資產(chǎn)管理工作體會(huì)精選多篇

1、資產(chǎn)管理工作體會(huì)（精選多篇）第一篇：資產(chǎn)管理工作體會(huì)資產(chǎn)管理工作體會(huì)雷鋒 日記曾說(shuō)：“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？要 是你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一 顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守了你生活的崗位？”理想和信心在 實(shí)踐中閃耀，辛勤和高興在工作中表現(xiàn)。推行“治理庸懶散， 提高執(zhí)行力”活動(dòng)是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)運(yùn)動(dòng)的詳細(xì)表現(xiàn)，是設(shè) 置裝備擺設(shè)精良企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)生長(zhǎng)的底子，是每一個(gè)皖 投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的善策， 必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。作為資產(chǎn) 管理公司的一名項(xiàng)目管理職員，我主要從事著債權(quán)項(xiàng)目、股權(quán) 項(xiàng)目的日常維護(hù)和工作推進(jìn)

2、，從項(xiàng)目訴訟時(shí)效的連續(xù)、財(cái)務(wù)信 息的收集到依據(jù)公司決定推動(dòng)談判結(jié)果的落實(shí)及參與股權(quán)項(xiàng)目 的調(diào)研和一樣平常辦理等工作。由于公司目前管理的大部分項(xiàng) 目已近十多年甚至二十年的處理進(jìn)程，這些項(xiàng)目歷經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì) 體制的變革及自身經(jīng)營(yíng)辦理等諸多緣故原由，導(dǎo)致我們項(xiàng)目管 理人員每推進(jìn)一項(xiàng)工作都會(huì)困難重重，稍有不慎，效果便會(huì)失 之千里。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們每一個(gè)項(xiàng)目管理人 員在充分自身財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等知識(shí)及貫徹公司決定、進(jìn) 步執(zhí)行力的同時(shí)，更要細(xì)心關(guān)注項(xiàng)目單元的管理人員、政策環(huán) 境和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的各項(xiàng)變革，做到精細(xì)化管理，并及時(shí)反饋，提 交處置意見(jiàn)，同時(shí)納入月度工作稽核。在這種狀態(tài)下，每一位 項(xiàng)目管理

3、人員都覺(jué)得到壓力大、責(zé)任大、時(shí)間緊、任務(wù)重，個(gè) 別時(shí)段會(huì)由現(xiàn)“庸懶散”心理。怎樣可以或許端正頭腦，克服 困難，彌補(bǔ)不足，這也是每次業(yè)務(wù)工作集會(huì)后必談的話題?！八铘~(yú)極樂(lè)，林茂鳥(niǎo)知?dú)w”。通過(guò)集體公司開(kāi)展企業(yè)文化建 設(shè)暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動(dòng)，讓我深刻領(lǐng)悟到： 為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工自己的生長(zhǎng)，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn) 公司向?qū)У挠眯牧伎唷Ｆ髽I(yè)文化建設(shè)，其核心是價(jià)值觀和凝聚 力的設(shè)置裝備擺設(shè)，是培育公司企業(yè)精神的重要抓手；是實(shí)現(xiàn) 公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石；是落實(shí)“以人為本”公司理念的體 現(xiàn)。歸根到底是為了加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)、員工、社會(huì) 三者有機(jī)聯(lián)合，更是為了引導(dǎo)每一個(gè)皖投人樹(shù)立準(zhǔn)確的世界

4、觀、 人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，提拔員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和自己 本領(lǐng)，塑造企業(yè)人才的緊張課題。如同胡錦濤總書(shū)記所述：一 個(gè)人只有當(dāng)他的個(gè)人選擇和社會(huì)必要、人民的必要相一致，在 具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時(shí)，他的才能和價(jià)值才氣真正得 到實(shí)現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛(ài)一行、專一 行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精 的螺絲釘精力。“寶劍鋒從磨礪由，梅花香自苦寒來(lái)”。通過(guò) 學(xué)習(xí)“深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨員干部讀本”，讓我感受到： 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀詳細(xì)表現(xiàn)，它是通過(guò)無(wú)數(shù) 黨員的模范帶頭作用來(lái)體現(xiàn)和連續(xù)的。他們率先垂范，愛(ài)崗敬 業(yè)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮由黨員的前鋒模范作

5、用，一篇篇真人真事讓 我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部 副部長(zhǎng)王彥生的幸福=現(xiàn)實(shí)/欲望的幸福公式，讓我無(wú)時(shí)不被這 些人和古跡沖動(dòng)著、激勵(lì)著、思考著?！扒嗌讲荒锂?huà)，綠 水無(wú)言萬(wàn)古詩(shī)”。共產(chǎn)黨員高貴的抱負(fù)，堅(jiān)定的信念，感人的 事跡所展如今我們眼前的美，也不正是那樣樸素、自然和永恒 嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。欲求葉之繁 茂，必先固其根本；欲求流之遠(yuǎn)長(zhǎng)，必先浚其源泉。公司深入 開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)運(yùn)動(dòng)，推行企業(yè)文化建設(shè)和“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，也正是這固本浚源的善策，必將使我們的奇跡 越發(fā)枝繁葉茂，綠水長(zhǎng)流，必將更好的做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增 值。“勤力耕耘千秋

6、業(yè)，精選桃李萬(wàn)代香”。我相信，在公司 向?qū)У念I(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠 于職守、散發(fā)活力、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落到實(shí)處，創(chuàng)造由 更加輝煌的業(yè)績(jī)！第二篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xxxx年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 2020年在院黨委果體貼與支持 下，在市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)引導(dǎo)下，聯(lián)合我院工作現(xiàn)實(shí)， 進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作使 命，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單元國(guó)有資產(chǎn)辦理，提高財(cái)政資金 利用效益，保證單位國(guó)有資產(chǎn)的寧?kù)o完備，進(jìn)一步進(jìn)步資產(chǎn)管 理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫

7、行辦 法、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法等有關(guān)文件，明確 了工作職責(zé)與工作要求，力圖做到范例辦理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷 進(jìn)步資產(chǎn)利用服從。二、美滿資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理措施來(lái) 支持實(shí)行，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理 長(zhǎng)效機(jī)制的底子。我院為進(jìn)一步進(jìn)步資產(chǎn)管理水平，防備國(guó)有 資產(chǎn)流失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的寧?kù)o和完備，在工作中聯(lián)合本院現(xiàn) 實(shí)環(huán)境，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)辦理配套實(shí)施辦法，新修 訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)辦理力度。三、增強(qiáng)一樣平常資產(chǎn)辦理，規(guī)范管理程序在資產(chǎn)的一樣平常管理方面，將單位國(guó)有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的設(shè)置裝

8、備擺設(shè)和漫衍，提升了國(guó)有 資產(chǎn)的管理水平。（一）實(shí)施“單元資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)辦 理與預(yù)算辦理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。（二）新增（購(gòu)買、接收捐贈(zèng)）資產(chǎn)及時(shí)入賬，落實(shí) 保管制度，責(zé)任到人。（三）資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢由院辦公室盤點(diǎn)后提由資產(chǎn)盤 虧、報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，并會(huì)同財(cái)務(wù)部分核查落實(shí)后，報(bào)財(cái)政部門 審批，嚴(yán)格范例資產(chǎn)處理步伐。（四）落實(shí)檢查制度，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、 保管進(jìn)行定期和不定期查抄，特別是對(duì)易攜帶、易丟失、已損 壞資產(chǎn)的查抄，通過(guò)查抄未發(fā)明有由租、由借、私自帶走單元 資產(chǎn)的征象，各科室基本做到了賬實(shí)符合，存放地點(diǎn)清楚，責(zé) 任人員明確。（五）各科室均增強(qiáng)了安全措施，本年度無(wú)資

9、產(chǎn)被盜 征象，使用管理人員都能做好查抄維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用 性能。四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)羈系體制。（二）在全院開(kāi)展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作 履歷先容。（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制， 促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)生長(zhǎng)。（四）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購(gòu)辦理有機(jī)聯(lián)合，在堅(jiān)持采 購(gòu)必要性條件下，確保所采購(gòu)的物品能最大限度的滿意工作現(xiàn) 實(shí)必要，這樣可以降低單元行政運(yùn)行本錢、淘汰不必要的浪費(fèi)。 五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作加強(qiáng)資產(chǎn)辦理的宣傳工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和 資產(chǎn)辦理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購(gòu)買、使用、報(bào)廢、 處置等流程，并豉勵(lì)各部門進(jìn)

10、行資產(chǎn)辦理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn) 管理工作良性生長(zhǎng)。六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各 項(xiàng)資產(chǎn)管理工作資產(chǎn)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技能，對(duì)行政事業(yè)單位 國(guó)有資產(chǎn)的近況以及設(shè)置裝備擺設(shè)、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng) 態(tài)辦理的一種本領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)辦理的制度 化、規(guī)范化、科學(xué)化的緊張包管。實(shí)現(xiàn)信息化、動(dòng)態(tài)化管理能 夠提高國(guó)有資產(chǎn)管理效率，有利于及時(shí)發(fā)明閑置國(guó)有資產(chǎn)，促 進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)度或調(diào)配，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)設(shè)置裝備擺設(shè)和漫衍, 提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率，保證國(guó)有資產(chǎn)的寧?kù)o。通過(guò)清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的“家底”， 對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)驗(yàn)了動(dòng)態(tài)羈系，在摸清行政事業(yè)單

11、位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事 業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)從“入口”到“由口”各個(gè)關(guān)鍵的動(dòng)態(tài)辦理。我院根據(jù)市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管 理信息系統(tǒng)實(shí)施方案通知及關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管 理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知的安排部署，按照財(cái)政部分的同 一要求，精心組織，全面動(dòng)員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)正確， 順利按時(shí)完成行政事業(yè)單位管理信息體系數(shù)據(jù)上報(bào)工作。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織首先，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息體系數(shù)據(jù)報(bào)送工作， 嚴(yán)格按照財(cái)政局的同一擺設(shè)和要求，健全機(jī)構(gòu)，密切配合，并 成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，各部門負(fù)責(zé)此項(xiàng) 工作的職員積極主動(dòng)、密切配合、層層落實(shí)責(zé)

12、任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作。（二）準(zhǔn)確核查，全面落實(shí)通過(guò)查閱憑證、翻閱明細(xì)賬、核對(duì)資產(chǎn)卡片、查找相干資 產(chǎn)信息資料，對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報(bào)表舉行認(rèn)真填寫，準(zhǔn) 確入賬。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)考核，終極到達(dá)賬賬符 合、賬證相符、賬實(shí)相符，確保單元資產(chǎn)信息完備、準(zhǔn)確和真 實(shí)。（三）溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)注意加強(qiáng)與院各部分的相同和諧，增強(qiáng)構(gòu)造辦理職能。認(rèn) 真聽(tīng)取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的報(bào)告請(qǐng)示，詳細(xì)相識(shí)資產(chǎn)管 理狀況，幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的題目，答 疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技能停滯，總結(jié)好的履歷與 做法。七、隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均

13、成立相應(yīng) 的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查 使命中，按照實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)羈系的要求，順利完成資產(chǎn)清查 及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息體系數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)精心組織， 全面動(dòng)員，健全機(jī)構(gòu)，專門成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系 統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)學(xué)院資產(chǎn)管理工作舉行了 擺設(shè)擺設(shè)，個(gè)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的職員層層落實(shí)責(zé)任，確保各 類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)正確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)。同時(shí)我院注意加大資產(chǎn)羈系力度，依法行政，理順工作程 序，建立互相制約的羈系機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)設(shè)置裝備擺設(shè)、 使用、處置、產(chǎn)權(quán)變更等制度劃定，做好資產(chǎn)羈系工作，確保 資產(chǎn)管理的安全性和有效性。八、存在的問(wèn)題及對(duì)

14、策建議在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問(wèn)題：如資產(chǎn)管理干部隊(duì)伍 業(yè)務(wù)本質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步增強(qiáng)等 等，今后我們將針對(duì)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)舉行創(chuàng)建規(guī)章制度， 加強(qiáng)管理，不停開(kāi)展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼承資 產(chǎn)核實(shí)工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實(shí)驗(yàn) 資產(chǎn)績(jī)效辦理。九、2020年工作安排（一）實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)于部分性能不完善的資 產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷；（二）進(jìn)一步明白辦理職能，制定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲措施;（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的執(zhí)法、法規(guī)意 識(shí)及管理水平?？傊?，今后我們?cè)谑芯值囊龑?dǎo)下，通過(guò)努力進(jìn)步資產(chǎn)利用 效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單元資產(chǎn)辦理要領(lǐng)，為我

15、院資產(chǎn)管理 更上一個(gè)新臺(tái)階兒努力奮斗。第三篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)資產(chǎn)管理工作總結(jié)一年來(lái), 萍鄉(xiāng)市財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理科在局黨組的準(zhǔn)確向?qū)?，始終以 三個(gè)代表重要思想作為我們工作的生發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn) 的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了肯 定的結(jié)果，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)示如下。一、堅(jiān)持國(guó)有 企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的辦理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全 和完備，提高資產(chǎn)的利用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化設(shè)置裝備擺設(shè)， 促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其 每月舉行財(cái)政快報(bào)，使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，為改制 做好前期準(zhǔn)備。二、全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作為規(guī)范和加強(qiáng)行政 事業(yè)單元

16、國(guó)有資產(chǎn)辦理，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)利用效益， 推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)辦理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)羈系，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度革新，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部關(guān) 于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知（財(cái)辦202039號(hào)）和財(cái)政部關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn) 管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知（財(cái)辦 202043號(hào)）的 要求，我市全面實(shí)行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下 簡(jiǎn)稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)辦理動(dòng)態(tài)化、預(yù)算編制 精細(xì)化的緊張辦法，有利于進(jìn)步資產(chǎn)利用服從、降低管理成本、 提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息體系的運(yùn)行實(shí)行，對(duì)

17、 進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)羈系本領(lǐng)，改進(jìn)行政事業(yè)單 位資產(chǎn)管理模式和管理方法將孕育發(fā)生積極的影響。資產(chǎn)管理 信息系統(tǒng)是“金財(cái)工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實(shí)施，是 編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的緊張支持，有利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理 與預(yù)算辦理的有機(jī)聯(lián)合，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn) 監(jiān)管手段將孕育發(fā)生積極的影響。通過(guò)資產(chǎn)清查，全面摸清了 家底。對(duì)行政事業(yè)單位根本環(huán)境、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn) 行了全面清算和清查，真實(shí)、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù) 狀況，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督辦理奠基了底子。為 行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采取了初始信息，實(shí)施 了動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支

18、持。三、抓緊改制 企業(yè)的履約監(jiān)管驗(yàn)收按照市國(guó)資委的要求，認(rèn)真審核改制企業(yè) 如約羈系驗(yàn)收要件，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)如約 環(huán)境，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工實(shí)力的態(tài)度，嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作，使社會(huì)、企業(yè)及職工的長(zhǎng)處都不受到陵犯。 對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部分相同和 諧，征詢意見(jiàn)和建議，在堅(jiān)持原則的底子上，盡力為企業(yè)以及 職工排憂解難，加快驗(yàn)收步伐，使企業(yè)得以連續(xù)良性生長(zhǎng)，使 職工長(zhǎng)處充實(shí)得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)體改制企業(yè)，通 過(guò)座談、走訪等手段，耐煩宣傳政策法規(guī)，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn) 收是國(guó)企體制革新的重要一環(huán)，若不接受驗(yàn)收，企業(yè)改制便是 不完備的，并且要承擔(dān)

19、相應(yīng)的責(zé)任與結(jié)果。四、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn) 處置管理嚴(yán)格按照萍鄉(xiāng)市國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法的規(guī)定， 對(duì)行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序舉行審批。要求新購(gòu)置 及盤盈資產(chǎn)要實(shí)時(shí)入帳，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)于合法轉(zhuǎn) 讓的國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、拍賣的程序，保證國(guó) 有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的 固定資產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)地查看，核對(duì)實(shí)物與帳面是否同等，是否到 達(dá)報(bào)廢尺度，將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)舉行處理， 最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值。對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)舉 行處理，例如：擅自拆扒衡宇類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交 申請(qǐng)等環(huán)境，及時(shí)給予糾正，并且上報(bào)市國(guó)有資產(chǎn)辦理領(lǐng)導(dǎo)小 組，根據(jù)情

20、節(jié)輕重賜與品評(píng)或處罰，確保各行政事業(yè)單位對(duì)國(guó) 有資產(chǎn)管理工作賜與充足的器重。五、工作中的不足國(guó)有資產(chǎn) 管理制度尚不美滿，管理工作還不敷自動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位 的資產(chǎn)情況掌握的還不敷過(guò)細(xì)。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn) 由租生借環(huán)境比力雜亂。莫些單位對(duì)資產(chǎn)舉行由租，沒(méi)有完備 的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒(méi)有按“收支兩條線”的原 則處理，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)由租協(xié)議不外 美滿，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，租 金卻始終保持較低代價(jià)，這不切合市場(chǎng)生長(zhǎng)紀(jì)律，容易造成國(guó) 有資產(chǎn)收益部門流失。第四篇：資產(chǎn)管理 2020年度工作計(jì)劃資產(chǎn)管理 2020 年度工作計(jì)劃2020年度的資

21、產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)1.兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施2,清集團(tuán)資產(chǎn)的家底3.住數(shù)量，管好質(zhì)量。一,確定及完善資產(chǎn)辦理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理 員崗位職責(zé)。二,四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員舉行登記，確定資 產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及 流程，使各項(xiàng)操縱統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單 培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理職員的責(zé)任意識(shí)。三,做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相干工作, 做到帳物相符，資產(chǎn)辦理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)創(chuàng)建細(xì) 致的登記，主要紀(jì)錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià) 格、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì) 2020元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，

22、 責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。四,提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司 對(duì)本單元所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期 對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修調(diào)養(yǎng)并做好記載，各種設(shè)備操作員憑據(jù)環(huán)境持 證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)質(zhì)料的養(yǎng) 護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年 構(gòu)造一次團(tuán)結(jié)查抄。五,謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì) 劃及計(jì)劃外購(gòu)買舉行過(guò)細(xì)核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán) 物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)職 員全程到場(chǎng)，確保招標(biāo)歷程的公然、公正、透明。六,做好資產(chǎn)年度盤貨核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì) 同財(cái)務(wù)部每年盤貨

23、一次，也可憑據(jù)環(huán)境隨時(shí)盤貨，對(duì)盤盈、盤 虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫由書(shū)面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。七.做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn) 資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收（請(qǐng)你收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪問(wèn)），確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否符合，驗(yàn)收合 格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員管理退貨。八.檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)買、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)叨 教擅自購(gòu)買、處置資產(chǎn)的單元和自己，綜合部拿由處理意見(jiàn)報(bào) 總裁處置懲罰。九.將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后， 報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員舉行工作年度總結(jié)，對(duì)付 好的工作方法、方法、建議和意

24、見(jiàn)與原有規(guī)章制度舉行優(yōu)化整 合，并杜絕壞的、不合理的工作方法、方法等。第五篇：如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作如何做好企業(yè)資 產(chǎn)管理工作企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制 造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以進(jìn)步資產(chǎn)可利 用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)本錢為目的，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為 焦點(diǎn)，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相干資源與運(yùn)動(dòng)。 通過(guò)提高設(shè)備可利用率得以增長(zhǎng)收益，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源 得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷 深入，企業(yè)資產(chǎn)管理定義的理論缺陷漸漸顯露由來(lái)了。2020年6月21日發(fā)布的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

25、報(bào)告條例對(duì)資產(chǎn)舉行了 重新界說(shuō)，重新定義后的資產(chǎn)為：第一，它是可能的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益 ；第二，此項(xiàng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)主體即企業(yè)所擁有和控 制的；第三，由企業(yè)所擁有和控制的未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是由于過(guò)去 的交易事項(xiàng)的結(jié)果；第四，預(yù)期能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)處。新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的 定義有一個(gè)質(zhì)的突破，即預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)期能 帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，它就可以作為企業(yè)的資產(chǎn)；預(yù)期不克不及帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，就不能確認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)管理工作只能作為用度或喪 失。例如：奧項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其他新技能所替換，不能為企業(yè) 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)處，就不應(yīng)該再作為資產(chǎn)，由如今資產(chǎn)負(fù)債表中。 目前有的企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)績(jī)，將本應(yīng)列作費(fèi)用的巨額付由作為 資

26、產(chǎn)桂賬，不進(jìn)行攤銷，虛增了資產(chǎn)，造成了會(huì)計(jì)信息失真。 可見(jiàn)，一項(xiàng)資產(chǎn)要確認(rèn)為資產(chǎn)，就必須切合資產(chǎn)的界說(shuō)，必須 是由過(guò)去的交易或事變形成的資源，且能為企業(yè)帶來(lái)將來(lái)經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)處。2020年國(guó)家新發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管 理工作的界說(shuō)更美滿更嚴(yán)謹(jǐn)，擴(kuò)大了計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的范疇。 在原來(lái)計(jì)提存貨、應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期投資、短期投資四項(xiàng)資產(chǎn)減 值準(zhǔn)備的底子上，增加了 “固定資產(chǎn)”、“無(wú)形資產(chǎn)”、“在 建工程”、“委托貸款”四項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理的減值準(zhǔn)備計(jì)提要 求，從而使得資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增長(zhǎng)到八項(xiàng)，基本上包括了資產(chǎn)負(fù) 債表上的全部非現(xiàn)金類資產(chǎn)。也就是說(shuō)除現(xiàn)金類資產(chǎn)辦理外， 對(duì)非現(xiàn)金類資產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)期末都應(yīng)做一個(gè)全

27、面查抄，并做由 公道的果斷，如發(fā)生減值則應(yīng)計(jì)提準(zhǔn)備。因固定企業(yè)資產(chǎn)管理 工作產(chǎn)生破壞、技術(shù)陳舊或其他經(jīng)濟(jì)緣故原由，導(dǎo)致其可收回 金額低于賬面代價(jià)的，表明該項(xiàng)固定資產(chǎn)的代價(jià)產(chǎn)生了減損。 按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)價(jià)值減損的部門 計(jì)提減值準(zhǔn)備，才不會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表上虛夸固定資產(chǎn)的代價(jià)。 可收回金額是指企業(yè)資產(chǎn)管理的銷售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持 續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時(shí)的處置中形成的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中的較高者。如果無(wú)形資產(chǎn)管理將來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng) 濟(jì)利益還不足以補(bǔ)償無(wú)形資產(chǎn)成本（攤余成本），則說(shuō)明無(wú)形資 產(chǎn)產(chǎn)生了減值，主要表現(xiàn)為無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過(guò)了其可收 回金額。企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企

28、業(yè)應(yīng)定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的賬 面代價(jià)舉行查抄，至少每年年底查抄一次。要是發(fā)明以下環(huán)境， 則應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額舉行預(yù)計(jì)，并將該無(wú)形資產(chǎn)的賬 面價(jià)值超過(guò)收回金額的部分確認(rèn)為減值準(zhǔn)備：奧項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn) 已被別的新技能所取代，使其為企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的 能力受到重大不利影響；莫些無(wú)形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下 跌，在剩余攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會(huì)恢復(fù)：莫項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已凌駕執(zhí)法掩護(hù)限期，但仍然具有部分使用價(jià)值；其他足以證明奧 項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)產(chǎn)生了減值的情況。企業(yè)會(huì)計(jì)制度 同時(shí)規(guī)定，當(dāng)存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)無(wú)形 資產(chǎn)的賬面攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益：奧項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被 別的新技能所取代，并且該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已無(wú)使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià) 值;奧項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已凌駕執(zhí)法掩護(hù)限期，并且已不能為企業(yè) 資產(chǎn)管理帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益：其他足以證明莫項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)喪 失了使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓代價(jià)的情況。短期投資要求于期末進(jìn)行采 用成本與時(shí)價(jià)孰低計(jì)價(jià)，市價(jià)低于本錢的差額，計(jì)提短期投資 跌價(jià)準(zhǔn)備。長(zhǎng)期投資的代價(jià)減值，是指長(zhǎng)期投資未來(lái)可收回金 額低于其賬面代價(jià)所產(chǎn)生的喪失。這里的“可收回金額”是指 企業(yè)資產(chǎn)的由售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中 形成的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，出 售凈價(jià)是