項(xiàng)目策劃公司組織機(jī)構(gòu)圖

1、第1部分：組織系統(tǒng)一、公司組織機(jī)構(gòu)圖責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則執(zhí)行董事總經(jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理工程部前期部客服推廣部招商部銷售部辦公室預(yù)算合約部財(cái)務(wù)部二、公司機(jī)構(gòu)人員設(shè)置打算：公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排要適應(yīng)本公司的經(jīng)營的需要。執(zhí)行董事：1人；總經(jīng)理：1人；副總經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、銷售）：1人；財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人；總經(jīng)理助理（協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目手續(xù)辦理及施工）：1人辦公室共計(jì)設(shè)置6人；主任：1人； 企宣：1人； 文員：2人；司機(jī)：1人； 律師：1人（可后聘）；銷售部共設(shè)置 6人；銷售經(jīng)理：1人； 銷售顧問：5人； 8、招商部共設(shè)置5人； 招商經(jīng)理：1人； 運(yùn)營主管：1人； 招

2、商主管：3人 9、客服推廣部共設(shè)置4人； 經(jīng)理1人； 客服主管：2人； 策劃主管：1人； 財(cái)務(wù)部共設(shè)置4人；經(jīng)理（或總監(jiān)）：1人；會(huì)計(jì)：2人；出納：1人。預(yù)算合約部共設(shè)置1人。10、前期部共設(shè)置2人； 經(jīng)理：1人； 文員：1人11、工程治理部共設(shè)置4人。土建工程師（具有工程師職稱）：1人； 暖通（給排水）工程師（具有工程師職稱）：1人；電氣工程師（具有工程師職稱）：1人；資料員：1名， 累計(jì)共37人。以上人員可依照日后工作需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整增減，并報(bào)中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司董事會(huì)審議。三、執(zhí)行董事與總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限劃分（一）執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：1、向股東報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東的決議；3、決定

3、公司的經(jīng)營打算和投資方案；4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本； 7、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；8、決定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9、決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其酬勞事項(xiàng)，并依照總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其酬勞事項(xiàng)；10、制定公司的差不多治理制度；11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（二）總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)、行使下列職權(quán)：1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決議；2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營打算和投資方案；3、擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、擬訂公司的差不多

4、治理制度；5、制定公司的具體規(guī)章； 6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；7、決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)治理人員；8、執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。四、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)為了提高公司的整體工作效率，適應(yīng)公司向集團(tuán)化、治理科學(xué)化進(jìn)展的要求，便于對(duì)職員的各項(xiàng)工作目標(biāo)考核，依照公司的實(shí)際情況，特制定集團(tuán)各部門崗位職責(zé)。總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。二、組織制定公司年度工作打算，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)執(zhí)行，檢查、指導(dǎo)各部門落實(shí)工作打算情況。三、擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的差不多治理制度

5、，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后組織實(shí)施。四、主持召開打算會(huì)和開發(fā)經(jīng)營例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門的工作，及時(shí)解決開發(fā)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。五、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)完成公司年度工作打算和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。七、決定公司的工程、銷售和供需上的重大事宜并向中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司董事會(huì)匯報(bào)。八、依照?qǐng)?zhí)行董事批準(zhǔn)的資金打算決定公司資金的使用情況。九、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開標(biāo)程序的監(jiān)督工作。十、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同治理工作、工程款撥付工作、工程施工成本操縱工作。十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)托付及治理工作；十二、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，

6、簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；十三、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔治理工作；十四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面治理、監(jiān)督、監(jiān)控；十五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；十六、公司工程治理規(guī)范化工作、工程治理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；十七、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)治理制度，加強(qiáng)公司職員隊(duì)伍建設(shè)工作；十八、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核職員的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；十九、完成執(zhí)行董事交辦的其他工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其要緊職責(zé)是：一、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的招商、銷售、策劃、客戶關(guān)系等營銷工作，并制定年度銷售目標(biāo)和打算，提請(qǐng)中農(nóng)

7、集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司董事會(huì)決策，總體部署并監(jiān)督銷售打算的執(zhí)行；二、負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目總體和分時(shí)期的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策、銷售策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作的建議書和產(chǎn)品建議書；四、負(fù)責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營銷傳播打算、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；五、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等；六、組織公司高層治理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案；組織公司高層治理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案，對(duì)招商和銷售合同的治理負(fù)總體責(zé)任；七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營銷費(fèi)用的預(yù)算支出的操縱；八、負(fù)

8、責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)全面治理工作。九、定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用操盡情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。十、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其要緊職責(zé)是：一、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開工時(shí)期全過程所有托付、報(bào)批等所有前期手續(xù)工作。二、負(fù)責(zé)公司的開發(fā)經(jīng)營綜合打算工作。三、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的工程工作、經(jīng)濟(jì)合同治理工作等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮、操縱。同時(shí)，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對(duì)外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。四、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案的可行性研究和項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)論證工作，保證規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。五、協(xié)助總

9、經(jīng)理對(duì)公司招標(biāo)文件的進(jìn)行審查，對(duì)開標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)招投標(biāo)工作具體實(shí)施。六、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的內(nèi)審，負(fù)責(zé)組織施工圖招投標(biāo)前的內(nèi)審工作。七、協(xié)助總經(jīng)理做好預(yù)算合約部具體工作。八、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的移交治理工作。九、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營打算、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與操縱工作。二、組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù) HYPERLINK /qzone/blogjumper.html l url=/huiguo/42.html t _blank 戰(zhàn)

10、略規(guī)劃的制定與實(shí)施。三、負(fù)責(zé)制定公司利潤打算、投資打算、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)治理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理的規(guī)章制度。五、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)操縱度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)操縱和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效治理。六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量治理、營運(yùn)資本治理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資治理、企業(yè)資本變動(dòng)治理（治理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。七、會(huì)同經(jīng)營治理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)打算、成本打算，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。八、監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。九、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。十、完

11、成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其它工作。辦公室部門職能及崗位職責(zé)第一條：行政職責(zé)： 1、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門職責(zé)的研究分析及改進(jìn)建議。 2、公司文件的打印、收發(fā)、文檔保管及會(huì)議記錄、整理。 3、辦公設(shè)備、辦公用品的采購、登記、保管、維護(hù)和調(diào)撥。 4、辦公環(huán)境與設(shè)施改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)。 5、通訊設(shè)備及交通工具的治理。 6、辦理公司的注冊(cè)、營業(yè)執(zhí)照的年檢和變更，法人代碼證的辦理和更換。 7、督促檢查室內(nèi)衛(wèi)生、經(jīng)常保持室內(nèi)整潔。 8、熱情、禮貌地做好接待工作。 9、信息、催辦工作。 10、本部工作目標(biāo)的制定、執(zhí)行。11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。第二條：人事治理職責(zé)：1、辦公室的人事治理是通過

12、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利等活動(dòng)來激勵(lì)各類人員的積極性和制造性。部門要緊職責(zé)如下：2、配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源進(jìn)展打算及人員編制數(shù)額。3、擬定人事治理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人員錄用、任免、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、流淌、離職等，并確保其有效實(shí)施。4、人員的增補(bǔ)調(diào)配治理，包括人員的招聘錄用、任免、遷調(diào)、考核獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提高、工資福利等。5、依照公司的實(shí)際情況，提出工資、福利方面建議方案，并在工資、福利制度方案執(zhí)行中收集各種反映，調(diào)查實(shí)際情況，不斷反饋信息，不斷改進(jìn)。6、認(rèn)真做好各種檔案資料的整理，保證完整、準(zhǔn)確無誤。7、及時(shí)從各方面獲得人事治理所需要的信息，做好勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

13、填寫，核查工作。第三條：辦公室主任崗位責(zé)任： 1、各部門職責(zé)的研究分析及改進(jìn)建議。 2、制定公司的行政事務(wù)治理制度。 3、檢查、監(jiān)督公司行政事務(wù)治理制度的執(zhí)行情況。 4、辦公環(huán)境與設(shè)施改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)。 5、督促檢查各辦公室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。 6、通訊設(shè)備的治理。 7、保管營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、法人代碼證、印鑒登記卡的保管。 8、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系提出工作的改進(jìn)意見和建議。 9、做好接待工作。 10、本部門工作目標(biāo)的制定和執(zhí)行。 11、及時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第三條：辦公室文員崗位責(zé)任：1、負(fù)責(zé)各類公文治理，切實(shí)做好有關(guān)文件的起草、打印、校對(duì)、傳遞、存放、歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行保密制

14、度，確保公司機(jī)密。 2、有序存放公司各類公文，并制定出規(guī)范的公文存放及借閱方法，嚴(yán)格執(zhí)行。 3、做好每一次辦公例會(huì)的會(huì)議記錄，并整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，及時(shí)發(fā)放公司各領(lǐng)導(dǎo)及部門。4、做好信息督查工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并依照工作需要編制企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)。緊密配合行政辦公室經(jīng)理的有關(guān)工作。 5、不得隨意將打印、復(fù)印、傳真資料及存檔文件等有關(guān)商務(wù)秘密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件。 6、準(zhǔn)確、及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第四條：司機(jī)崗位職責(zé)： 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，熟記機(jī)動(dòng)車輛駕駛的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)法制觀念，文明禮貌行車，確保安全，杜絕交通事故，交通違章罰款由司機(jī)自己負(fù)責(zé)。 2、樹立良好的工作

15、態(tài)度和作風(fēng)，熱情、禮貌地做好服務(wù),按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 3、愛護(hù)車輛，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、做到車輛整潔、設(shè)備齊全、安全可靠。 4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)動(dòng)與安排,不得無故或借故不開車。 5、出車時(shí)合理選擇交通路線,節(jié)約用油。 6、認(rèn)真保管好所駕車輛的所有證件。 7、不出車時(shí),必須在公司辦公室待命,不準(zhǔn)隨意離開辦公室 ,做到隨叫隨到。 8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。第五條：企宣工作職責(zé)1、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化戰(zhàn)略及其具體實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控的運(yùn)行體系，貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司中長期宣傳打算。2、定期組織開展宣傳分析和調(diào)研工作，

16、及時(shí)掌握同行的宣傳動(dòng)態(tài)，并為公司決策層提供切實(shí)可行的企劃方案。3、負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)部治理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、做好職員的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)職員的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，建立以能力文化為基礎(chǔ)的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、文娛和宣傳體系，提高職員的個(gè)人綜合素養(yǎng)、工作熱情和工作能力。并通過各種渠道，促進(jìn)職員之間的溝通和交流。5、負(fù)責(zé)對(duì)外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強(qiáng)合作，及時(shí)掌握媒體動(dòng)態(tài)，了解媒體信息。6、充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，通過開展“頭腦風(fēng)暴法”等方式，拓寬宣傳思路，指導(dǎo)開展各類廣告設(shè)計(jì)和新聞及營銷

17、策劃，力求不斷推陳出新。7、企劃部?jī)?nèi)部運(yùn)作和治理。8、負(fù)責(zé)接待外來領(lǐng)導(dǎo)及貴賓。9、負(fù)責(zé)企業(yè)精神文明面貌監(jiān)督，包括全體職員的個(gè)人形象和辦公區(qū)衛(wèi)生情況。10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。財(cái)務(wù)部部門職能及崗位職責(zé)第一條：財(cái)務(wù)治理：財(cái)務(wù)部是重要治理部門之一,負(fù)責(zé)執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度,執(zhí)行公司決策層(經(jīng)理辦公會(huì)、行政會(huì)議)的決定,建立健全財(cái)務(wù)治理制度,做好財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)工作。做好成本的核算工作，確保核算內(nèi)容的正確性、及時(shí)性和完整性。 3、做好財(cái)務(wù)打算治理,編制綜合性年度財(cái)務(wù)打算,并對(duì)打算執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查、分析。 4、做好年終決算報(bào)告,及時(shí)準(zhǔn)確地向總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)告,按照制度規(guī)定進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理,

18、治理好工程等項(xiàng)目費(fèi)用開支和其它財(cái)務(wù)收支。 5、負(fù)責(zé)公司資金治理特不是庫存現(xiàn)金和銀行存款、有價(jià)證券和單據(jù)憑證。負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)廢清理,貨款結(jié)算催收和處理等工作。 6、配合決策層進(jìn)行工程劃撥款治理,工程資金投入,運(yùn)用和銷售資金回收。全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,并對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,特不是工程財(cái)務(wù)收支進(jìn)行稽核。 7、做好納稅工作。8、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。第二條：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部的全面工作，做到制度健全，治理有序。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法規(guī)和相關(guān)的行業(yè)政策及有關(guān)稅法規(guī)定，不得出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；監(jiān)督辦理納稅證件及納稅申報(bào)，不得出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)。3、負(fù)責(zé)

19、制定、修訂并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)治理制度和會(huì)計(jì)核算程序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格審核各種原始憑證和計(jì)帳憑證，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員處理好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。4、組織編制年度、月度財(cái)務(wù)打算，依照經(jīng)營狀況，掌握資金的回收和支出，嚴(yán)格按打算操縱費(fèi)用開支；針對(duì)具體問題定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為決策層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和資料。5、參與對(duì)所屬會(huì)計(jì)人員的考核、使用和調(diào)配，求實(shí)、公正、合理提出聘用打算。6、負(fù)責(zé)催辦銀行貸款劃息。7、與各部門之間搞好協(xié)作，及時(shí)傳遞各項(xiàng)必須信息，收集與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的資料。 8、組織編制年度財(cái)務(wù)打算,定期出具體財(cái)務(wù)分析,編制會(huì)計(jì)報(bào)表等資料。 9、參加有關(guān)的經(jīng)營會(huì)議,參與經(jīng)營決策。 10、組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)

20、業(yè)務(wù)技術(shù),參與對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核、使用和調(diào)配。 11、負(fù)責(zé)處理好同企業(yè)內(nèi)外多方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,包括同銀行、稅務(wù)、社會(huì)審計(jì)等部門的聯(lián)系(以及與金融部的貸款銀行的資金結(jié)算工作)。 12、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、信貸治理、財(cái)產(chǎn)治理及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行稽核。 13、完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。第三條：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)審核公司的開支、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),并按財(cái)務(wù)治理制度和開支標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定,包括內(nèi)容、用途、審批手續(xù)和原始單據(jù)金額等的審查,凡不符合規(guī)定的開支和違反收支原則的結(jié)算,均要拒絕辦理并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、負(fù)責(zé)審核出納每日送來的一切收支結(jié)算單據(jù),發(fā)覺問題上報(bào)。 3、 對(duì)公司的經(jīng)營科目,依照出納送

21、來的差不多審核報(bào)銷的單據(jù)填制會(huì)計(jì)科目記帳憑證,記帳憑證的摘要應(yīng)抓住重點(diǎn),既簡(jiǎn)明扼要又能講明問題。 4、對(duì)已制好的記帳憑證要進(jìn)行重復(fù)審核，記帳憑證所附原始單據(jù)是否齊全和合符規(guī)定，審批手續(xù)是否完備，原始單據(jù)是否與記帳憑證內(nèi)容一致。 5、帳務(wù)記截必須是日清月結(jié)，不積壓，借貸發(fā)生額每頁帳上均須有累計(jì)數(shù)，余額必須按日及時(shí)結(jié)出，月終必須做出帳上的月結(jié)工作。 6、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度會(huì)計(jì)報(bào)表，并做出編表講明。 7、裝訂記帳憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表，各種帳冊(cè)，并分類編號(hào)、對(duì)憑證、報(bào)表、帳冊(cè)按日期順序保管。 8、及時(shí)清帳，應(yīng)收帳款要及時(shí)追收。對(duì)憑證、報(bào)表、帳冊(cè)按日期順序保管。 9、對(duì)所管轄發(fā)票、收據(jù)等票據(jù)要做好收發(fā)以

22、及核銷工作。第四條：財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)： 1、復(fù)核會(huì)計(jì)員簽章的收、付款憑證,按款項(xiàng)的審核批準(zhǔn)制度辦理收、付。 2、編制有關(guān)收入、支出的會(huì)計(jì)憑證,登記現(xiàn)金,保證帳款相符,并負(fù)長短差異之責(zé)。 3、妥善保管保險(xiǎn)柜等鎖匙,密碼絕對(duì)保密,不得泄露及外傳。 4、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,服從上級(jí)工作分配及專門工作安排。工程部職能及崗位職責(zé)第一條：工程治理體統(tǒng)的設(shè)置：總經(jīng)理土建工程師（ 1人）水暖工程師（1人）電氣工程師（1人）資料員（1人）工程治理部第二條：部門職責(zé)：項(xiàng)目策劃時(shí)期（1）協(xié)助規(guī)劃部研究擬開發(fā)建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，如土地承載力、市政條件等，以利于決策。（2）與施工單位接觸，了解他們對(duì)擬建項(xiàng)目的態(tài)度、初

23、步打算與人員配備情況。（3）協(xié)助規(guī)劃部相關(guān)部門做好項(xiàng)目可行性分析，提供工程進(jìn)度初步打算。（4）協(xié)助規(guī)劃部收集和整理市場(chǎng)有關(guān)信息，包括：工程建設(shè)、政策法規(guī)、設(shè)備材料、環(huán)境愛護(hù)、科技產(chǎn)品、同行業(yè)信息等。第三條：項(xiàng)目前期：負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的青苗樹木賠償、房屋拆遷、地下管線、圍護(hù)、保安，清除地面、架空和地下障礙等工作，使場(chǎng)地具備施工條件。將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至施工合同條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要。開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的要緊交通干道，保證其暢通，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?。向施工單位提供施工?chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確

24、。辦理前期的相關(guān)手續(xù)，如建筑工程規(guī)劃許可證、消防、人防、開工證等手續(xù)。辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。參與工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，負(fù)責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判。會(huì)同設(shè)計(jì)部組織監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管道和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的愛護(hù)。解決工程周邊民擾問題，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剞k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、派出所、交通隊(duì)、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢等關(guān)系。按合同規(guī)定，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)。第四條：項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)。負(fù)責(zé)市政工程配套建設(shè)，包括：上水、下水、雨水、熱力

25、、燃?xì)?、電力、電信、衛(wèi)星有限電視、網(wǎng)絡(luò)布線、綠化、車位、環(huán)衛(wèi)、道路等。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本操縱。審查施工單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目班子的組成。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的日常治理和監(jiān)督工作。協(xié)助預(yù)算部等相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況。協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計(jì)。深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按打算進(jìn)行。定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。審查施工單位提交的施工日記及施工進(jìn)度月報(bào)表。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、變更洽商等進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。檢查、驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，審驗(yàn)各種材料的試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織工程單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。對(duì)工程材料的性能、價(jià)格進(jìn)行分析，

26、提供建議，以供決策。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行調(diào)研，為決策提供資料和信息。協(xié)助預(yù)算部、財(cái)務(wù)部做好工程定期收量及財(cái)務(wù)付款事宜。負(fù)責(zé)整理、匯總各種工程檔案資料并裝訂成冊(cè)，分類編目。督促和協(xié)助施工單位完成竣工圖繪制。監(jiān)督施工單位實(shí)行安全生產(chǎn)。督促施工單位文明施工。第五條：項(xiàng)目保修和運(yùn)營時(shí)期：完善竣工資料并將工程設(shè)備及資料移交物業(yè)公司。負(fù)責(zé)工程竣工后保修期內(nèi)的工程維修及售后工程服務(wù)。第六條：其它：會(huì)同銷售部做好現(xiàn)場(chǎng)包裝和設(shè)施建設(shè)，如園林綠化、環(huán)保設(shè)施、參觀道路等。會(huì)同銷售部完成銷售處、示范樣板房的建設(shè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)交房工程實(shí)施。協(xié)助銷售部對(duì)銷售人員進(jìn)行工程知識(shí)培訓(xùn)。會(huì)同辦公室對(duì)本部門職員進(jìn)行定期培

27、訓(xùn)和考核并組織實(shí)施。第七條：崗位職責(zé)：1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)并督導(dǎo)本部門職職員作。（2）保證工程部高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，按質(zhì)按期完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（3）帶領(lǐng)部門職員完成好工程建設(shè)的施工與治理。（4）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)工作，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判，負(fù)責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)。（5）審查招標(biāo)文件的技術(shù)質(zhì)量要求。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與公司各部門的工作。（7）協(xié)助策劃、規(guī)劃及預(yù)算等部門做好項(xiàng)目的可行性分析，提供工程的初步打算。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟值擂k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、派出所、交通隊(duì)、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢、勞動(dòng)監(jiān)察等關(guān)系。（9）帶領(lǐng)部門職員做好項(xiàng)目前期的預(yù)

28、備工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”。（10）帶領(lǐng)部門職員辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道及鐵路專用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。（11）組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（12）負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)。（13）隨時(shí)掌握施工網(wǎng)絡(luò)打算中關(guān)鍵點(diǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r，關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量、施工人力及施工設(shè)備的投入情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工。（14）督促、檢查監(jiān)理公司的監(jiān)理力度，依照現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題， 共同研究制定相應(yīng)措施，推動(dòng)監(jiān)理公司落實(shí)施工組織中既定目標(biāo)。（15）主持定期召開工程部?jī)?nèi)務(wù)會(huì)議，討論研究工程施工中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)措施，依照需要安排每個(gè)職員的具體工作。定期

29、向公司匯報(bào)工程情況及下時(shí)期安排，有專門情況及時(shí)匯報(bào)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)審定施工變更及洽商。定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)工程施工例會(huì)，審定施工打算并檢查打算的完成情況。督促下屬認(rèn)真搞好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表工作，并及時(shí)批閱。組織工程竣工驗(yàn)收及移交工作。協(xié)助辦公室對(duì)本部門職員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核。關(guān)懷下屬職員的工作及生活情況，及時(shí)解決困難，做好部門帶頭人。2、土建工程師崗位職責(zé)（1）按質(zhì)按期完成部門經(jīng)理及項(xiàng)目主管交辦的各項(xiàng)工作。（2）協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目施工前的預(yù)備工作。（3）協(xié)助部門經(jīng)理辦好施工所需的證件和報(bào)批手續(xù)。（4）協(xié)助部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作。（5）提出招標(biāo)文件的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求。（6）做好本

30、專業(yè)各對(duì)口單位的協(xié)調(diào)工作。（7）經(jīng)常性地巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度、工程完成情況、質(zhì)量情況、文明施工及安全生產(chǎn)情況。（8）做好每日施工日志及工程施工大事記，有系統(tǒng)的編制文字及照片，并及時(shí)交資料員保管。（9）做好本專業(yè)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并及時(shí)交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管批閱。（10）審查本專業(yè)施工圖，并與監(jiān)理公司共同監(jiān)督實(shí)施。（11）審核各專業(yè)的施工、設(shè)計(jì)變更等，并協(xié)調(diào)好專業(yè)之間的關(guān)系。（12）審核施工單位提交的本專業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)方案、措施及洽商。（13）協(xié)助項(xiàng)目主管做好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量操縱，并負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中本專業(yè)的施工質(zhì)量操縱。（14）及時(shí)審核確認(rèn)已完工程，協(xié)助預(yù)算部清算已完工程量。（15

31、）組織檢查并驗(yàn)收各種進(jìn)場(chǎng)材料。（16）協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管組織各專業(yè)工程的分項(xiàng)、分部及竣工驗(yàn)收。（17）督促施工單位繪制本專業(yè)竣工圖。3、暖通（給排水）工程師崗位職責(zé)（1）按質(zhì)按期完成部門經(jīng)理及項(xiàng)目主管交辦的各項(xiàng)工作。（2）協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目施工前的市政配套預(yù)備工作。（3）協(xié)助部門經(jīng)理辦好施工所需的證件和報(bào)批手續(xù)。（4）協(xié)助部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管做好水暖專業(yè)的圖紙會(huì)審工作。（5）提出招標(biāo)文件的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求。（6）做好本專業(yè)各對(duì)口單位的協(xié)調(diào)工作。（7）經(jīng)常性地巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度、工程完成情況、質(zhì)量情況、文明施工及安全生產(chǎn)情況。做好每日施工日志及工程施工大事記，有系統(tǒng)的編制文字及

32、照片，并及時(shí)交資料員保管。做好本專業(yè)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并及時(shí)交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管批閱。審查水暖專業(yè)施工圖，并與監(jiān)理公司共同監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)施工期間現(xiàn)場(chǎng)的正常用水及排水。審核施工單位提交的本專業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)方案、措施及洽商。協(xié)助項(xiàng)目主管做好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量操縱，并負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中本專業(yè)的施工質(zhì)量操縱。及時(shí)審核確認(rèn)已完工程，協(xié)助預(yù)算部清算已完工程量。參與檢查并驗(yàn)收各種進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備。協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管組織水暖工程的分項(xiàng)、分部及竣工驗(yàn)收。督促施工單位繪制本專業(yè)竣工圖。4、電氣工程師崗位職責(zé)（1）按質(zhì)按期完成部門經(jīng)理及項(xiàng)目主管交辦的各項(xiàng)工作。（2）協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目施工前的現(xiàn)場(chǎng)施工用電及通

33、訊設(shè)施的預(yù)備工作。（3）協(xié)助部門經(jīng)理辦好施工所需的證件和報(bào)批手續(xù)。（4）協(xié)助部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管做好電氣專業(yè)的圖紙會(huì)審工作。（5）提出招標(biāo)文件的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求。（6）做好本專業(yè)各對(duì)口單位的協(xié)調(diào)工作。（7）經(jīng)常性的巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度、工程完成情況、質(zhì)量情況、文明施工及安全生產(chǎn)情況。做好每日施工日志及工程施工大事記，有系統(tǒng)的編制文字及照片，并及時(shí)交資料員保管。做好本專業(yè)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并及時(shí)交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管批閱。審查電氣施工圖，并與監(jiān)理公司共同監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)施工期間現(xiàn)場(chǎng)的正常施工用電。審核施工單位提交的本專業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)方案、措施及洽商。協(xié)助項(xiàng)目主管做好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量操縱，

34、并負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中本專業(yè)的施工質(zhì)量操縱。及時(shí)審核確認(rèn)已完工程，協(xié)助預(yù)算部清算已完工程量。檢查并驗(yàn)收各種進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備。協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管組織電氣工程的分項(xiàng)、分部及竣工驗(yàn)收。督促施工單位繪制本專業(yè)竣工圖。5、資料員（1）做好內(nèi)部資料的整理、歸檔工作。（2）負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)要。（3）收發(fā)上級(jí)和部門文件、信函及工程圖紙。（4）負(fù)責(zé)聯(lián)系社會(huì)和公司各個(gè)部門事項(xiàng)。前期部職能及崗位職責(zé)第一條：前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1、辦理工程部建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)的報(bào)批和報(bào)審工作，負(fù)責(zé)辦理選址意見書、用地預(yù)審、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、方案審查和用地規(guī)劃許可證，辦理勘察成果審查，辦理用地預(yù)審、用地紅線，辦理消防、民防、施工圖審核、市政

35、園林審查，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理工程建設(shè)報(bào)建表，辦理燃?xì)狻⒐╇?、電信、排污和有線電視等市政管線的設(shè)計(jì)托付及相關(guān)前期手續(xù)等，含負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。2、負(fù)責(zé)工程部征地拆遷及拆遷工程招標(biāo)與治理工作，參與預(yù)征地塊的場(chǎng)地治理及移交工作。3、負(fù)責(zé)組織工程部建設(shè)項(xiàng)目前期的測(cè)量、勘察設(shè)計(jì)的招標(biāo)和治理工作，包括組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)托付、簽訂設(shè)計(jì)合同、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以及前期設(shè)計(jì)修改等。4、配合工程部處理建設(shè)項(xiàng)目施工過程中有關(guān)前期的手續(xù)、設(shè)計(jì)等變更事宜，協(xié)助項(xiàng)目部辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)及后期工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)政府、業(yè)主和主管部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)人員及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況。6、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)、批文的編目及原件整

36、理、歸檔、移交工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算合約部職責(zé)及崗位職責(zé)合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價(jià)的確定和施工過程中造價(jià)的有效操縱、工程竣工后決算價(jià)的合理確定。合同預(yù)算部要緊職能是精確計(jì)算和最大限度地操縱工程建設(shè)成本。第一條：項(xiàng)目策劃及前期時(shí)期：1、協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低含筋量及混凝土折厚比；2、與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；3、編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底, 起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。第二條：項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期：1、深入調(diào)查建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有指導(dǎo)

37、價(jià)或市場(chǎng)價(jià)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；2、深入調(diào)查建筑設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織并安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；3、深入調(diào)查可分包工程之市價(jià)，認(rèn)真做好分包工程的概預(yù)算工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程合同，確定合同價(jià)；4、就設(shè)計(jì)變更及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及合同價(jià)調(diào)整之狀況；5、配合工程部做好隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；6、加強(qiáng)工程施工合同治理，強(qiáng)化索賠與反索賠之意識(shí)，配合工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好業(yè)主向承包商的反索賠之工作，計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額；7、配合工程部做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作,及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)

38、變更或洽商工程量及造價(jià)；8、在工程部、設(shè)計(jì)部的協(xié)助下組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，編制和審查配套市政、園林綠化工程工程概（預(yù)）算或標(biāo)底，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程合同，確定合同價(jià)；第三條：項(xiàng)目竣工時(shí)期：1、及時(shí)準(zhǔn)確編制工程決算，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；2、建立工程造價(jià)文件存檔制度，做好工程造價(jià)文件的匯總存檔工作。3、總結(jié)工程造價(jià)治理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程建設(shè)成本分析，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量治理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)治理方法；4、組織召開會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造

39、價(jià)治理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；5、依據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門從業(yè)人員的審查驗(yàn)證工作。6、遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作布署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第四條：崗位職責(zé)在工程設(shè)計(jì)時(shí)期協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低含筋量及混凝土折厚比；在工程招投標(biāo)時(shí)期認(rèn)真編制招投文件、組織各專業(yè)完成標(biāo)底編制工作，編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)；在工程施工時(shí)期及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況；在工程竣工時(shí)期，組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審

40、核各專業(yè)決算值，必要時(shí)辦理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；項(xiàng)目前期與工程部、設(shè)計(jì)部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)手續(xù)；對(duì)所有指導(dǎo)價(jià)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價(jià)；安排造價(jià)工程師配合工程部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；加強(qiáng)工程施工合同治理，組織各專業(yè)造價(jià)工程師配合工程部做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作,及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；組織安排好配套市

41、政工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價(jià)；安排人員做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作；半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價(jià)治理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量治理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)治理方法；一個(gè)月組織一次會(huì)議，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價(jià)治理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作布署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。銷售部崗位職責(zé)第一條：銷售部總則： 1、制定銷售打算，掌握目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。 2、用科學(xué)方法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與銷售

42、預(yù)期打算，全方位地開發(fā)銷售渠道。 3、捕捉銷售市場(chǎng)的信息、整理并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 4、科學(xué)合理地制定和調(diào)整價(jià)格方案。 5、嚴(yán)格治理銷售合同，造成差錯(cuò)應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。 6、熱情禮貌接待客戶，做好銷售一條龍服務(wù)。 7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。第二條：銷售部經(jīng)理職責(zé)：1、制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案；2、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作打算、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)；3、銷售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成；4、現(xiàn)場(chǎng)銷售治理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件；5、各種促銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；6、各類培訓(xùn)的打算、組織與考評(píng)；7、與上級(jí)及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；8、負(fù)責(zé)銷售合同的審核；9、負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)

43、應(yīng)用文稿；10、監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。第三條：銷售專員職責(zé)：1、了解并掌握商業(yè)地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)情況。2、熟練掌握商業(yè)地產(chǎn)銷售技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶問題。3、詳細(xì)掌握項(xiàng)目銷售信息，為客戶提供準(zhǔn)確信息。4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)樹立良好形象。4、依照銷售工作流程,負(fù)責(zé)接待、介紹、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。7、配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。8、按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。9、嚴(yán)格遵守公司和銷售

44、部各項(xiàng)規(guī)章制度及治理方法。10、學(xué)習(xí)、汲取新知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中更好的工作。招商部崗位職責(zé)第一條：招商部總則： 1、制定招商打算，掌握目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。 2、用科學(xué)方法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與招商預(yù)期打算，全方位地開發(fā)招商渠道。 3、捕捉招商市場(chǎng)的信息、整理并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 4、科學(xué)合理地制定和調(diào)整價(jià)格方案。 5、嚴(yán)格治理招商合同，造成差錯(cuò)應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。 6、熱情禮貌接待客戶，做好招商一條龍服務(wù)。 7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。第二條：招商部經(jīng)理職責(zé)：1、制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案；2、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作打算、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)；3、招商指標(biāo)制定、落實(shí)、完成

45、；4、現(xiàn)場(chǎng)招商治理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決招商現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件；5、各種促銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；6、各類培訓(xùn)的打算、組織與考評(píng)；7、與上級(jí)及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；8、負(fù)責(zé)招商合同的審核；9、負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；10、監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。第三條：招商主管職責(zé)：1、了解并掌握商業(yè)地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)情況。2、熟練掌握商業(yè)地產(chǎn)招商技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶問題。3、詳細(xì)掌握項(xiàng)目招商信息，為客戶提供準(zhǔn)確信息。4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)樹立良好形象。4、依照招商工作流程,負(fù)責(zé)接待、介紹、回訪、談判

46、、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的招商任務(wù)。6、及時(shí)反饋客戶情況及招商談判中各種問題。7、配合招商經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。8、按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。9、嚴(yán)格遵守公司和招商部各項(xiàng)規(guī)章制度及治理方法。10、學(xué)習(xí)、汲取新知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中更好的工作。第四條：運(yùn)營主管工作職責(zé)1、依據(jù)公司各項(xiàng)制度對(duì)營業(yè)秩序及辦公秩序進(jìn)行監(jiān)督和檢查；2、處理營業(yè)中發(fā)生的各類投訴問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大事件、突發(fā)事件具體進(jìn)行處理和跟蹤；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商戶商品調(diào)換、進(jìn)撤場(chǎng)、營業(yè)場(chǎng)地的調(diào)整、物業(yè)改造維修、宣傳促銷活動(dòng)等工作；4、負(fù)責(zé)治理范圍內(nèi)租金及

47、其他收入的收繳、催繳工作，建立商戶信用檔案及執(zhí)行預(yù)警機(jī)制；5、協(xié)助部門經(jīng)理定期開展地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商圈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)研，并作調(diào)研報(bào)告。6、負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目與物業(yè)治理公司等的聯(lián)系協(xié)調(diào)及工作對(duì)接；7、負(fù)責(zé)審核公司商業(yè)項(xiàng)目打算預(yù)算中運(yùn)營成本；8、起草業(yè)主托付治理合同并與受托方溝通；9、負(fù)責(zé)定期撰寫公司商業(yè)項(xiàng)目日常商業(yè)運(yùn)營治理報(bào)告?？头茝V部崗位職責(zé)第一條：客服推廣部總則1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的策劃和推廣工作。2、針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的制定和推廣，依照項(xiàng)目具體情況擬定廣告推廣打算。4、負(fù)責(zé)對(duì)

48、外宣傳和廣告工作及廣告評(píng)估、媒體及執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作及評(píng)估。6、負(fù)責(zé)公司品牌的提升、維護(hù)工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深進(jìn)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。7、結(jié)合內(nèi)外活動(dòng)營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項(xiàng)目及公司品牌的知名度、美譽(yù)度。8、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號(hào)召力。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商的整體包裝，入駐商家整體商業(yè)活動(dòng)的策劃執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目客戶服務(wù)及物業(yè)治理工作。第二條：策劃主管工作職責(zé)1、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告。2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實(shí)施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、

49、營銷活動(dòng)方案的編寫、媒體推廣打算安排等。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。4、負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)中文案的寫作和宣傳工作。5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。6、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫作。7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。8、負(fù)責(zé)對(duì)宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評(píng)審，保證對(duì)外公布信息的正確性。9、對(duì)電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評(píng)估，并作出書面報(bào)告。第三條：客服主管工作職責(zé)一、項(xiàng)目開發(fā)前期客戶服務(wù)中心工作：1、全面了解、掌握公司已開發(fā)項(xiàng)目和立即開發(fā)的項(xiàng)目的具體情況，并總結(jié)優(yōu)劣，為新開發(fā)項(xiàng)目提出合理化建議。2、參與銷

50、售合同范本的制定，保證銷售合同簽訂的規(guī)范化，幸免由于銷售合同不規(guī)范（如涂改、資料殘缺、信息錯(cuò)誤）等問題發(fā)生糾紛，在購房合同層面上愛護(hù)公司的利益不受損害。3、關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化以及銀行等金融部門的政策調(diào)整，收集公司客戶的意見與建議，就以上信息及時(shí)與公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，為公司決策提供信息支持。4、關(guān)注房管局、國土局等政府相關(guān)部門關(guān)于權(quán)證辦理政策法規(guī)的動(dòng)態(tài)變化，依照變化靈活調(diào)整權(quán)證辦理工作的具體流程，保證本部門權(quán)證辦理工作的進(jìn)度。二、項(xiàng)目中期銷售時(shí)期客戶服務(wù)中心工作：1、嚴(yán)格按照公司售房合同治理流程完成合同備案登記工作。在備案前嚴(yán)格把關(guān)合同的備案條件：、付清房款（一次性付款和分期付款）或全額首付款（按揭付款）；、審核合同條款并確認(rèn)合同簽章完備。備案后立即進(jìn)行對(duì)該合同臺(tái)帳的登記工作，以便查詢。就合同備案中出現(xiàn)的問題及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通加以解決。2、耐心熱情的做好客戶就產(chǎn)權(quán)、國土、按揭手續(xù)辦理等相關(guān)事宜的咨詢解答，引導(dǎo)客戶采取“直貸式”方式進(jìn)行按揭貸款。指導(dǎo)、關(guān)心客戶完成按揭貸款資料、手續(xù)的預(yù)備，做好客戶與按揭銀行等相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，確?？蛻舭唇沂掷m(xù)的順利進(jìn)行。建立有關(guān)客戶貸款的公司臺(tái)帳，做好資料的保管與登記工作。及時(shí)與不同按揭銀行聯(lián)系溝通取回按揭合同、按揭上賬憑證以及相關(guān)按揭抵押資料，確保后期抵押登記的順利辦理及按揭貸款保證金的及時(shí)回收。3、按照銷售治理