德明顧問公司戰(zhàn)略簡(jiǎn)介課件

1、戰(zhàn)略規(guī)劃及服務(wù)介紹-致力于提升中國(guó)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力2011年2月27日德明公司簡(jiǎn)介 上海德明管理顧問有限公司是由來自新加坡、臺(tái)灣、大陸的管理專家共同發(fā)起成立的專業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)。公司成立于2002年，公司總部設(shè)在上海，并在杭州、鄭州、揚(yáng)州、溫州等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司目前擁有專職專家30余位，簽約專家50多位。 德明公司自成立以來，本著“致力于提升中國(guó)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo), 專注于制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化與改良，多年來公司累計(jì)在各地接受了300多家制造型企業(yè)委托，向其提供“生產(chǎn)制造、采購(gòu)與物控、質(zhì)量管理、人力資源和企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、設(shè)備管理、市場(chǎng)營(yíng)銷”等系列的綜合管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)課程，

2、受訓(xùn)人員總數(shù)超過100000人次。同時(shí)9年來德明公司為國(guó)內(nèi)超過200家培訓(xùn)公司提供產(chǎn)品支持與專業(yè)扶持。德明的專業(yè)能力和勤勉精神得到了廣大客戶的充分認(rèn)可，取得了豐碩成果。22011、02、273德明印象第一家致力于“提升中國(guó)企業(yè)成本 競(jìng)爭(zhēng)力”的管理服務(wù)提供商1第一家推出成本壓縮工廠淘金專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)提供商1第一家采用“實(shí)效說話，見效分成”的咨詢服務(wù)提供商1第一家設(shè)立以成本為主題的公共知識(shí)庫(kù)14德明戰(zhàn)略定位精益生產(chǎn)輔導(dǎo)制造體系輔導(dǎo)采購(gòu)成本管控制造成本管控中國(guó)制造企業(yè)相關(guān)管理服務(wù)公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專案輔導(dǎo)專題咨詢托管服務(wù)知識(shí)產(chǎn)品德明服務(wù)類型3貼身輔導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)固化效果德明服務(wù)特色注重實(shí)效德明服務(wù)觀： 1

3、、德明顧問認(rèn)為：實(shí)效是檢驗(yàn)咨詢服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 2、德明顧問認(rèn)為：企業(yè)所有的管理行為和業(yè)務(wù)行為都可以用成本的降低和銷售收入的增加兩大量化指標(biāo)來評(píng)估實(shí)際效果，從而最終體現(xiàn)為利潤(rùn)的增加！德明顧問主要采用成本節(jié)約額的指標(biāo)來評(píng)估我們的服務(wù)效果。 德明顧問成本壓縮項(xiàng)目獨(dú)創(chuàng)“先服務(wù)，后按效分成”就是“用實(shí)效說話”最徹底的貫徹！“先服務(wù)，后按效分成”意味著：1、企業(yè)不再承擔(dān)項(xiàng)目無效或失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)！德明顧 問 只有為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效果才能收取服務(wù)費(fèi)用。2、最重要的是，可以幫助企業(yè)把原來白花花流失的資源 轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)！調(diào)查顯示：降低10的成本相當(dāng)于 增加1倍的銷售收入！3、成本壓縮服務(wù)不僅僅是將成本轉(zhuǎn)化

4、為利潤(rùn)，還幫助企 業(yè)建立一個(gè)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系和帶出一批中層骨干。德明服務(wù)特色注重實(shí)效貼身輔導(dǎo)德明服務(wù)觀： 德明顧問認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)目前最需要的不是一套一套完美無缺的方案，而是需要手把手的教企業(yè)員工解決目前重要而緊迫的一些問題，例如成本居高不下、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、交貨期無法控制、產(chǎn)品營(yíng)銷不力等現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)收益： 1、德明顧問采用駐點(diǎn)式輔導(dǎo)服務(wù)，與企業(yè)員工一起分析問題、解決問題，讓企業(yè)員工掌握方法和工具；2、通過德明顧問現(xiàn)場(chǎng)的示范、培訓(xùn)和輔導(dǎo)等方式，幫助企業(yè)員工改變固有的工作習(xí)慣，并逐步形成一種節(jié)約成本的文化氛圍。持續(xù)改進(jìn) 德明服務(wù)觀： 德明顧問認(rèn)為，任何企業(yè)在日常管理和運(yùn)營(yíng)過程中都需要一套系統(tǒng)和機(jī)制

5、！但一套管理系統(tǒng)的建立不是一蹴而就的，而是在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中摸索出來的。而且，只有這樣的管理體系才是最適合企業(yè)的，最具操作性。因此，德明顧問堅(jiān)持從現(xiàn)狀出發(fā)開始改進(jìn)，在改進(jìn)過程中提煉出管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)體系。企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)建立一套適合企業(yè)發(fā)展階段、個(gè)性特點(diǎn)和操作性強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制；2、幫助企業(yè)建立一套持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)系統(tǒng)。固化效果德明服務(wù)觀： 很多企業(yè)一旦結(jié)束服務(wù)，企業(yè)中的很多員工又回到原來的老路上去了，咨詢效果大打折扣。為此，德明顧問提出“固化咨詢效果”這一核心主張。通過延長(zhǎng)輔導(dǎo)時(shí)間，提供常年顧問、托管、會(huì)員服務(wù)等服務(wù)來確保企業(yè)咨詢效果。企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)鞏固輔導(dǎo)效

6、果，防止反彈；2、幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。10德明優(yōu)勢(shì)1專業(yè)優(yōu)勢(shì)2實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)3研發(fā)優(yōu)勢(shì)4平臺(tái)優(yōu)勢(shì)5人才優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)： 德明顧問作為一家致力于提升中國(guó)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力、第一家推 出“成本壓縮，工廠淘金“輔導(dǎo)項(xiàng)目的管理服務(wù)提供商，始終定位于幫助中國(guó)制造型企業(yè)降低成本，在制造環(huán)節(jié)的成本壓縮方面具有業(yè)界領(lǐng)先的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)： 德明顧問核心團(tuán)隊(duì)擁有在香港、臺(tái)灣、新加坡、印尼等地企業(yè)十多年成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)的培訓(xùn)、指導(dǎo)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)制造業(yè)制造環(huán)節(jié)的成本壓縮方面具有業(yè)界領(lǐng)先的實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。研發(fā)優(yōu)勢(shì)： 德明顧問聚集了國(guó)內(nèi)頂尖的成本壓縮方面的研究專家和實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)中國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)專項(xiàng)成本、行業(yè)成本、

7、成本方法等方面進(jìn)行深入的實(shí)戰(zhàn)研究，并逐步形成各種知識(shí)產(chǎn)品（書籍、光碟、軟件等）。平臺(tái)優(yōu)勢(shì)： 德明顧問在國(guó)內(nèi)設(shè)立以成本為主題的公共知識(shí)庫(kù)成本中國(guó)網(wǎng)站，聚焦了國(guó)內(nèi)最豐富的成本知識(shí)庫(kù)、成本專家資訊、成本人才資訊、成本知識(shí)產(chǎn)品資訊等。人才優(yōu)勢(shì)： 德明顧問“增值分享，動(dòng)態(tài)合伙”、“股權(quán)分裂，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的人才理念，吸引了一批業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家和業(yè)務(wù)骨干，并形成了以專家為核心、以項(xiàng)目經(jīng)理為骨干的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 德明顧問成本壓縮項(xiàng)目取得了顯著的成績(jī)。除了每月直接節(jié)約成本接近20萬。我原來每月要花40的時(shí)間來用于內(nèi)部管理，只有60的時(shí)間用于市場(chǎng)，現(xiàn)在只要用20的時(shí)間做內(nèi)部管理，有80的時(shí)間來做市場(chǎng)了。 都豪皮具 陳

8、總 實(shí)施德明顧問的這套成本壓縮方法將會(huì)給本企業(yè)帶來不可限量的利潤(rùn)空間。 寧波志清實(shí)業(yè) 陳總 課程內(nèi)容很實(shí)用；系列內(nèi)訓(xùn)課程正好是我們公司目前最想要的一些課程。 美特斯邦威 培訓(xùn)經(jīng)理客戶評(píng)價(jià)整體感覺還是不錯(cuò)的；就是時(shí)間太短，很多內(nèi)容還未能展開，如果可以再增加一天就好了，這樣更詳細(xì)，收獲更多；希望可以再多增加一些實(shí)戰(zhàn)案例。 三一重工本身自己聽過的課就比較多，相比較之下成本壓縮 工廠淘金內(nèi)容還是很不錯(cuò)的，含量較多；成本壓縮的解決思路很清晰；概念較為新穎，很符合現(xiàn)在的國(guó)情，提倡建設(shè)節(jié)約型社會(huì)嘛；希望可以與專家團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟，互助學(xué)習(xí)進(jìn)步。 蕪湖恒鑫集團(tuán) 講課很生動(dòng)；針對(duì)生產(chǎn)方面涉及到的成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)講解得比較全

9、面；自己在日常生產(chǎn)活動(dòng)有很多浪費(fèi)環(huán)節(jié)沒有注意到，得到了一個(gè)整體的理念，發(fā)展性解決浪費(fèi)的思路，回到企業(yè)做了調(diào)整，很有收效。 上海吉仕紙品 客戶評(píng)價(jià)案例一：佛山某鞋業(yè)公司成本壓縮項(xiàng)目一、項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)的收益1、銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)35%（新開辟俄羅斯市場(chǎng)）；2、勞動(dòng)生產(chǎn)率年增長(zhǎng)30%；3、運(yùn)作成本降低15%；4、通過BPR再造，建立了以計(jì)劃為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)體系。5、現(xiàn)為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)示范企業(yè)二、企業(yè)背景和咨詢前企業(yè)存在的問題該公司為國(guó)內(nèi)較大的鞋業(yè)集團(tuán)公司，下轄兩個(gè)鞋廠，項(xiàng)目實(shí)施前主要內(nèi)銷。管理現(xiàn)狀：缺乏業(yè)務(wù)規(guī)劃，準(zhǔn)備不足造成業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)流失，庫(kù)存大等阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展等因素；公司依靠家族式成員和積極奉獻(xiàn)的企業(yè)文化維系，沒

10、有建立規(guī)范的管理體系，造成核心人員流失，資產(chǎn)流失、客戶投訴事件時(shí)有發(fā)生；在人員招聘培訓(xùn)和激勵(lì)方面都憑借感覺進(jìn)行，因而造成人員素質(zhì)低下，人均效益低。典型案例三、解決方案1、建立全面計(jì)劃管理體系，以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)的能力；2、建立以核心業(yè)務(wù)流程和管理流程為中心、以矩陣式組織為載體，以規(guī)范化管理制度為基礎(chǔ)的規(guī)范化管理體系，以提升企業(yè)的管理效率；3、建立以目標(biāo)績(jī)效管理為導(dǎo)向，以培訓(xùn)為驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代化管理體系，全面提升企業(yè)的執(zhí)行能力，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)；4、本項(xiàng)目實(shí)施周期為12個(gè)月。四、客戶評(píng)價(jià)“導(dǎo)入管理咨詢強(qiáng)化了(我公司)員工和管理人員的管理意識(shí)，提升了公司的管理能力，進(jìn)而提高了公司的整體

11、競(jìng)爭(zhēng)力?！?“（咨詢）工作對(duì)我們公司的管理發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用”“對(duì)于這次管理咨詢工作的整體成果，我們表示非常滿意。”“對(duì)您們所體現(xiàn)出的高度敬業(yè)精神及專業(yè)的工作能力，表示感謝和欽佩?！薄皩?duì)您們的辛勤工作表示我們最崇高的敬意，謝謝您們的辛勤付出。” 續(xù)案例二：惠州某高新技術(shù)企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目一、項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)的收益1、采購(gòu)單位成本整體降低30%；2、庫(kù)存值由2500萬降到300萬；3、生產(chǎn)周期由咨詢前的15天改善至8天；4、當(dāng)年已經(jīng)達(dá)到盈虧平衡。二、企業(yè)背景和咨詢前企業(yè)存在的問題 該企業(yè)始建于1995年，港資，是生產(chǎn)LED及顯示屏的專業(yè)廠商。目前已由民企德賽集團(tuán)收購(gòu)，其顯示屏目前處于亞洲第一、

12、世界第三位置。當(dāng)時(shí)管理上面臨的主要問題是：1、主要供應(yīng)商全在日本、臺(tái)灣、美國(guó)，采購(gòu)處于被動(dòng)，交期沒有保障。2、公司運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)兩年，由于各方面原因仍處于負(fù)經(jīng)營(yíng)。3、由于產(chǎn)品變化快，質(zhì)量波動(dòng)大，庫(kù)存絕對(duì)值達(dá)到2500萬。案例三：某燈飾公司咨詢項(xiàng)目一、項(xiàng)目名稱：透過BPR的導(dǎo)入提升競(jìng)爭(zhēng)力二、項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)的收益1、人均產(chǎn)值增加9%； 2、節(jié)省人員7%；3、報(bào)廢減少20%； 4、不良率下降一半。三、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及解決方案1、建立生產(chǎn)流程管理手冊(cè)，內(nèi)容著重于流程改善、生產(chǎn)策劃與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的 一個(gè)流、督導(dǎo)人員的能力提升；2、建立技術(shù)手冊(cè)，內(nèi)容著重于產(chǎn)線七優(yōu)化： 、前置準(zhǔn)備指導(dǎo)綱領(lǐng)及流程 、快速換線指導(dǎo)綱領(lǐng)及流

13、程 、SOP及排拉圖的并構(gòu)及應(yīng)用 、欠料生產(chǎn)指導(dǎo)綱領(lǐng)及流程 、減少/快速修補(bǔ)指導(dǎo)綱領(lǐng)及流程 、總裝部換線前置準(zhǔn)備查核表 、發(fā)料、備料、領(lǐng)料及換料作業(yè)指導(dǎo)綱領(lǐng)及流程河北前進(jìn)鋼鐵公司: 推行精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，年節(jié)省5000余萬元，現(xiàn)為中國(guó)冶金協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理示范企業(yè)、河北企業(yè)管理示范企業(yè)，其經(jīng)驗(yàn)河北日?qǐng)?bào)、中國(guó)冶金報(bào)專題報(bào)道。河南三劍客等企業(yè)：推行精益生產(chǎn)、理順生產(chǎn)計(jì)劃管理、提高良品率、提升產(chǎn)能等?；貓?bào)：均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，其改善經(jīng)驗(yàn)河南電視臺(tái)予以專題報(bào)道。某皮帶加工企業(yè): 優(yōu)化采購(gòu)與物流、調(diào)整車間布局、縮短交期、提升產(chǎn)能、消除索賠和空運(yùn)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)托管等。回報(bào)：平均每月節(jié)約成本18.7萬；形成規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體

14、系瑞貝卡: 全球最大假發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，原材料節(jié)約，人工效率提高，品質(zhì)改善，非直接成本節(jié)約等?；貓?bào)：年節(jié)約1800余萬元。某家具企業(yè): 改善品質(zhì)、調(diào)整車間布局、提升產(chǎn)能、減少材料浪費(fèi)等?；貓?bào)：全年節(jié)約521萬元。某機(jī)械企業(yè): 改善品質(zhì)、調(diào)整車間布局、提升產(chǎn)能、消除在線庫(kù)存等。回報(bào)：全年節(jié)約351萬元。更多案例服務(wù)中企業(yè)重慶某衛(wèi)生用品公司:導(dǎo)入全面預(yù)算管理，TnPM管理，月節(jié)省費(fèi)用超700萬；溫州某鞋業(yè)企業(yè)：針車車間精益生產(chǎn)改造，導(dǎo)入一個(gè)流生產(chǎn)，目前效率提升30%以上；紹興某知名服飾公司：襯衫、西褲流水線精益化改造，生產(chǎn)效率提升25%；唐山某鋼鐵公司：服務(wù)一年半，節(jié)省成本2億余元，現(xiàn)與德明達(dá)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系，續(xù)約三年；昆明某彩印公司：生產(chǎn)效率提升25%以上，交期達(dá)成率提升80%；鄭州某汽配公司：生產(chǎn)效率提升30%，年節(jié)省資金2000余元，授予主導(dǎo)咨詢專家“企業(yè)終身榮譽(yù)獎(jiǎng)”媒體截屏德明顧問培訓(xùn)展播262011、02、27272011、02、27282011、02、27292