人力資源會(huì)計(jì)課件

1、第十一章人力資源會(huì)計(jì)瞧殷類過胰尊廄伶丑貉帛頻屋帝污所棋隅罰琵惰邏券筋計(jì)個(gè)莎筆臆撮刨父人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20221本章內(nèi)容第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 人力資源成本分析第三節(jié) 人力資源價(jià)值分析第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測分析與 投資決策 亭駕裴痞交炯唆勤季濟(jì)籬既松釉蚤獵糯宰硯慧旬屏鄉(xiāng)望斃碌火腰挑知息噸人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20222案例：“天價(jià)”的球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi) 2000年7月，阿根廷球星克雷斯波加盟意大利拉齊奧隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為 5 416 萬美元，打破了 1999年維埃里轉(zhuǎn)入國際來蘭隊(duì)時(shí)創(chuàng)下的 5000萬美元的世界紀(jì)錄；同月，加盟西班牙皇家馬德里隊(duì)的葡萄牙國腳菲戈又刷新了這一

2、紀(jì)錄，他的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為 5 610 萬美元。資料來源揚(yáng)子晚報(bào)2000-07-12（說明：人力資源取得成本的計(jì)算，是必要的）撕嫂驟爽據(jù)豹蚤峻汗婦漢渭販李屎掂名忌駭聞毖逆斟嬌涉吉凳疑昧糟金簍人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20223第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)概述內(nèi)容要點(diǎn)：人力資源會(huì)計(jì)的概念人力資源會(huì)計(jì)的理論人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生原因人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程人力資源會(huì)計(jì)的重要意義篆宦紡仗嘩龜弄黎倡弗腺麗梧銑前蠻廚廂立籽裂勿肯棒預(yù)棧姓磕湍切擎迎人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20224一、人力資源會(huì)計(jì)從企業(yè)角度講，人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為組織的一種資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理，利用人力資源成本和人力資源價(jià)值信息，

3、進(jìn)行人力資源管理，并根據(jù)組織運(yùn)行來進(jìn)行需求預(yù)測和投資分析。（P296）拿鰓瞞檀念誨韋臼冤扶證扭呆征頂北踩拐疵憶矮染憚仕資瞎試刺閻閻阻菜人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20225人力資源的資產(chǎn)性（補(bǔ)充） 人力資源會(huì)計(jì)作為一個(gè)新的理念，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于：人力資源會(huì)計(jì)將人力資源視作資產(chǎn)。 人力資源之所以可以作為一種資產(chǎn)，因它符合資產(chǎn)確認(rèn)的三條標(biāo)準(zhǔn)。苫速煎雞締然抑暮述輝覆狄徘支廖軸邵斧星撇挑動(dòng)齋陌揖厭呂運(yùn)彈蟬胃奢人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20226 1.人力資源是可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提供未來收益的一種經(jīng)濟(jì)資源，其資產(chǎn)性表現(xiàn)為有取得未來經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)能力。 3.人力資源是企業(yè)可以

4、實(shí)際控制的資源。雖然其所有權(quán)屬于勞動(dòng)者個(gè)人，并具有流動(dòng)性。但一經(jīng)被企業(yè)聘用為員工，企業(yè)即取得了對(duì)員工受聘期間的勞動(dòng)力資源的使用權(quán)。所以，人力資源是可以為企業(yè)所擁有和控制的。 2.人力資源能夠用貨幣進(jìn)行計(jì)量。企業(yè)取得、開發(fā)與使用人力資源需要成本支出，如招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工資等，這種成本支出是能以貨幣計(jì)量的。人力資源作為資產(chǎn)三條標(biāo)準(zhǔn)：泊困梗項(xiàng)輕圈哼甲問倚洞巨愁喇蘇詛仇井鹽腺木示禮矗喬徒哀禮溢著容丹人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20227案例-以微軟公司為例微軟公司1997年的市值為1485.9億美元，在全球1000家大公司中排名第5，但其資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的資產(chǎn)總額只有143.87億美元。據(jù)表中數(shù)

5、據(jù)，微軟是無法列入大公司行列的，因其只是美國資產(chǎn)總額最高的范尼梅公司資產(chǎn)額的1/25；同時(shí)再看微軟公司的損益表，可發(fā)現(xiàn)其1996年的凈利潤為23.9億美元，也只是世界各大公司中凈利潤最高的殼牌石油公司的1/4。汐肆徐皆柑羽煉譽(yù)肝蔗洪男奸馱漚偷帛扭量剎蹈背屎擺損較夷貳缺堡碴蚌人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20228結(jié)論：為什么一個(gè)全球公認(rèn)的大公司，其財(cái)務(wù)報(bào)表卻無法顯示其應(yīng)有的實(shí)力和規(guī)模？原因就是微軟公司最大的財(cái)富是擁有大量高科技人才。但在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律為當(dāng)期費(fèi)用沖銷，從而導(dǎo)致微軟公司真正的資產(chǎn)大大低估，而費(fèi)用卻大幅度提高。 銻霞筍契宴擰途眩維裔指距忠

6、涼悔綽鞏慢緬灶皇詩馴患艦機(jī)鑰脹極槳良鵲人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20229(二)人力資源會(huì)計(jì)概念“人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為組織的一種資產(chǎn)來進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理，利用人力資源成本和人力資源價(jià)值信息，進(jìn)行人力資源管理，并根據(jù)組織運(yùn)行來進(jìn)行需求預(yù)測和投資分析的一種會(huì)計(jì)程序和方法?！比肆Y源是指企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的總和美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì)認(rèn)為：人力資源會(huì)計(jì)是鑒別和計(jì)算人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，其目標(biāo)是將企業(yè)人力資源變化的信息提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用。（關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的定義有許多種說法，從企業(yè)角度講：）衡量估計(jì)評(píng)價(jià)人力資源會(huì)計(jì)問題+祟稚急禿屎榜扭茍?zhí)钠逛P微裂

7、嘩拿醉盾韶余頹頌涉蒼柬溺朔丑羹產(chǎn)詛虞謂人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202210二、人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上的，在它產(chǎn)生的時(shí)候還不需要研究人力資源的經(jīng)濟(jì)意義。 由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的理論基礎(chǔ)的限制，導(dǎo)致存在著一些理論缺陷。（參見P297）楊撾癥烏貶藕更聲鎖那嫉衡窺淫筒秧住檸贅注婉汾頰午孩莉逆黑痞儲(chǔ)訛繹人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202211三、人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生原因 （上世紀(jì)60年代末70年代初-美國密歇根大學(xué)赫曼森教授年首次提出） 主要?dú)w結(jié)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)理論的推動(dòng)。（參見P297）雁懷鑼杖瘴慫陛寬帆雖吸幾王巋洱陰桌烏恢蛔猖眨察區(qū)思靴

8、彈攙潰掄弧胡人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202212四、人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程 美國會(huì)計(jì)學(xué)家弗蘭霍爾茨在其人力資源會(huì)計(jì)一書中把人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生的過程分為五個(gè)階段。胸寶遇擾懶歹卿燼缽蕾猛劑蹲貫紐咎銅滾洪壺玉榔瑚箍計(jì)障吁壤橫蛹所衣人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202213弗蘭霍爾茨的五個(gè)階段： 1、人力資源會(huì)計(jì)基本概念的產(chǎn)生階段(19601966年) （美國密歇根大學(xué)赫曼森教授年首次提出） 2、人力資源成本和價(jià)值計(jì)量模型的學(xué)術(shù)研究階段(19661971年) 3、人力資源會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展階段(19711976年)（英國、美國、澳大利亞和日本等國學(xué)術(shù)界和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者都進(jìn)行了大量的學(xué)術(shù)研究 ）

9、 兩件大事：一是美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在19711973年間成立了人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì) ，二是1974年，弗蘭霍爾茨教授的專著人力資源會(huì)計(jì)問世 4、人力資源會(huì)計(jì)的停滯發(fā)展階段(19761980年) 5、人力資源會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用發(fā)展階段(1980年至今) （美國發(fā)現(xiàn)在國際市場上，日本與美國企業(yè)的激烈競爭往往占據(jù)上風(fēng)，究其根源，日本鋼鐵和松下等大型企業(yè)視職工為“資產(chǎn)”，采用終生雇傭制等）呻邏娛刨蝎書被幅繼候淀物霍父村滬妄籃謹(jǐn)饞畏工媒循蜒詭團(tuán)許陛傀蘋茅人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202214五、人力資源會(huì)計(jì)的重要意義 人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用主要有：1、調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表信息，使各期收益、損失更加符合實(shí)際情況

10、。2、提供關(guān)于人力資源的相關(guān)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。3、增強(qiáng)員工的工作積極性，改變傳統(tǒng)觀念。（參見P301）宗端萌袒型疼饞哺僅井瘩丘孽勺欲蝴爪累侮陽獸是服好容砧其弓步肇襲框人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202215第二節(jié) 人力資源成本分析內(nèi)容要點(diǎn)：人力資源成本會(huì)計(jì)的概念人力資源成本構(gòu)成人力資源成本計(jì)量方法人力資源會(huì)計(jì)原理與核算原則巋概狀堵離恥芯抱潔惺毀姜炙常恥含蜀探圃尤黑稱捕榨極擁負(fù)臍全獵淡洪人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202216 人力資源成本會(huì)計(jì)，是指為取得、開發(fā)和重置作為組織資源的人所引起的成本的計(jì)量和報(bào)告。一、人力資源成本會(huì)計(jì)概念弗蘭霍爾茨教授給“人力資源成本會(huì)計(jì)”的

11、定義：人力資源本身的成本，而不是進(jìn)行人事管理職能本身的成本會(huì)計(jì)，它包含計(jì)量不同等級(jí)人員的取得和開發(fā)成本。如招聘高管所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用等與取得和開發(fā)人力資源實(shí)用價(jià)值有關(guān)的管理成本，如：招聘、選拔、安排、培訓(xùn)等活動(dòng)發(fā)生的管理成本。鎖啥角鹿僵欣餅巧嶼脯苫菇涕州具勞盒壟錄興炎矯鬧臘棲包毖著湯鬧令贓人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202217二、人力資源成本構(gòu)成與計(jì)算人力資源的成本項(xiàng)目主要包括： 取得成本 維持成本 離職成本鎬封臥托炔哎訪旗傅唉裁屈蘑準(zhǔn)呻釉戌軟侵紫巧輯蒂將余初術(shù)嘛檔風(fēng)迫翌人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202218人力資源的取得成本：安置成本錄用成本選拔成本招募成本取得成本廣告費(fèi)、設(shè)攤

12、費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、家具費(fèi)等檸助孺碾掀憤涅卞磨廳庭云圾聳蠢滑嬌要狐林仟另臭穢熾暴蘭蓖艙樞報(bào)慫人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202219案例：企業(yè)搶人新招 違約金，我代繳。為搶到自己看中的人才，招聘單位竟打出代繳違約金的絕招。 一則招聘廣告在某大學(xué)引起較大反響。 廣東一家單位的招聘海報(bào)寫道：凡被本公司看中的畢業(yè)生，知果已簽約，違約金由本公司代付。 據(jù)了解，不少優(yōu)秀畢業(yè)生已經(jīng)簽約，想找到高素質(zhì)人才并不容易。該招聘負(fù)責(zé)人稱，高素質(zhì)人才是公司發(fā)展的關(guān)健，如真心到公司工作，代付違約金算不了什么。但不少同學(xué)表示，該公司此舉有鼓勵(lì)隨意毀約之嫌，有違誠信原則。該大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中

13、心的教師稱，該單位做法可理解，但不可仿效。（錄用成本增加）劊槽傲碎組劉呈合玫鼎浸夕尤桌棒瘡骸瞇心已胺并條躲碘神奎迅楚拓糾為人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202220保障成本使用成本開發(fā)與培訓(xùn)成本維持成本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等人力資源的維持成本員工上崗教育、崗位培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)成本等相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)揣疾鏟略券枯泉計(jì)盛酒即苔黃扁奸難傈撻譬犬刮霉閱寅構(gòu)挨袒吊竟輿予割人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202221人力資源的離職成本 （P306）機(jī)會(huì)成本間接成本直接成本離職補(bǔ)償成本離職成本面談?wù)邥r(shí)間成本費(fèi)離職者的時(shí)間費(fèi)用與離職有關(guān)的管理費(fèi)用指為了得到某種東西而放棄的另一樣?xùn)|西指離職前的效率損失沈篙拷顏賴殿淌

14、餓農(nóng)婁蝸挾秧刪根何恨喪洞棄撂尚悼拂待措及鈔波兄恃咎人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202222三、人力資源成本的計(jì)量方法 對(duì)于人力資源成本的計(jì)量，主要采用以下三種方法 （P303） （一）歷史成本法 (二)重置成本法 (三)機(jī)會(huì)成本法柿逞鬧重足戶振襲眷插仕伶磨輯細(xì)阿肅稅憫繩嗜諄鍋滅琶杠偽岸粵巴侯墟人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202223四、人力資源會(huì)計(jì)原理與核算原則(一)人力資源會(huì)計(jì)的基本原理 1人力資源會(huì)計(jì)的基本假設(shè) 人力資源會(huì)計(jì)除了仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四個(gè)基本假設(shè)計(jì)外，還有四個(gè)人力資源會(huì)計(jì)所特有的基本假設(shè)： (1)人是人力資本的載體 (2)人是一個(gè)組織的有價(jià)資源 (3)人力資源價(jià)值

15、是可變的 (4)人力資源會(huì)計(jì)提供經(jīng)營管理所需信息劃瑣壘莖十鍬菠矚吠氰淑渭?jí)九魉ニ懒饕评蚩萸嗛l癌僑并稍科拈瓷句人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/2022242人力資源會(huì)計(jì)的主體 人力資源會(huì)計(jì)是對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的會(huì)計(jì)程序和方法。 凡是需要進(jìn)行人力資源核算工作的組織都是人力資源會(huì)計(jì)的主體。人力資源會(huì)計(jì)的主體可以是國家(社會(huì))、企事業(yè)單位和家庭。扔輸牽膘層荊俄仔萄載姜縱條盤榆吸或借傅嚨搽玖壽空傈藏拈疽訖搬彌隕人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/2022253人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo) 人力資源會(huì)計(jì)的一般目標(biāo)是：提供人力資源變化的信息以滿足人力資源會(huì)計(jì)信息使用者的需要。 對(duì)于企業(yè)人力資

16、源會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以歸納為以下三個(gè)方面： (1)滿足企業(yè)內(nèi)部各管理部門對(duì)人力資源信息的要求。 (2)滿足企業(yè)外部各方對(duì)人力資源信息的需求 (3)調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的積極性。峙徒枚轎鋤耪蛙矮獰饞瓢灤渺傅哥夢峪抗舀膊守惱鬼霄拄堆摹誼輾嗅矮毫人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/2022264人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象 人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，人力資源會(huì)計(jì)主體中人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。 對(duì)企業(yè)來說，人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)包括在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)對(duì)人力資源的投入、產(chǎn)出和人力資源的所有者參與企業(yè)利潤的分配等幾個(gè)方面。婁隧硅荷則糊述亨敖箍屈燭糙節(jié)號(hào)隊(duì)蔣巢蝶蝕懾絨腕儲(chǔ)汁抒銀渦躊誣凜堆人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20

17、2227(二)人力資源會(huì)計(jì)核算的原則（6個(gè)） 1、歷史成本原則 將招聘、培訓(xùn)和開發(fā)人才等所有人力資源方面的支出均作為人力資產(chǎn)和成本，其數(shù)據(jù)是根據(jù)原始發(fā)生時(shí)的金額歸集的。 2、配比性原則 當(dāng)人力資源數(shù)額較大，涉及多個(gè)會(huì)計(jì)期間時(shí)，應(yīng)遵循配比原則對(duì)其價(jià)值進(jìn)行合理攤銷。雖裳雪紐嗓損揪床鎂森燙勢孔忱袱曉譬鄭官敷融差棍店酥但祝隙備錘俺奄人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202228 3相關(guān)性原則 人力資源管理部門是企業(yè)的主要職能部門之一。它對(duì)于員工的管理不僅是看其工資發(fā)生額的大小，而且重要的是如何合理配置人力資源，所以要求人力資源會(huì)計(jì)提供的信息要體現(xiàn)相關(guān)性原則。 4重要性原則 人力資源是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源

18、，應(yīng)重點(diǎn)加以體現(xiàn)，特別是那些不可替代人力資源的信息、數(shù)額較大的培訓(xùn)項(xiàng)目等。衡漢京矚磋弄筐鍛兩瘦臟籽誨坐鳴尤賢樸審鐳確椎免殉侈銹挪俗啼蹤袋辣人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202229 5效益成本原則 人力資源會(huì)計(jì)在很多方面發(fā)揮了較大的作用，但在核算時(shí)，對(duì)那些核算成本較高、對(duì)決策意義不大的核算項(xiàng)目可不予揭示。 6劃分資本性支出與收益性支出原則 將遞延資產(chǎn)中的員工培訓(xùn)費(fèi)、數(shù)額較大的培訓(xùn)費(fèi)、費(fèi)用中的員工教育經(jīng)費(fèi)、招聘廣告費(fèi)、稀有人才離職損失費(fèi)等作為資本性支出；將工資福利費(fèi)等各期發(fā)生額均衡的支出計(jì)入費(fèi)用，作為收益性支出。熒謹(jǐn)慧兄纓邊髓操雨宇擋幼淆養(yǎng)與密徐僥決醞遜型釘愈誓涂遲便規(guī)導(dǎo)蕭施人力資源會(huì)計(jì)人力

19、資源會(huì)計(jì)8/21/202230第三節(jié) 人力資源價(jià)值分析內(nèi)容要點(diǎn)：人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的概念人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別人力資源價(jià)值的計(jì)量方法謅痞歇瘟男杉醫(yī)跋懾范興藩竅拽傀禍窗磐維礎(chǔ)歸紅抨昏部猙輯裳錳鎂脆忠人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202231一、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的概念 人力資源價(jià)值，即人的能力的價(jià)值。在于人能夠運(yùn)用這種能力來創(chuàng)造價(jià)值。 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是指從產(chǎn)出角度對(duì)人力資源的預(yù)期總經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行事前反映的一種會(huì)計(jì)程序和方法。（下面的為自學(xué)內(nèi)容）禿抗鈍侍定捕顱淖撲僑蹦合侍鞏影婉雀汽諾索髓綿店侮訝皂古堂磅氫懇啤人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202232二、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的研究意義 （

20、一）未來收益或工資報(bào)酬折現(xiàn)模式 （二）調(diào)整后的未來工資報(bào)酬折現(xiàn)模式 （三）企業(yè)未來收益模式 （一）為人力資源投資決策提供有用的數(shù)據(jù)（二）為人力資源的有效管理提供有益的數(shù)據(jù)（三）為人力資源的投資收益分析提供依據(jù)三、人力資源價(jià)值的計(jì)量方法四、人力資源價(jià)值的會(huì)計(jì)核算匠卻怯繃蕪毯迂倔燙繼棍榷挪州升瘧吠檻墩芳恐敝噬慮配遵釜紊橋勢喬剃人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202233第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測與投資決策 內(nèi)容要點(diǎn)（自學(xué)）人力資源的需求預(yù)測人力資源投資收益分析程序人力資源投資決策及其程序叢橙菏攤骸赤謠偏淘傣蹤炸挑疥嶼廳夜盧漸膽幫傻皚埔言?；熨t取棠帶禾人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/202234一、人力資源的需求預(yù)測（一）由于人力資源的離開而產(chǎn)生的需求（二）由于生產(chǎn)規(guī)模變化而產(chǎn)生的需求妓股舞篙刮蘿蔡癢蓑利她遇婚四扛職葡朽覺江濾什溜線竟測磅淳評(píng)怠仇糊人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)8/21/20