青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的思考

1、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的考慮一、觀念創(chuàng)新與制造力的認(rèn)識(shí)層面知識(shí)生產(chǎn)是以人的腦力活動(dòng)為直接基礎(chǔ)和要緊內(nèi)容的，它最要緊的特點(diǎn)是制造性，即創(chuàng)新。馬克思主義認(rèn)為，人的行為舉止受其思維阻礙，而思維又來(lái)自于對(duì)外界客觀事物的反映。假如講制度、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、治理、服務(wù)和營(yíng)銷等創(chuàng)新是行為舉止創(chuàng)新的結(jié)果話，那么觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新確實(shí)是緣故。因此創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，這確實(shí)是科學(xué)的因果論。尤其是當(dāng)今共青團(tuán)開(kāi)展的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新的觀念、思維假如不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)效就失去了自身價(jià)值，也是對(duì)創(chuàng)新的扼殺。在這一轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，制造力就成為觀念、思維創(chuàng)新能力的一種量度。制造

2、力是一種綜合能力。它受制造欲望駕馭，以追求獨(dú)特性，新穎性為目標(biāo)，是觀看、想象、思維和操作等能力的總和。簡(jiǎn)而言之，制造力確實(shí)是提出新設(shè)想，探究解決新問(wèn)題，產(chǎn)生新成果的能力。制造學(xué)研究證明，制造力是每個(gè)人都具有的自然屬性，是每個(gè)人的一種潛能。成功人士與常人的區(qū)不唯其制造力的開(kāi)發(fā)程度而已。因此青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的首要確實(shí)是以觀念創(chuàng)新及制造力的開(kāi)發(fā)為先行。知識(shí)型社會(huì)青年創(chuàng)新人才應(yīng)具備六個(gè)特征：1.具有開(kāi)拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。2.相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神財(cái)寶。3.具有終生學(xué)習(xí)，不斷自我提升的能力，并掌握差不多生存技能。4.具有較高的個(gè)運(yùn)氣質(zhì)和對(duì)真理的執(zhí)著追求。5.掌握現(xiàn)代交流工具，與外界溝通的能力。6.具有靈活

3、運(yùn)用知識(shí)的社會(huì)適應(yīng)能力。然而，目前企業(yè)科技人員的創(chuàng)新能力普遍缺乏，直接體現(xiàn)在上述六個(gè)特征或多或少地欠缺上，緣故既有傳統(tǒng)文化的阻礙，思維定勢(shì)的負(fù)面阻礙，也有制度、機(jī)制不完善的阻礙。認(rèn)清了阻礙制造力開(kāi)發(fā)的緣故，共青團(tuán)組織在開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中就必須要解決青年的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)問(wèn)題。在創(chuàng)新意識(shí)和能力的培養(yǎng)上，共青團(tuán)組織必須注意六個(gè)切入點(diǎn)：1.知識(shí)觀念的更新，要使青年牢固樹(shù)立知識(shí)即財(cái)寶，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念。2.制造力的開(kāi)發(fā)。要使青年具備提出新設(shè)想，探究解決新問(wèn)題，產(chǎn)生新成果的能力。3.學(xué)習(xí)，工作方式的創(chuàng)新。要使青年充分運(yùn)用現(xiàn)代信息工具，講究工作效率，創(chuàng)新工作方法。4.知識(shí)的傳播。要使青年

4、具備寬廣的眼界，廣博的知識(shí)，并不斷提升專業(yè)知識(shí)。5.團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。要使青年具備博采眾長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神。6.心理品質(zhì)的構(gòu)建。要使青年具備自信，自尊，自愛(ài)，責(zé)任感，保持強(qiáng)烈探究精神的心理品質(zhì)。二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的定位認(rèn)識(shí)層面。定位是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)十分重要的概念。它的基礎(chǔ)是市場(chǎng)細(xì)分化理論。市場(chǎng)細(xì)分化通過(guò)辯不具有不同類型消費(fèi)需求和欲望的消費(fèi)者群，把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，分市場(chǎng)。目的是要在大市場(chǎng)中查找對(duì)企業(yè)最有利的細(xì)分市場(chǎng)，確定企業(yè)最自身的市場(chǎng)定位。借用定位那個(gè)概念，是由于團(tuán)組織在開(kāi)展青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中遇到了競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確地講是沖突。什么緣故呢。這是因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)

5、略及技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是技術(shù)部門(mén)（技術(shù)中心），能夠講企業(yè)研發(fā)部門(mén)天生確實(shí)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的優(yōu)勢(shì)者。如此團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)就與企業(yè)研發(fā)部門(mén)的職能產(chǎn)生了沖突。那么團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)如何與之相處呢？競(jìng)爭(zhēng)，顯然不可能，因?yàn)槭紫绕髽I(yè)行為必須符合市場(chǎng)行為，市場(chǎng)的職能之一確實(shí)是資源最優(yōu)配置。一個(gè)企業(yè)內(nèi)有兩個(gè)職能重疊部門(mén)的存在是對(duì)企業(yè)資源的白費(fèi)，是市場(chǎng)行為不同意的，其次團(tuán)組織自身掌握的資源也不同意做超出自身能力的事。然而，技術(shù)部門(mén)是企業(yè)創(chuàng)新體系的事實(shí)并不表示團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)處于“掛牌子摘桃子”、事后表彰的被動(dòng)局面。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)要想溶入企業(yè)的創(chuàng)新體系，并成為其中的有機(jī)組合，就必須進(jìn)行定位。通過(guò)創(chuàng)新體系

6、細(xì)分化，分清技術(shù)創(chuàng)新的類型、層次、規(guī)模、目的性、范圍、流程等構(gòu)成部分，把整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新體系分解成一個(gè)個(gè)子系統(tǒng)、分系統(tǒng)，以此在創(chuàng)新體系中找到有利于青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)發(fā)揮作用的細(xì)分系統(tǒng)?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)研發(fā)部門(mén)不再是單純的技術(shù)組織，它依照市場(chǎng)的變化，研究企業(yè)的生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、規(guī)劃進(jìn)展等幾個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)作，依照市場(chǎng)變化迅速推出適應(yīng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的策略，還要制定應(yīng)對(duì)以后市場(chǎng)需要的武器，在市場(chǎng)營(yíng)銷和規(guī)劃進(jìn)展中，高瞻遠(yuǎn)矚，全面分析全行業(yè)乃至全球的技術(shù)和市場(chǎng)信息，提出中長(zhǎng)期生產(chǎn)打算，對(duì)新的投資領(lǐng)域、兼并聯(lián)合等治理決策提出咨詢意見(jiàn)，以利用好企業(yè)的內(nèi)外資源，達(dá)到對(duì)存量資產(chǎn)的調(diào)整、重組和優(yōu)化，其研發(fā)覆蓋面、深度、對(duì)象的

7、龐雜性與復(fù)雜性、靈活性差不多上前所未有的。研發(fā)部門(mén)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的主體但不是全部創(chuàng)新，企業(yè)研發(fā)部門(mén)無(wú)力也不可能包攬全部創(chuàng)新。企業(yè)研發(fā)部門(mén)的精力必定放在戰(zhàn)略上的課題及牽動(dòng)企業(yè)全局進(jìn)展的大規(guī)模技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。這就留下了一定的空間讓創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)發(fā)揮作用。如“五小”，小組涉及的創(chuàng)新等。其次即使是戰(zhàn)略課題及大規(guī)模技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在對(duì)其開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)細(xì)分后，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)仍然能夠在其中擔(dān)當(dāng)一定的角色，找到自身的作為。簡(jiǎn)而言之，團(tuán)組織把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為共青工廠的一個(gè)產(chǎn)品在對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系那個(gè)市場(chǎng)上層層細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行明確定位。例如，通過(guò)研發(fā)類型的細(xì)分，就能夠明確，依照本企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際研發(fā)能力

8、，青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該面向哪一類研發(fā)工作。這種細(xì)分團(tuán)組織在開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中必須要依照企業(yè)實(shí)際能力與需要進(jìn)行。由于企業(yè)在研發(fā)中最顯實(shí)效的東西確實(shí)是技術(shù)改造與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。因此創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的主體確實(shí)是技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在創(chuàng)新活動(dòng)的定位過(guò)程中，除了內(nèi)容的定位之外，還應(yīng)注意到一種工作流程或?qū)哟紊系亩ㄎ?。由于團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與企業(yè)研發(fā)部門(mén)不是競(jìng)爭(zhēng)的，而是相互協(xié)作的，是一個(gè)系統(tǒng)的兩個(gè)層次，因此便產(chǎn)生了二者如何協(xié)調(diào)運(yùn)作的問(wèn)題。這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)工作機(jī)制的問(wèn)題。三、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)工作模式要解決那個(gè)問(wèn)題，必須清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的根基在于整個(gè)企業(yè)組織成員的創(chuàng)新，沒(méi)有“全民”創(chuàng)新

9、，企業(yè)創(chuàng)新體系就成為無(wú)源之水，團(tuán)組織參與企業(yè)創(chuàng)新體系也是大勢(shì)所趨。在這一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上要進(jìn)行創(chuàng)新體系的流程優(yōu)化，消除組織間的沖突，建立一種“分銷渠道”模式。分銷渠道是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷概念，原意指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向消費(fèi)領(lǐng)域所通過(guò)的路線和通道。它有兩層含義：一是指把商品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)送到消費(fèi)者手里的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。另一層含義是指商品實(shí)體從生產(chǎn)者到消費(fèi)者手里的運(yùn)輸儲(chǔ)存過(guò)程。前一層含義是指一些機(jī)構(gòu)組織，是反映商品價(jià)值形態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)過(guò)程。后一層含義是一種活動(dòng)，是反映商品實(shí)體運(yùn)動(dòng)的空間路線。分銷渠道策略確實(shí)是對(duì)這兩層含意所涉及的內(nèi)容進(jìn)行決策。由此可知，企業(yè)的分銷渠道由經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或機(jī)構(gòu)與商品的流通共同組成。經(jīng)營(yíng)環(huán)

10、節(jié)與商品的流通是相輔相成的，沒(méi)有商品的流通，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)就失去了存在的理由，而沒(méi)有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，商品的流通就失去了依托。要建立團(tuán)組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的“分銷渠道”，首先要把研發(fā)過(guò)程看成一種“商品”的流淌過(guò)程，即把科研課題，技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目看成“商品”。在這些“商品”由市場(chǎng)調(diào)查、選題、技術(shù)選擇、項(xiàng)目方案、論證評(píng)估到最后轉(zhuǎn)化投產(chǎn)的過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)空間、時(shí)刻及價(jià)值形態(tài)上的變化過(guò)程。具體講來(lái)確實(shí)是：1機(jī)構(gòu)組織、價(jià)值形態(tài)變化的過(guò)程。這是分銷渠道的第一層含義。由于企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)多個(gè)職能部門(mén)多方參與的，從市場(chǎng)調(diào)查，選題，技術(shù)論證，項(xiàng)目方案，效益評(píng)估到投產(chǎn)經(jīng)歷了營(yíng)銷部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在這

11、一過(guò)程中由于研發(fā)從設(shè)想到實(shí)際轉(zhuǎn)化，從評(píng)估效益到資金收入便發(fā)生了價(jià)值形態(tài)上的變化。因此，青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)必須把自身作為企業(yè)創(chuàng)新體系的一個(gè)環(huán)節(jié)，參與創(chuàng)新價(jià)值的轉(zhuǎn)移與形態(tài)的變化，同時(shí)青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)自身也要建立多個(gè)機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的價(jià)值的轉(zhuǎn)移與形態(tài)的變化。2實(shí)體運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。這是分銷渠道的第二層含義。關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)來(lái)講，確實(shí)是研發(fā)項(xiàng)目本身從一個(gè)時(shí)期到另一個(gè)時(shí)期的轉(zhuǎn)化過(guò)程即研發(fā)工作本身的不同進(jìn)展時(shí)期，即項(xiàng)目流程。研發(fā)工作包括立項(xiàng)、技術(shù)論證、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、試制鑒定、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范及生產(chǎn)連續(xù)化等時(shí)期。因此，一方面創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能夠依照研發(fā)工作的不同時(shí)期有針對(duì)性的開(kāi)展工作，另一方面創(chuàng)新

12、創(chuàng)效活動(dòng)自身必須有一個(gè)完整的研發(fā)工作程序，要緊包括：調(diào)查時(shí)期、構(gòu)思創(chuàng)意時(shí)期、構(gòu)思創(chuàng)意的篩選時(shí)期、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策時(shí)期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝預(yù)備、新產(chǎn)品試制、評(píng)估鑒定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)8個(gè)方面，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目流程和方案。由此可知，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的分銷渠道由研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門(mén)）和項(xiàng)目流程共同組成。研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門(mén)）與項(xiàng)目流程是相輔相成的，沒(méi)有項(xiàng)目流程，研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門(mén)）就失去了在技術(shù)創(chuàng)新體系中存在的理由，而沒(méi)有研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門(mén)），項(xiàng)目流程就失去了流淌轉(zhuǎn)化的依托。弄清了“分銷渠道”在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中的兩層含義，便會(huì)認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的分銷渠道建設(shè)確實(shí)是要抓住“環(huán)節(jié)”和“項(xiàng)目流程”兩個(gè)關(guān)鍵。團(tuán)組織在建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)分銷

13、渠道的過(guò)程中，必須要使那個(gè)渠道具備以下幾個(gè)功能：1輻射功能。即創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的分銷渠道的每一環(huán)節(jié)都具有向外輻射的功能，并盡可能延伸，形成多道環(huán)節(jié)的聯(lián)系。也確實(shí)是講，參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人還能夠建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的下一級(jí)分銷渠道，如此便形成了多級(jí)分銷渠道，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作機(jī)制更加豐富，充分發(fā)揮團(tuán)組織的群眾基礎(chǔ)把各種層次的創(chuàng)新活動(dòng)都納入其中，形成范圍寬廣的覆蓋面。但注意要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為輻射的中心和起點(diǎn)。2連續(xù)功能。即要促使技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)不斷地順利通過(guò)一系列環(huán)節(jié)，盡快形成產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的分銷渠道環(huán)節(jié)要與企業(yè)研發(fā)工作有效而積極地配合，消除創(chuàng)新流程中的各種滯留與脫節(jié)，使企業(yè)的研發(fā)工作

14、順暢地完成，以爭(zhēng)取到有利地市場(chǎng)時(shí)機(jī)。在此，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為技術(shù)創(chuàng)新流程中的潤(rùn)滑劑與助推器。3配套功能。即具備相應(yīng)的配套條件，能確保創(chuàng)新與創(chuàng)效順利轉(zhuǎn)移的功能。企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底是通過(guò)新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中牽涉到資金、研發(fā)、生產(chǎn)、人事、營(yíng)銷及至宣傳等環(huán)節(jié)，團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)要想轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力必須建立資金渠道、生產(chǎn)渠道、研發(fā)渠道、人事渠道、營(yíng)銷渠道及宣傳渠道等多個(gè)配套環(huán)節(jié)，使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)順利開(kāi)展有著強(qiáng)有力的組織保障。4效益功能。即分銷渠道應(yīng)具有耗費(fèi)小、收益大的功能。產(chǎn)出投入比的最大化是創(chuàng)新追求的目標(biāo)。因此創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)選擇分銷渠道時(shí)應(yīng)注意投入的經(jīng)濟(jì)合理性、運(yùn)行的成

15、本及產(chǎn)出的效益，這也是團(tuán)組織掌握的資源有限這一現(xiàn)實(shí)決定的。綜上所述，建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的分銷渠道目的在于，一是要使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)本身成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系諸多環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，并融入到具體的研發(fā)項(xiàng)目流程中。如此，不僅使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能合理的參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，而且也使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在那個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)助下得以更加順利地實(shí)現(xiàn)；二是要建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)自身的機(jī)構(gòu)組織（即多個(gè)環(huán)節(jié)的集成），同時(shí)要使活動(dòng)的研發(fā)工作形成一個(gè)完整的項(xiàng)目研發(fā)程序和方案（即項(xiàng)目流程）。假如通過(guò)機(jī)構(gòu)組織和項(xiàng)目流程的相互配合，使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)趨已完善，便會(huì)使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能更好、更有效的參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。這是

16、一個(gè)相輔相成的過(guò)程，但最終依舊要?dú)w根于使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化這一點(diǎn)上。四、活動(dòng)載體的提升青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展必須要有機(jī)融合在企業(yè)研發(fā)體系中，必須要作為“分銷渠道”緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新體系開(kāi)展工作，否則便失去了其存在的價(jià)值。但作為共青團(tuán)組織主導(dǎo)開(kāi)展的活動(dòng)，青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)也有著它的一定獨(dú)特性，確實(shí)是一定要體現(xiàn)團(tuán)組織的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)青年特色。團(tuán)組織工作的優(yōu)勢(shì)是活動(dòng)。目前，共青團(tuán)組織開(kāi)展的與創(chuàng)新創(chuàng)效有關(guān)的活動(dòng)載體要緊是“四個(gè)一”，“五小”，“”，崗位能手和文明號(hào)活動(dòng)。這些活動(dòng)關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中成果產(chǎn)業(yè)化，并最終轉(zhuǎn)化為效益收入的要求是不能滿足的，還不能專門(mén)好地解決青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

17、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。哪些問(wèn)題呢？正如前述所論，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)建立的分銷渠道的目的確實(shí)是使青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目流程的相互配合下，通過(guò)自身的完善促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效體系的順利實(shí)現(xiàn)。由于現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，最終以成果的產(chǎn)業(yè)化并制造利潤(rùn)為目的的一個(gè)完整的流程。這一流程在市場(chǎng)、人事、資金、設(shè)備等多個(gè)環(huán)節(jié)的流淌過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題如融資方式、治理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、市場(chǎng)推廣、設(shè)備方案、效益評(píng)估等，這也是“四個(gè)一”、“五小”、“”，崗位能手和文明號(hào)活動(dòng)不適應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的總是所在，它們解決的往往只是技術(shù)創(chuàng)新流程中的一個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題，關(guān)于整體問(wèn)題的解決是力不從心的。因此，在設(shè)計(jì)

18、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)載體時(shí)，要在分析活動(dòng)內(nèi)容的定位、工作流程的基礎(chǔ)上，明確活動(dòng)載體的目標(biāo)。依照本文闡述的“分銷渠道”理論，理想的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)載體應(yīng)該充分遵循“分銷渠道”的兩層含義及四大功能。1強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新主體的內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)職員，尤其是那些具有較好的條件、創(chuàng)新的欲望或?qū)?chuàng)新有專門(mén)大阻礙力的企業(yè)家、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，他們是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。因此，活動(dòng)載體的設(shè)計(jì)要能更好地動(dòng)員組織引導(dǎo)企業(yè)職工參與創(chuàng)新實(shí)踐，奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。尤其是必須努力把更多的青年與團(tuán)體納入創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)“分銷渠道”的環(huán)節(jié)構(gòu)成中，廣泛發(fā)動(dòng)不同專業(yè)、不同層次的青年積極參與，以此建立多級(jí)分銷渠道，并不斷向外輻射，最大

19、限度地?cái)U(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，形成一種既有“精英式創(chuàng)新”又有“群眾性創(chuàng)新”的工作局面。這確實(shí)是分銷渠道的輻射功能。2促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。面向企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加速技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)載體要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，利用分銷渠道的連續(xù)功能為青年的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供有效的服務(wù)。3建立保障機(jī)制。利用分銷渠道的配套功能建立一整套活動(dòng)載體的保障體系。首先是組織機(jī)構(gòu)。要成立以企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，團(tuán)組織具體協(xié)調(diào)，有關(guān)職能部門(mén)共同參與的組織治理機(jī)構(gòu)，以使活動(dòng)最終能成為企業(yè)的行為，尤其在成果的產(chǎn)業(yè)化方面。其次要健全評(píng)估體系。圍繞創(chuàng)新實(shí)踐，突出創(chuàng)新效果，制定科學(xué)的效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，成立評(píng)估考核機(jī)構(gòu)，組織成果效益評(píng)估考核和認(rèn)定。第三，要建立物質(zhì)依托。把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程爭(zhēng)取企業(yè)科