《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程簡介與教學(xué)大綱

1、PAGE 1PAGE 11企業(yè)戰(zhàn)略管理課程簡介課程編號1240112836課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理課程性質(zhì)任選學(xué) 時32學(xué) 分2學(xué)時分配授課：32 實(shí)驗(yàn)： 上機(jī)： 實(shí)踐： 實(shí)踐（周）：考核方式結(jié)課報告開課學(xué)院商學(xué)院更新時間 適用專業(yè)非工商管理專業(yè)先修課程課程內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)中的任務(wù)，是使學(xué)生充分認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代企業(yè)或其它組織獲得戰(zhàn)略性成長的重大作用，掌握戰(zhàn)略管理理論的基本思想和思路，能夠熟練地運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法和技術(shù)對企業(yè)動蕩不定的外部環(huán)境趨勢進(jìn)行分析和判斷，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅；同時對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，了解企業(yè)優(yōu)勢與劣勢所在，尤其是給企業(yè)帶來持續(xù)競

2、爭優(yōu)勢的核心能力所在，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)別具一格的戰(zhàn)略。它包括四部分內(nèi)容：對戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定和評估、戰(zhàn)略實(shí)施和控制。在第一部分，學(xué)生需要對戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景及其基本內(nèi)容有基本的認(rèn)識，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念與特征、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略的種類與體系。第二部分需要學(xué)生學(xué)會從內(nèi)部條件和外部環(huán)境兩個方面，特別是核心能力角度去分析企業(yè)。第三部分學(xué)生必須掌握來自公司層面和事業(yè)部層面的戰(zhàn)略選擇和種類，包括公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略、事業(yè)部層面的競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略評估等。第四部分學(xué)生必須理解戰(zhàn)略實(shí)施的匹配條件，包括組織條件、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公司文化等。Brief Introducti

3、on Code1240112836TitleCorporate Strategic ManagementCourse natureoptionalSemester Hours32Credits2Semester Hour StructureLecture：32 Experiment： Computer Lab： Practice：Practice (Week)：AssessmentReportOffered byBusiness SchoolDate2012.09forNon-Business administrationPrerequisite Course Description: The

4、 mission of Corporate Strategic Management in talent cultivating of business administration major is to make students be well aware of the importance of strategic management on the strategic grow gained by modern firms or other organizations, and to master the basic thought about the strategic manag

5、ement theory, and to analyze and determine the turbulent environmental trend outside the firm by the methods and technologies of strategic management to find the opportunities and threats in outside environment. Furthermore, this course requires the students to analyze the inner environment of firms

6、 to find out the strengths and weaknesses, especially the core competence to build sustained competitive advantages, then to form the unique corporate strategy. This course includes four parts: the basic cognition of strategic management, the strategic environmental analysis, the strategic formulati

7、on and evaluation, and the strategic implementation and control. In the first part, the students need to have a basic knowledge of the background and essential content about the strategy theory, including the concept and character of strategy and strategic management, the process of strategic manage

8、ment, the kinds and systems of strategy. In the second part, the students may learn to analyze the firms inner condition and outer environment, especially the core competence. In the third part, students must master the kinds and the choices of the growth strategy in corporate level and the competit

9、ive strategy in business level, the strategic alliance and the strategic evaluation. In the fourth part, the students need to understand the matching conditions of strategic implementation, which consist of the organizational conditions, the leadership art, and the corporate culture, etc.企業(yè)戰(zhàn)略管理課程簡介課

10、程編號1240112836課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理課程性質(zhì)任選學(xué) 時32學(xué) 分3學(xué)時分配授課：32 實(shí)驗(yàn)： 上機(jī)： 實(shí)踐： 實(shí)踐（周）：考核方式結(jié)課報告開課學(xué)院商學(xué)院更新時間2012.09適用專業(yè)非工商管理先修課程一、教學(xué)內(nèi)容第一講 對戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識教學(xué)目的、要求：通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該對戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景及其基本內(nèi)容有基本的認(rèn)識。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)管理形態(tài)的演變一、企業(yè)與企業(yè)管理1、企業(yè)概念 2、企業(yè)管理概念二、企業(yè)管理形態(tài)的演變1、第一階段，經(jīng)驗(yàn)型管理2、第二階段，生產(chǎn)型管理（以生產(chǎn)為中心）3、第三階段，生產(chǎn)型管理（以推銷為中心）4、第四階段，經(jīng)營型管理5、第五階段，戰(zhàn)略型管理第二

11、節(jié) 戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的環(huán)境背景與特征一、戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的環(huán)境背景1、世界經(jīng)濟(jì)形勢動蕩不安2、新技術(shù)革命浪潮3、國際競爭日趨激化4、社會價值觀急劇變化5、資源短缺、能源成本不穩(wěn)定、突發(fā)性事件頻 繁二、戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的環(huán)境背景特征1、復(fù)雜性2、動蕩性第三節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的涵義與特征一、戰(zhàn)略的涵義與特征1、戰(zhàn)略的涵義2、戰(zhàn)略的特征二、戰(zhàn)略管理的涵義與特征1、戰(zhàn)略管理的涵義2、戰(zhàn)略管理的特征第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程與內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過程1、格盧克的觀點(diǎn)2、紐曼的觀點(diǎn)3、湯普森的觀點(diǎn)4、戰(zhàn)略管理的一般過程二、戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容1、戰(zhàn)略分析2、戰(zhàn)略選擇與評價3、戰(zhàn)略實(shí)施與控制第五節(jié) 戰(zhàn)略的類型與體系一、戰(zhàn)略的類

12、型1、按層次:公司/經(jīng)營/職能2、按范圍：總體/一般/附屬3、按戰(zhàn)略偏離起點(diǎn)的位置：發(fā)展/穩(wěn)定/緊縮4、按戰(zhàn)略的競爭性質(zhì)：低成本/差異化/重點(diǎn)集中5、按職能：市場營銷/生產(chǎn)/技術(shù)/人力資源/財務(wù)6、按時間跨度：長期/中期/短期/因地制宜二、戰(zhàn)略的體系第六節(jié) 戰(zhàn)略管理理論流派與前沿一、戰(zhàn)略管理的理論流派二、戰(zhàn)略管理的前沿教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：本章的重點(diǎn)是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念與特征，戰(zhàn)略管理的過程，戰(zhàn)略的種類與體系。本章的難點(diǎn)是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念與特征的區(qū)別。第二講 戰(zhàn)略環(huán)境分析教學(xué)目的、要求：通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)宏觀環(huán)境分析一、企業(yè)與企業(yè)管理一、政治環(huán)境1

13、穩(wěn)定性因素。2相對穩(wěn)定性因素。3動態(tài)性因素。4派生性因素。二、法律環(huán)境1法律規(guī)范及其制度2司法、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)3法律遵守和法律意識三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境1社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)2經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平3經(jīng)濟(jì)體制4經(jīng)濟(jì)政策四、技術(shù)環(huán)境1社會科技力量2科技發(fā)展水平3科技體制4科技政策五、自然環(huán)境1自然資源環(huán)境2生態(tài)環(huán)境3地理、氣候等環(huán)境六、社會環(huán)境 人口統(tǒng)計特征七、文化環(huán)境1社會文化2社會習(xí)俗3社會道德觀4工作態(tài)度第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一、產(chǎn)業(yè)概貌分析（一）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段1根據(jù)產(chǎn)業(yè)的壽命周期2根據(jù)產(chǎn)品在國內(nèi)國際的循環(huán)過程（二）產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的地位和特征1產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、利稅額等2產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與未來對社會的影響經(jīng)濟(jì)及其3產(chǎn)業(yè)在國際市場上的

14、競爭、創(chuàng)匯能力 （三）產(chǎn)業(yè)的基本特性1從產(chǎn)業(yè)分工來確定2從產(chǎn)業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)總過程中的位置來確定3從使用主要的資源來確定4從產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)來確定5從產(chǎn)業(yè)的市場狀況來確定二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析1波特模型2基本內(nèi)容分析第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境與核心能力分析一、一般性分析1財務(wù)2產(chǎn)品線及其競爭地位3生產(chǎn)設(shè)備狀況4市場營銷能力5研究開發(fā)能力6管理人員的數(shù)量與質(zhì)量7職工的數(shù)量與結(jié)構(gòu)8組織結(jié)構(gòu)9過去的目標(biāo)與戰(zhàn)略二、核心能力分析1核心競爭力的概念2核心競爭力的特征3核心競爭力的來源4核心競爭力的構(gòu)成三、內(nèi)部環(huán)境評價方法1經(jīng)驗(yàn)曲線法2價值鏈法教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)：本章的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，核心競爭力分析。本章的難點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

15、，核心競爭力分析。第三講 戰(zhàn)略形成與評價教學(xué)目的、要求：通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握公司層與經(jīng)營層戰(zhàn)略的類型與選擇。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)使命二、戰(zhàn)略目標(biāo)第二節(jié) 公司戰(zhàn)略選擇一、發(fā)展戰(zhàn)略（增長，成長戰(zhàn)略）（一）采用發(fā)展戰(zhàn)略的特征與原因1特征：2原因（二）發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型*1集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略2多樣化戰(zhàn)略3一體化戰(zhàn)略（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式1內(nèi)部發(fā)展方式2并購方式3聯(lián)盟方式二、穩(wěn)定戰(zhàn)略(一)特征1尋求與過去相似的戰(zhàn)略目標(biāo)2大體相同的增長速度3基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)來滿足顧客（二）原因1不希望承擔(dān)改變戰(zhàn)略代來的風(fēng)險2資源配置方式改變困難3前階斷過快發(fā)展代來的低效率

16、4公司力量有限（不了解或跟不上產(chǎn)品市場的變化）（三）優(yōu)/缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 保持戰(zhàn)略的連續(xù)性 缺點(diǎn)： 1喪失外部環(huán)境中的機(jī)會 2導(dǎo)致管理者目守成規(guī)三、緊縮戰(zhàn)略（一）原因：1外部環(huán)境變化 2企業(yè)資源不足 3市場競爭激烈（二）類型：1轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 2抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 3附屬戰(zhàn)略 4放棄戰(zhàn)略 5清算戰(zhàn)略第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略一、國際化戰(zhàn)略的動因與特點(diǎn)（一）動因1利用技術(shù)領(lǐng)先地位2利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱3利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢4利用低成本資源（二）特點(diǎn)1經(jīng)營空間廣泛2環(huán)境復(fù)雜3競爭激烈4信息管理難度增大5計劃與組織工作困難二、國際競爭環(huán)境的分析1國際貿(mào)易體制：關(guān)稅/非關(guān)稅/支付方式2政治-法律環(huán)境3經(jīng)濟(jì)環(huán)境4地理、社會、人

17、文環(huán)境。三、進(jìn)入國際市場的方式（一）出口進(jìn)入方式1非直接出口2直接代理商產(chǎn)品3直接分支機(jī)構(gòu)（二）合同進(jìn)入方式1許可證貿(mào)易*2特許經(jīng)營*3技術(shù)協(xié)議 4服務(wù)合同5管理合同6建筑或交鑰匙工程合同7合作生產(chǎn)協(xié)議（三）投資進(jìn)入方式1獨(dú)資經(jīng)營2合資經(jīng)營3BOT方式（Build-Operate-Transfer）四、戰(zhàn)略聯(lián)盟1概念2聯(lián)盟形式3聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀與高失敗率4成功戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略選擇一、低成本戰(zhàn)略1概念2形式3適用的市場條件4實(shí)施的組織條件5優(yōu)缺點(diǎn)二、差異化戰(zhàn)略1概念2途徑3適用的市場條件4適用的組織條件5好處與風(fēng)險三、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略1概念2形式3適用條件第五節(jié) 戰(zhàn)略形成與選擇過程一、戰(zhàn)略

18、形成1機(jī)會，威脅/ 優(yōu)勢，劣勢2戰(zhàn)略問題3戰(zhàn)略 二、選擇過程1高層管理人員的風(fēng)險偏好2資源的可獲得性程度3中層管理人員態(tài)度傾向4戰(zhàn)略的可能績效第六節(jié) 戰(zhàn)略評價方法一、波士頓矩陣二、麥肯西矩陣三、殼牌政策指導(dǎo)矩陣四、產(chǎn)品-市場演化矩陣五、生命周期法六、PIMS 法教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)：本章的重點(diǎn)是公司層發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營層競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略評價方法。本章的難點(diǎn)是經(jīng)營層競爭戰(zhàn)略運(yùn)用的條件、戰(zhàn)略評價方法。第四講 戰(zhàn)略實(shí)施與控制教學(xué)目的、要求：通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解戰(zhàn)略實(shí)施的匹配條件。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施概述一、戰(zhàn)略實(shí)施中常見的問題（一）問題1實(shí)施要比原計劃時間長。2出現(xiàn)沒有預(yù)料到的主要問題3

19、沒有有效地協(xié)調(diào)各種活動。4出現(xiàn)使公司偏離實(shí)施的重要危機(jī)5所涉及的雇員能力不夠。 6對低層雇員培訓(xùn)與指導(dǎo)不足7出現(xiàn)不可控制的外部環(huán)境因素。8部門經(jīng)理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)。9對所實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)缺乏明確。10信息系統(tǒng)缺乏足夠的監(jiān)督活動。 （二）原因1內(nèi)部2外部二、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系三、成功進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的基本要求7S的匹配 1戰(zhàn)略（Strategy） 2結(jié)構(gòu) (Structure) 3共享價值(Shared Value) 4制度(System) 5風(fēng)格(Style) 6人事(Staff) 7技能 (Skill)第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系1結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略2戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)

20、的滯后性 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理1傳統(tǒng)的組織設(shè)計原則2彈性的組織設(shè)計原則3權(quán)變的組織設(shè)計理論4未來的組織設(shè)計原則三、常見的組織結(jié)構(gòu)類型1職能型2事業(yè)部型3矩陣型第三節(jié) 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、總經(jīng)理能力與戰(zhàn)略的匹配總經(jīng)理的類型：開拓型，征服型，冷靜型，行政型，理財型，交際型二、經(jīng)理班子的能力與戰(zhàn)略的匹配第四節(jié) 戰(zhàn)略與組織文化一、.企業(yè)文化的涵義與構(gòu)成1涵義2內(nèi)容3結(jié)構(gòu)二、企業(yè)文化的性質(zhì)和作用1性質(zhì)2作用三、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系1戰(zhàn)略與文化的關(guān)系2戰(zhàn)略與文化的關(guān)系的管理第五節(jié) 戰(zhàn)略控制一、控制類型與過程1類型 2過程二、控制過程的三要素1確定評價標(biāo)準(zhǔn)2評價工作成績3反饋三、戰(zhàn)略控制方法教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)：本章的重點(diǎn)是戰(zhàn)略實(shí)施的匹配條件中的組織條件、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化。本章的難點(diǎn)是戰(zhàn)略與文化的匹配。二、教學(xué)基本要求由于企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的專業(yè)必修課，課程內(nèi)容涵蓋領(lǐng)域廣博、課程方法技術(shù)涉及多樣，形成一個有效而別具一格的戰(zhàn)略