資源整合能力的形成及其提高

1、資源整合能力的形成與提高所謂資源整合,確實(shí)是將一些看起來(lái)彼此不相關(guān)的事物加以組合,制造出一種新生事物，使各種資源自身的價(jià)值得到增值的過(guò)程。從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究來(lái)看，資源整合能力的高與低，往往是衡量一位領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)水平高低的一個(gè)特不重要的標(biāo)志。善于整合資源的領(lǐng)導(dǎo)者，就像故事中的這位商人一樣，本身并不擁有太多資源,但卻具有獨(dú)到的眼光，能夠看出這些資源背后潛藏的價(jià)值,能夠從這種價(jià)值增值中獵取自己的收益。新創(chuàng)企業(yè)資源整合能力的內(nèi)涵能力學(xué)派認(rèn)為在組織內(nèi)部整合各種資源最終形成公司的能力體系,通過(guò)組織間的學(xué)習(xí)完善組織的能力確實(shí)是另一種重要的價(jià)值活動(dòng)。能力構(gòu)建與學(xué)習(xí)所制造的租金收入具有熊彼特租(humptria

2、nents）的性質(zhì)。基于能力觀的學(xué)者往往注重企業(yè)動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)內(nèi)部過(guò)程可能發(fā)揮的有效作用，但忽視了這些能力賴以存在的基礎(chǔ)以及必須如何樣與市場(chǎng)環(huán)境匹配才能真正發(fā)揮它們的有效作用。nrose(159）、enrfe（184）認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要求不僅要充分利用現(xiàn)有的資源和能力,而且要開(kāi)發(fā)新的資源和能力。以arny(191）為代表的傳統(tǒng)資源學(xué)派,不對(duì)資源和能力加以特不的區(qū)分,有研究者都把企業(yè)的能力看作是一種專門(mén)的企業(yè)資源。然而,直到 20 世紀(jì) 0 年代中后期，才有學(xué)者開(kāi)始關(guān)注企業(yè)如何開(kāi)始進(jìn)展企業(yè)的特定能力和更新能力,資源選擇機(jī)制在資源獵取之前對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生作用，而能力構(gòu)建機(jī)制則在資源的具體配置上發(fā)揮作用

3、（Makadok,201)。Terene（12)指出，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)源于獨(dú)特的資源，而且也來(lái)源于配置這些資源的方式。動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生不僅需要企業(yè)本身差不多擁有一個(gè)較強(qiáng)的資源和能力的基礎(chǔ),而且還要求企業(yè)能夠有效地配置現(xiàn)有資源,并能夠不斷地制造新的資源和新的知識(shí)。hoey 和 Paea（192)認(rèn)為,把潛在資源轉(zhuǎn)為活動(dòng)和行為確實(shí)是企業(yè)能力的表現(xiàn)。由此來(lái)看，能力具有以下特性:(1)是企業(yè)獵取、進(jìn)展并使用其資源以獲得比其它企業(yè)更高業(yè)績(jī)的一種動(dòng)態(tài)機(jī)制；(）是建立在企業(yè)獵取、轉(zhuǎn)化和利用那些通過(guò)人力資源為組織所制造的信息的基礎(chǔ)之上，包括了組織文化、規(guī)則及企業(yè)家精神等;（)與行為活動(dòng)相

4、伴而生的，如 Grant(1991）認(rèn)為能力確實(shí)是完成一定的任務(wù)或活動(dòng)的一組資源所具有的能量。能力具有顯著的慣性及企業(yè)專有性,它是從屬于學(xué)習(xí)并隨實(shí)際問(wèn)題的解決而改變的。能力也不僅是指資源集合,更是企業(yè)內(nèi)部所形成的人與人、人與其它資源之間的相互協(xié)調(diào)的復(fù)雜模式。it 和 choemakr（1993）將企業(yè)資源定義為組織擁有或可操縱的有用因素的儲(chǔ)備。能力則是指企業(yè)通常在組合過(guò)程中，應(yīng)用組織流程實(shí)現(xiàn)要求的目標(biāo)而配置資源的能力。它們是基于信息和知識(shí)的、企業(yè)特有的、同時(shí)通過(guò)組織資源之間復(fù)雜的相互作用而隨時(shí)刻進(jìn)展的有形和無(wú)形的流程。資源在企業(yè)內(nèi)部或外部都能夠成功獵取。而企業(yè)的某種能力則僅僅存在于組織和它的業(yè)

5、務(wù)流程之中,是屬于具體企業(yè)特有的，難以從一個(gè)組織轉(zhuǎn)移到另一個(gè)組織，除非組織本身的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移,因此,能力只能在組織內(nèi)部培育。endrson 和Cocbum(994）在以歐美 1 大制藥企業(yè)為研究對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)研究中,將能夠代表企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)來(lái)源的能力區(qū)分為兩類，一類是“局部能力（Cmonet competence)”,對(duì)解決企業(yè)日常問(wèn)題起差不多作用;另一類是“建構(gòu)能力(architctralcompetce)”，或“使用局部能力的能力”，其功能為有效地整合原有局部能力來(lái)開(kāi)發(fā)所需要的新的局部能力。饒揚(yáng)德（0)把企業(yè)資源整合能力定義為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所具有的選擇、汲取、置換與配置、激活與融合企

6、業(yè)不同種類型資源的能力，既包括從外部獵取資源的宏觀戰(zhàn)略層次,又包括企業(yè)內(nèi)部資源的置換與配置、激活與融合的微觀戰(zhàn)術(shù)層次，資源整合能力將決定著企業(yè)資源的效能能否得到充分有效發(fā)揮，亦將阻礙著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。rmn 和 Hitt（2003)基于資源資源基礎(chǔ)理論中的觀點(diǎn),提出了“資源治理”這一概念,認(rèn)為資源治理是一個(gè)結(jié)構(gòu)化資源、集聚資源以及平衡資源的綜合過(guò)程。在上述研究的基礎(chǔ)上，Sr,Hitt和 relad(2007)作了進(jìn)一步的研究分析,認(rèn)為集聚資源和平衡資源的過(guò)程實(shí)際上代表著一種企業(yè)配置與整合資源來(lái)實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)的能力,是把組織資源粘合在一起的因素,穩(wěn)定化（Stbilizn)、豐富(Enriching）

7、和開(kāi)拓（Pioneeing）是集聚資源的三個(gè)過(guò)程;動(dòng)員（oilizig）、協(xié)調(diào)（Coordinatg)和配置(Deloing)是平衡資源的三個(gè)過(guò)程。崔啟國(guó)(207)在其博士論文中，認(rèn)為資源整合能力是強(qiáng)調(diào)在從外部環(huán)境中獵取所需資源的基礎(chǔ)上,新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建組合資源以及利用配置資源的一種動(dòng)態(tài)能力,能夠從資源的構(gòu)建能力和資源的利用能力兩方面來(lái)反映。綜合以上學(xué)者的觀點(diǎn)，特不是借鑒irmo和 Hitt，2003；Zott，200；Srmn，Hit和 Ielad，007；饒揚(yáng)德,206;崔啟國(guó),007 等學(xué)者的觀點(diǎn)，新創(chuàng)企業(yè)資源整合能力是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,以人為載體，在資源整合過(guò)程中所表現(xiàn)出的對(duì)資源的識(shí)不、獵

8、取、配置和利用主體能力。關(guān)于新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者個(gè)人層面的資源整合能力，第二是表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(組織）層面的資源整合能力。新創(chuàng)企業(yè)資源整合能力強(qiáng)調(diào)兩個(gè)層面,一是從外部環(huán)境中識(shí)不、獵取所需資源的能力;二是對(duì)內(nèi)部資源識(shí)不、獵取、配置和利用的能力企業(yè)資源整合能力分析資源并不能自動(dòng)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要想讓資源能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)不同類型資源進(jìn)行有效整合。資源整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，關(guān)于一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)講，必須要時(shí)刻學(xué)會(huì)將與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)的資源融合到企業(yè)的核心資源體系中來(lái)，這項(xiàng)任務(wù)伴隨著企業(yè)的整個(gè)生命周期。在企業(yè)的整個(gè)資源體系中,資源整合始終處于一個(gè)特不

9、關(guān)鍵的位置，它是制造新資源、提高資源使用效率和效能的前提。因此，企業(yè)資源整合能力，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所具有的選擇、汲取、配置、激活和融合企業(yè)不同種類型資源的能力，將決定著企業(yè)資源的效能能否得到充分有效發(fā)揮,亦將阻礙著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依照以上論述可知，企業(yè)資源整合可概括為兩個(gè)層次：宏觀戰(zhàn)略層次和微觀戰(zhàn)術(shù)層次。以下分不從宏觀戰(zhàn)略層次和微觀戰(zhàn)術(shù)層次來(lái)探討企業(yè)資源整合能力。宏觀戰(zhàn)略層次重建“游戲規(guī)則”能力。重建“游戲規(guī)則”能力是企業(yè)資源整合能力在宏觀戰(zhàn)略層次上的重要內(nèi)容之一。它表現(xiàn)為企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)外資源、新舊資源、個(gè)體與組織資源以及橫向縱向資源等所具有的打破原有僵化的“競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則” 的能力。常言道

10、，三流企業(yè)賣力氣,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣規(guī)則。超一流企業(yè)不是以顧客,而是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和協(xié)作廠商為核心導(dǎo)向的?！坝螒蛞?guī)則”決定了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，誰(shuí)操縱和壟斷了某行業(yè)的“游戲規(guī)則”,誰(shuí)就能夠取得超額利潤(rùn)。Grge S.y(99）指出：“對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所受到的最大的打擊，莫過(guò)于經(jīng)理們適應(yīng)了的、在此基礎(chǔ)上獲得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的游戲規(guī)則的改變了”。重建新的“游戲規(guī)則”能給企業(yè)帶來(lái)新活力、新思想和新措施，也能給企業(yè)制造一個(gè)新的“超額利潤(rùn)區(qū)”的機(jī)會(huì)。這種新的“游戲規(guī)則”意味著制造該行業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的新結(jié)構(gòu),或者改變?cè)撔袠I(yè)活動(dòng)的價(jià)值鏈。戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力。戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力通常表現(xiàn)為對(duì)

11、環(huán)境變化及趨勢(shì),組織存在的問(wèn)題、潛力、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其轉(zhuǎn)化的洞察力、應(yīng)變力和預(yù)見(jiàn)力。較強(qiáng)的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力,可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)顧客需求變化及所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或合作的焦點(diǎn)所在，也可有針對(duì)地配置何種資源,配置多少資源,從而能夠充分發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能。其中,洞察力是一種從不同類型的信息中獲得知識(shí)的能力,也確實(shí)是明確如何從信息中獲得知識(shí)的能力,它是一種專門(mén)的思維能力,具有較強(qiáng)洞察能力的人，在沒(méi)有手段直接觀看到事物內(nèi)部時(shí)，能夠依照事物的表面現(xiàn)象，準(zhǔn)確或者比較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到事物的本質(zhì)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)或性質(zhì)；應(yīng)變力,是一種為適應(yīng)不斷進(jìn)展變化的內(nèi)外環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)地對(duì)原先的決策做出機(jī)智果斷的調(diào)整的能力,要求不例行公事,不因循守舊

12、,不墨守成規(guī)，能夠從表面“平靜”中及時(shí)發(fā)覺(jué)新情況、新問(wèn)題；預(yù)見(jiàn)力是通過(guò)分析推斷并借助于想象來(lái)推測(cè)以后的一種能力,它需要我們不斷學(xué)習(xí)，豐富我們的知識(shí),拓展我們的視野，提高我們分析、把握問(wèn)題的能力及制造能力。微觀戰(zhàn)術(shù)層次置換與配置能力。置換及配置能力是企業(yè)在構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中所具有的汲取、凝聚、配置資源的能力,既涉及企業(yè)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)狀況，又涉及企業(yè)的外部環(huán)境條件。它要緊表現(xiàn)在有效置換及配置的資源數(shù)量、質(zhì)量及其結(jié)構(gòu)合理性等方面。任何一個(gè)企業(yè)都不可能具備所有類型的資源,或者講不可能充分地具備所有類型的資源，這就要求企業(yè)具有汲取企業(yè)外部稀缺資源的能力。任何資源不可能自動(dòng)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要企業(yè)采取相應(yīng)措施與

13、政策激活諸如人才等資源,從而發(fā)揮資源的使用效率和效能。任何一種企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的合理與否都與特定的時(shí)期、特定的環(huán)境緊密相連，因此,企業(yè)的資源整合是長(zhǎng)期性的,只有隨著外部條件的變更及時(shí)地對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，才能使企業(yè)長(zhǎng)久地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此,企業(yè)必須圍繞核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)提升資源置換及配置能力;另一方面，置換及配置能力的提升又將促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。因此,企業(yè)必須著力提高資源置換及配置能力。激活與融合能力。激活及融合能力是企業(yè)如何充分發(fā)揮資源的效益和效能的一種能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常常屬于那些善于整合資源的企業(yè)。一個(gè)成功的戰(zhàn)略必須有好的戰(zhàn)略實(shí)施相配

14、合，才能使企業(yè)走向成功的彼岸。在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)的資源與企業(yè)的地位之間的關(guān)系并不是完全對(duì)稱的。也即資源有限或匱乏不一定是獲得全球領(lǐng)先地位的障礙，資源充裕也不一定能保障持續(xù)享有領(lǐng)先地位。其中,財(cái)寶雜志全球50強(qiáng)企業(yè)更迭的事例就有力地證明了這一點(diǎn)。像通用汽車公司、大眾汽車公司、西屋電器公司、國(guó)際商用機(jī)器公司、施樂(lè)公司和得克薩斯儀器公司這些大概不可戰(zhàn)勝的全球聞名公司,間或也不得不屈居下風(fēng)。其中緣由確實(shí)是不同企業(yè)在運(yùn)用資源過(guò)程中的激活和融合資源能力存在差異。因此,通過(guò)高效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)資源，提高企業(yè)資源的激活及融合能力,發(fā)揮企業(yè)資源的效率和效能,進(jìn)而形成與其資源不完全相稱的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源整合能力的形

15、成企業(yè)成長(zhǎng)往往表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源的蓄積、擴(kuò)張過(guò)程,而且是其結(jié)構(gòu)調(diào)整和特性革新的過(guò)程。在產(chǎn)業(yè)分析框架下的企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中, 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力可表示企業(yè)利用所擁有經(jīng)營(yíng)資源來(lái)獵取規(guī)模經(jīng)濟(jì)( 表現(xiàn)為企業(yè)一定時(shí)點(diǎn)的、經(jīng)濟(jì)的、數(shù)量的擴(kuò)張) 、成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)( 表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源持續(xù)不斷地?cái)U(kuò)大) 和利用各種資源間相互協(xié)同的多樣化經(jīng)濟(jì)( 表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展和擴(kuò)大) 的能力。企業(yè)成長(zhǎng)模式的選擇則是通過(guò)比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)資源之間的配比關(guān)系進(jìn)行的。鑒于起初根植于企業(yè)內(nèi)的資源不是立即能對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生作用， Wilims（192) 認(rèn)為治理者必須對(duì)所需進(jìn)入的市場(chǎng)( 或進(jìn)入的行業(yè))加以辨識(shí)、培育和愛(ài)護(hù)， 而后才能將資源轉(zhuǎn)化為顧

16、客價(jià)值。因此,治理能力不僅需要與資源相匹配,還應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)特性和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只是，由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境是一個(gè)開(kāi)放的公共領(lǐng)域， 信息的集中和收集以及分析的雷同,往往得出的結(jié)論和戰(zhàn)略是相似的。因此, 僅僅作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)分析并不能得出預(yù)想的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此,資源基礎(chǔ)理論仍強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部資源與能力的整合,為此企業(yè)需要不斷地積存戰(zhàn)略制訂所需的各種資源, 并需要企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。只有資源與能力達(dá)到一定水平后， 企業(yè)通過(guò)一系列組合和整合形成自己獨(dú)特的, 不易被模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，從而獲得有利外部的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)資源整合與機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)、成長(zhǎng)能力的戰(zhàn)略匹配企業(yè)內(nèi)部的匹配性和與外部環(huán)境的適應(yīng)性實(shí)際上確實(shí)是一種匹配過(guò)

17、程, 事實(shí)上質(zhì)確實(shí)是企業(yè)自組織系統(tǒng)不斷與組織內(nèi)外部發(fā)生交流、反饋、互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)與平衡的過(guò)程( 見(jiàn)圖1) 。環(huán)境決定戰(zhàn)略, 能力須同資源相匹配，四者的綜合匹配關(guān)系見(jiàn)表1所示戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配是企業(yè)對(duì)環(huán)境的持續(xù)變化、復(fù)雜性、不確定性做出迅速、適時(shí)的反應(yīng)， 要緊解決企業(yè)即時(shí)的應(yīng)變能力的問(wèn)題及能夠在預(yù)測(cè)以后的基礎(chǔ)上,制定進(jìn)展戰(zhàn)略, 事前做出部署并在實(shí)際運(yùn)行中依照環(huán)境的變化采取積極的行動(dòng)。實(shí)際的戰(zhàn)略活動(dòng)都會(huì)涉及到資源的分配、使用, 慣性的適應(yīng)、轉(zhuǎn)變和重構(gòu)等。匹配是通過(guò)正確的預(yù)測(cè), 迅速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和調(diào)整自身資源、能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配機(jī)制要求迅速， 即要求企業(yè)有快速反應(yīng)能力, 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中

18、, 速度成為極其重要的標(biāo)志。因此, 僅僅被動(dòng)性的與環(huán)境的適應(yīng)也滿足不了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代,企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)不僅包括適應(yīng)環(huán)境,還包括阻礙環(huán)境和選擇環(huán)境（ hma S. Batea等,201)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一個(gè)資源和能力的轉(zhuǎn)換過(guò)程。在那個(gè)過(guò)程中, 離不開(kāi)動(dòng)態(tài)機(jī)制的作用( 王核成,205)。資源是企業(yè)的基礎(chǔ), 而企業(yè)擴(kuò)張的最大極限是由企業(yè)為擴(kuò)張儲(chǔ)備的現(xiàn)有治理服務(wù)與單位投入擴(kuò)張所需要的治理服務(wù)的比率所決定的, 擴(kuò)張需要的治理服務(wù)依靠于擴(kuò)張本身的特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系及擴(kuò)張的方法。導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)部誘因要緊來(lái)源于企業(yè)存在著剩余生產(chǎn)性服務(wù)， 資源和特不的知識(shí), 由于

19、這些資源的不可分性， 資源功效的多重性及資源的不斷創(chuàng)新性導(dǎo)致企業(yè)永久存在剩余資源，不可能存在完全出清的均衡狀態(tài), 因此企業(yè)存在永久成長(zhǎng)的動(dòng)力。企業(yè)成長(zhǎng)往往表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源的蓄積、擴(kuò)張過(guò)程, 而且是其結(jié)構(gòu)調(diào)整和特性革新的過(guò)程。資源和能力關(guān)系的關(guān)鍵是組織能取得資源和能力組內(nèi)的合作和協(xié)作。這要求組織激勵(lì)和社會(huì)化其成員, 以進(jìn)展出平滑運(yùn)作的常規(guī)。組織的風(fēng)格、價(jià)值觀、傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)鼓舞成員的合作和承諾,這些能夠被看作是企業(yè)的無(wú)形資源， 是公司組織常規(guī)的一般要素。能力的復(fù)雜程度不同, 有些能力能夠從一項(xiàng)單一資源中衍生出來(lái)其他能力要求涉及許多不同資源的協(xié)作和高度復(fù)雜的互動(dòng)。在那個(gè)互動(dòng)變化過(guò)程中, 能力通過(guò)持續(xù)匹配而得到不斷累積與進(jìn)展, 而資源也會(huì)因?yàn)榈玫接行У呐渲萌〉昧私?jīng)濟(jì)租金。提高資源整合能力的途徑在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐