎn)方面：合理控制物料的庫存，保證春節(jié)期間正常的生產(chǎn)。各廠要組織員工深入學習貫徹生產(chǎn)管理制度和各種規(guī)程文件，增強責任意識，提高執(zhí)行力，保生產(chǎn)順暢，堅決杜絕事故。檢驗處嚴把進廠原料關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)處根據(jù)原料變化及時調(diào)整配比，不斷優(yōu)化工藝流程，規(guī)范技術(shù)操作，提高產(chǎn)量。加強與中鋼的溝通，盡快完善軋鋼設(shè)備缺陷，提高員工操作熟練度，盡早達產(chǎn)達效，提升利潤空間。深入開展節(jié)能降耗，不能光停留在口號上，廠處領(lǐng)導要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)細節(jié)，制定實施方案，每一環(huán)節(jié)上都杜絕浪費。生產(chǎn)必須考慮成本，從單位成本、工序成

11、本上下功夫，多發(fā)現(xiàn)成本問題，多解決成本問題。 3、設(shè)備方面：提高設(shè)備可利用率和裝備達成率，積極查找隱患，杜絕設(shè)備事故，為生產(chǎn)任務的完成提供硬件條件。把點檢定修作為重點來抓，提高人員利用率，杜絕部門之間相互扯皮、生產(chǎn)和設(shè)備互相扯皮。讓先進的設(shè)備管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。強化設(shè)備的日常點檢效果，落實檢修流程，提高檢修效率和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)解決隱患，避免隱患擴大化引起事故。 4、5s管理：通過5s管理推動其它工作實現(xiàn)標準化，利用對細節(jié)的關(guān)注度，來提升團隊干事創(chuàng)業(yè)的精度。對環(huán)境要持續(xù)治理整頓，強化監(jiān)督檢查。要全時段常態(tài)進行，不斷強化廣度和深度，創(chuàng)造一個舒適、清潔、愉悅的工廠氛圍。2月底之前，力爭實現(xiàn)

12、非水泥路面具備綠化條件，為以后綠化方案的實施奠定基礎(chǔ)。 5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三點：一是標準的提升，要常抓不懈，標準是個人品德、素質(zhì)、價值的體現(xiàn)，在工作中逐步發(fā)現(xiàn)問題解決問題，細化每個標準，諸如報表時間、報表口徑統(tǒng)一、人的行為規(guī)范等等，通過標準的提升，規(guī)范的落實，提升團隊的整體素質(zhì)。二是制度的落實，落實過程中的問題，關(guān)鍵要勇于承擔，尤其各制度的歸口單位。管理團隊不能靠人情、關(guān)系，而是靠制度去管，通過落實制度，提升指標。三是計劃的執(zhí)行，預算是公司發(fā)展的方向，是公司經(jīng)營過程中的尺度，不執(zhí)行計劃將打亂全局，影響年目標的實現(xiàn)，必須克服一切困難執(zhí)行計劃。 二月份

13、，讓我們齊心協(xié)力，在工作標準、制度落實、計劃執(zhí)行方面努力提升，強化團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，增強整體執(zhí)行力，力爭在一季度實現(xiàn)新的跨越! 最后，提前給大家拜個早年! 祝大家節(jié)日快樂、身體健康、闔家幸福! 謝謝大家! 公司表彰大會員工代表發(fā)言稿篇3 各位員工朋友們： 大家好早上好! 今天，我們在這里召開第三秀度優(yōu)秀員工的表彰大會;首先，請允許我代表公司向所當選的優(yōu)秀員工們表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌鼏T工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績;在我進廠這五個月以來，通過現(xiàn)場親生體會，我覺得大家真的很辛苦。我們看到了很多優(yōu)秀員工，經(jīng)過大家評選最終選出了今天的各位，當然我相信我們還有

14、很多員工也表現(xiàn)得很優(yōu)秀，我們各級管理干部在評估優(yōu)秀員工的過程中也有過為難，但是，我相信，只要你們能保持你的優(yōu)秀工作風格和態(tài)度，下次你一定會獲得分榮譽。 我們?nèi)绱酥匾曔@樣一個早會，是因為我們珍惜我們每一位思博人，更尊重我們每一位思博人的勞動，我們也在不斷的改進自身的管理，我深信，在不久的將來，我們會在各方面都做得很好，現(xiàn)在公司正在朱總的帶領(lǐng)下加強各方面管理改進，這些工作包括以下內(nèi)容： 1、不斷的優(yōu)化我們的模具，提高效率，在技術(shù)部李經(jīng)理的主導下，我們正在推行優(yōu)化模具性能一次做到位，減少并盡可能地杜絕因模具原因而造成的質(zhì)量不良。為公司創(chuàng)造財富的同時也改善我們員工的收入，同時希望大家以廠為家，發(fā)揮主人

15、翁精神，節(jié)約從細微之處開始。 2、加強質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制方面我們還存在不足，甚至出現(xiàn)一些過失性錯誤，在品質(zhì)部趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下不厭其煩斷地開會檢討天天跟進現(xiàn)場，更對相關(guān)工作崗位進行了適當?shù)恼{(diào)整，我們有信心在以后的工作中減少批量不良的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)產(chǎn)出率; 3、當前我們也正在加快新“標準產(chǎn)能”的工作進度，新標準產(chǎn)能的推行會提高我們的計件待遇，也會平衡各位員工因產(chǎn)品好做或不好做而產(chǎn)生的計件工資差異，真正體現(xiàn)“民主分配、多勞多得”的原則; 4、隨著公司不斷的發(fā)展，我們也會從各部門優(yōu)秀員工中培養(yǎng)出人才加入我們的管理團隊，包括注塑技術(shù)員、架模工、配料工、質(zhì)量管理員、班組長等，我相信大家都會有很多機會，

16、只要你真的行; 5、加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;生產(chǎn)中心計劃開始開展全員培訓工作，培訓將用投影儀加上現(xiàn)場實操來實現(xiàn)，在以前只是在現(xiàn)場進行實際的指導，給不了各位理論上的東西，現(xiàn)在我將會組織PMC部的熊經(jīng)理、質(zhì)量部的趙經(jīng)理、生產(chǎn)部的羅主任來完成這一項工作，相信大家能學到更多自己想要的東西;提升我們的個人能力。 6、在我們管理工作不到位的某些地方，我希望大家提供寶貴意見，我們有決心改進管理水平，只要真心為公司著想，當然我們不歡迎惡意攻擊; 最后，我要告訴大家的是：選擇了公司就要去喜歡她，公司有

17、很多不足的地方，就象人一樣，我們沒有誰是十全十美的，未來的工作需要大家共同去創(chuàng)造，共同去提高，公司已經(jīng)制定了很好的經(jīng)營思路，有很多遠大的發(fā)展規(guī)劃，希望大家能主動參與，活出精彩的自己; 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們精誠團結(jié)起來，發(fā)揚“做到最好，成為第一”的思博企業(yè)精神，頑強拼搏，為我們公司的發(fā)展而不懈努力。 謝謝大家! 公司表彰大會員工代表發(fā)言稿篇4 各位員工你們好： 今天，我們在這里隆重召開20_年度先進生產(chǎn)工作者、先進集體、先進生產(chǎn)積極分子表彰大會。對在工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行表彰，在此我對受表彰的部門和個人表示熱烈的祝賀!同時，向一年來默默辛勤奮戰(zhàn)在云雪公司各個崗位上的

18、廣大員工致以崇高的敬意! 在過去的一年，是全公司上下奮力拼搏創(chuàng)造輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，創(chuàng)新管理模式，提升執(zhí)行能力。在嚴峻的市場競爭中創(chuàng)造出小麥加工總量109819噸，掛面加工總量6117噸的歷史最高記錄。 這些成績的取得，飽含著全體員工的辛勤汗水，凝聚著廣大干部員工的集體智慧。這次受表彰集體和個人就是他們中間的杰出代表，從他們身上，我們看到了云雪人的優(yōu)秀品質(zhì)。 勞模就是楷模，先進就是榜樣。他們的精神是我們的寶貴財富，是激勵全體員工團結(jié)奮斗、勇往直前的強大精神力量。在此，公司號召廣大干部員工

19、從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從點滴做起，認真向先進典型學習，對照先進找差距，教育自己，鞭策自己，真正使先進典型的精神變成廣大干部員工自覺的價值追求和實際行動，在云雪公司上上下下營造學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍。 隨著市場競爭日趨白熱化，糧食加工企業(yè)的經(jīng)營難度不斷提高，在周邊行業(yè)巨頭的圍堵、擠壓下我們的工作任務十分艱巨，不僅需要全公司廣大員工增強壓力感、緊迫感;更需要各級管理干部發(fā)揚好傳統(tǒng)、好作風，勤于思考，勇于實踐，牢固樹立解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，最大限度地挖掘內(nèi)部潛能。全公司各級管理人員和廣大員工要鼓足自加壓力的勇氣，有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自

20、己不斷進步，不斷前進。保持積極向上、精干勤快的工作作風，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，在實踐中不斷探索前進，永不自滿，永不懈怠。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，靠服務爭市場。誰輕視了質(zhì)量怠慢了客戶，誰就是我們云雪的罪人。對于損害云雪公司的行為必須發(fā)現(xiàn)一個打擊一個，對待罪人保持零容忍的態(tài)度就是為企業(yè)的發(fā)展負責。 希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心

21、，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。希望各級管理人員要加大管理、監(jiān)督和考核的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保各項工作在落實中不走樣、不斷線，真正把各項制度落到實處、取得實效。希望通過大家的努力，能讓標準成為習慣，使習慣符合標準，企業(yè)想做強做大必須將工作標準化，一個人要想走向成功也必須要有好的職業(yè)習慣，標準化的工作就是一種好習

22、慣的養(yǎng)成，只要大家養(yǎng)成了嚴格遵守工作流程進行標準化操作的良好習慣，并持之以恒，也都會在平淡的工作中有所建樹。 優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，通過今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。比如這次公司舉辦的智慧云雪評選活動就是一個好的開端，希望廣大員工充分開動大腦，挖掘個人聰明才智，在不斷地思考中實現(xiàn)自我、展現(xiàn)自我，在體現(xiàn)個人能力的同時也能收獲公司給予的豐厚精神和物質(zhì)獎勵。企管部今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員

23、工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。這次評選出的先進員工有一個突出的特點就是干一行、愛一行、專一行、精一行。他們在平凡的崗位上刻苦鉆研，勤奮工作;在艱苦的崗位上默默奉獻，不斷進取。全公司廣大員工要象他們那樣，不斷追求一流的技術(shù)水平，立志干出一流的工作業(yè)績，積極創(chuàng)造一流的工作效率，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。 我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每

24、個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。 今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊

25、歌和獎狀是對過去的總結(jié)，今后的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進部門和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為，解放思想，發(fā)揚開拓進取的創(chuàng)新精神，愛崗敬業(yè)、善思實干的務實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，同舟共濟、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神。百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。 云雪是我家，發(fā)展靠大家。云雪的發(fā)展道路注定不是一條平坦的道路，在這條道路上充滿著坎坷和荊棘，需要我們大家齊心協(xié)力向前推進，這次會議是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，希望廣大員工以這次