月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文三篇

1、第 頁月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文三篇月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇1目的為鼓勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。一、評(píng)選對(duì)象和條件：1、評(píng)選范圍生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個(gè)月以上員工）2、評(píng)選條件1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組組員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。2）工藝操作熟練、標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好。3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰記錄。3、取消評(píng)選資格條件1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）2）造謠生事、

2、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)重要責(zé)任的；5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）。二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金：_元或榮譽(yù)證書三、評(píng)選小組組長：副組長：組員：四、評(píng)選方法、程序及原則1、由各班組長、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司；2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式停止評(píng)選。3、評(píng)選原則：1）客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；2）表彰無私奉獻(xiàn)

3、、愛崗敬業(yè)。五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇2為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定今后每年開展評(píng)選十位優(yōu)秀員工的活動(dòng)。一、評(píng)選方法：根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別停止初評(píng)，終極經(jīng)總經(jīng)理例

4、會(huì)討論確定。二、詳細(xì)步驟：1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：（1）第一考評(píng)小組：組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng)；（2）第二考評(píng)小組：組員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng)；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)

5、務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評(píng)；根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工停止綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的上下，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。5、總評(píng)：依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，終極確定20XX年度812月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評(píng)時(shí)的重要因素和依據(jù)是：1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

6、：對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：年月日年月日。月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇3我在2018年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)，努力研究攻堅(jiān)業(yè)務(wù)，在工作上，嚴(yán)格要求本身做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。并在周圍同事的幫助下取得了長足的進(jìn)步。要想不斷地取得進(jìn)步，取得成績，就需要不斷地不斷地支學(xué)習(xí)。為了使自身專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)，有一個(gè)質(zhì)的變化，我重要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自己對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是從身邊的同事身上發(fā)現(xiàn)本身

7、的不足，通過比較本身與其他人在操作過程中的差異，尋找自身的不足，同時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的問題，與大家一同進(jìn)步工人有技術(shù)才能有力量，自進(jìn)入氰二車間，看到這么多全主動(dòng)化設(shè)備后，我作為一名替班人員，深知不懂技術(shù)僅會(huì)操作沒出息，于是，我為本身制定了工作思路，不僅要理解設(shè)備的性能，還要向經(jīng)歷豐富的師傅虛心學(xué)習(xí)，理解各種主動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)原理和操作過程，無論哪個(gè)崗位缺少人員，我都可以毫不猶豫地猶豫地頂上去。我謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不無故曠工，堅(jiān)守工作崗位，從不擅自離崗閑談，中夜班也從不睡崗。與同事接班時(shí)，提前到崗，做好各項(xiàng)預(yù)備工作。過去的2018年是公司開展強(qiáng)大的一年，也是本身成長進(jìn)步的一年。作為公司的一員，我覺得這些工作是本身應(yīng)該做的，本人只是在平凡的本職崗位上履行了一名普通員工應(yīng)盡的職責(zé)。愛崗敬業(yè)應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，是公司給了我開展的平臺(tái)，今后我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在本身的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價(jià)值。2019年已拉開了帷幕。在新的一年里，本人相信公司的未來會(huì)更加燦爛輝煌，本