管事部各項(xiàng)規(guī)章制度

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁管事部各項(xiàng)規(guī)章制度管事部各項(xiàng)規(guī)章制度（一）財(cái)產(chǎn)管理制度 1.餐飲部的財(cái)產(chǎn)管理由管事部負(fù)責(zé)，各分部門設(shè)財(cái)產(chǎn)管理員，對本部門的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行管理。2.各分部門建立帳冊，記錄固定資產(chǎn)及低值易耗品；部門資產(chǎn)的變化都必須記錄，并把單據(jù)存檔備查。3.每月管事部組織各部門對固定資產(chǎn)和低值易品進(jìn)行盤點(diǎn)核對。4.資產(chǎn)的跨部門流動，要辦理借用登記并準(zhǔn)時收回。5.對人為造成的財(cái)產(chǎn)損壞行為，必須及時制止，并追究責(zé)任，按規(guī)定處罰；將損壞的設(shè)備報管事部維修，以保證正常使用。6.對客人遺失或員工不慎損壞、遺失的低值易耗品，要做記錄，由部門經(jīng)理出示證明報管事部銷帳；

2、每月將此情況報餐飲部總監(jiān)審閱。7.對于餐廳使用的貴重餐具，必須有嚴(yán)格的借用手續(xù)、收回手續(xù)和定期盤點(diǎn)手續(xù)；管事部和各餐廳指定專人負(fù)責(zé)，專柜存放，上鎖。8.各部門變換財(cái)產(chǎn)管理員要經(jīng)過餐飲部批準(zhǔn)，并做好財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)核實(shí)工作。9.財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)、變化要填寫各類報表。10.各部門經(jīng)理督導(dǎo)部門財(cái)產(chǎn)管理員的工作；管理員要履行自己的職責(zé)。（二）管事部庫房管理制度 1.管事部經(jīng)理督導(dǎo)庫房管理員執(zhí)行此制度；庫房管理員要明確職責(zé)。2.庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入。3.按時到崗，檢查庫房物品情況，檢查電器安全，檢查消防設(shè)備，檢查有無火患危險和可疑跡象，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。4.確保庫房環(huán)境衛(wèi)生，確保安全通道暢通。5.物品的碼

3、放規(guī)定：（1）庫房內(nèi)有用具碼放方位圖表；貨架要標(biāo)明貨架號；貨位上要標(biāo)有貨品名稱，填寫貨物卡； （2）物品分類碼放有序：同類集中碼放；小件餐具放入筐中碼放；大件放在貨架底層；物品不易碼放過高，以平穩(wěn)為準(zhǔn)；各類物品間要有一定距離，以示區(qū)分；小件銀器存銀器柜中，鎖好；較重物品或用具放在貨架上，確保安全，易取用。6.管理員要掌握餐廳餐具用量，一般應(yīng)該準(zhǔn)備的數(shù)量為座位數(shù)的 2.5-3 倍；庫存數(shù)量為座位數(shù)的 1/3-1/2。7.餐廳提貨單必須由經(jīng)理簽字并由餐飲部總監(jiān)和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。8.管理員要填寫工作日報表，借用單、訂購單；每天帳目要結(jié)清，做到實(shí)物與帳目保持平衡；整理當(dāng)天單據(jù)及時交記帳員。9.每月定期

4、進(jìn)行物品盤點(diǎn)，核對帳目與實(shí)物，保持平衡。10.收貨要按質(zhì)量驗(yàn)收，借用手續(xù)和發(fā)貨手續(xù)嚴(yán)格齊全。11.下班前檢查庫房物品，檢查電器安全、檢查消防設(shè)備、檢查有否火種、填寫工作日志，關(guān)閉電器和照明電，鎖好庫門。（三）管事部貴重用具庫房管理規(guī)定 1.庫房管理員要加強(qiáng)對貴重用具的保管，非工作時間，非本部門的管理人員不準(zhǔn)進(jìn)入貴重物品庫房。2.根據(jù)服務(wù)需要，部門要求借用貴重用具，應(yīng)由部門填寫借據(jù)單，注明歸還時間，然后發(fā)放；借用時，管理人員檢查用具是否完好，并請借用者確認(rèn)；鎖好門。3.部門歸還貴重用具時，要檢查其的清潔程度，完好程度和數(shù)量；放在固定位置，注銷借據(jù)，鎖好門。4.部門長期使用的貴重用具，填寫領(lǐng)料單借

5、出，列入長期借用登記表內(nèi)，以備查；在每月盤點(diǎn)時，要與借用部門核對。5.對大型宴會、酒會所借用的貴重用具，需根據(jù)單據(jù)事前準(zhǔn)備，檢查清潔程度、完好程度及數(shù)量并請部門確認(rèn)；宴會、酒會結(jié)束收回貴重物品時，要清點(diǎn)收回的刀、叉、銀器的清潔、完好程度，清點(diǎn)有無遺失，若有遺失要填寫單據(jù)并請部門主管確認(rèn)；確認(rèn)后的單據(jù)每月列表報上級。6.收回的貴重用具，應(yīng)分別清洗干凈，當(dāng)晚及時擦干，包裝好放回原位置，備用。7.按庫房管理規(guī)定搞好衛(wèi)生、檢查防火，確保庫房安全、整潔、有序。（四）管事部藥品庫安全管理及藥品安全使用規(guī)定 1.藥品管理要專人負(fù)責(zé)，管事部經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行。2.庫房配備充足的滅火器，定期檢查，確保其工作正常。3.

6、藥品入庫前要嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量。4.藥品包裝必須完好無損；發(fā)現(xiàn)包裝破損或容器已漏，立即更換包裝，確保安全。5.確保包裝外有清楚的藥品使用說明。6.藥品要分類存放，不準(zhǔn)混合；碼放高度不超過視線；大包裝放在貨架底層。7.藥品使用前必須掌握說明書的內(nèi)容并熟悉使用方法；藥品不準(zhǔn)混合使用，以免藥物之間起反應(yīng)，放出有毒氣體或發(fā)生爆炸事故。8.使用時要將大包裝藥液倒入容器中現(xiàn)使用；使用有腐蝕的藥液時，要戴防護(hù)用具、橡膠手套操作，確保人身安全。9.藥品存貨量不宜過多，一般存月消量的三分之一左右。10.除管理員及有關(guān)人員外，其它人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房。11.制度張貼在庫房內(nèi)，必須嚴(yán)格遵守。一、管事部管理工作運(yùn)作表格

7、表 5-1 管事部損耗報表 表 5-2 餐具借用表 表 5-3 管理部盤點(diǎn)表真佩服這么棒的見解！項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度為共同構(gòu)建和諧、文明、安全的施工局面，提高工作質(zhì)量和管理水平，經(jīng)項(xiàng)目部充分研究論證，根據(jù)建筑業(yè)有關(guān)規(guī)定、綜合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度，望認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。一、工作要求1、認(rèn)清分工與合作的關(guān)系，項(xiàng)目部成員進(jìn)行崗位分工是為了明確職責(zé)、分工負(fù)責(zé)、更好地抓落實(shí)、推進(jìn)工作。分工不能“分家”、應(yīng)樹立整體觀念、提高整體效率、促進(jìn)整體項(xiàng)目部的工作是每個員工義不容辭的責(zé)任。2、要注重學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部員工必須注重自身學(xué)習(xí)，只有通過學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識、提高素質(zhì)、才能提高辦事能力，提高工作效率。3、要相

8、互理解，項(xiàng)目部員工要始終以常人的心態(tài)相互理解、相互支持、相互幫忙、相互補(bǔ)臺、要經(jīng)常換位思考、設(shè)身處地相互出主意、想辦法。4、不各自為政，項(xiàng)目部始終是一個整體，要正確處理分工與合作，既要按分工大膽工作、大膽負(fù)責(zé)，又要將重要問題及時研究，不能搞各自為政，更不能分工之后搞獨(dú)立王國。5、要勇于自責(zé)。要經(jīng)常自我批評，做到自重、自省、自警、自勵。要經(jīng)常反思和查找自身的缺點(diǎn)和不足，客觀看待和主動學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。按時上、下班，不遲到、不早退，有事必須事先請假，嚴(yán)禁曠工。6、要堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、加快工作節(jié)奏、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)造性地開展工作，在自己的崗位上作出特色、做出成績。二、隊(duì)長職責(zé)；一）、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接

9、領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二）、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三）、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)。四）、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五）、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六）、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月

10、進(jìn)度計(jì)劃表。七）、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八）、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作九）、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十）、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一）、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二）、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。十三）、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。三、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃管理；1、技術(shù)管理及職責(zé)(1)參加圖紙會審，做好會審記錄，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。(2)根據(jù)施工預(yù)算提供的有

11、關(guān)資料，結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)圖協(xié)助工程部經(jīng)理編制各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃(3)工程的定位放線，測量技術(shù)復(fù)核等工作。(4)掌握施工進(jìn)度和圖紙變更情況，施工中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理需變更部分，應(yīng)及時與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提出解決方案。(5)嚴(yán)格按施工新工藝、新技術(shù)和建筑工程質(zhì)量通病治理辦法施工、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(6)搞好質(zhì)量資料的管理，做到質(zhì)量資料齊全有效，并及時轉(zhuǎn)檔案室存檔。(7)參加工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。2、質(zhì)量管理(1)單位工程必須實(shí)行樣板制，在建設(shè)單位和監(jiān)督驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道施工工序。(2)工程操作按規(guī)程，按“三檢”記錄齊全有效，隱蔽分項(xiàng)未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序

12、施工。對于違章違規(guī)指揮施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，給予經(jīng)濟(jì)價值50的罰款。(3)杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，管理人員應(yīng)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患必須限期整改，整改不到位的，不得進(jìn)行下道工序施工。(4)根治建筑工程質(zhì)量通病，對屋面、樓地面、衛(wèi)生間、廚房、陽臺滲漏。窗臺空鼓、地面開裂等通病，要消滅在萌芽狀態(tài)。(5)凡在工程保修期內(nèi)甲方通知需維修的，必須及時采取措施落實(shí)，發(fā)生的費(fèi)用由施工隊(duì)從績效獎中承擔(dān)。3、計(jì)劃管理(1)搞好項(xiàng)目部的工作，加強(qiáng)管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提高工作效率，保證工作緊張有序地開展。(2)工作人員應(yīng)按時、按質(zhì)、按量完成各自所承擔(dān)的工作任務(wù)。(3)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作

13、規(guī)程。(4)工作時間堅(jiān)守崗位，嚴(yán)肅認(rèn)真，防止差錯，杜絕事故發(fā)生。(5)建設(shè)工作臺帳制度，做到每次工作有據(jù)可查、有據(jù)可依。(6)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用科學(xué)知識豐富武裝自己的頭腦，做到思想常新、知識更新、業(yè)務(wù)求新、思維創(chuàng)新，發(fā)揮各自專長。(7)根據(jù)工作需要，在建工程及時提供施工預(yù)算；竣工工程及時作出竣工決算。(8)對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，組織完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。四、安全生產(chǎn)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)條例規(guī)定，列入項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要議程，抓好經(jīng)常性安全教育，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，輕負(fù)傷頻率控制在5以內(nèi)。（1）施工操作人員必須嚴(yán)格按照建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)

14、程：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場；高口作業(yè)必須系好安全帶，充分利用“三寶?！保?） 用電、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范線路架設(shè)實(shí)行三項(xiàng)五線制、一機(jī)一閘一保護(hù)和總保護(hù)，線路架設(shè)高度在4.2米以上，必須符合“三級配電兩級保護(hù)”達(dá)標(biāo)工程必須使用五芯電纜采用埋地敷設(shè)、嚴(yán)禁地面明設(shè)配電箱使用安監(jiān)站指定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。（3） 機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程使用施工現(xiàn)場使用的塔機(jī)、攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)實(shí)行專機(jī)專人持證上崗制度，單位工程必須設(shè)專職電工。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按設(shè)備技術(shù)性能的要求正確使用。（4） 架子搭設(shè)、安全網(wǎng)設(shè)置、四口防護(hù)按照規(guī)程操作、建筑周圍3米以內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料、構(gòu)件。（5

15、） 執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。施工單位建立安全責(zé)任制制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程按規(guī)定配備專職安全員。（2）進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解、考核（3）單位工程必須編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（分部分項(xiàng)有針對性全面的安全措施）腳手架、基坑支護(hù)、模板工程要單獨(dú)編制有針對性指導(dǎo)施工的安全施工方案，并報公司經(jīng)理審批后組織落實(shí)。（4）單位工程必須進(jìn)行有針對性的分部（分項(xiàng)）書面安全技術(shù)交底，簽字要齊全。（5）制定定期安全檢查制度，檢查有記錄，隱患整改要定人、定時間、定措施。（6）制定安全教育制度，對新工人進(jìn)行三級安全教育，使每人都懂得本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程施工管理人員、專職安全員按公司規(guī)定進(jìn)行年報培訓(xùn)考核。（7）建立班

16、前活動制度并做好記錄。（8）施工現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、并有現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖。（9）施工現(xiàn)場辦公室、會議室、衛(wèi)生室、倉庫、伙房、宿舍、廁所及設(shè)施要求要按文明施工要求和施工平面布置圖建造現(xiàn)場成品、半成品、主要材料、周轉(zhuǎn)材料要按施工總平面分類堆放，掛牌標(biāo)志，做到工完場地清施工現(xiàn)場七牌一圖齊全。五、財(cái)務(wù)及檔案資料管理（一） 財(cái)務(wù)制度公章、財(cái)務(wù)章、公司法人章的管理1、公章、財(cái)務(wù)章、法人章由指定人員專門負(fù)責(zé)管理與使用。2、公章、財(cái)務(wù)章、法人章如須對外部出簽蓋章，必須由經(jīng)理批準(zhǔn)，所有蓋章資料都填寫簽章登記表，以備查驗(yàn)。3、對一切空白資料或填寫不齊全的蓋章資料（含支票、收據(jù)、借據(jù)等），堅(jiān)決不予蓋章，嚴(yán)禁在

17、賒欠物資的賒欠白條上蓋公章、財(cái)務(wù)章，嚴(yán)禁在未經(jīng)填寫的信箋、介紹信、工商稅務(wù)登記復(fù)印件上蓋公章、財(cái)務(wù)章和合同專用章。4、公章嚴(yán)禁攜帶外出，如有特殊情況，須經(jīng)經(jīng)理同意，并登記出簽用途、外出原因。（二） 支票的管理1、支票由出納保管。支票使用時按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章，填寫日期、用途、登記支票號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。2、對空白支票和空白收據(jù)必須嚴(yán)格管理，按規(guī)定程序辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。3、支票印簽章分別管理，銀行印簽小章由財(cái)務(wù)總經(jīng)理保管。支票填好以后，由會計(jì)加蓋財(cái)務(wù)章，并登記支票號碼、金額及用途后，再由經(jīng)理加蓋印簽小章。（三）現(xiàn)金的管理1、嚴(yán)格限制使用現(xiàn)金范圍，盡可能的用支票支出資金。2、日

18、常零用開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分應(yīng)及時存入銀行，財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金中支付也可以從銀行提取，但不得從現(xiàn)金收入中直接支付。3、現(xiàn)金支出憑證要合法、齊全，經(jīng)手人簽字蓋章，會計(jì)審核，經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后由出納支付。4、提存現(xiàn)金超過1萬元的，要有兩人以上確保安全。條件允許時，公司派車，根據(jù)需要也可安排租車，出納要認(rèn)真清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，建立健全現(xiàn)金賬目，賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，做到賬款相符。5、不得外借現(xiàn)金，出納需隨時接受公司對現(xiàn)金的庫存檢查。（四）報銷制度及材料費(fèi)用管理1、實(shí)行經(jīng)理一只筆簽字報銷制度，單據(jù)報銷有經(jīng)辦人簽字并注明事由經(jīng)理簽字后報銷。2、公司的業(yè)務(wù)招待由辦公室統(tǒng)一安排，原則上

19、在基地內(nèi)部就餐，飯菜外出采購必須由辦公室主任及其他人兩人經(jīng)手（一般由司機(jī)陪同），列明細(xì)單兩經(jīng)手人簽字后，由辦公室主任報項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可報銷。如有特殊情況，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后安排外出就餐。3、公司所用辦公用品用具易耗品等，實(shí)行月底提報計(jì)劃制度由材料員統(tǒng)一采購。六、檔案資料管理為規(guī)范檔案資料管理工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用，提高檔案資料保存質(zhì)量，制定本制度。1、案管理實(shí)行集中專人管理的體制，各部門形成的文件及時移交項(xiàng)目部檔案部門保管。2、檔案資料范圍(1)設(shè)計(jì)變更的申請、審批、登記以及終止解散后清算等方面的文件材料。(2)公司會議后的文件材料。(3)財(cái)務(wù)會計(jì)及其管理方面的文件材料。(4)經(jīng)營管理方面、法

20、律事務(wù)管理方面、勞動工資人事方面的文件材料。(5)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、安全、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等方面的文件。3、檔案資料的驗(yàn)收和保管(1)檢查文件和文本及附件是否完整，如有缺失應(yīng)立即追查歸檔。(2)文件手續(xù)必須齊全有效，如有遺漏必須重新補(bǔ)全。(3)永久保存的文件，包括公司章程、股東名冊、組織規(guī)程細(xì)則、會議紀(jì)律、財(cái)務(wù)報表、政府機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件、不動產(chǎn)所有權(quán)及其他債權(quán)憑證、工程設(shè)計(jì)圖紙。(4)10年保存的文件，包括工程預(yù)決算書、會計(jì)憑證、企業(yè)計(jì)劃資料。(5)5年保存的文件，期滿或解除合約的合同。(6)防止檔案損壞、延長檔案壽命，維護(hù)檔案安全。(7)每年對檔案進(jìn)行一次整理。4、檔案借閱程序(1)各部門經(jīng)

21、辦人員因業(yè)務(wù)需要查閱檔案資料時，應(yīng)經(jīng)部門主管批準(zhǔn)登記后再借閱，借閱檔案應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)歸還。(2)檔案歸還時，經(jīng)檔案管理人員核查無誤后歸檔。(3)調(diào)閱檔案應(yīng)與經(jīng)辦業(yè)務(wù)有關(guān)。(4)外單位借閱檔案、資料應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，且不可帶離檔案室。如需摘抄必須經(jīng)理同意且審核后方能帶走。七、材料及廢料回收管理1、接到計(jì)劃科提供的材料供應(yīng)計(jì)劃，所有供應(yīng)材料（三大材）應(yīng)抓緊時間組織貨、送貨到工地。2、掌握市場信息、如價格行情，購物人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高業(yè)務(wù)能力、以保證及時、保質(zhì)、保量。3、購物人員必須做到貨比三家、同樣的價格比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比價格、問價、比價、議價。4、外出考察材

22、料時，必須兩人以上。5、如采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由采購人員負(fù)責(zé)退貨并承擔(dān)責(zé)任。6、工地所剩鋼筋頭等廢料工地?zé)o權(quán)私自處理，由材料員統(tǒng)一進(jìn)行處理，廢料收入的92%列入項(xiàng)目部營業(yè)外收入，8%歸工程隊(duì)。7、工地所有水泥袋和廢紙箱由材料員統(tǒng)一出售，收入的55%上交項(xiàng)目部列入營業(yè)外收入，45%歸工程隊(duì)。8、（6、7）收入由財(cái)務(wù)科當(dāng)月返回各工程隊(duì)，由財(cái)務(wù)統(tǒng)管，并記好收支明細(xì)帳，由財(cái)務(wù)科每月在返款時收上月明細(xì)賬。此款作為工程隊(duì)夜間加班生活費(fèi)、（夜班生活餐由隊(duì)長報材料員購買，費(fèi)用月底隊(duì)長簽字報財(cái)務(wù)下賬）管理人員電話費(fèi)及其它費(fèi)用。八、考勤管理1、嚴(yán)格考勤制度(1)項(xiàng)目部所用工作人員公開統(tǒng)一考勤，嚴(yán)禁考勤人員弄虛作假，實(shí)行考勤與不定期查崗相結(jié)合制度。(2)考勤實(shí)行上下班個人簽到、簽退制度，嚴(yán)禁替人簽到。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣代簽人50元現(xiàn)金。(3)嚴(yán)格遵守工作時間，嚴(yán)禁遲到、早退、脫崗、串崗等現(xiàn)現(xiàn)象，項(xiàng)目部工作人員上班時間必須提前10分鐘到崗，打掃各自的衛(wèi)生區(qū)域，并保持辦公室的整潔。(4)野外施工期間，施工人員實(shí)行作業(yè)考勤制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常考勤，隨施工日報上報財(cái)務(wù)部（特殊情況除外），到月底進(jìn)