5S基本教育方案

1、WELCOME.5S實(shí)際根底歡迎參與5S課程培訓(xùn).5S實(shí)際一. 5S來源及開展二. 5S的定義三. 5S的目的四. 5S的含義 1 Step整理 2 Step整頓 3 Step清掃 4 Step清潔 5 Step素養(yǎng)五.5S的展現(xiàn).5S的來源及開展5S來源于日本，是指在消費(fèi)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“平安始于整理，終于整理整頓。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費(fèi)和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使運(yùn)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，

2、日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。15S的來源.5S的來源及開展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的位置，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準(zhǔn)時交貨、平安消費(fèi)、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚(yáng)了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需求，有的公司在原來5S的根底上又添加了節(jié)約(Save)及平安(Safety)這兩個要素，構(gòu)成了“7

3、S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、效力(Service)及堅持(Shikoku)，構(gòu)成了“10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的。25S的開展.5S的定義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(涵養(yǎng))這五個單詞，由于五個單詞前面發(fā)音都是“S，所以統(tǒng)稱為“5S。它的詳細(xì)類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉渣滓和倉庫長期不要的東西。1原始的定義一切的員工在任何時間任何地點(diǎn)消滅工廠內(nèi)外的各種浪費(fèi)要素的一種方式。2現(xiàn)代的定義 豐田公司七大浪費(fèi)：1.消費(fèi)過剩的浪費(fèi)2.作業(yè)等待的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的

4、浪費(fèi)4.作業(yè)本身加工的浪費(fèi)5.庫存的浪費(fèi)6.動作的浪費(fèi)7.不良的浪費(fèi)資料、加工、產(chǎn)品贊揚(yáng)等.1.提升企業(yè)籠統(tǒng) 整齊清潔的任務(wù)環(huán)境，使顧客有自信心；由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 2.提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事得變化上獲得成就感；對本人的任務(wù)易付出愛心與耐心。 5S的目的5.減少浪費(fèi) 豐田公司七大浪費(fèi)3.提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋覓；好的任務(wù)心情。 4.保證質(zhì)量 員工上下構(gòu)成做事講究的風(fēng)氣，質(zhì)量自然有保證了；機(jī)器設(shè)備的缺點(diǎn)減少。 減少浪費(fèi).5 S 3 Step (清掃)1 Step (整理)2 Step (整頓)4 Step (清潔)5 Step (素養(yǎng))Seis

5、oh日語 SeiriSeitonSeiketueShitsuke英語 OrganizationNeatnessClearingCleanlinessDiscipline and training5S的含義.1Step 整理整理的定義(去非留是) 區(qū)分需求的和不需求的，然后去除不需求的整理的思想排除不需求品，將混亂的形狀拾掇成井然有序的形狀 明確區(qū)分!不需求的不用品需求品需求的區(qū)分規(guī)范：需求品：常用品，不常用；急用，不急用；重要，不重要.參考準(zhǔn)那么. 現(xiàn)場界定不需品的參考準(zhǔn)那么.2Step 整頓整頓的定義為了能獲得需求時、需求品、需求的量，所制定的正確的安放方法，能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋

6、覓必需品的時間減少為零。 整頓的內(nèi)容3定定位.定品.定量.哪一個更有效率?能迅速取出、能立刻便用、處于能節(jié)約的形狀整頓的要求.2Step 整頓3定 以場所標(biāo)志和地址標(biāo)志來區(qū)分 地址標(biāo)志分為層標(biāo)志和地址標(biāo)志 層標(biāo)志用英文字母(A,B,C), 數(shù)字(1,2,3) 哪一個都可以 地址標(biāo)志從上邊發(fā)行于 1,2,3 隔板上(0號:屋頂)絕對不放東西 品目的記 : 是什么東西? 拿下來品目的記的話，作為牌子的功能 隔板品目的記盡量容易變卦位置 限制堆積場和隔板的大小. 確實(shí)地明示最多庫存量和最少庫存量 以mark 來標(biāo)志. 一看就能說出來數(shù)量.場所標(biāo)志(現(xiàn)場里只需一個稱號)地址標(biāo)志標(biāo)志最多庫存量標(biāo)志最少庫

7、存量定位定品 定量 標(biāo)志隔板品名.標(biāo)識物品及儲存地點(diǎn)位置指示法如待加工區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)稱號指示法標(biāo)明物品或設(shè)備各部件之稱號輪廓指示法存放游標(biāo)卡尺、螺旋測微器之輪廓顏色代號法賓館水龍頭，紅色表示熱水，藍(lán)色表示冷水.3Step 清掃清掃的定義要去掉灰塵，臟污，異物等而堅持干凈. 清掃的思想對應(yīng)功能(質(zhì)量，平安，效率)的要求.清掃檢查: 點(diǎn)檢的清掃清掃維護(hù) : 改善的清掃日常清掃：為堅持干凈的清掃 (潛在問題的如今化)每天開場任務(wù)之前清掃10分鐘清掃時應(yīng)檢查開關(guān)部位!開關(guān)部位壞了該換新的!清掃的對象地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜 、機(jī)器、工具、丈量器具等.4Step 清潔定義將整理、整頓、清

8、掃進(jìn)展究竟，并且制度化；管理公開化，透明化。實(shí)現(xiàn)不問也能看出異常與正常的任務(wù)單位現(xiàn)場 。 思想VM(用眼看的管理) 標(biāo)志顏色管理，透明化，管理界限。用眼看的管理即可視化管理：現(xiàn)場上發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等現(xiàn) 況，可以一眼就能看出，而且，在發(fā)生非正常形狀時，在結(jié)果惡化之前，可以采取預(yù)防活動，進(jìn)展一系列規(guī)范化活動。.4Step 清潔為了明確知道如今的問題和浪費(fèi)的緣由，需求用眼睛看的整理，整頓. 在現(xiàn)場上的問題是誰一看就該知道. 在現(xiàn)場的東西當(dāng)中就該知道哪一個需求的。 哪一個不需求的. 而且巡回工廠，該知道 在哪兒, 有多少, 什么東西。 浪費(fèi)標(biāo)志作戰(zhàn)跟牌子作戰(zhàn)是 用眼睛看得見的整理整頓。 以這個

9、確實(shí)知道現(xiàn)場的浪費(fèi)。1. 用眼睛看的整理整頓做的不錯??！.4Step 清潔2. 浪費(fèi)(Loss)標(biāo)志:紅色卡作戰(zhàn) 運(yùn)用紅色卡 把現(xiàn)場的 問題 誰也該知道 整理方法Loss 標(biāo)志作戰(zhàn) 是推進(jìn)于全工司首先把人除外 在 Loss標(biāo)志作戰(zhàn)制定決議需求跟 不需求的基準(zhǔn)一看 Loss 就知道 !疑心的話 Loss 標(biāo)志!關(guān)鍵是不需求的東西 的處置決議Loss 標(biāo)志基準(zhǔn)實(shí)際3Loss 標(biāo)志的 實(shí)際和評價實(shí)際6成立Loss 標(biāo)志作戰(zhàn)的改善團(tuán)隊(duì)實(shí)際1決議Loss 標(biāo)志對象實(shí)際2Loss 標(biāo)志作戰(zhàn)實(shí)際4粘貼Loss 標(biāo)志實(shí)際5浪費(fèi)標(biāo)志是比紅色卡作戰(zhàn)包括的概念.(浪費(fèi)標(biāo)志 共色卡作戰(zhàn)).4Step 清潔心思上的墻壁

10、空間上的墻壁浪費(fèi)為了現(xiàn)場跟現(xiàn)場，辦公室和辦公室的 情報共有及用眼睛看的管理，去除 不需求的獨(dú)立空間.是整理整頓的階段，為了確?？臻g及 問題的暴露.3. 去除隔斷的任務(wù)品號, 品名工序名作業(yè)規(guī)范問題及本卷須知確認(rèn)用空(檢查、管理人員)任務(wù)者名配備名，用量作業(yè)規(guī)范條件留意一點(diǎn)！PHOTO 1主要工序 把主要工序設(shè)定于預(yù)料到進(jìn)展任務(wù) 不順利的工序. 主要工序標(biāo)志貼在有關(guān)的工序. 按照條件周期性地確認(rèn)進(jìn)展任務(wù)的與否， 首先可以預(yù)防工序上的問題.4. 主要工序標(biāo)志.4Step 清潔詳細(xì)實(shí)行內(nèi)容5. 標(biāo)志燈標(biāo)志燈是通知監(jiān)視者異?；騿栴}的工具，在現(xiàn)場產(chǎn)生異?；騿栴}的話盡快把握而轉(zhuǎn)換到正常.在哪兒產(chǎn)生異常，要

11、立刻去改善 !呼叫標(biāo)志燈為了懇求部件的標(biāo)志燈 fire 方式, taxi 方式異常標(biāo)志燈通知裝配的異常的標(biāo)志燈啟動標(biāo)志燈通知啟動機(jī)器的標(biāo)志燈進(jìn)度標(biāo)志燈確認(rèn)消費(fèi)線的 作業(yè)進(jìn)度的標(biāo)志燈.4Step 清潔詳細(xì)實(shí)行內(nèi)容時間別質(zhì)量檢查臺 把加工品按時間檢查質(zhì)量， 找出來產(chǎn)生緣由及處理方案.不良展現(xiàn) 為了防止不良在每層別現(xiàn)場展現(xiàn) 不良部件，而防止再產(chǎn)生不良. 表示在 Line 上的消費(fèi)情況的標(biāo)志板.6. 不良標(biāo)志7. 消費(fèi)管理板) 實(shí)績對比預(yù)定如何?) 停頓線的緣由是什么?) 跟改善的銜接呢?) 加班及第二天的消費(fèi)現(xiàn)況呢? 月 日 生 產(chǎn) 管 理 板WET ETCHCycle Time; Sec時間預(yù)定0

12、8:0009:0060/6060/12009:0010:00實(shí)績58/5860/118差別-2/-2 0/-1備注配備 Error.部門 :問題點(diǎn)活動內(nèi)容效果活動前活動后攝影日期攝影日期區(qū)域名 :在同一位置，向同一方向，同一相機(jī)而攝影4Step 清潔. 貼上整理整頓的牌子 (3 定)顏色管理Tools黃色:1.物品處于的區(qū)域或物品正處于正常形狀 2.良品或半廢品紅色:1.不良和危險物品處于的區(qū)域或物品正處于不正常形狀 2.渣滓筒 藍(lán)色:1.設(shè)備上的作業(yè)指點(diǎn)書 2.門的軌跡 運(yùn)用方法全公司一致三色TapeTape形狀長tape虛線半寬線半虛線切口現(xiàn)況版黃紅藍(lán) 實(shí)線和虛線的區(qū)別：實(shí)線表示固定、不可

13、挪動的意思；虛線表示可挪動或進(jìn)出口的意思。4Step 清潔.5Step 素養(yǎng)定義使全員習(xí)慣化(維持)5S 活動的管理System思想對于規(guī)定了的事，大家都要仔細(xì)地遵守執(zhí)行、維持可望的姿態(tài)使5S活動穩(wěn)定化阿! 箱子掉來.遵守規(guī)定，容易把握數(shù)量而有穩(wěn)定感.作業(yè)指示者1.Box堆3層2.進(jìn)作業(yè)指點(diǎn)線里邊來 放下 Box作業(yè)規(guī)定阿!規(guī)定上 不許堆3層以上.現(xiàn)場5S.如何推行5S1.成立推行組織，制訂激勵措施； 2.制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度； 3.展開宣傳造勢，進(jìn)行教育訓(xùn)練； 4.全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； 5.組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促；.1.所在的任務(wù)場所范圍全面檢查，包括看得到和

14、看不到的1地面上推車、臺車、叉車等搬運(yùn)工具各種良品、不良品、半廢品、資料工裝夾具、設(shè)備安裝資料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸紙屑、雜物整理推行要領(lǐng).2任務(wù)臺破布、手套等耗材螺絲刀、扳手、力具等工具個人物品、圖表資料余料、樣品3辦公區(qū)域抽屜、書籍、檔案桌上的各種辦公用品公告板、海報、標(biāo)語風(fēng)扇、時鐘等整理推行要領(lǐng).4資料架原、輔資料呆料廢料其他非資料的物品5墻上標(biāo)示牌、指示牌掛架、意見箱配線、配管蜘蛛網(wǎng)整理推行要領(lǐng).6室外廢棄工裝夾具生銹的資料自行車、摩托車、汽車的擺放托板、推車雜草整理推行要領(lǐng)設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處置方法.1.制定“需求和“不需求的判別

15、基準(zhǔn)2.去除不需求物品3.調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻率，決議日常用量4.制定廢棄物處置處置方法5.每日自我檢查1所在崗位能否亂放不要東西2配線、配管能否雜亂3產(chǎn)品或工具能否直接放在地上4能否在所定場所按照處置方法分別整理、搜集廢棄物或不要物品整理推行要領(lǐng).1、要落實(shí)前一步驟整理任務(wù)2、布置流程、確定置換場所3、規(guī)定放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識場所物品目視管理的重點(diǎn)整頓推行要領(lǐng).整頓重點(diǎn)：A、整頓要構(gòu)成任何人都能立刻取出所要東西的形狀B、要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確C、對于放置處與被放置物都要想方法使其能立刻取出運(yùn)用D、另外，運(yùn)用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或

16、誤放時能馬上知道.1、建立清掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污源、予以杜絕4、建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范清掃推行要領(lǐng).貨架應(yīng)經(jīng)常清掃和清理貨架，以防塵埃和污垢積聚在存入的物品上。通道通道不應(yīng)有渣滓及廢料，一切拉圾應(yīng)存放在廢物箱內(nèi)，并定期清理，以減少因渣滓積聚引致細(xì)菌繁殖及蔓延。實(shí)施舉例.地面 地面上不應(yīng)有油污和水漬，任何濺漏應(yīng)盡快清理，以防滑倒。任務(wù)間 每日清潔任務(wù)間是堅持任務(wù)環(huán)境衛(wèi)生的最根本任務(wù)，確保清掃可看見隱弊性的塵垢，例如墻角、柱位及柜底等地方。 .1、落實(shí)前3S任務(wù)2、制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn)3、制定稽核方法4、制定獎罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行5、維持5S認(rèn)識6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動注重清潔推行要領(lǐng).1、繼續(xù)推進(jìn)前4S到習(xí)慣化2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定3、制定禮儀守那么4、教育訓(xùn)練新人員加強(qiáng)5、推進(jìn)各種精神提升活動早會、禮貌、運(yùn)動等素養(yǎng)推行要領(lǐng).實(shí)施技巧 1.檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制，示例：） 2.牌子作戰(zhàn)： 在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少紅牌的發(fā)生機(jī)會。 場所檢查對象檢查項(xiàng)目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行