試用期及考察期員工轉(zhuǎn)正辦法

1、康奈集團(tuán)有限公司制度分類制度名稱版本號(hào)頁數(shù)修訂日期公文編號(hào)集團(tuán)制度試用期及考察期員工轉(zhuǎn)正辦法V1第1頁2011年3月1日.總則：定義：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一段試用時(shí)間。在此期間用人單位將考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司文化及是否真正適合所從事的工作崗位，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系?？疾炱谑侵腹緝?nèi)部員工調(diào)崗或晉升所規(guī)定的一個(gè)段的考察時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考察員工是否真正符合調(diào)崗或晉升的條件，從而決定是否正式調(diào)崗或晉升。目的：完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。通過對(duì)試用或考察期員工的考 核，幫助試用或考察期員工盡快了解公司的各項(xiàng)

2、規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為決定新員 工或考察期員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。適用范圍：本辦法適用于總部及各區(qū)域總部?jī)?nèi)勤新入職員工、考察期員工。.試用期及考察期期限：試用期及考察期期限為六個(gè)月。.轉(zhuǎn)正流程：?jiǎn)T工試用期間的培訓(xùn)考核試用期培訓(xùn)由行政中心公關(guān)部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果由行政中心公關(guān)部在新員工入職后2周內(nèi)反饋至行政中心人資績(jī)效組。員工試用及考察期間的績(jī)效考核試用或考察期員工在入職或異動(dòng)后次月起（整月入職或異動(dòng)的員工在當(dāng)月）應(yīng)隨同其部門其他人員按集團(tuán)績(jī) 效管理辦法所規(guī)定的考核流程參加月度績(jī)效考核，月度績(jī)效考核采用同部門、同崗位使用相同的考核方式及 考核指標(biāo)進(jìn)行考核。如沒有相同崗位

3、作為參考依據(jù)的，試用期或考察期員工所在部門的業(yè)務(wù)主管應(yīng)在員工入 職或異動(dòng)后的5個(gè)工作日內(nèi)為其制定相適應(yīng)的考核指標(biāo)。考核指標(biāo)必須由員工本人、員工所在部門直屬業(yè)務(wù) 主管及行政中心最高主管簽字確認(rèn)并提交集團(tuán)總部行政中心績(jī)效組。未及時(shí)提交月度績(jī)效考核表的員工， 當(dāng)月成績(jī)以零分處理。員工試用及考察期間的績(jī)效面談試用或考察期員工的業(yè)務(wù)主管應(yīng)在員工入職或異動(dòng)后的第三個(gè)月月末與試用或考察期員工進(jìn)行一 次績(jī)效面談。試用或考察期員工的業(yè)務(wù)主管根據(jù)員工前三個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)及其個(gè)人特質(zhì)表現(xiàn)，評(píng)（制度正文頁，包括標(biāo)準(zhǔn)化政策、流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、所附流程圖及控制表單等）康奈集團(tuán)有限公司制度分類制度名稱版本號(hào)頁數(shù)修訂日期公文

4、編號(hào)集團(tuán)制度試用期及考察期員工轉(zhuǎn)正辦法V1第2頁2011年3月1日價(jià)總結(jié)該員工在工作能力上的強(qiáng)項(xiàng)和有待改進(jìn)的方面，為下一階段的工作做好準(zhǔn)備，如發(fā)現(xiàn)員工三個(gè)月內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)不合格或勉強(qiáng)合格，亦可通過此次績(jī)效面談提出試用期不合格申請(qǐng)。試用或考察期員工與業(yè)務(wù)主管在異地的，可通過電話進(jìn)行績(jī)效面談，績(jī)效面談?dòng)涗洷硇枰囉没蚩疾炱趩T工的業(yè)務(wù)主管簽字確認(rèn)并將復(fù)印件提交集團(tuán)總部行政中心績(jī)效組?？?jī)效面談?dòng)涗洷碓稍囉没蚩疾炱趩T工的業(yè)務(wù)主管保留。3.2.2試用或考察期員工的業(yè)務(wù)主管應(yīng)在員工試用或考察期滿提前1個(gè)月，根據(jù)績(jī)效面談?dòng)涗洷碇械挠涗浽u(píng)價(jià)員工績(jī)效改進(jìn)的效果，如發(fā)現(xiàn)員工工作不理想，亦可通過此次績(jī)效面談提出試

5、用期不合格申請(qǐng)?？?jī)效面談?dòng)涗洷肀仨氂稍囉没蚩疾炱趩T工的業(yè)務(wù)主管簽字確認(rèn)并保留。（注：對(duì)于員工試用或考察期滿提前1個(gè)月的解釋：比如 A員工應(yīng)在 6月31日轉(zhuǎn)正，那么員工試用或考察期滿提前1個(gè)月是指5月31日（不含）之前的時(shí)間，本制度相似之處與此雷同。）員工試用及考察期間的調(diào)查評(píng)估集團(tuán)總部行政中心績(jī)效組（區(qū)域總部行政人事主管協(xié)其相關(guān)人事專員），在員工試用或見習(xí)期滿提前1個(gè)月根據(jù)試用或見習(xí)期員工的工作內(nèi)容選定對(duì)口職能部門進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，整個(gè)調(diào)查評(píng)估過程中涉及的部門、人員必須進(jìn)行嚴(yán)格保密，調(diào)查評(píng)估信息表直接呈報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)辦（區(qū)總部呈報(bào)集團(tuán)總部行政中心績(jī)效組）。員工試用及考察期間的工作總結(jié)試用或考察期員

6、工應(yīng)在tjOT或考察期滿提前1個(gè)月完成本人試用或考察期的工作總結(jié)報(bào)告 ，個(gè)人試用或考察期的總結(jié)報(bào)告應(yīng)包含：個(gè)人在試用或考察期間的工作總結(jié)、個(gè)人的工作規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)隨附其他轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料一并提交集團(tuán)總部行政中心人事部。提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料集團(tuán)總部行政中心人事部（區(qū)域總部行政人事部）應(yīng)在員工試用或考察期滿提前45天向試用或考察期員工所在部門的最高主管發(fā)送轉(zhuǎn)正詢問單，轉(zhuǎn)正詢問單的簽收回執(zhí)單由集團(tuán)總部行政中心人事部（區(qū)域總部行政人事部）保留備案。試用或考察期員工所在部門的最高主管如同意試用或考察期員工轉(zhuǎn)正，應(yīng)在員工試用或考察期滿提前1個(gè)月將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料提交集團(tuán)總部行政中心績(jī)效組（區(qū)域總部

7、由區(qū)域行政人事主管協(xié)其相關(guān)人事專員通過報(bào)批提交），轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料包括：轉(zhuǎn)正詢問單、工作總結(jié)報(bào)告、績(jī)效面談?dòng)涗洷怼徫还ぷ髡f明書及其描述的工作內(nèi)容之相關(guān)工作報(bào)告、報(bào)表。集團(tuán)總部行政中心績(jī)效組在應(yīng)在員工試用或考察期滿提前25天完成對(duì)轉(zhuǎn)正資料內(nèi)容的審核并與補(bǔ)充資料一并提交行政中心人事部。補(bǔ)充資料包括：調(diào)查評(píng)估信息表、員工試用或見習(xí)期間的績(jī)效考核表。集團(tuán)行政中心人事部應(yīng)在主任級(jí)以下員工試用或考察期滿提前20天將主任級(jí)以下員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料提交總經(jīng)辦審批。（制度正文頁，包括標(biāo)準(zhǔn)化政策、流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、所附流程圖及控制表單等）康奈集團(tuán)有限公司制度分類制度名稱版本號(hào)頁數(shù)修訂日期公文編號(hào)集團(tuán)制度試用期及考察期員

8、工轉(zhuǎn)正辦法V1第3頁2011年3月1日3.6主任級(jí)（含）以上試用及考察期員工轉(zhuǎn)正前的人事薪資評(píng)議集團(tuán)行政中心人事部應(yīng)在試用或考察期員工試用或考察期滿提前20天提交主任級(jí)（含）以上員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料給人事薪資評(píng)議委員會(huì)。人事薪資評(píng)議委員會(huì)應(yīng)在試用或考察期員工試用或考察期滿提前10天完成審議。主任級(jí)（含）以上試用或考察期員工的轉(zhuǎn)正必須通過人事薪資評(píng)議委員會(huì)審議通過 后方可呈報(bào)總經(jīng)理。人事薪資評(píng)議具體事項(xiàng)參見集團(tuán)人事薪資評(píng)議制度。.轉(zhuǎn)正條件：試用及考察期員工轉(zhuǎn)正必須滿足以下條件：?jiǎn)T工試用期間，培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)必須達(dá)到80分，否則員工試用期不合格，不予轉(zhuǎn)正錄用。員工試用及考察期間，績(jī)效考核平均分必須達(dá)到80

9、分，否則員工試用或考察期不合格，不予轉(zhuǎn)正錄用、調(diào)崗或晉升。試用或考察期間的工作總結(jié)報(bào)告必須符合本制度 3.4之規(guī)定，否則員工試用或考察期不合格，不予轉(zhuǎn)正錄用、調(diào)崗或晉升。部門主管所提報(bào)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料之內(nèi)容必須與事實(shí)相符 （比如崗位工作說明書之工作內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容必須相符），否則員工試用或考察期不合格，不予轉(zhuǎn)正錄用、調(diào)崗或晉升。主任級(jí)（含）以上試用或考察期員工必須通過人事薪資評(píng)議委員會(huì)的審議，否則試用或考察期不合 格，不予轉(zhuǎn)正錄用、調(diào)崗或晉升。.特別規(guī)定：因試用或考察期員工的直屬主管未及時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核，導(dǎo)致員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)無考核成績(jī)或考核成績(jī)不合格而無法轉(zhuǎn)正，造成不良后果或不良影響的，按人事規(guī)章

10、制度部門直屬主管承擔(dān)相 應(yīng)的責(zé)任。試用期員工不符合公司錄用條件，而管理者未能及時(shí)提出與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系建議，造成不良后果或不良影 響的，按人事規(guī)章制度管理者要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（制度正文頁，包括標(biāo)準(zhǔn)化政策、流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、所附流程圖及控制表單等）康奈集團(tuán)有限公司制度分類制度名稱版本號(hào)頁數(shù)修訂日期公文編號(hào)集團(tuán)制度試用期及考察期員工轉(zhuǎn)正辦法V1第4頁2011年3月1日6.轉(zhuǎn)正流程圖步驟操作者流程圖時(shí)間相關(guān)表格1業(yè)務(wù)主管入職或異動(dòng)后5個(gè)KPI考核指標(biāo)審核提父考核指標(biāo)至績(jī)效組表工作日內(nèi)VKPI考核表、工作2員工、部門參加月度績(jī)效考核入職或異動(dòng)后第2目標(biāo)卡、工作檢查主管個(gè)月表績(jī)效面談?dòng)涗?業(yè)務(wù)主管績(jī)效面

11、談入職或異動(dòng)后第3表個(gè)月月末AV績(jī)效面談?dòng)涗?評(píng)價(jià)績(jī)效改講效果表業(yè)務(wù)主管試用或考察期滿提1 r前1個(gè)月5員工完成工作總結(jié)報(bào)告試用或考察期滿提工作總結(jié)報(bào)告前1個(gè)月 F調(diào)杳評(píng)估信息6績(jī)效組對(duì)口部門調(diào)查評(píng)估試用或考察期滿提表前1個(gè)月*轉(zhuǎn)正詢問單、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料給行政中心工作總結(jié)報(bào)7部門最局主績(jī)效組試用或考察期滿提管前1個(gè)月告、績(jī)效面談V記錄表、岡位完成審核，補(bǔ)充資料-一并提交行8績(jī)效組政中心人事部試用或考察期滿提工作說明書及前25天其描述的工作內(nèi)提交主任級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正9人事部1申請(qǐng)資料給總經(jīng)辦容之相關(guān)工作報(bào)試用或考察期滿提告、報(bào)表。調(diào)杳提交主任級(jí)及以上員工轉(zhuǎn)正申10人手口卜請(qǐng)資料給人事薪資評(píng)議委員會(huì)前20天評(píng)估信息表、*員工試用或見11人事薪資評(píng)人事薪資評(píng)議委員會(huì)完成審議試用或考察期滿提習(xí)期間的績(jī)效議委員會(huì)1前10天考核表總經(jīng)辦完成審批一12總經(jīng)辦試用或考察期滿前（制度正文頁，包括標(biāo)準(zhǔn)化政策、流