第四篇、建設(shè)工程合理化建議

1、第四篇、建設(shè)工程合理化建議通過對國家和省、市政府有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展的各項方針、政策、規(guī)定，以及我市各級政府主管部門有關(guān)城市管制的各項要求的 學習和研究，我司擬從優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工和改善招標人項目管理等 方面，分析存在問題，提出如下合理化建議：一、施工合理化建議1、本工程模板用量較大，建議混凝土施工模板脫模劑采用BT-20 模板漆（長效脫模劑）。BT-20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐 磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它 有以下三大功能：保護模板，保護模板免遭磨損；提高混凝土外觀質(zhì) 量，可達到清水混凝土效果。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平 整光滑，無污染，混

2、凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已 在大量模板的混凝土工程中應(yīng)用并取得很好的效果。2、建議成立西倫土木設(shè)計公司、監(jiān)理公司、深圳市光明新區(qū)建 筑工務(wù)和土地開發(fā)中心、我司四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要 部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。同 時建立定期的工程例會制度，堅持每周召開例會，及時集中各參建單 位的力量解決隨時出現(xiàn)的施工問題。4、本工程設(shè)計鋼筋有HPB235鋼筋，建議采用冷軋帶肋鋼筋代替 現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋。冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱 軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙 形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm,

3、其與硅的粘結(jié)強度相當于光面鋼 理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一 體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以項目總價為 依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通為合作，形成以市 場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動 力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。第三節(jié)施工措施費分析施工措施費是為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工 過程中非工程實體項目的費用。包括：工程保險費、環(huán)境保護費、安 全文明施工措施費、夜間施工、趕工措施費、二次搬運費及結(jié)構(gòu)模板 支架、腳手架、排水降水等費用。工程施工前及施工過程中

4、，工程項目部要認真貫徹招標文件、施 工合同、政府法規(guī)要求,編制嚴謹?shù)捻椖看胧嵤┮?guī)劃，對環(huán)境保護、 安全文明施工等措施項目建設(shè)嚴格按有關(guān)要求與規(guī)定實施，做到一次 通過驗收，減少返工成本；加強對模板、支架、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的 維護、回收，降低周轉(zhuǎn)材料使用成本。筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%o5、建議模板采用竹膠合板。竹膠合板具有如下特點：板面平整 光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數(shù)低，重量輕、易 脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。6、建議砌體工程采用GS-32砂漿寶外加劑。本工程墻體采用加 氣混凝土砌塊，該材料

5、存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容 易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過我司多項工程的實踐證明，采用GS-32砂漿寶外加 劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。二、降低成本合理化建議1、優(yōu)化設(shè)計。嚴格把好設(shè)計的成本控制關(guān)和節(jié)能設(shè)計的關(guān)。東 長路工程是民生工程，關(guān)系著光明片區(qū)居民的交通問題，從設(shè)計開始 就必須控制項目成本，防止浪費。2、加強工程項目的成本管理。編制工程成本控制計劃，增收節(jié) 支，定期進行成本分析，采取降低費用開支的措施增加盈利。本工程 要嚴格控制辦公費用支出，減少不必要的支出，所需材料和機械設(shè)備 可就近在光明片區(qū)購置或租賃，以減少長距離運輸帶來的費用增加。3、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工

6、程總進度計劃及時 編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手 段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象, 提高勞動生產(chǎn)率。由于強夯基礎(chǔ)處理的施工為關(guān)鍵工期工序，故盡早 開始地基處理是施工計劃的關(guān)鍵，地基和邊坡處理后各工作面依次順 序流水施工，合理安排周轉(zhuǎn)材料的使用，使南、北區(qū)各施工段平行施 工或相差廣2道工序，最大程度利用周轉(zhuǎn)材料和作業(yè)人員。管理用房 和倉庫、擋土墻擋土壩、箱涵土建結(jié)構(gòu)施工過程中，科學安排其他專 業(yè)的施工，排水系統(tǒng)的施工穿插土建施工過程中進行。4、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計 劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確

7、無誤，按工程進度需 要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比 三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中 間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆 放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng) 料，合理用料，降低材料的損耗量。5、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期 長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要 及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合,邊加工,有安裝條件的抓緊施工， 以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期的壓力，做到均衡施工。6、盡量采用散裝水泥，既節(jié)省包裝費用，又減少環(huán)境污染、實

8、 現(xiàn)環(huán)保的目標。7、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢 率等。8、硅中采用雙摻技術(shù)，既可降低成本，又可改善硅（砂漿）的和 易性提高召仝的質(zhì)量。9、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力, 對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程 掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。10、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率 及機械化施工水平。11、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地, 擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。12、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減 少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，

9、以質(zhì)量降成本。13、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì) 量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢 驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消 除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。14、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施 工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理 化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。15、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工 后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益 及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財

10、務(wù)費 用。16、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方 便施工。17、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布 置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。18、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。19、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費 用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而 節(jié)約人工費及機械臺班費。20、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料 消耗。21、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。22、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。23、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)

11、量，減少進場損耗。24、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。25、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán) 節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施 工進度。26、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。27、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用 量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。28、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。比如瀝青混凝土路面 開始前，先取一小段路面攤鋪瀝青樣板，經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理確認效 果后才開始進行大面積瀝青攤鋪施工。29、加強合同管理，降低合同風險。三、保護環(huán)境措施合理化建議施工企業(yè)要把優(yōu)化施工作

12、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個發(fā)展目標，改 善招標人項目管理方式和方法。在高新區(qū)作業(yè)，必須把辦公區(qū)和生活 區(qū)在滿足施工需要的前提下盡量遠離居民區(qū)，做好一切措施防止污染。 施工時盡量采用小噪音的施工機械，防止干擾附近居民的生活。工地 上的周轉(zhuǎn)材料和可回收材料在使用時盡量避免遭到破壞，以利于重復 利用，節(jié)約資源。四、與原住民的協(xié)調(diào)問題因施工場地為征地范圍，紅線范圍內(nèi)存在大面積菜地、草地、河 溝或現(xiàn)狀魚塘，開挖施工破壞這些原有地貌時，需提前了解清楚是否 已與當?shù)鼐用褡龊谜鞯刭r償或安置工作，避免因引起當?shù)鼐用竦淖钃?影響施工的正常進行。第五篇（第八章）施工成本分析項目成本和效益分析是利用經(jīng)濟學原理、運用價值規(guī)

13、律，通過改 善技術(shù)、加強管理，降低項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，獲得較大的企業(yè) 利潤。在項目實施過程中，通過加強施工項目管理，才能控制項目成 本，提高經(jīng)濟效益，使項目中標價在標底下浮后，仍有較大的利潤， 根據(jù)本項目具體情況，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營、管理能力及財務(wù)狀況。本項目主要從以下幾方面控制項目成本、實現(xiàn)利潤目標，獲得經(jīng) 濟效益。第一節(jié) 項目成本控制原則施工項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理。 部在對本項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。.成本最低原則：施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本 核算管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn) 最低的目標成本核

14、算的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低 成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力, 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能 達到合理的最低成本水平。.全面成本控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的 管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性 內(nèi)容，包括本項目各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算內(nèi)容， 包括本項目各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止 成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制 式工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不 能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終

15、置于有效的控制之下。.動態(tài)控制原則：本施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目 的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施 工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制 的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于 成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生糾差，也已來不及糾正。.目標管理原則，目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目 標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標, 形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各 部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制

16、的權(quán)力，同 時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查 和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制， 才能收到預期的效果。第二節(jié) 項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收 又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本 的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w 納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。.組織措施：項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本 管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程 技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)

17、量、 按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營 部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作, 處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算 收入；財務(wù)部主管工程的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況， 合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收 節(jié)支盡責盡職。.技術(shù)措施：(1)制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提 高質(zhì)量、降低成本的目的o施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、 施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工 方案是降低成本的關(guān)鍵所在。(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的的新工 藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。(3)嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開 支。.經(jīng)濟措施：(1)人工費控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費； 實行合理的獎懲制度；加強技