資本營運(yùn)公司管理規(guī)章制度

1、X資本營運(yùn)顧問有限公司XIMEN CAPITL MANAGENTCO, LT總 則文件編號CMA0版 次1.0頁 次1/1發(fā)行日期200/1/3目的:為規(guī)范公司運(yùn)作與行政治理，規(guī)范職員的行為，使公司之進(jìn)展有制度上的保證，特制訂公司治理制度。制訂原則：1 可行性原則:公司各項制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。2.2 有效性原則:公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特不豁免，任何人不得違背。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化;.4 個性化原則:公司以人性化治理為主,強(qiáng)調(diào)職員的自律和自覺,充分尊重職員的個性。效力:本制度自公布之日起生效

2、，原制度與本制度沖突的,以本制度為準(zhǔn)。解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長官。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMENAPITA MANAGEMENTO., .企業(yè)文化文件編號CMAS-2版次1頁 次11發(fā)行日期20223 公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同進(jìn)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)職員的潛能，實(shí)現(xiàn)職員與公司的共同成長。企業(yè)文化:團(tuán)隊力量與資源共享積極溝通與全面理解目標(biāo)明確與高效運(yùn)作專業(yè)素養(yǎng)與不斷創(chuàng)新職員行為準(zhǔn)則：工作時刻,必須稱呼同事的職位(無職位者除外),不得直呼其姓名。個人形象規(guī)范，待人接物文明;辦公秩序嚴(yán)肅、緊

3、張、有序、安靜；學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)；愛惜公物，勤儉節(jié)約,提倡環(huán)保;做事以做人為先，尊重理解他人,如同尊重理解自己;不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。工作制度和觀念:41首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。關(guān)于上級的另行安排和處理有異議的,能夠越級申訴。4. 復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時;43時刻觀念：運(yùn)用時刻表進(jìn)行時刻治理，今日事，今日畢;44 職業(yè)觀念:處處體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)風(fēng)貌；5 保密觀念:嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密,保證

4、商業(yè)情報安全；46 雙贏觀念:個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)個人與公司之共同進(jìn)展。O.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司IENCAITA MANAEMENCO,LTD公司組織構(gòu)架文件編號CMA-003版 次.頁 次11發(fā)行日期002/23公司實(shí)行扁平式治理,提高治理效率;公司實(shí)現(xiàn)首席官制,實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。公司業(yè)務(wù)實(shí)行開放式項目小組負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)高級經(jīng)理與項目經(jīng)理的自由組合;公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。秘書、網(wǎng)絡(luò)治理員、司機(jī)、知識編輯等項目助理會計/出納項目經(jīng)理高級經(jīng)理業(yè)務(wù)部行政后勤部會計主管財務(wù)部COO（首席運(yùn)營官）CKO（首席知識官）MD/MP/CEO

5、公司的組織架構(gòu)如下圖所示:O.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司IMEN APTAL MANAGNT CO.,LTD.崗位描述文件編號CM-AS-00版 次1.0頁 次1/5發(fā)行日期2002/23首席運(yùn)營官(COO）:. 匯報對象：CO直接對董事長,執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。1.2 協(xié)作伙伴:與CKO分工協(xié)作，相互配合形成治理團(tuán)隊。1.3 直接下級：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，會計與出納以及行政與后勤人員。1.4要緊職責(zé):擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展戰(zhàn)略；制訂年度工作打算并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；建立和完善對外公眾關(guān)系；協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目小組的業(yè)

6、務(wù)進(jìn)程;擬定和修改公司治理制度；提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議；負(fù)責(zé)新聘職員的初步面試；審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;在獲得上級授權(quán)時代表公司簽署上述文件；遇有重大問題應(yīng)與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級匯報；定期向其上級報告工作，并完成其下達(dá)的工作。2.首席知識官（CK）: 1 匯報對象:CK直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司知識資源與服務(wù)品質(zhì)治理,確保各項風(fēng)險的防范與操縱。2 協(xié)作伙伴:與OO分工協(xié)作,相互配合形成治理團(tuán)隊。.3直接下級：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。2.4要緊職責(zé)：關(guān)于公司的總體進(jìn)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；負(fù)責(zé)公司的知識治理和內(nèi)

7、部資源共享建設(shè);制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度;關(guān)于項目立項從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議;N.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定20/2增加網(wǎng)絡(luò)治理人員及部分內(nèi)容崗位描述文件編號CM-AS04頁 次2/5負(fù)責(zé)審核項目總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他與項目有關(guān)的各類往來函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)批閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn);督導(dǎo)項目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程；提出相關(guān)專業(yè)問題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；在O，OO外出期間臨時負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作；（12)負(fù)責(zé)每月的綜合考核;（13）負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫

8、與工具箱;（14）定期向上級匯報工作,完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。3高級經(jīng)理4.1匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或EO;O;CKO4.2 協(xié)作伙伴：其他高級經(jīng)理、財務(wù)主管、項目經(jīng)理和公司秘書4.3 直接下級：項目小組成員（項目經(jīng)理和項目助理)4.4 要緊職責(zé)：對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議;參與并執(zhí)行市場開拓策略與打算;獨(dú)立開拓客戶與項目負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)項目小組并對該項目負(fù)完全責(zé)任;負(fù)責(zé)項目運(yùn)作的總體策劃,在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;協(xié)調(diào)項目小組對內(nèi)對外分工，并對項目工作結(jié)果負(fù)責(zé);每周確認(rèn)項目成員的項目工作時刻表;負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核,并將培訓(xùn)與考核意見呈報CO;兼任高級知識經(jīng)理一職,在KO指導(dǎo)下收

9、集、整合和提供共享資源。 完成上級下達(dá)的其他工作。 4項目經(jīng)理4. 匯報對象:董事長、執(zhí)行合伙人或CO;OO;KO；項目組長。4.協(xié)作伙伴:高級經(jīng)理,項目經(jīng)理,公司秘書4.3 直接下級:公司分配的項目助理 .項目經(jīng)理的分類:一類為準(zhǔn)高級經(jīng)理,在業(yè)務(wù)上能夠獨(dú)立操作項目,對外使用高級經(jīng)理頭銜并享受高級經(jīng)理的職權(quán)，唯在財務(wù)分配上不享受高級經(jīng)理之利益（需由O確認(rèn))；另一類為一般項目經(jīng)理。.5一般項目經(jīng)理(兼任知識經(jīng)理)之職責(zé):完成OOO下達(dá)的行業(yè)研究打算；崗位描述文件編號MAS-00頁 次35完成CKO下達(dá)的信息和知識的收集、整合工作和專題研討任務(wù);完成項目組長分配的工作任務(wù),并記錄其工作時刻，以此享

10、受項目小組的利益分成。建議的分成比例為30-0；完成COO分配的督導(dǎo)、培訓(xùn)項目助理打算，并將培訓(xùn)結(jié)果呈報O;完成上級下達(dá)的其他工作任務(wù)。.項目助理(兼任知識編輯）.1匯報對象：OO；KO;高級經(jīng)理以及對其負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的項目經(jīng)理。5.2 合作伙伴：項目助理、知識編輯、行政人員、公司秘書。5.3 直接下級:無5要緊職責(zé):完成COC下達(dá)的行業(yè)研究打算;完成CKO下達(dá)的信息和知識的收集、整合工作和專業(yè)研討任務(wù)；在高級經(jīng)理或/和項目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常工作,并記錄其工作時刻，以此享受項目小組的利益分成。建議的分成比例為10-20%;完成上級下達(dá)的其他工作。6.財務(wù)主管(Cef Aconat公司臨時不設(shè)首

11、席財務(wù)官）。6.1 匯報對象:直接向董事長、執(zhí)行合伙人或EO負(fù)責(zé);行政上受CO領(lǐng)導(dǎo)。6.2直接下級：會計和出納。.要緊職責(zé):協(xié)助制訂公司的財務(wù)打算;完善公司的財務(wù)制度;負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和操縱;負(fù)責(zé)與境內(nèi)外會計師事務(wù)所聯(lián)系和合作事宜;負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核,并將考核意見呈報上級。兼任高級知識經(jīng)理一職，在CO指導(dǎo)下收集、整合和提供共享資源。7.會計7.1 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或CO，行政上受C領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上受會計主管領(lǐng)導(dǎo)。7. 協(xié)作伙伴:出納7.3 直接下級:無崗位描述文件編號CM-AS-004頁 次/5.4 要緊職責(zé): 審核憑證;記帳;編制會計報表；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作；編制月度及年度財務(wù)狀

12、況分析報告交董事長;負(fù)責(zé)公司的年審工作；完成公司下達(dá)的其他工作。8.出納8.1匯報對象:董事長、執(zhí)行合伙人或CE，行政上受CO領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上受會計主管領(lǐng)導(dǎo)。8.2 協(xié)作伙伴:會計. 直接下級：無8.4要緊職責(zé):收款（收取營業(yè)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)日存入銀行,不得坐支）;依照審批的合法單據(jù),復(fù)核無誤后支付款項;保管日常備用金。出納保管的現(xiàn)金限額為人民幣,00元,超過5,000元的應(yīng)及時存入銀行;設(shè)置“現(xiàn)金日記帳”,依照收付款憑證，序時逐筆登記,每日終了，應(yīng)計算當(dāng)日的現(xiàn)金結(jié)余數(shù),并將結(jié)余數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)核對，做到帳款相符;按開戶銀行、存款種類,分不設(shè)置“銀行存款日記帳”，依照收付款憑證，序時逐筆登記,每日終了應(yīng)結(jié)

13、出余額，防止開空頭支票;按月向開戶銀行領(lǐng)取“銀行對帳單”進(jìn)行核對,帳面結(jié)余與銀行對帳單余額之間如有差額，必須逐筆查明緣故進(jìn)行處理，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”;按期編制“貨幣資金報告表”,向會計移交收付款單據(jù)；辦理稅務(wù)發(fā)票領(lǐng)用、納稅申報，保管未填用的發(fā)票、收據(jù)及有價證券;發(fā)放工資、獎金，代扣個人調(diào)節(jié)稅;依照審批后的業(yè)績考核表編制獎金津貼表；完成公司下達(dá)的其他工作(包括人事治理相關(guān)工作、社保、醫(yī)保、公司年檢、公司網(wǎng)頁更新等)。9公司秘書.1 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或CEO；O;CKO。2 協(xié)作伙伴:高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務(wù)主管、會計、出納、司機(jī)93 直接下級:無崗位描述文件編號CM-S-0

14、頁 次/59.4要緊職責(zé):負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)/傳閱/復(fù)印/歸檔工作;處理日常往來函件/傳真,接聽電話并做好記錄;接待和安排約見客人;組織有關(guān)會議的會務(wù)工作,做好會議記錄和整理工作;收集有關(guān)業(yè)務(wù)資料,建立文書檔案系統(tǒng)；整理董事長的通訊資料并隨時提供信息；負(fù)責(zé)公司職工考勤工作;保管公司辦公用品,登記錄用和進(jìn)倉情況;每天標(biāo)準(zhǔn)上班時刻為點(diǎn)3分;積極參加培訓(xùn),完成公司下達(dá)的其他工作。 10.網(wǎng)絡(luò)治理員10.1匯報對象：CO;CO.2協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理,公司秘書12 要緊職責(zé):負(fù)責(zé)治理、登記、維護(hù)、采購、更新公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)暢通;負(fù)責(zé)治理和維護(hù)公司所有電器設(shè)備;負(fù)責(zé)設(shè)立安全防范措施

15、,確保公司網(wǎng)絡(luò)安全;負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)和更新;每天標(biāo)準(zhǔn)上班時刻為8點(diǎn)45分；負(fù)責(zé)對公司職員的網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)知識培訓(xùn)。11.駕駛員11 匯報對象：COO1.2 協(xié)作伙伴:CKO;高級經(jīng)理,項目經(jīng)理，公司秘書11.3 要緊職責(zé):安全駕駛汽車，為公司業(yè)務(wù)服務(wù);負(fù)責(zé)公司職員的午餐安排和登記工作;完成公司下達(dá)的其他工作。廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司IMEN PITAL MAAGET CO.， LTD職工行為規(guī)范文件編號CMS-05版 次1.0頁 次1/1發(fā)行日期2002/1231.著裝: 11 職員個人儀容儀表不僅僅展現(xiàn)個人精神面貌，而且體現(xiàn)著公司的行業(yè)形象; .2 上班時刻需注重個人儀容、儀表、著裝整

16、潔；男士除非穿著高領(lǐng)毛衣無法扎領(lǐng)帶外,均需佩領(lǐng)帶（特不強(qiáng)調(diào)外出開會、出差更需保持)；上班時刻不許穿休閑服、便裝、羊毛外衫。2接聽電話: 2.1 所有職員必須在第一時刻接聽電話； 2總機(jī)接聽電話須先講“高能資本，您好！”;職員接聽電話時須講“您好！”,與客人交談時應(yīng)注意使用各種禮貌用語：“對不起”、“請稍等”、“再見”、“感謝”;2 被找職員不在位置上或因忙不能接聽電話時,其他職員應(yīng)代接電話，并解釋緣故,記錄留言等信息；24 接聽電話應(yīng)操縱音量,以不阻礙他人為原則;.5上班時刻內(nèi)須盡量幸免接打私人電話,確有要事時，通話應(yīng)簡短扼要。3待客： 31 外來人員原則上在會議室會面，保證公司內(nèi)部辦公環(huán)境;

17、 32 事先預(yù)約有訪客的，應(yīng)提早通知公司秘書，以安排會議室,并提供訪客服務(wù)；33 任何職員在公司工作區(qū)域內(nèi)遇見訪客詢問或張望，均應(yīng)主動帶領(lǐng)至相關(guān)人員處,確保訪客在公司內(nèi)一定有人作陪，幸免訪客自行在公司內(nèi)四處查找； 4 業(yè)務(wù)客戶和重要訪客離開公司時，應(yīng)由具體接待的職員為客戶開門并送至電梯口； 5謝絕訪客翻動、閱讀、使用公司與職工個人用品,注意公司與客戶的商業(yè)機(jī)密； 3.6最后一個離開公司的職員有義務(wù)檢查公司各種設(shè)備是否關(guān)閉，并確保公司大門上鎖。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定27/2職員離開公司時檢查設(shè)備廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XN PILANAGEMENT CO., LTD.辦公室

18、治理規(guī)定文件編號CM-S006版 次.0頁 次1/3發(fā)行日期2002123總則:辦公室由公司秘書統(tǒng)一治理,建立辦公室治理手冊(見附件）,實(shí)行當(dāng)事人登記制度;傳真治理：1傳真機(jī)由公司秘書治理與維護(hù)，并負(fù)責(zé)開關(guān)機(jī)。. 接收傳真: 全部傳真原則上由公司秘書負(fù)責(zé)接收,并逐頁統(tǒng)一編號。在傳真治理表登記后，第一時刻傳送或通知至相關(guān)部門及個人，收件人須簽收,重要傳真要復(fù)印備份。2. 發(fā)送傳真: 公司傳真采納統(tǒng)一格式，經(jīng)K批閱同意簽發(fā)后，由公司秘書登記后統(tǒng)一發(fā)出；復(fù)印治理:需要復(fù)印公文的職員需先向公司秘書聲明并在復(fù)印治理表上進(jìn)行登記后由公司秘書統(tǒng)一復(fù)印。信件治理:公司所有信函由公司秘書統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在

19、信件治理表上登記。 文檔治理:51 文本文檔： 1.1 各項目小組應(yīng)指定專人對文本文件進(jìn)行歸類治理,并在項目完成以后,檢查文件是否有缺失（如有缺失需講明緣故),交公司統(tǒng)一存檔；5.1.2董事長的文本文檔由秘書統(tǒng)一整理歸檔,查閱與復(fù)印需經(jīng)本人同意。 2電子文檔： 5.1 公司秘書每天上午、HYPERLINK N:整理后mo:下午兩次統(tǒng)一接收公司郵箱：下午兩次統(tǒng)一接收公司郵箱：cmpubic.j中的郵件；5.2.2職員在服務(wù)器中的電子文件夾的建立和治理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化格式，電子文檔應(yīng)進(jìn)行歸類整理,并妥善保管個人密碼；O.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定02/7/1設(shè)備治理辦公室治理規(guī)定文件編號MA

20、S-06頁 次2/35.2.3網(wǎng)絡(luò)安全:職員在公共區(qū)的文檔應(yīng)注意保密;職員的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。圖書、報刊治理：61 圖書：.1 圖書一經(jīng)購買,由公司秘書統(tǒng)一蓋章登記入庫,方可借用；6.2 圖書借閱必須填寫書報治理表后借出，原則借閱時限為一個月，每次最多借閱三冊；.1.職員必須妥善保管公司圖書，若有損壞、遺失，限一月內(nèi)購還，否則照原價兩倍賠償。6.2 報刊、雜志:621公司秘書每日將當(dāng)日報紙夾至報架上,并保留最近五天的報紙；6.2.2 每周進(jìn)行剪報,剪剩的舊報紙保存兩個月；6.2. 期刊架上放置近兩期期刊，每半年裝訂成冊,并收藏,保存期2年。6.3采購及訂閱手續(xù):圖書采購及報

21、紙、期刊、電子雜志等資料的訂閱采購程序參照“辦公用品治理制度（CM-AS-007)”。辦公設(shè)備治理：1 辦公設(shè)備包括傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、手提電腦、桌式電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等；72除桌式電腦分配給個人專用外,其余設(shè)備均由網(wǎng)絡(luò)治理員治理, 個人借用投影儀、手提電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等，必須進(jìn)行登記，使用完畢立即歸還,董事長特不批準(zhǔn)的除外;7.3 職員應(yīng)愛惜公司的辦公設(shè)備,注意保持機(jī)器清潔；使用時要嚴(yán)格操作規(guī)程,嚴(yán)禁私自拆卸、移動機(jī)器設(shè)備；7.4電腦運(yùn)行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設(shè)置,個人不得無故修改系統(tǒng)設(shè)置；修改、安裝軟件需得治理員許可; 認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，若有發(fā)覺問題應(yīng)及時向治理員報告,盡

22、量幸免意外情況發(fā)生。車輛治理:8. 公司車輛由專職駕駛員駕駛,公司人員因業(yè)務(wù)需要派車的,應(yīng)提早提出申請,辦公室統(tǒng)一安排后方能出車,駕駛員應(yīng)填寫出車登記表;每月還必須填寫車輛費(fèi)用統(tǒng)計表； 8.2 不得公車私用。下班后，公司車輛原則上應(yīng)停放于指定車位，專門情況應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示;8.保養(yǎng)和維修由公司指定點(diǎn)進(jìn)行,駕駛員必須填寫車輛維修保養(yǎng)登記表；8.4 駕駛員因違反交通規(guī)則而受到的罰款,原則上應(yīng)由駕駛員負(fù)擔(dān)。辦公室治理規(guī)定文件編號C-A-006頁 次3/3附表：辦公治理手冊(CM-A-006-C1)，包括：傳真收發(fā)治理登記表 復(fù)印治理登記表 郵件治理登記表 書報治理登記表 設(shè)備使用登記表機(jī)票登記表出車

23、登記表（CMAS006-C2)車輛維修保養(yǎng)登記表(CM-AS-006-C3）車輛費(fèi)用統(tǒng)計表（CM-S-06-C4)廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XAMEN CAPTNAGEMET O.，L辦公用品治理制度文件編號CM-AS-00版 次1.0頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/23辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn):額度：公司除董事長外的全體人員領(lǐng)用固定額度的辦公用品以及報銷通訊費(fèi)、交通費(fèi)等,在額度內(nèi)和規(guī)定的范圍內(nèi)有自主決定權(quán)。該額度視為職職員資的一部分；辦公用品的范圍:可自由領(lǐng)用并計入個人額度的辦公用品包括：電話磁卡、復(fù)印紙、筆、筆擦、磁盤、文件夾、膠水、不干膠、小刀、訂書機(jī)及釘、筆記本及紙、封面紙及膠圈、回形針、大

24、頭針、涂改液、電池、起釘器、打孔器等。未列明的項目經(jīng)董事長或其授權(quán)COO確認(rèn)是否進(jìn)入額度范圍;后勤人員在為業(yè)務(wù)人員服務(wù)或其他專門情況下領(lǐng)用大量辦公用品的,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后,能夠免于計入個人額度。專門辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)由COO批準(zhǔn)；實(shí)際執(zhí)行過程中，假如個人額度超出預(yù)算,必須經(jīng)公司董事長特不批準(zhǔn)；領(lǐng)用辦公用品應(yīng)本著節(jié)約、環(huán)保的原則：文件夾應(yīng)盡量提高使用周轉(zhuǎn)效率，多余的部分能夠退回行政部;紙張的背面能夠用于打印文件初稿或用于作草稿;簽字筆能夠多用筆芯替換;等；辦公用品由專人保管,領(lǐng)用人填寫辦公用品治理表;辦公用品采納統(tǒng)一購買的方法,依照需要,填寫請購單，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審批預(yù)算后執(zhí)行；購買單件價值超過00元

25、的用品的,需經(jīng)公司CO審批。流程圖：請購預(yù)算審批采購登記入庫領(lǐng)用附表:請購單(CAS-007-A1）辦公用品治理表(CM-S007-A2)辦公用品入庫單(C-S-007A3）N修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAE ATAL MANAGMEN CO.，LT.職員招聘制度文件編號M-AS-00版 次1.0頁 次1/1發(fā)行日期202/123原則: 采取公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則,聘用后按勞取酬，享受公平待遇。 2程序： .1公司需要增加新職員,由公司董事長會同公司要緊領(lǐng)導(dǎo)研究所需人員的數(shù)量、各項條件（職位、學(xué)歷、姓不、年齡、婚姻狀況、工作經(jīng)驗(yàn)、戶籍、需要明白的知識)、

26、招聘的途徑(通過刊登啟發(fā)或機(jī)構(gòu)推舉）等后,交行政人員具體實(shí)施。 2 行政人員按要求向外招聘，收集應(yīng)聘人員資料后，統(tǒng)一安排面試,并在面試前由應(yīng)聘人員填寫“職位申請表”。 2. 初步面試由COO會同有關(guān)人員進(jìn)行,面試后在“招聘面試記錄表”簽署意見，并將初步篩選結(jié)果送董事長,由董事長進(jìn)行最后面試,并確定職位、工資、級不與上班日期；末錄用者的表格、個人資料存檔。 3流程圖:錄用申請/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試 上崗前培訓(xùn) 附表:招聘人員職位申請表(CM-AS08-B1) 招聘面試記錄表(CM-AS-00B2)O.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定0/7/12上崗前培訓(xùn)廈門市資本營運(yùn)顧問有

27、限公司XIAE PAL MAGEMNT CO.,LTD人事使用變更程序文件編號C-AS-00版 次1.頁 次1/發(fā)行日期2002/11報到手續(xù): 1.1 聘用人員應(yīng)持一寸照片2張、體檢表及相關(guān)證件至行政部辦理報到手續(xù)，體檢不合格、關(guān)系不清者,不予錄用。. 本公司不同意任何人員在外兼職。.試用期:2新錄用的新職員除董事長特不批準(zhǔn)，一律實(shí)行試用期三個月。待遇按公司薪金制度的有關(guān)規(guī)定處理;2.2 新職員報到后，公司將與新職員簽定勞動合同及保密協(xié)議,發(fā)放辦公用品,公司指定項目經(jīng)理以上級不的人員對其進(jìn)行督導(dǎo)，并進(jìn)行月度考核;2. 試用期滿后,由督導(dǎo)人員對新職員進(jìn)行綜合考核并將考核表送交COO并轉(zhuǎn)董事長審

28、核，經(jīng)批準(zhǔn)后新職員轉(zhuǎn)為正式職工。提職提薪與降職降薪： 31 提職:職員在合同期內(nèi),如工作表現(xiàn)優(yōu)異,將在職位空缺的情況下給予提升，先由COO做職職員作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效; 32 提薪:職員在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，在無職位空缺的情況下給予提薪,先由C做職職員作考核,“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效; .3 降職或降薪:職員在合同期內(nèi),如不能勝任工作或嚴(yán)峻違紀(jì)，將給予降職或降薪，先由O做職職員作考核,“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效；生效后的“工作考核表”送財務(wù)部更改薪資。4解除合同:.1職員辭職須于一個月前向O提出書面申請，填寫“離職表”報送董事長最后批準(zhǔn)，方可生效;未提早

29、申請須賠償兩個月工資;42 試用期間雙方解除合同須提早三個工作日; 4. 由公司提出提早解除合同，按勞動合同法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。O.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定002/解除勞動合同的規(guī)定、淘汰制等人事使用變更程序文件編號M-09頁 次/2.4 公司實(shí)行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后一位的職員，公司原則上將解除勞動合同。5離職手續(xù): 辭職申請獲批準(zhǔn)或被公司要求解除合同后,該職員應(yīng)于最后工作日，按公司規(guī)定,依照“離職表”中工作交接項目要求，至相關(guān)部門辦理清晰各項工作的交接,交接完畢后將“離職表”返回財務(wù)部計算工資并存檔；工作未交接完畢,有關(guān)部門不得給予辦理關(guān)系調(diào)動手續(xù)。具體各部門交接項

30、目如下：5.1 工作部門：對內(nèi)、對外工作的交接,確認(rèn)辦公物品完好無損;5.2 行政部：確認(rèn)歸還公司書籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品;確認(rèn)電腦有無損壞，設(shè)備完整;5.3 財務(wù)部:確認(rèn)結(jié)清所有經(jīng)手之款項，歸還預(yù)支款；5. 對外：起草致客戶函,確定項目承接人員。6.法律責(zé)任:若離職職員未按公司規(guī)定將所有工作交接清晰,致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，公司將有權(quán)追究其法律責(zé)任。若其在公司尚享有利益的，公司有權(quán)予以扣留。附表:試用期職工月度考核表(CMA-009B1）職員半年工作考核表（CM-A-00A1) 離職表(C-AS-09-A）廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司IMNCAPTA MAGEM CO., LD.考勤制

31、度文件編號CM-A010版 次1.頁 次1/發(fā)行日期0211工作時刻: 11 正常工作時刻為每周一至周五的上午9時一2時，下午2時一6時,周六、周日休息;公司職員每天工作時刻僅小時，每周工作時刻僅35小時； 1.2 公司業(yè)務(wù)采取項目制,因此個人為完成項目所需額外工作時刻一律不計加班費(fèi)； 1.如遇自然災(zāi)難致交通癱瘓的,應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員報告,交通恢復(fù)后，立即到公司上班，經(jīng)確認(rèn)后可不計缺勤。2.考勤制度： 2. 本公司由公司秘書負(fù)責(zé)考勤；公司秘書于每月5日前將上月考勤表送財務(wù)部計算工資; 2.遲到、早退:上午9時，下午2時未到為遲到；上午12時，下午18時之前離開為早退;如外出辦事，須事先由

32、其上一級主管同意,并事前向考勤人員報備； 23 事假、病假：每天上午9時之前，下午時之前未到公司需事先請假。凡請假必須報考勤人員確認(rèn);請假超過2小時以事假0.天論處;超過4小時以事假天論處； 2. 曠工：每天上午9：0之前,下午：0之前未到公司不請假一律以曠工論處，連續(xù)曠工超過3天，公司將予以除名。 附表： 考勤表( CM-AS1-A1）NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XAMENAIAL ANAEMNT CO, LD.休假制度文件編號C-AS011版 次1.頁 次/2發(fā)行日期202/1/23請假原則: 1. 職員請假應(yīng)事先填寫“請假申請表”,按程序報批后,方可

33、休假，如遇到緊急事故,須口頭知會上級主管，并于上班后24小時內(nèi)補(bǔ)單,“休假申請表”交考勤人員備案; .2 未經(jīng)準(zhǔn)假擅離職守者,以曠工論處; 1.3請假理由不充分或阻礙工作的，公司可依照實(shí)際情況縮短假期或不予準(zhǔn)假; 1. 假期最短時限以半天計。1.5一個月請假累計超過4天(含)的，按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)工資，具體方法見“薪酬制度”（CM-AS-9)。2帶薪假期規(guī)定:公司設(shè)立帶新假期制度。職員在本公司工作每滿一年，享受帶薪休假一天。3. 病假制度: 每位職員在本公司工作每滿壹年，每年享受帶薪病假一天。附表:休假申請表（C-AS01A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧

34、問有限公司XIE AIAL MAAGMNT CO., LTD.人事考評制度文件編號MS-02版 次1.頁 次/1發(fā)行日期202/1/3考核的目的是持續(xù)改進(jìn)職員的工作，促進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)展;考核的對象為全體職員。其中,CO與CKO由董事長考核,其余人員由COO考核；考核的內(nèi)容為職員的業(yè)務(wù)工作以及對本制度的遵循情況;考核分為月度考核、半年考核和年度考核。試用期的職工必須進(jìn)行月度考核;考核結(jié)果與浮動的職務(wù)工資及獎金的掛鉤；職工對考核結(jié)果不服的,能夠向董事長申請復(fù)核。附表：職工考核表（CMA-01-A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定20027/12增加月度考核廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIA

35、EN CAPITAL MANAGEMNT CO,D.業(yè)務(wù)治理流程文件編號CMAS-13版 次10頁 次1/發(fā)行日期22/1/23結(jié)束財務(wù)顧問協(xié)議簽訂協(xié)議進(jìn)一步了解項目行業(yè)研究行業(yè)研究報告初步建議書項目立項確立小組項目立項表盡職調(diào)查報告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注: 為標(biāo)準(zhǔn)化文件反饋方案實(shí)施正式方案市場推廣業(yè)務(wù)介紹NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司AE PITAL MNAGMNT CO.，TD項目治理制度文件編號C-A014版 次10頁 次/3發(fā)行日期2002/23項目立項：公司承接每一項業(yè)務(wù),必須首先進(jìn)行立項。每個項目由高級經(jīng)理或項目經(jīng)理填寫項目立

36、項表；立項標(biāo)準(zhǔn):在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費(fèi)可能達(dá)到10萬元以上的;或者項目比較簡單,但存在后續(xù)服務(wù)的可能,收費(fèi)可能在5萬元以上的;立項內(nèi)容：項目立項表要緊包含對項目的初步了解、要緊思路和商業(yè)推斷，初步確定的項目小組成員;內(nèi)審會:公司成立項目內(nèi)部審核委員會，由董事長、CO及K等組成。該審核委員會批準(zhǔn)后項目方可實(shí)施;董事長有權(quán)預(yù)先批準(zhǔn)立項，并付諸實(shí)施。項目編號:批準(zhǔn)立項的項目必須進(jìn)行統(tǒng)一編號。編號方法如下:5.公司項目立項號碼的編制采納8位編號，舉例講明如下：項目名稱南紙融資立項號碼1L99001講 明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項目類不）融資（項目性質(zhì)分類）上市公司（行業(yè)分類）199

37、9年（立項的年度）第一個項目（不論第幾類項目，均統(tǒng)一連續(xù)編號）5.2項目性質(zhì)分類編號參考:X 國內(nèi)上市及輔導(dǎo) H 香港上市 常年顧問 S 改制E 增資擴(kuò)股(股權(quán)融資) F可行性報告 融資(其他融資) B商業(yè)打算書R 資產(chǎn)重組 資產(chǎn)治理A購并 V 風(fēng)險投資 會議 Z 戰(zhàn)略合作NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2027/12工作時刻報價標(biāo)準(zhǔn)等項目治理制度文件編號CS-04頁 次/3 5.3行業(yè)分類編號參考I 高科技 B生物技術(shù) C化工醫(yī)藥環(huán)保 房地產(chǎn) 農(nóng)業(yè)飼料 U公用事業(yè)能源 旅游業(yè) 材料 G政府相關(guān) P上市公司K 貨運(yùn)港口 Z其它公司有權(quán)依照業(yè)務(wù)進(jìn)展的情況，推舉或調(diào)配項目小組的成員;項目小

38、組在項目實(shí)施過程中必須及時向CKO、OO及CEO匯報進(jìn)展情況，重大決策不得擅自決定；項目在實(shí)施過程中若發(fā)生重大變化,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告COO或CKO以便提交給項目審核委員會復(fù)核,以決定是否接著推進(jìn)或放棄該項目,或做其他安排。8. 項目推進(jìn)制度A 項目立項后，項目組長必須訂立前期工作時刻表，按照時刻表的要求開展工作；同時必須估算后期工作可能需要的時刻,作為協(xié)議報價的依據(jù)；B 估算方法：以70元/小時的標(biāo)準(zhǔn)作為002年公司報價的基礎(chǔ);以后公司將定期公布工作時刻收入標(biāo)準(zhǔn)；C項目合同簽訂后,項目小組必須訂立總體工作時刻表，同時建立工作臺帳,登記工作事項和工作時刻；D項目工作臺帳定期檢查復(fù)核：項目小組

39、成員的項目工作臺帳每周由項目組長簽字確認(rèn)一次；項目組長的項目工作臺帳每2周由CO簽字確認(rèn)一次；項目操作的匯總工作臺帳,在可能的條件下,每個月交由客戶簽字確認(rèn)一次；E 項目操作過程中,對外提交的任何文件，必須先交CKO審核,重要文件還必須交董事長批閱；傳真件由出文人掛入“待批閱傳真”夾,通知CKO批閱后，轉(zhuǎn)入“已批閱傳真”夾，公司秘書發(fā)出后,再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾；G 項目工作人員對外聯(lián)絡(luò)、溝通或交流應(yīng)該盡量采納電子郵件的方式。對外發(fā)送的電子郵件一律采納公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時發(fā)送給CEO、OO、CKO。重要郵件發(fā)送前需經(jīng)KO審核；項目審核委員會每月定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會,由項目小組匯報項目進(jìn)展情

40、況，提出問題并進(jìn)行討論和協(xié)調(diào);I 嚴(yán)格操縱風(fēng)險。公司不介入高風(fēng)險的操作領(lǐng)域,對項目過程中發(fā)覺的風(fēng)險傾向,應(yīng)立即反映和匯報并采取相應(yīng)措施;J 項目結(jié)束后,應(yīng)填寫總結(jié)表,并報內(nèi)審會通過；K 公司實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項目負(fù)責(zé)人的，或者由項目人員引入的項目，由該項目人員負(fù)責(zé)跟蹤；關(guān)于未確立立項的項目，由OO統(tǒng)一負(fù)責(zé)跟蹤,也能夠指定項目人員負(fù)責(zé)跟蹤。 項目治理制度文件編號CM-A04頁 次33. 項目是公司的財產(chǎn),不是項目小組的私人財產(chǎn)，必須依附于公司的力量取得,也必須依靠公司團(tuán)體的力量才能完成。附表：項目工作時刻表(CMAS-0141)項目總結(jié)表（CM-AS-014-A2)項目工作臺帳(CM-S

41、-14B1)項目立項審批表(CM-AS-014-A1)廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAME CAPITAL MNAGEMT CO,LTD業(yè)務(wù)操作制度文件編號CMAS015版 次1.0頁 次1/1發(fā)行日期22/7/12業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化:所有對外傳真，必須使用統(tǒng)一格式,公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應(yīng)采納標(biāo)準(zhǔn)化格式；業(yè)務(wù)操作程序化：2.1 中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會：組織中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會，必須提早2周聯(lián)系各中介機(jī)構(gòu)，征集會議議題、落實(shí)出席人員等，會議前三天必須將會議議程傳各中介機(jī)構(gòu)；會議結(jié)束后一天內(nèi)作出會議紀(jì)要。2.2客戶見面會:與客戶見面一定要有的放矢、有所預(yù)備。會議前應(yīng)認(rèn)真研究客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心

42、中有數(shù)，并預(yù)備所有公司文件。會議討論的要點(diǎn)及會議的安排必須提早天傳真給客戶及參與會議的其他個方?？蛻艏爸薪闄C(jī)構(gòu)聯(lián)系3.1 項目人員要保持與客戶及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系,隨時掌握項目動態(tài)，重要事項隨時向CO、CKO及董事長匯報；3.2 在項目操作過程中，需要與中介機(jī)構(gòu)高層(要緊負(fù)責(zé)人）聯(lián)系的,應(yīng)告知COO、KO及董事長，一般情況下,法律問題由O統(tǒng)一向中介機(jī)構(gòu)高層溝通,其他問題由COO及董事長統(tǒng)一負(fù)責(zé)溝通，以幸免發(fā)生混亂。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/81文件審核程序廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMENCAPTLMEMEN O.， L.合同治理制度文件編號C-AS-016版

43、 次.0頁 次1/1發(fā)行日期2/23公司合同實(shí)行嚴(yán)格的審核、審批和統(tǒng)一治理制度;業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將草擬的合同交公司C進(jìn)行合規(guī)、合法性審核后,交公司O審批,報公司董事長簽署;關(guān)于一般合同，董事長也能夠在了解情況后,授權(quán)OO簽署。合同名稱應(yīng)規(guī)范。例如“常年財務(wù)顧問協(xié)議”、“A股改制上市顧問協(xié)議”、“企業(yè)香港上市顧問協(xié)議”、“購并重組顧問協(xié)議”、“國企改制顧問協(xié)議”、“投、融資顧問協(xié)議”等；合同正本由董事長統(tǒng)一保管,副本由項目負(fù)責(zé)人備存。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生重大變更，應(yīng)及時報告CKO,經(jīng)征詢及董事長的同意，做出處理。N.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMENCAPIAL

44、ANAGENT CO,LTD.業(yè)務(wù)考核制度文件編號M-A-017版 次1.0頁 次1/1發(fā)行日期202/13、公司實(shí)行業(yè)務(wù)考核制度，并以此作為核發(fā)業(yè)績獎金的基礎(chǔ);業(yè)務(wù)考核包含兩個部分：業(yè)務(wù)收入;項目執(zhí)行情況;業(yè)務(wù)年度的定義：計算的時刻為每年的農(nóng)歷月日至次年的12月1日;業(yè)務(wù)收入的計算:業(yè)務(wù)收入以業(yè)務(wù)年度實(shí)際到帳的金額為準(zhǔn);項目執(zhí)行情況是考核公司交辦的項目執(zhí)行、完成的情況以及客戶對項目執(zhí)行的中意程度。假如執(zhí)行公司交辦的項目多，工作時刻長，執(zhí)行質(zhì)量良好,即便其收費(fèi)情況不是專門好,公司將依照其工作時刻，給予適當(dāng)獎勵;相反既使收入良好,然而客戶反映差,項目執(zhí)行情況不理想,執(zhí)行公司交辦業(yè)務(wù)不積極等，公司

45、將視情況給予一定的扣罰。公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)考核在次年春節(jié)前結(jié)束，由公司財務(wù)部和董事長共同確定。董事長對項目的考核有最終裁定權(quán)。O修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAM CAIAL MANGMENT O., T差旅制度文件編號CM S8版 次.0頁 次1/1發(fā)行日期200/1/23公司職工因業(yè)務(wù)需要出差,應(yīng)填寫“出差申請表”，注明事由、工作日程安排、達(dá)到的目的、費(fèi)用的承擔(dān)方式、交通工具、住宿條件等，報公司OO批準(zhǔn)；因參加會議、市場開拓或參加培訓(xùn)的出差,應(yīng)由董事長批準(zhǔn)；在緊急情況無法填寫申請表的，應(yīng)以電話方式征得CEO、CO同意,并在回到公司后24小時內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)；職工出

46、差到達(dá)目的地后,應(yīng)及時與公司聯(lián)系,留下聯(lián)系方式；正常出差的職工每天必須以電話、電郵、傳真等方式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，出差結(jié)束后還必須匯報和總結(jié)；參加會議及培訓(xùn)的，出差完成后,應(yīng)向公司匯報參加情況，交流心得體會；職工出差返回公司上班后五天內(nèi)，必須辦理差旅費(fèi)核銷手續(xù)，填寫“旅差費(fèi)報銷單”,交回余款,不得拖欠。附表:出差申請表(CM-A08-)O.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XAMEN CAPITAL MAAGMNT CO， LD薪酬制度文件編號CM- A-1版 次10頁 次1/3發(fā)行日期202/1/231. 公司實(shí)行工資加獎金的薪酬制度。. CO和CO效益獎金另

47、行規(guī)定。. 業(yè)務(wù)人員(高級經(jīng)理，項目經(jīng)理,項目助理)獎金實(shí)行項目制；4. 行政與財務(wù)人員獎金不與項目和公司業(yè)績掛鉤。5. 工資結(jié)構(gòu)表：序號工資結(jié)構(gòu)明細(xì)項目講明當(dāng)月工資構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼+辦公用品補(bǔ)貼+其他+住房補(bǔ)貼+報銷額度(報銷額度不計入當(dāng)月實(shí)發(fā)工資中，另外報銷)0首席高級經(jīng)理項目經(jīng)理項目助理后勤1基礎(chǔ)工資14001200120011009002職務(wù)津貼15008007507003003綜合考核工資基數(shù)5004003503002004(注):綜合考核工資綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數(shù)依照考核率進(jìn)行評定，即綜合考核工資基數(shù)綜合考核率.5(注):綜合考核工資考

48、核率綜合工資考核率包含以下幾點(diǎn)(一).工作打算：日常工作時刻治理(工作時刻表)占10%,項目工作時刻打算(項目時刻表)占10%;(二).工作量占20%;(三).治理制度:態(tài)度占10%,方法占10%;(四).協(xié)調(diào)與合作:對公司外客戶占10%,對公司內(nèi)同事占10%;(五)專業(yè)與創(chuàng)新:占20%.6加：午餐補(bǔ)貼差額午餐補(bǔ)貼差額=午餐補(bǔ)貼-就餐費(fèi)7(注):加：午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼以實(shí)際上班時刻計算,每天5元，即工作天數(shù)5元8(注):減：午餐就餐費(fèi)就餐費(fèi)以就餐次數(shù)計算,每次5元，即就餐次數(shù)5元O.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/重新修訂薪酬制度文件編號CM-AS-09頁 次/9加：辦公用品補(bǔ)貼差

49、額辦公用品補(bǔ)貼差額=辦公用品補(bǔ)貼-辦公用品領(lǐng)用費(fèi)10(注):加：辦公用品補(bǔ)貼每人每月固定辦公用品補(bǔ)貼11(注):減：辦公用品領(lǐng)用費(fèi)以當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品金額計算12減：請假工資請假工資=應(yīng)付工資21天請假天數(shù)70%=?(4天以內(nèi))或=應(yīng)付工資21天請假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計算)13(注):應(yīng)付工資計算基數(shù)請假應(yīng)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+辦公用品補(bǔ)貼(因考核工資另行計算不列入,報銷額度另外再報銷也不列入,專門核算)14減：遲到、早退、儀容等違紀(jì)處罰遲到、早退、儀容等違紀(jì)4次以內(nèi)每次扣10元,超過4次（含4次）每次扣20元.15加：其他16加：住房補(bǔ)貼17減：應(yīng)繳養(yǎng)老及失業(yè)實(shí)際

50、應(yīng)繳養(yǎng)老金個人承擔(dān)部分.18減：應(yīng)繳醫(yī)保實(shí)際應(yīng)繳醫(yī)保費(fèi)個人承擔(dān)部分19減：應(yīng)繳公積金實(shí)際應(yīng)繳住房公積金個人承擔(dān)部分.20減：個人所得稅應(yīng)繳個人所得稅部分.21實(shí)發(fā)工資實(shí)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼差額+辦公用品補(bǔ)貼差額-請假工資-遲到等違紀(jì)罰金+其他+住房補(bǔ)貼-應(yīng)繳養(yǎng)老-應(yīng)繳醫(yī)保-應(yīng)繳公積金-應(yīng)繳個稅薪酬制度文件編號CMAS019頁 次322(注):注：職員當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計算23(注):注：職員當(dāng)月請假天數(shù)按公司請假制度核算24(注):注：職員當(dāng)月遲到等違紀(jì)次數(shù)按公司請假制度核算25(注):注：職員當(dāng)月午餐就餐次數(shù)按實(shí)際就餐次數(shù)算26職員實(shí)際可報銷額度

51、實(shí)際報銷額度計算標(biāo)準(zhǔn)等同請假工資計算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報銷金額=(報銷額度21天請假天數(shù))70%=?(4天以內(nèi))或=報銷額度21天請假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計算)27(注):注：職員每月可報銷額度報銷額度范圍內(nèi)職員可依照實(shí)際報銷額度報銷市內(nèi)交通費(fèi),IP卡領(lǐng)用費(fèi)等.28備注：6 職務(wù)工資的確定：職務(wù)工資每年核定一次,由公司董事長召集相關(guān)人員，結(jié)合職工上一年度業(yè)務(wù)考核和人事考核情況確定；7. 經(jīng)董事長核定的職務(wù)工資,加上差不多工資，填入年度薪金核定表,交財務(wù)部調(diào)整工資;8. 專門職位或人才的工資構(gòu)成或職務(wù)工資,由董事長決定；附表：年度薪金核定表(CM-AS019-A1）廈門市資本營運(yùn)顧問有

52、限公司IAMEN APIAL MANAGEMENT CO., LTD.激勵制度文件編號CM- A-00版 次1.頁 次1/發(fā)行日期202/2公司業(yè)績提成實(shí)施的前提條件：公司本年度是盈利年度。關(guān)于非盈利年度對個不突出貢獻(xiàn)的職工的獎勵方法,由公司董事會另行決議；公司的獎勵方法分為:業(yè)績提成獎金、升級升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激勵等;高級經(jīng)理的年度獎金提成:31高級經(jīng)理擁有保底任務(wù)，有權(quán)獨(dú)立計算分成獎金，其項目小組分成方法采納固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績-保底任務(wù))*%；.當(dāng)年業(yè)績的計算以實(shí)際收入為準(zhǔn)，時刻從每年農(nóng)歷1月日至次年2月1日止； 2002年保底任務(wù)為10萬元,其他年份由公司董事長另行確定;半年獎

53、:職工全年獎金提成的一部分，按照3.1的計算方法的8%計算;升級和升職：試用期滿晉升項目助理：試用期3個月滿,經(jīng)培訓(xùn)主管推舉，報CO復(fù)通報董事長批準(zhǔn)即可晉升；項目助理晉升為項目經(jīng)理:具備下列兩個條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為項目經(jīng)理擔(dān)任項目助理6個月以上,有3個或以上的項目獲得高級經(jīng)理以上的分成,有獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的能力;擔(dān)任項目助理6個月以上，經(jīng)至少兩名上級主管(包括COO,CKO或高級經(jīng)理,）推舉;項目經(jīng)理晉升為高級經(jīng)理：具備下列條件之一,并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為高級經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理3個月以上,與公司簽訂3年或以上的勞動合同，經(jīng)COO和CKO推舉為項目組長組織項目團(tuán)隊B）擔(dān)任項目經(jīng)理3個月以上

54、，與公司簽訂3年或以上聘用合同，能獨(dú)立承攬項目并獲批準(zhǔn)立項。董事長能夠依照職工的表現(xiàn),破格決定是否給予晉升職務(wù)工資或晉升職位的獎勵;推舉下屬晉升的主管必須撰寫一份推舉報告。5 股權(quán)激勵：公司在每年公司周年慶（11月18日)董事長將依照職工在本年度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予股份贈送；N修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定00/7/12增加分成計算方法激勵制度文件編號CMAS019頁 次2/獎金的計算以項目小組為單位，小組內(nèi)部按照公司的指導(dǎo)比例自行協(xié)商分配比例，最后的分配方法應(yīng)依照小組成員的工作時刻確定：(1)一個項目完成后,項目小組的最終分成比例為:項目成員的累計工作時刻系數(shù)（項目成員累計工作

55、時刻系數(shù))（2)項目小組成員的項目工作時刻表每周打印后由項目組長簽字確認(rèn)一次；項目組長的項目工作時刻表每2周由COO簽字確認(rèn)一次。項目操作的匯總工作時刻表,在可能的條件下,每個月交由客戶簽字確認(rèn)一次;(3)出差工作時刻的確定:項目小組因本項目出差,其工作時刻的計算應(yīng)包括路途時刻，并按客戶正常上班的時刻計算，如需加班,應(yīng)獲得客戶認(rèn)可；（4)系數(shù)的確定:項目助理：.75 項目經(jīng)理:1.0 高級經(jīng)理：1. O/CK:2.0 董事長:0（）O、KO及董事長配合項目工作,其工作時刻應(yīng)列入?yún)R總工作時刻表，并參與虛擬分成；()項目成員經(jīng)批準(zhǔn)中途因故退出該項目,按其在該項目的工作時刻計算其在該項目的收入；(7

56、）當(dāng)一年終了而項目未完成時，可先按事先約定的分成比例對已收入部分進(jìn)行分成。項目完成時，應(yīng)依照項目工作時刻進(jìn)行調(diào)整。項目分成的最后結(jié)果應(yīng)報董事長批準(zhǔn),假如內(nèi)部分配發(fā)生爭議的，董事長有最后決定的權(quán)力。董事長有權(quán)依照項目人員在本項目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對項目人員的分成比例進(jìn)行0-0左右的扣罰調(diào)整。關(guān)于完成公司交給的項目情況好、項目收費(fèi)較低的職工，在參考其工作時刻表和工作考核情況后,董事長能夠以董事長基金的名義，分發(fā)部分獎金;激勵制度文件編號M-A-019頁 次2/2 職工所得獎金的個人所得稅由職工個人承擔(dān)，公司財務(wù)部代為扣繳； 公司建立獎金風(fēng)險治理制度,以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險與公司共同承

57、擔(dān),也能夠調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。 9. 職工年度獎金超過5萬元的,超出的部分提取30%作為其個人的獎勵風(fēng)險金; 9.2 因個人過錯導(dǎo)致公司遭受損失的,經(jīng)公司研究,能夠首先扣除責(zé)任人的獎勵風(fēng)險金； 9.個人獎勵風(fēng)險金在公司帳面保留三年滿的,或者總數(shù)已超過萬元的，可在年終提取第一年的獎勵風(fēng)險金，以此類推; 9.4個人無過錯,而且當(dāng)年本人獎金收入明顯低于公司平均水平的，能夠申請?zhí)崛〔糠知剟铒L(fēng)險金作為補(bǔ)充。公司COO、O工資采取年薪制或者工資加效益獎金制。具體由聘用合同規(guī)定。其他行政和財務(wù)人員采納固定獎金制或雙薪制。 廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XAEN CAPTLMAAGMNT O.,

58、LD.福利制度文件編號M AS-02版 次.0頁 次1/1發(fā)行日期20/1/3公司依照法律和地點(diǎn)法規(guī)的規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障；公司定期組織職員免費(fèi)參加一次體檢；公司實(shí)行午餐補(bǔ)貼,職工能夠選擇領(lǐng)取現(xiàn)金或在指定地點(diǎn)進(jìn)午餐；公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司IAMN CAPITAL ANAGMENT C.,TD培訓(xùn)制度文件編號CM- A-02版 次1.0頁 次/發(fā)行日期21/2公司鼓舞職員參加各種培訓(xùn)或進(jìn)行深造；但公司有權(quán)依照公司業(yè)務(wù)的安排,與職員協(xié)商調(diào)整進(jìn)行中的培訓(xùn)或深造打算；2公司

59、每年組織部分或全部職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3.公司的培訓(xùn)能夠分為上崗培訓(xùn)、期間培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及資格培訓(xùn)與考試等；公司的培訓(xùn)打算分為四種類型：、由公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)。為對優(yōu)秀職員的一種獎勵，由公司董事會決定;B、由職工本人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)，作為公司長遠(yuǎn)規(guī)劃與個人職業(yè)規(guī)劃有機(jī)協(xié)調(diào)的組成部分，由個人呈報經(jīng)公司審批同意后實(shí)施。、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用占用工作時刻,并扣減請假期間相關(guān)工資的培訓(xùn)打算。由個人呈報培訓(xùn)打算經(jīng)公司同意后實(shí)施。D、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用,不占用工作時刻的培訓(xùn)打算。4職員如欲參加B三種類型之一的，與工作內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，須事先以書面形式向COO申請，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方

60、可參加，參加培訓(xùn)或B類培訓(xùn)打算的還須與公司簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書”。附件： 培訓(xùn)協(xié)議書(C-A-022C)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMN CAITALMANEMNT C,LTD.財務(wù)制度文件編號CM-A-023版 次1.0頁 次/發(fā)行日期200/23公司依照國家頒布的會計法、會計準(zhǔn)則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財務(wù)制度；本公司執(zhí)行服務(wù)企業(yè)會計制度,以每年月日至12月1日為一個會計期間;各類的存貨購入按實(shí)際成本計價,發(fā)出按加權(quán)平均法計價，低值易耗品領(lǐng)用按一次攤銷法攤銷;提供咨詢服務(wù),以收到貨款或取得收款的證據(jù)，作為營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn);職工福利及獎勵基金按工資