銷售提成方案15篇

1、銷售提成方案15篇銷售提成方案1為了充分調動業(yè)務開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務提成，制定本方案。一、適用范圍及標準1、本辦法僅適用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。2、以銷售純利潤為核定標準，確定業(yè)務提成。二、銷售利潤的計算1、銷售純利潤的計算標準（1）銷售純利潤=銷售毛利潤-費用（公攤費用+個人費用）（2）個人費用a.工資、各類補助b.增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費c.業(yè)務招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用（3）公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和（凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分攤該費用）個人分攤費用按個人

2、當年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。2、銷售純利潤由財務人員核算，總經(jīng)理核定。三、銷售人員有責任和義務完成公司下達的任務指標若應收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關銷售人員承擔該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關銷售人員全額承擔），因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M貨之日在庫超過一年者），由相關銷售人員負責售出，損失部分由相關銷售人員承擔20%.自進入公司第一個整年度內，_等產品銷售額低于_x萬者，不享受該年度的提成，重新進入試用期。四、提成比例1、傳

3、統(tǒng)業(yè)務（以_為主）：20%如果超額完成本年度公司下達的任務指標，_可享受不超過5%的超額部分利潤提成。2、_產品（_等）_等公司抽取傭金的項目：5%.3、說明（1）公司每年農歷年結束的一個月內發(fā)放提成獎，農歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。（2）公司提取_提成額的40%，_提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M行發(fā)放。五、獎項設置最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者。最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者。最佳開拓獎：得主為新業(yè)務量增長量最高者。最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者。銷售提成方案2一、瓶蓋費的執(zhí)行制度：1、各服務員在營業(yè)中，必須積

4、極推銷各種酒水飲料，并做到對客人一視同仁，不得強加推銷；并在每餐營業(yè)結束后，將本人所推銷的酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺處，由吧臺作相關登記并簽字確認。（最遲不超過次日上午十二時。特殊情況除外）2、吧臺根據(jù)服務員上交的瓶蓋作出“銷售日報表”，并由當值領班及推銷服務員共同簽字確認。3、吧臺必須嚴格按照與供應商提供的回收品種來進行分類統(tǒng)計與收集；并在每月2日前，將上月收集的所有瓶蓋匯總到前廳主管，由前廳主管根據(jù)上月的銷售數(shù)量與吧臺進行核算，并報前廳經(jīng)理核審。4、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷酒水飲料的人員名單與各品種數(shù)量加以審核。5、由吧臺與供應商約定時間來調換瓶蓋；前廳經(jīng)理根據(jù)酒店的相關制度細列人員

5、名單發(fā)放。二、瓶蓋費的分配制度：1、瓶蓋費分配比例是：推銷服務員占60；剩余40%做為部門基金及獎勵部門管理人員、二線員工（包括傳菜部、吧臺、預訂臺、部門管理人員）2、每月發(fā)放瓶蓋費提成，將由部門負責人嚴格按照以上系數(shù)執(zhí)行，并將員工在每次領取后的詳細名單備案，以便飯店審查，做到公開公正，員工若有疑問，可經(jīng)部門最高負責人同意進行核查。三、執(zhí)行要求：1、員工在開啟酒水時一定要規(guī)范操作，不得損壞酒瓶包裝或酒蓋，一經(jīng)查實，將按該物品兌換金額進行處罰（在屬于該員工的提成部分中扣除）。2、凡員工當月受到客人投訴的，凡員工當月沒有出滿勤的；凡因沒有提成的酒水而故意不向客人推銷或說沒有的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不享有

6、當月瓶蓋費提成并按酒店相關管理制度嚴肅處理。3、瓶蓋費提成每月發(fā)放一次。員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成。4、在操作過程中，若有謊報銷售數(shù)量及品種或違規(guī)操作的，一經(jīng)查實，取消當月瓶蓋費并按酒店相關管理制度嚴肅處理。四、鮮榨飲料提成制度：1、鮮榨飲料由餐飲部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黃瓜汁、為主推產品。2、為了提高員工積極性，鮮榨飲料按照推銷員工香蕉牛奶按元/扎，黃瓜汁按元/扎，西瓜按元/扎，橙汁按元/扎。3、每天由前臺領班制作“鮮榨飲料銷售日報表”，并交推銷員工、制作員工共同簽字確認。4、日報表銷售數(shù)量必須與收銀臺銷售數(shù)量一致，由前臺領班次月2日前匯總后

7、報前廳經(jīng)理核審。5、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷鮮榨飲料的人員名單與各品種數(shù)量報分管領導審核后報財務部領取發(fā)放。6、鮮榨提成每月發(fā)放一次，員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成。7、部門將對制作人員進行成本監(jiān)督，如出現(xiàn)原材料浪費或客人質量投訴，將對制作人取消當月提成并按制度進行處罰。銷售提成方案3為進一步擴大市場及加快公司的業(yè)務發(fā)展，提高公司品牌產品的知名度及影響力，明確公司銷售部門及銷售人員目標及考核?，F(xiàn)制定銷售人員提成方案如下，此方案適用于_公司銷售人員。一、工作報告及銷售總結規(guī)定1、銷售人員需詳細記錄每天聯(lián)系客戶情況，包括客戶詳細資料、意向產品、預算情況、計劃購買

8、時間等相關業(yè)務跟進情況。2、銷售人員需于每周填寫并上交銷售周報表。3、銷售人員需每月填報新增客戶月度資源表，以便公司詳細了解銷售人員業(yè)務開拓情況、客戶_情況，資源表內容需包含當月開發(fā)及接洽的全部新增目標客戶資料，包括已達成訂單及尚未成交客戶。4、銷售周報表于每周一前以郵件形式發(fā)送至公司經(jīng)理郵箱，新增客戶月度資源表每月底前以郵件形式發(fā)送至銷售助理郵箱，以便于公司了解及保證客戶跟進的連續(xù)性及資料完整性。5、公司每周一次銷售會議對銷售業(yè)務工作進行總結，以了解業(yè)務進展情況，同時對業(yè)務過程中存在的問題加以指導及提出解決方案與支持。6、工作報表的完成及上交情況做為年底獎金發(fā)放標準的考核指標之一。二、電話費

9、及交通費規(guī)定銷售人員按公司規(guī)定使用公司配備的手機號碼，由公司支付手機話費。外出業(yè)務拜訪的交通費實報實銷。銷售人員進行業(yè)務開展時，應盡量使用公共交通工具或由公司合理安排車輛，如遇特殊情況，報經(jīng)公司經(jīng)理可以搭乘的士、租賃車輛。三、業(yè)務招待費及其它銷售人員可報銷業(yè)務招待費，或由公司出面共同招待目標客戶。四、出差規(guī)定銷售人員如因展會安排、外地客戶拜訪等原因需出差，應使用最經(jīng)濟的出行交通工具，如火車、長途大巴等，特殊情況可搭乘飛機。住宿標準按照員工手冊中關于出差的管理規(guī)定中相關條款執(zhí)行。五、薪金及獎勵方案1、銷售人員實行“底薪+提成”制度。2、銷售人員根據(jù)在公司任職資歷、工作經(jīng)驗、工作職位領取公司規(guī)定的

10、底薪。3、業(yè)務提成（1）計算依據(jù)：銷售人員每月按銷售額扣除業(yè)務費后計算提成。（2）單筆合同或訂單必須在所有貨款收齊后才可以計算提成。（3）訂單貨款需于三個月內實現(xiàn)回款，否則提成按不同的回收時間予以打折計提。屬工程安裝類合同規(guī)定預留質保金、或公司同意的預留質保金的單項業(yè)務訂單、并約定質保金于一年后收回的，按實際回款金額計算提成，但經(jīng)辦業(yè)務員有責任跟進余留款項的追蹤回收。（4）超過三個月回收貨款的業(yè)務提成規(guī)定：A、第四個月回款：按提成總額的8成計提。B、第五個月回款款：按提成總額的5成計提。C、第六個月回款：按提成總額的3成計提。D、超過六個月回款：取消計提獎金。（5）超出公司規(guī)定銷售原價成交的業(yè)

11、務，超出部分的30%做為銷售人員獎勵。（6）貨款未能回收，公司視銷售人員責任大小，追究銷售人員10%-50%的追償責任。4、所有的業(yè)務回扣均需按不含稅價支付。5、不予計提獎金的其它情況：（1）炒單的項目。（2）虧本的項目。（3）在項目未完成的情況下離職或被解雇。6、在試用期內，公司原有的客戶的訂單，不計算提成給銷售人員。銷售人員有炒單現(xiàn)象一律開除處理。六、銷售目標1、銷售人員需制定合理的年度銷售任務目標，并按銷售計劃分解至每月，銷售任務的達成以年度為單位進行考核。2、所有銷售人員參加目標考核淘汰制度。（1）在制訂額定任務目標計劃的同時，規(guī)定基本任務量為x萬元/月。（2）銷售人員如連續(xù)三個月未完

12、成基本任務量、或連續(xù)四個月未完成額定任務目標，則公司給予降薪、或解雇等處理。（3）新員工在試用期過后即參加任務目標考核，試用期過后的三個月內，額定任務目標減半考核，第四個月開始正?？己?。七、銷售達成獎勵1、銷售人員全年銷售額達到任務目標額，則按營業(yè)額的1%計提獎勵，全年銷售額超過任務目標額的，則超出部分營業(yè)額按2%計提獎勵。2、大型或特殊工程類項目不計入年終獎勵核算的營業(yè)額基數(shù)，根據(jù)工程實現(xiàn)利潤情況另行核算年終獎金。3、銷售人員全年工作表現(xiàn)（包括產品知識、業(yè)務開拓積極性、客戶維護、公司利益的維護、業(yè)務開拓成本及訂單執(zhí)行費用的控制、報表情況等），年底由公司總結評分后做為年終獎勵發(fā)放的加權平均基數(shù)

13、，可直接帶動獎金的上下浮動，浮動比例為15%。4、銷售人員（分銷除外）全年除工資獎金、補貼、業(yè)務費外的營業(yè)費用應控制在營業(yè)額的3%以內，超出此指標范圍的，按超標比例的相同扣除比例計扣年終獎。5、獎金于年底一次性發(fā)放。未達成任務目標營業(yè)額不予計提獎勵。6、銷售總目標的達成確認以全部執(zhí)行完訂單即已發(fā)貨為準，但獎勵的發(fā)放以實際收款額為基數(shù)進行計提。銷售提成方案4結合公司目前業(yè)務發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規(guī)范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案。一、薪酬組成：基本工資+銷售提成+激勵獎金二、基本工資

14、：1、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。單月個人達成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月(含)以上達成有效業(yè)績(5000人以上合同)為三星單月個人達成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月(含)以上達成有效業(yè)績(5000人以上合同)為二星單月個人達成有效業(yè)績(10000人以上合同)為一星全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?、營銷按其星級不同設定不同基本工資：三星營銷員基本工資：5000元二星營銷員基本工資：4000元一星營銷員基本工資：3000元無星級營銷員基本工資：2500元連續(xù)2個月(含)無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。三、銷售提成:三星營銷員提成標準：3.0%二星營銷員提成標準：2.5%一星營

15、銷員提成標準：2.0%四、業(yè)務應酬費用：公司正式編制營銷員可于業(yè)務開拓過程中申報相關業(yè)務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。所申報業(yè)務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除申報業(yè)務應酬費未達成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務應酬費五、團隊業(yè)績：由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務視為團隊業(yè)績主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(如：10000人合同計為8000人合同);協(xié)助開發(fā)者享受20%主要開發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%_80%=2.4%);協(xié)助開發(fā)者享受20%六、業(yè)績認定與提成發(fā)放：每月1日為計算上月業(yè)績截止日以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達成標準財務部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成七、激勵獎金

16、：每季度末個人業(yè)績排名首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放年終個人業(yè)績排名首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放銷售提成方案5一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團隊旅游市場。二、目的：通過實施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關系。三、方案：1、主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動，完成任務的40的，發(fā)崗位工資，超過40到80部分按8提成，超過80部分按1提成。2、銷售部人員工資構成銷售員（主管

17、）薪酬基本工資崗位工資效益工資其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個人完成的任務量浮動。3、銷售部月度任務量分解銷售部每月的任務量是酒店的總任務量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個人的任務量，基本上是主管須完成25，銷售員須完成18，如下列公式：銷售部月度任務量酒店的月度總任務量30銷售部月度任務量經(jīng)理任務量主管任務量銷售員任務量3人經(jīng)理任務量=銷售部月度任務量35%主管任務量銷售部月度任務量20銷售員任務量銷售部任務15例如：酒店9月份總任務量為300萬，則銷售部總任務量為90萬。經(jīng)理任務量90萬3531.5萬主管任務量90萬2018萬銷售員任務量90萬1513.5萬3、銷售部提成方案1

18、、銷售員（主管或經(jīng)理）須完成個人任務的40方可領取崗位工資，否則只能領取完成量占任務量40的比例崗位工資基本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務，則其薪酬基本工資崗位工資（3萬/13.5萬）100/40基本工資崗位工資55.52、銷售員（主管或經(jīng)理）完成個人任務的40以上80以下，則超出部分按8提成，此為效益工資。即銷售員（主管）薪酬效益工資基本工資崗位工資。效益工資（完成比例40）8個人任務量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務，則其薪酬基本工資崗位工資效益工資基本工資崗位工資（10萬/13.5萬10040）813.5萬基本工資崗位工資368元3、銷售員（主管或經(jīng)理）完成個人任務超過8

19、0的，超出部分按1提成，即薪酬基本工資崗位工資效益工資基本工資崗位工資（完成比例80）1個人任務量408個人任務量。例如：酒店9月份總計劃完成數(shù)300萬銷售員個人任務量300萬1513.5萬某銷售員完成12萬任務則9月份該銷售員薪酬基本工資崗位工資效益工資基本工資崗位工資（12萬/13.5萬10080）113.5萬40813.5萬基本工資崗位工資120元432元基本工資崗位工資552元。4、個人完成任務的比例與薪酬的參照表：a基本工資b崗位工資c個人任務量（萬元）完成比例1.獲取更多的回頭客，開拓客源2.增加員工收入項目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏目標：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)

20、秀的營銷人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿意人人受益辦法：講授此方案，發(fā)動員工參與。2.為員工培訓營銷常識3.為參與員工印制名片，職務為：澳門豆撈營銷代表。4.凡是營銷代表所預定客人在本店消費，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情況或店內舉行優(yōu)惠活動的提2%.5.凡是營銷代表所預定客人，本人有權為客人奉送價值本桌消費額5%的菜品一份。6.本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。7.銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內的可享受3%提成。5000元以上的提4%8.所有銷售要在客人滿意的前提下完成，否則不計發(fā)提成。產生嚴重投訴者，講給與50100元罰款或取消營銷代表職務。9.每月酒店將評出銷售

21、狀元一名，視其銷售額給予獎勵。銷售提成方案6一、目的：以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大業(yè)績，共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。二、實施：1、銷售人員入職后，可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對應銷售級別;銷售級別對應銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者，可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格，做降一級處理或自動離職。2、1-4等級參照銷售員考核細則，由銷售經(jīng)理對1-4等級組員進行月度考核。5-6等級參照銷售管理層考核細則，由銷售總監(jiān)(或總經(jīng)理)對銷售經(jīng)理(第5級別)進行季度考核;由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)(

22、第6等級)進行季度考核。三、管理標準：1、公司將會在每年的2月份公布銷售任務的定量，銷售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分配銷售任務，并根據(jù)制定的銷售任務對銷售人員進行業(yè)績考核。2、銷售人員行為考核：(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定(2)履行本部門工作任務及主管安排的臨時任務3、出差(出差申請表見附件表2)：銷售人員每月市內出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫出差申請報告，明確出差計劃及達成目的，并做好出差預算。不能完成出差任務的，績效工資按60%發(fā)放。出差回來后后需要遞交出差報告(拜訪客戶，完成任務)，也可組織開會交流出差心得。四、銷售部人員級別分類(共6級

23、)1、實習銷售：(一般為入職2個月，主要以培訓產品知識及銷售技巧為主)。熱愛銷售、能主動學習并理解產品知識，能吃苦。能獨立主動收集、分析客戶。2、初級銷售：(一般為入職第3-6個月)，熟悉產品知識、銷售知識，溝通能力強，能獨立完成銷售流程。開始創(chuàng)造銷售業(yè)績。3、合格銷售：(6個月后)，精通產品知識、銷售知識。公關能力強，善于維護客戶關系。年度能完成200萬元銷售任務。4、優(yōu)秀銷售：(6個月后)，精通產品知識、銷售知識。公關能力強，善于維護客戶關系。年度能完成350萬元銷售任務。5、銷售經(jīng)理：具備培養(yǎng)、管理銷售團隊的能力，對業(yè)務有效協(xié)調。能積極開拓市場渠道，能帶領團隊有效完成區(qū)域內的銷售目標，團

24、隊銷售額每年800萬以上。6、銷售總監(jiān)：精通營銷流程、營銷知識。高效組建、培訓管理銷售團隊。科學、客觀的安排組員分布及銷售區(qū)域劃分。制定營銷計劃，帶來整個團隊完成年銷售目標。銷售團隊全年銷售額1400萬以上。五、銷售人員薪資構成(根據(jù)等級由底薪、崗位工資、績效工資、提成構成)：1、底薪：根據(jù)勞動法按21.75天計算，按照實際出勤計算;2、崗位工資：(a)根據(jù)銷售個人情況制定如：專業(yè)性、學歷、相關工作經(jīng)驗等因素，在原有基礎上增加。如本行業(yè)相關工作經(jīng)驗1年以上+300、3年以上+500;碩士本專業(yè)學歷+200;本科本專業(yè)學歷+100;其他特殊情況商議而定。(b)崗位工資標準按完成程度對應折扣拿崗位

25、工資，最低為0，最高為100%。銷售員未達到個人凈銷售任務的70%，只有底薪+崗位工資。每月5日發(fā)放月薪=底薪+崗位工資+績效工資;崗位工資及績效工資發(fā)放標準見表一銷售等級任務表;3、績效工資：(a)銷售員按照1-4級別考核，銷售經(jīng)理、總監(jiān)按照5-6級別考核;(b)上季度回款率60%，下季度績效工資減半發(fā)放，回款后全額發(fā)放。(4、提成：(a)銷售利潤=(銷售收入銷售成本運輸費用其他費用(個人費用+30%公攤費用)_(126%);(公攤費用指行政部費用+人員工資費用，銷售部按照人員均攤)(b)個人凈銷售任務指：實際產品銷售額(扣除客戶commission)4、銷售經(jīng)理在月底統(tǒng)計銷售人員的銷售任務

26、完成情況，完成當月銷售任務考核的，發(fā)放績效工資;如整年度中某幾個月未完成，但年度完成整年銷售任務，公司在年底一次性補足績效工資。表一銷售等級任務表六、提成結算方式：1、20_銷售目標，全年20_萬。建議分配(銷售經(jīng)理可按照部門實際情況，制定全年分配比例，完成年銷售目標1000萬/組)：2、提成計算產品：(1)、對專項產品負責的專人必須制定產品小冊子(按照標準格式)。如專項產品更新不及時、長期不開拓專項產品市場者，公司和銷售主管商議，可重新制定專項產品負責人。3、結算方式：隔月由財務部核算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款100%全部回收;貨物發(fā)貨后，銷售員催收貨款。超過發(fā)貨日期3個月后的回款，

27、銀行利息部分在個人提成內扣除。(1)、銀行利息=當年銀行利率_實際天數(shù)(發(fā)貨后三個月開始計算利息)(2)、列出回款期長的客戶清單：銷售提供名單，財務核對，如回款周期長的客戶今后報價基數(shù)需適當上調。4、計算方式：銷售提成=(銷售價格-PO價格-銷售成本(含運輸費用、快遞費用、銷售個人費用、發(fā)貨后三個月后銀行利率)-公攤費用(30%)_提成比例(2025%);(1)、公攤費用指配合銷售部門人員費用如采購、市場商務、行政財務等人員工資費用，銷售部按照人員均攤30%公攤部分(2)、100%完成銷售目標，提成比例為25%;70%完成銷售目標，提成比例為20%。5、發(fā)放方式：(1)、每年的7月、次年的1月

28、發(fā)放提成銷售提成。(2)、個人離職一個月后的回款將計入公司，不發(fā)放個人提成。七、激勵制度：為了活躍銷售員的競爭氛圍，提高銷售積極營銷，創(chuàng)造沖鋒式的戰(zhàn)斗力，特設五種激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予300元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率60%以上);2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予800元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率60%以上);3、年度銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予20_元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率

29、60%以上);4、銷售經(jīng)理如超額完成團隊任務(200萬/季度)的15%，獲優(yōu)秀經(jīng)理獎，出獎狀貼公司喜報欄;給予20_元獎勵(團隊回款率60%以上);5、銷售總監(jiān)如超額完成團隊任務(400萬/季度)的20%，獲優(yōu)秀管理精英獎，出獎狀貼公司喜報欄;給予5000元獎勵(團隊回款率60%以上);注：以上銷售激勵獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放，(如未工作到年底，獎金不予發(fā)放)八、實施時間：本制度自20_年3月30日起開始實施。銷售部員工于年月日入職，熟知公司上述銷售部管理制度。確認簽字：銷售提成方案7為了提升公司效益，制定銷售提成方案如下。一、目的強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉

30、升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、營銷人員薪資構成1、營銷人員的薪資由底薪、提成構成。2、發(fā)放月薪=底薪+提成。3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補+福利+各類獎金。四、營銷人員底薪設定營銷人員試用期工資統(tǒng)一為_元，經(jīng)過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核。五、銷售任務提成比例助理的銷售任務額為每月月初由銷售經(jīng)理公布，在試用期不設定銷售任務，簽訂

31、勞動合同后的正式期員工設定銷售任務。六、提成制度1、提成結算方式：在收回款項后及時結算，按照回款比例支付業(yè)務員提成。2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額。七、銷售提成方案1：銷售提成=合同總價_1%（正常報價價格不能低于公司規(guī)定的銷售底價，如因拓展業(yè)務需要降低利潤，業(yè)務員須向部門領導和總經(jīng)理報批，回款方式好的項目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應給予業(yè)務員相應的獎勵）方案2：銷售提成=銷售利潤_20%（及公司規(guī)定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的20%追加提成）八、新簽客戶激勵政策為促使業(yè)務員新開客源，調動業(yè)務員積極性，對新簽客戶的業(yè)務員進行特別獎勵：_萬元以內一次性獎勵_x元

32、，_萬元到_萬元以內一次性獎勵_x元，_萬元以上一次性獎勵_元。九、業(yè)務員激勵制度為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予_x元獎勵；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予_元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予_元獎勵；4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。7、公

33、司交于業(yè)務員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失。8、銷售人員要貨一般時間為一周，特殊情況報公司協(xié)調處理。9、業(yè)務員出去跑業(yè)務一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務，絕對不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當成我們的衣食父母，業(yè)務員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風向標，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來！銷售提成方案8為更好地做好餐飲銷售提成方案，充分調動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：一、婚宴、宴會預訂指酒店員工介紹客人

34、來酒店預訂或客人報服務員姓名預訂桌數(shù)在十桌以上(含十桌)的宴會，以交押金員工姓名為準，提成比例為消費額的2%(不含酒水);此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工。二、餐廳員工推銷紅酒提成指價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費。餐廳員工提成指餐廳每月完成經(jīng)營指標后，可給服務員當月每個進客包廂3元提成(宴會廳按一個包廂算)。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。其中70%平均分配給服務員，30%平均分配給收銀員，傳菜員，洗碗工。茶吧員工提成指茶吧每月完成經(jīng)營指標后，服務員當月推銷的產品可給予的提成如下：(以茶吧茶單和菜單為標準)價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶。價格在18元或以上的咖啡和

35、茶可提成0.5元/杯。價格在58元或以上的菜可提成1元/份。價格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份。價格在48元或以上的果盤可提成1元/份。東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。其中提成由茶吧全體員工平均分配。酒店宴會在30桌以上，其它部門來餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎勵。同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。三、相關規(guī)定餐飲銷售提成方案主要數(shù)據(jù)由收銀員登記每天餐廳營業(yè)收入和進客包廂數(shù)后交經(jīng)理和部長簽名確認，如在日常服務工作過程中造成賓客投訴者將取消其個人當月全部提成。宴會預訂必須如實、準確的進行業(yè)績登記，要求在前臺登記本上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名，不允許事后對業(yè)績進行補錄和

36、更改;負責運行流程的監(jiān)督和檢查，有義務根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。如發(fā)現(xiàn)有利用職務之便營私舞弊的，如果是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內進行通報，酒店不給予任何補償;對于餐飲部之外的工作人員，將知會其所在部門負責人并取消其當月提成;執(zhí)行時間：20_-8-1起;如有調整將提前一周通知個相關部門、相關人員。在收到此提成方案時，請各部門負責人在原稿上簽字確認，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝!以上制度望大家嚴格執(zhí)行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質的菜品和服務，最終達成部門、賓客、員工的三贏!銷售提成方案9一、目的：為激勵銷售人員更好地完成銷售任務

37、，提高銷售業(yè)績，提升本公司產品在市場上的占有率。二、適用范圍：銷售部。三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。四、銷售價格管理：1、定價管理：公司產品價格由集團統(tǒng)一制定。2、公司產品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。2、指導價格：產品銷售價格不得低于公司的指導價格。五、具體內容：1、營銷人員收入基本構成：營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利

38、待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計算維度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、銷售量：按產品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。七、銷售費用管理：銷售費用按銷售額的0.5計提，超出部分公司不予報銷。八、提成方式：營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。九、提成獎金發(fā)放原則：1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。4、

39、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。十、提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。十一、提成標準：1、銷售量提成：主產品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月。發(fā)運量在噸以內，不予提成；發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上，超出部分按1.0元/噸提成。副產品：地銷副產品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內，不予提成；銷售量超過噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。精塊（24、38）：產品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內，不予提成；銷售量超過噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。2、價格提成：銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。十二

40、、特別規(guī)定：1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。銷售提成方案10一、制定原則1、公平、公正、公開2、對員工具有激勵作用3、遵循“終身制”原則二、適用范圍公司全體員工三、目地通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。四、提成內容1、公司物業(yè)方面（商鋪、廠房等）的轉讓、出租2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益五、提成細則：提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略六、發(fā)放

41、形式：業(yè)務提成按季度結算與薪資合并發(fā)放。銷售提成方案11為了充分調動業(yè)務開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務提成，制定本方案。一、適用范圍及標準1。本辦法僅適用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。2。以銷售純利潤為核定標準，確定業(yè)務提成。二、銷售利潤的計算1。銷售純利潤的計算標準（1）銷售純利潤=銷售毛利潤費用（公攤費用+個人費用）（2）個人費用a）工資、各類補助b）增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費c）業(yè)務招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用（3）公攤費用=總費用各銷售人員個人費用總和（凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分攤該費用

42、）個人分攤費用按個人當年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。2。銷售純利潤由財務人員核算，總經(jīng)理核定。三、銷售人員有責任和義務完成公司下達的任務指標若應收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關銷售人員承擔該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關銷售人員全額承擔），因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M貨之日在庫超過一年者），由相關銷售人員負責售出，損失部分由相關銷售人員承擔20%。自進入公司第一個整年度內，被動元器件通用IC等產品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提

43、成，重新進入試用期。四、提成比例1、傳統(tǒng)業(yè)務（以電感為主）：20%如果超額完成本年度公司下達的任務指標，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。2、日系產品（PANASONIC、ROHM、NICHICON等）5、FPC等公司抽取傭金的項目：5%6、說明：（1）公司每年農歷年結束的一個月內發(fā)放提成獎，農歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。（2）公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M行發(fā)放，考核內容如下（滿分100）a）年度銷售額完成情況（滿分：50分）實際完成額得分=X50年度銷售額計劃b）回款及時率（滿分：10分

44、）回款截止農歷年當月月底公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分（評分原則：去掉最高最低分，取平均值）得分=平均值%X15d）專業(yè)知識（滿分：15分）公司每月對SALES進行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值得分=平均值%X15e）紀律得分（滿分：5分）以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。f）工作方法，工作思路的培養(yǎng)（滿分：10分）由公司兩位總經(jīng)理評分將以上得分相加，即為機動獎的發(fā)放系數(shù)。五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者最佳開拓獎：得主為新業(yè)務量增長量最高者最佳員工獎：得主

45、為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者銷售提成方案12為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產品在市場上的占有率?，F(xiàn)制定銷售人員提成方案如下。一、適用范圍銷售部全體員工。二、方案遵循的原則1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。三、銷售價格管理1、定價管理：公司產品價格由集團統(tǒng)一制定。2、公司產品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。2、指導價格：產品銷售價格不得低于公司的指導

46、價格。四、具體內容1、營銷人員收入基本構成：營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。五、提成計算維度1、回款率：要求100%，方可提成。2、銷售量：按產品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算。3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。六、銷售費用管理銷售費用按銷售額的0.5計提，超出部分公司不予報銷。七、提成方式營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。八、提成獎金發(fā)放原則1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金

47、于年底一次性給予發(fā)放。3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。九、提成獎金發(fā)放審批流程按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。十、提成標準1、銷售量提成主產品：_發(fā)運：基數(shù)為x噸/月，發(fā)運量在噸以內，不予提成；發(fā)運量在x噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在x噸以上，超出部分按1.0元/噸提成。副產品：地銷副產品基數(shù)為x噸/月。銷售量在x噸/月以內，不予提成；銷售量超過x噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。_產品：產品基數(shù)為x噸/月。銷售量在x噸/月以內，不予提成；銷售量超過x噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成

48、。2、價格提成銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。十一、特別規(guī)定1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。十二、附則1、本方案自20_年x月份起實施。2、本方案由公司管理部門負責解釋。銷售提成方案13為了激勵業(yè)務人員對工作的熱情，實行多勞多得讓有能力的人先富起來，特制定如下銷售人員工資支付備用方案：一、市場初期：1、按銷售量計：公司自營終端：提成18%（終端價）公司自營批發(fā)部：提成12%（批發(fā)商提成8%）公司（重

49、點）自營煙酒店：提成6%（酒水商一般有15%優(yōu)惠）2、各個時段及場所計提成的政策：淡季市場難度大一般應再放7個點左右給市場人員。重點場所即公司投入駐場促銷人員，價格在終端價格22%以上折扣場所提成為5%。廣告投入場所的提成為：產品銷售額減去成本價提成15%。所有提成應減去市場投入費用。3、底薪說明：本方案無底薪，新進人員前兩月可以放大5個點以內作為提成。二、市場成長（熟）期：1、按銷量計：公司自營終端：提成12%（終端價）公司自營批發(fā)部：提成8%（批發(fā)部7%）公司重點場所：提成6%（酒水商10%）2、各個場所分時段計提成的政策：淡季再放7個點，（重點場所除外）給市場人員。廣告投入銷售收入減去成

50、本價提成10%。所有提成應減去市場投入費用。三、方案適應：1、本方案適用于所有全職人員和兼職業(yè)務人員。2、淡季指年度的5-9月份。3、有專用車的業(yè)務人員每車應多完成業(yè)務量4500元。（油費每車1200元、車輛折舊每月750元、維修150元、保險路橋400元）四、區(qū)域劃分和提成時效：1、一般情況下每個市場劃分一人或是一組人，單獨或共同完成公司的銷售計劃，在每個季度考核或總結時如有可開發(fā)之客戶資源在下月還未發(fā)展時可由他人完成，該提成由完成人提成。2、任何人發(fā)展的業(yè)務應由當事人享受該業(yè)務的提成，辭職或者三個月未發(fā)展業(yè)務則視為該客戶終結，其他人再發(fā)展則由下一人享受提成。五、關于底薪及車輛的使用：公司也

51、可提供底薪制，此等人員多為在本行業(yè)內有成熟的客戶資源及絡方可實施。其底薪為：1000元完成終端價銷售量：1500元完成終端價銷售量：20_元完成終端價銷售量：2800元完成終端價銷售量：（經(jīng)銷商、批發(fā)商、直營店、重點場所按上述【一】中比例執(zhí)行，即減去已完成量后的提成依據(jù)）珠海快思通有限公司小腳樓酒業(yè)部20_年3月8日銷售提成方案14一、目得：為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產品在市場上得占有率。二、適用范圍：銷售部。三、制定營銷人員提成方案遵循得原則：1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。3、

52、清晰原則：銷售員、部長分別以自己得身份享受底薪。部長對本部門得整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)得獲取和計算易于計算。四、銷售價格管理：1、定價管理：公司產品價格由集團統(tǒng)一制定。2、公司產品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。2、指導價格：產品銷售價格不得低于公司得指導價格。五、具體內容：1、營銷人員收入基本構成：營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計算維度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、銷售量：按產品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為追求公司利益最大化，銷售價格超出公司

53、定價可按一定比例提成。七、銷售費用管理：銷售費用按銷售額得0.5計提，超出部分公司不予報銷。八、提成方式：營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。九、提成獎金發(fā)放原則：1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。2、公司每月發(fā)放80%得提成獎金，剩余20%得提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。3、如員工中途離職，公司將20%得提成獎金扣除不予發(fā)放。4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。十、提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。十一、提成標準：1、銷售量提成：主產品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內,不予提成;發(fā)運量在噸，超出

54、部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。副產品：地銷副產品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。精塊（2-4、3-8）：產品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。2、價格提成：銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分得10%計提。十二、特別規(guī)定：1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制得、新得銷售人員工資支付制度。十三、

55、附則：1、本方案自20_年4月份起實施。2、本方案由公司管理部門負責解釋。銷售提成方案15總則：正確處理好公司與員工之間的物質利益關系，把物質利益作為調動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。建立在對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業(yè)務水平，提高運營效率。三類薪酬一、業(yè)務人員工資：業(yè)務人員工資為：底薪+提成+當月績效考核+季度獎金+年終獎金1業(yè)務員級別及底薪提成、績效考核工資（暫定）業(yè)務提成B：超出基本任務的提成業(yè)務提成以回款額計算，并在結算當月與薪資合并發(fā)放。當月回款在10號前沒有回款，當月提成按照90%進行發(fā)放；當月回款在20號前沒有回款，當月提成按照80%進行發(fā)放。其他項目提成另計！2業(yè)務員季度獎金（暫定）一年當中業(yè)務能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。年終獎根據(jù)當年公司業(yè)務成績?yōu)橐罁?jù)年度獎金按照完成基本年度任務100%發(fā)放1作為年度銷量獎金4業(yè)務員等級晉