超級(jí)干貨!最全中國(guó)的資本系圖譜珍藏

1、超級(jí)干貨！最全中國(guó)的資本系圖譜（珍藏）上市公司的控股股東或?qū)嶋H控制人是隸屬地方國(guó)有資 產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的企業(yè)。首創(chuàng)系北京首都創(chuàng)業(yè)集 團(tuán)有限公司，北京，社會(huì)服務(wù)業(yè)；首創(chuàng)股份（600008）、S前鋒（ 600733）;上實(shí)系上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，上海， 綜合類；上實(shí)醫(yī)藥（600607）、上實(shí)發(fā)展（600748）;上海電氣系上海電氣（集團(tuán)）總公司，上海，機(jī)械、設(shè)備、儀表； 二紡機(jī)（600604）、S*ST 中紡（600610）、海立股份（600619）、 上電股份（600627）、上海機(jī)電（600835）、上柴股份（600841）、 自儀股份（600848）;光明食品系光明食品（集團(tuán)）有

2、限公 司，上海，食品、飲料；上海梅林（600073）、光明乳業(yè)（600597）、第一食品（600616）、海博股份（600708）;深 圳中航系第一大股東中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)由口深圳公司，深圳， 綜合類；S飛亞達(dá)（600026）、深南光 A （000043）、深天馬 A （000050）;賽格系深圳市賽格集團(tuán)有限公司，深圳，電子；*ST賽格（000058）、S三星（000068）;太極系太極集團(tuán)有 限公司，重慶，醫(yī)藥、生物制品；桐君閣（000591）、太極集團(tuán)（ 600129）、西南藥業(yè)（600666）;華晨系華晨汽車集團(tuán) 控股有限公司，遼寧，機(jī)械、設(shè)備、儀表；中華控股（600653）;三、高校系中

3、上市公司的控股股東或?qū)嶋H控制人是高等院校背景的企業(yè)。北大系 S*ST光電（000150）、西南合成（000788）、ST 華光（ 600076）、明天科技（600091）、方正 科技（ 600601 ）、博聞科技（600883）;清華系力合股份（000532）、紫光古漢（000590）、紫光股份（000938）、誠(chéng) 志股份（000990）、同方股份（600100）、泰豪科技（600590）、 飛樂(lè)音響（600651）;青鳥系北大青鳥集團(tuán)；S*ST光電（000150）、ST 華光（ 600076）、ST 天橋（ 600657）;中科院 系中科三環(huán)（000970）、中科合臣（600490）、科大創(chuàng)

4、新（600551）;浙大系 S*ST 海納（000925）、浙大網(wǎng)新（600797）;哈工大系工大高新（600701）、工大首創(chuàng)（600857）;四、民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)域復(fù)星系靈魂人物：郭廣昌母公司：上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司控股上市公司：復(fù)星醫(yī)藥、南鋼股 份、豫園商城參股上市公司：天藥股份、友誼股份、羚銳股份、聯(lián)華超市、上海復(fù)地郭廣昌及其創(chuàng)業(yè)伙伴在1992年成立廣信科技，并在1994年成立復(fù)星集團(tuán)?！皬?fù)星系”直接和 間接控股的公司已超過(guò)了100家，投資范圍涉及生物制藥、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融、鋼鐵、證券、銀行、 汽車等領(lǐng)域?！皬?fù)星系”急劇膨脹的財(cái)富，大半來(lái)自于所并 購(gòu)的企業(yè)。郭廣昌給自

5、己的定位就是要做產(chǎn)業(yè)整合者，他說(shuō)：“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀使整合成為一種需要，其次，競(jìng)爭(zhēng)壁 壘在降低，中國(guó)社會(huì)在走向工業(yè)化、城市化、民營(yíng)化，這個(gè) 過(guò)程使整合成為一種可能。萬(wàn)向系靈魂人物：魯冠球母公司：萬(wàn)向集團(tuán)公司控股上市公司：萬(wàn)向錢潮、承德露露、萬(wàn)向德農(nóng)、順發(fā)恒業(yè)參股公司： 中色建設(shè)、兔寶寶、航天動(dòng)力、 航民股份等魯冠球于 70年代末期創(chuàng)建了萬(wàn)向，他把當(dāng)時(shí)的 一個(gè)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的小作坊，發(fā)展成為了中國(guó)第一個(gè)為美國(guó) 通用汽車公司提供零部件的 OEM。如今，萬(wàn)向集團(tuán)已經(jīng)成 為一家綜合的企業(yè)集團(tuán)。到 2011年，萬(wàn)向系已擁有11張金 融牌照，參股銀行 6家、上市公司11家，金融實(shí)力一點(diǎn)也 不比實(shí)業(yè)差。魯冠

6、球毫不猶豫地對(duì)媒體表示自己最想做的就 是銀行。不過(guò)，魯冠球不那么在乎國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的此 消彼長(zhǎng)。他說(shuō)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)，都應(yīng)該有 一個(gè)平衡的發(fā)展，他們都有自己的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己 的位置，根據(jù)自己的特長(zhǎng)做自己的工作，“很多人總看著別人好，最后種了別人的田，荒了自己的地。明天系靈魂人物：肖建華母公司：明天控股有限公司控股上市公司：明天 科技、西水股份、愛使股份、華資實(shí)業(yè)參股上市公司：北方 創(chuàng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、魯銀投資、新黃浦、東陵糧油、建新礦業(yè)、 金地集團(tuán)、哈爾濱銀行根據(jù)媒體報(bào)道，從1998年染指第一家上市公司華資實(shí)業(yè)至今，明天系已經(jīng)形成龐大產(chǎn)業(yè)，一度 控股、參股6家上市公司、6家

7、商業(yè)銀行、6家證券公司以 及浙江金融租賃股份有限公司、北京國(guó)際信托投資公司等多 家金融機(jī)構(gòu)，旗下關(guān)聯(lián)公司達(dá)數(shù)十家。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，如 果這些公司都成功上市，肖建華的資產(chǎn)，將達(dá)上千億元之巨。更讓業(yè)界震驚的是，在山東魯能私有化、太平洋上市等引發(fā) 公眾廣泛質(zhì)疑的事件中，明天系亦深度參與。據(jù)悉，明天系 內(nèi)部匯集了大量來(lái)自北京大學(xué)等名校的人才，明天系的人才 策略是“與聰明人同行；廣覓、慎用、勤教、嚴(yán)繩”。還設(shè)有 青年干部培養(yǎng)計(jì)劃、人才儲(chǔ)備庫(kù)等，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)等方法使 人才高度統(tǒng)一思想。天系的實(shí)際控制人是肖建華，他 15歲 考上北大法律系，27歲成為最年輕的上市公司總經(jīng)理。肖建華，這個(gè)在中國(guó)資本市場(chǎng)叱咤風(fēng)云

8、的少壯派梟雄，在不到10年內(nèi)，構(gòu)筑起控股6家上市公司、參股和控股9家商業(yè)銀行、 4家證券公司、4家信托公司的龐大金融帝國(guó)。2007年12月28日，虧損嚴(yán)重的太平洋證竟在主板上市。2008年，上市黑幕被揭發(fā)：太平洋證券上市方式很簡(jiǎn)單，通過(guò)上海證券交 易所請(qǐng)示、中國(guó)證監(jiān)會(huì)辦公廳批復(fù)，成功地繞開了IPO和并購(gòu)重組兩道門檻限制，實(shí)現(xiàn)了直接在交易所桂牌交易。上市 后，太平洋證券增資擴(kuò)股，包括“明天系”公司在內(nèi)的所有 原始股東，都實(shí)現(xiàn)了財(cái)富暴增。正是太平洋證券腐敗案發(fā)， 是肖建華和“明天系”的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這是一起有名的權(quán)力 與資本結(jié)合的腐敗案，事后多名官員落馬，多名證券界人士 涉案，并牽連副部級(jí)官員、國(guó)開

9、行副行長(zhǎng)王益被“雙規(guī)”，另一位資本大佬“涌金系”掌門人魏東跳樓自殺。肖建華逐 漸淡由國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。中植系靈魂人物：解直銀母公司：中植集團(tuán)介入上市公司： 南洋股份、上海電氣、江西長(zhǎng)運(yùn)、TCL集團(tuán)、貴繩股份、吉恩鎮(zhèn)業(yè)、福田汽車、三安光電、經(jīng)緯紡 機(jī)、*ST圣方、沈陽(yáng)機(jī)床、ST華新、興業(yè)礦業(yè)在中南重工跨 界并購(gòu)案中的生色運(yùn)作，使得長(zhǎng)袖善舞的“中植系”顯山露 水。然而，以股權(quán)架構(gòu)及法律關(guān)系論，“中植系”并非一家控股型集團(tuán)，它甚至并不存在，但資本江湖人盡皆知。更準(zhǔn) 確的表述應(yīng)是：一個(gè)最初由中植集團(tuán)創(chuàng)始人解直銀設(shè)立，現(xiàn) 均為解直銀“舊將親友”們臺(tái)前持股，幕后由解直銀遙控的 涉足金融、礦產(chǎn)、投資等產(chǎn)業(yè)的龐大

10、企業(yè)群。這一龐大的企 業(yè)群，在股權(quán)關(guān)系上勾稽復(fù)雜，空殼公司且用且棄，資本運(yùn) 作眼花繚亂?！爸兄蚕怠背蓡T間合作密切，但在規(guī)避法律意 義上的控制關(guān)系、隔斷資金鏈危機(jī)等環(huán)節(jié)精妙設(shè)計(jì)、手法老 到，使其在規(guī)則邊緣游刃有余，遠(yuǎn)勝昔日德隆。華立系靈魂 人物：汪力成母公司：華立集團(tuán)控股上市公司：華立控股、 昆明制藥、武漢健生、華智控股參股上市公司：南天信息、 開創(chuàng)國(guó)際汪力成最早以做竹器、雨傘起家。之后華立集團(tuán)成 為國(guó)內(nèi)最大的電能表生產(chǎn)商，其生產(chǎn)的電能表各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 已連續(xù)8年名列國(guó)內(nèi)同行首位。不過(guò)，華立系最有名的當(dāng)然 是其在資本市場(chǎng)的“洗殼”操作。對(duì)重慶川儀、ST恒泰等的重組為汪力成贏來(lái)“洗殼高手”之稱。華立

11、系在資本市場(chǎng) 上操作手法的嫻熟程度，并不亞于那些“老江湖”，江浙財(cái)團(tuán)那種獨(dú)有的戰(zhàn)略眼光和八面玲瓏的特質(zhì)在它身上體現(xiàn)得淋漓盡致。2010年底，汪力成辭去總裁及公司法定代表人職務(wù)，這兩項(xiàng)職務(wù)均由原分管能源與國(guó)際產(chǎn)業(yè)的副總裁肖琪經(jīng) 擔(dān)任。新湖系靈魂人物：黃偉母公司：新湖控股、新湖集團(tuán) 控股上市公司：新湖中寶、哈高科參股上市公司： 金河生物、 貝因美、金洲管道、大智慧新湖集團(tuán)的締造者黃偉像謎一樣神秘。2010年中國(guó)富豪榜榜單上，黃偉、李萍夫婦以 137億 元的個(gè)人財(cái)富，列第 34位。而胡潤(rùn)百富2010年排行榜 顯示，黃偉、李萍夫婦以 220億元資產(chǎn)位列第29位。地產(chǎn)+ 金融，這是新湖系的戰(zhàn)略方向。而其

12、通過(guò)投資擬上市公司的 方式，也斬獲了巨額收益。新湖系的高管們，有些是跟黃偉 同一時(shí)代生生的激流勇退型溫州官員。譬如，曾任浙江溫州 市人民檢察院副檢察長(zhǎng)的新湖集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒麗華和曾任溫州市政府辦公室主任兼副秘書長(zhǎng)的新湖集團(tuán)總經(jīng)理葉正猛， 他們正是黃偉的左膀右臂。去年，媒體爆由新湖系資金鏈恐 將斷裂，新湖中寶資產(chǎn)已大舉質(zhì)押。媒體報(bào)道稱，異于其他 資本系，“中植系”資本運(yùn)作縝密而激進(jìn)，利用中融信托平 臺(tái)，構(gòu)筑混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融生態(tài)。在持股關(guān)系上，極為分散與 隱蔽，通過(guò)高杠桿、循環(huán)式運(yùn)作放大規(guī)模，呈現(xiàn)“金字塔” 式的資本圖譜，而解直銀本人隱身幕后。短短數(shù)年，一個(gè)游 走在規(guī)則邊緣、龐大而又神秘的金融帝國(guó)已然成

13、型。自從上世紀(jì)90年代中期開始，黃偉在資本市場(chǎng)上完成原始積累后就進(jìn)軍房地產(chǎn)并通過(guò)收購(gòu)上市公司股權(quán)再入股市。10多年 中，黃偉對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鐘情不渝。黃偉的造系運(yùn)動(dòng)，兩招貫 穿其中。一是收購(gòu)上市公司股權(quán)，并逐步將上市公司資產(chǎn)置換并將主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為房地產(chǎn)；二是黃偉通過(guò)操縱多家上市子 公司，在全國(guó)大量兼并土地，大部分土地與他人采用股權(quán)合 作方式，用囤積的土地抵押貸款，貸得的款項(xiàng)打回新湖自身 全資控股公司挪作他用。黃偉是一個(gè)資本高手，他令名下上 市公司承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)前期風(fēng)險(xiǎn)，待收益期來(lái)臨就通過(guò)稀釋上 市公司在項(xiàng)目中股權(quán)的方式，將利潤(rùn)大部分轉(zhuǎn)移。這是他的 習(xí)慣操作手法之一。隕落的泰躍系靈魂人物：劉軍（被刑拘）

14、曾控股上市公司：湖北金環(huán)、景谷林業(yè)、三峽水利、華源凱 馬（凱馬B）、茂化實(shí)華泰躍系泰躍投資集團(tuán)有限公司北京房 地產(chǎn)業(yè)：湖北金環(huán)、S茂實(shí)華、景谷林業(yè)劉軍是由房地產(chǎn)發(fā) 家。泰躍系曾經(jīng)是資本市場(chǎng)赫赫有名的黑馬，在其歷史檔案里，曾控制過(guò)5家上市公司并成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)。2006年7月，泰躍系掌門人劉軍，在“配合有關(guān)部門的調(diào)查工作”后，至今也沒有再由現(xiàn)。泰躍系隕落。據(jù)稱，劉軍“被刑拘” 不僅僅因地產(chǎn)而起，還與其泰躍系麾下數(shù)家上市公司的收購(gòu) 過(guò)程有關(guān)。3月28日，北京市海淀區(qū)原區(qū)長(zhǎng)周良洛受賄案一 審判決。周良洛被控受賄 1670萬(wàn)元，判處死刑，緩期兩年 執(zhí)行；北京泰躍房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)劉軍，正是周案中最大的

15、行 賄者。他先后兩次向周良洛“進(jìn)貢”約合人民幣800萬(wàn)元，亦與北京市前副市長(zhǎng)劉志華案有牽連。式微的“涌金系”靈魂人物：魏東母公司：涌金實(shí)業(yè) （集團(tuán)）有限公司曾涉及上市公司：銀河動(dòng)力、九芝堂、青島軟控、成都建投、中寶股份、千金藥業(yè)等“涌金系”為魏東創(chuàng)建的“系列家族企業(yè)”。初期涌金系和其他剛剛成立的私募機(jī)構(gòu)類似，采取私募機(jī)構(gòu)最 原始的投資風(fēng)格。年僅 27歲的他就創(chuàng)辦了涌金集團(tuán)，并在 1995年與中經(jīng)開合作，憑借內(nèi)部信息優(yōu)勢(shì)共同在“327國(guó)債期貨” 一戰(zhàn)中大獲全勝，最終導(dǎo)致萬(wàn)國(guó)證券與中銀證券合并， 原總裁管金生銀鐺入獄。據(jù)傳魏東此役獲利2-3億元。魏東及其涌金系早在 2006年9月就已布局碧水源上市

16、了。短短 三年時(shí)間，魏東及其掌控的涌金系在碧水源中的投資收益最 高已暴增近70倍。2008年4月29日魏東從北京家中跳樓身 亡，這個(gè)一向低調(diào)的資本大佬和其神秘的人生軌跡以及一個(gè) 龐大的資本帝國(guó)才逐漸浮生水面。2013年1月，隨著國(guó)金證券副董事長(zhǎng)王晉勇宣布辭職，涌金系落寞謝幕?！坝拷鹣怠睘槲簴|創(chuàng)建的“系列家族企業(yè)”。涌金系一共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā) 展階段：第一個(gè)階段是涌金系成立之初，剛好是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) 軌時(shí)期。從1994年涌金成立到2002年間，涌金系不斷以中 國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)政策熱點(diǎn)變化轉(zhuǎn)戰(zhàn)各個(gè)投資市 場(chǎng)，以“盲點(diǎn)套利”模式獲取相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)下的高收益。為涌金系積累大量原始資金和人脈關(guān)系。第二個(gè)階

17、段；從2002年至2008年，涌金系在通過(guò)前期資本和人脈積累后，開始利 用自己強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)和資金通過(guò)上市公司“上岸”，再通過(guò)一系列資本運(yùn)作，逐漸成為了一系列上市公司實(shí)際控制人，而從該階段起對(duì)于這些實(shí)際控制的公司雖然仍然以資本 投資為主，但也逐漸涉獵實(shí)業(yè)，這一階段為其成熟階段。第 三個(gè)階段：2008年董事長(zhǎng)魏東離世使得其身處的私募投資環(huán) 境產(chǎn)生了變化，而這種變化即其擁有的人脈資源或商業(yè)背景 實(shí)力恐難以支持其繼續(xù)之前的發(fā)展方式。2013年1月，隨著國(guó)金證券副董事長(zhǎng)王晉勇宣布辭職，涌金系落寞謝幕。消失 的“德隆系”靈魂人物：唐萬(wàn)新 （入獄后復(fù)由）母公司：德隆 國(guó)際投資控股曾控股上市公司：新疆屯河（

18、現(xiàn)名為“中糧屯河）、湘火炬（現(xiàn)名為濰柴動(dòng)力“）、合金投資（現(xiàn)名為 SST 合金“卜S*ST重實(shí)、北京中燕（現(xiàn)名為通策醫(yī)療 卜天山 股份。唐萬(wàn)新創(chuàng)始的德隆系由地處西北邊陲的小公司發(fā)展成 為一個(gè)一度控制資產(chǎn)超過(guò) 1200億的金融和產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。2003 年唐氏兄弟位列富豪榜第 25位。最終唐萬(wàn)新因涉嫌變相吸 收公眾存款和操縱證券交易價(jià)格非法獲利，2004年底被警方逮捕。據(jù)媒體報(bào)道，德隆內(nèi)外兼修全面控制“老三股”的手 法，是一套集各種違規(guī)手法、內(nèi)部交易、市場(chǎng)操縱等于一身 的模式，唐萬(wàn)新做到了極致。唐萬(wàn)新在兩個(gè)世界跳舞：其一 是通過(guò)金新信托繼續(xù)委托理財(cái)以獲取資金，同時(shí)在股市上通 吃流通籌碼、炒股獲利；其二

19、是通過(guò)上市公司完成產(chǎn)業(yè)整合， 成為所謂的“成功實(shí)業(yè)家”。而這是危險(xiǎn)的舞步，1997年以 后德隆規(guī)模膨脹，金新信托的賬外債務(wù)持續(xù)擴(kuò)大，這仍然是 一個(gè)“以一個(gè)更大的黑洞來(lái)填補(bǔ)前一個(gè)黑洞”的飲鴆止渴的游戲。早些年，新疆德隆控制的三家上市公司“新疆屯河” 、 “合金股份”、“湘火炬”，股價(jià)已分別上漲了 1100%、1500%和1100%,這些上市公司及其它與“新疆德隆”有關(guān)的上市 公司，在證券市場(chǎng)上，被稱作“德隆系”。1998年中開始，“德隆系”控制下的“湘火炬”開始了頻繁的投資。在兩年時(shí)間里，公告的投資動(dòng)作達(dá) 11項(xiàng)，涉及公司達(dá)21家，其中 不乏關(guān)聯(lián)交易。2004年初德隆將麾下上市公司法人股反復(fù)置

20、押給銀行，同時(shí)公司屬下的合金投資和湘火炬實(shí)際發(fā)生擔(dān)保數(shù)額分別占公司凈資產(chǎn) 135%和203% ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中國(guó)證監(jiān) 會(huì)的規(guī)定，其后德隆一直受到調(diào)查，其三家馬車開始崩盤，其200億元市值在10余個(gè)交易日里灰飛煙滅，德隆終遭滑 鐵瀘?！暗侣∠怠北憩F(xiàn)為一種現(xiàn)象，即一個(gè)龐大的金融控股 集團(tuán)，其控制的上市公司股價(jià)無(wú)一例外地巨幅上漲，這牽扯 到了一個(gè)重要的證交法問(wèn)題，也就是其是否恰當(dāng)，是否合法，是否侵犯了小股東的權(quán)益，這是大家關(guān)注的重點(diǎn)。方大系股 權(quán)質(zhì)押曾被視為上市公司的一大隱患，資本市場(chǎng)上的很多“系 就是倒在股權(quán)質(zhì)押這個(gè)“多米諾骨牌”之下。在方 大集團(tuán)控股的3家上市公司中，股權(quán)質(zhì)押現(xiàn)象頻頻由現(xiàn)。隨 著其

21、全國(guó)人大代表資格被終止，圍繞著“方大系”掌門人方 威的各種傳聞、猜測(cè)甚囂塵上，旗下三家上市公司方大炭素、 方大特鋼、方大化工也因此緊急停牌自查。方威的“發(fā)家史” 尤其是方大集團(tuán)早年參與南昌鋼鐵改制的種種爭(zhēng)議再度被“挖生”，外界認(rèn)為相關(guān)改制過(guò)程存在巨大的利益輸送，尤 其是對(duì)受讓方設(shè)置的諸多前置條件，一度被指是為方大集團(tuán)“量身定制。先鋒系“先鋒系”的控制人張振新起家于擔(dān)保， 發(fā)家于租賃，通過(guò)擔(dān)保質(zhì)押等形式，先鋒金融存在于大量的 體系內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)融通。先鋒系拿下了除基金、證券、信托 之外的所有的金融和類金融牌照，旗下的公司眾多，有民營(yíng) 企業(yè)、外資企業(yè)，也有參股國(guó)企，可以看成是國(guó)內(nèi)很多金融 有關(guān)的板塊

22、組成的一個(gè)大家庭，它已經(jīng)悄然締造由一個(gè)集融 資租賃、融資擔(dān)保、銀行、保理、私募股權(quán)投資、基金銷售、 信貸、財(cái)富管理等眾多金融牌照的隱秘金融帝國(guó)，另外還搭 建了眾籌網(wǎng)、壹金融、點(diǎn)財(cái)網(wǎng)等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。先鋒 金融發(fā)展至今，跟曾經(jīng)輝煌的德隆系仍有很大差距。但是張 振新打造的先鋒金融帝國(guó)與德隆系有個(gè)共同之處，便是資金 需求可以通過(guò)，或者借助內(nèi)部擔(dān)?；蛘哔|(zhì)押等形式籌集。格 林柯爾系顧雛軍，在短短五年的時(shí)間中，締造了龐大的產(chǎn)業(yè) 帝國(guó)，橫跨白色家電、汽車制造等領(lǐng)域，其炫耀奪目的資本 運(yùn)作技巧讓人們驚嘆之余，不禁要問(wèn)，他到底是產(chǎn)業(yè)英雄， 還是一個(gè)資本投機(jī)者?2001年，顧雛軍控股的順德格林柯爾 公司斥資5

23、.6億元，收購(gòu)了時(shí)為中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)四巨頭之一的 廣東科龍電器20.6%的股權(quán)。2003年5月，順德格林柯爾又 以2.07億元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)另一冰箱產(chǎn)業(yè)巨頭美菱電器20.03%的股權(quán)，顧雛軍離其“冰箱大王”的夢(mèng)想又進(jìn)了一步。2003年12月，新設(shè)立的揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司斥 資4.18億元，收購(gòu)亞星客車 60.67%股權(quán)。2004年4月，收 購(gòu)勢(shì)頭勢(shì)如破竹的格林柯爾又下一城，借揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè) 投資有限公司以1.01億元的價(jià)格入主 ST襄軸。此時(shí)，顧雛 軍已擁有4家A股公司和1家香港創(chuàng)業(yè)板公司，格林柯爾系 已悄然成形。2007年5月18日，格林柯爾科技控股有限公 司正式在香港退市，鼎盛一時(shí)的格林柯爾系完全瓦解，被稱 為“資本玩家”的顧雛軍，其資產(chǎn)隨同產(chǎn)業(yè)幻夢(mèng)一起灰飛煙 滅。中技系從“黃金時(shí)代”到“劣跡斑斑”，中技系用了十二年。中技系的根基為深圳中技實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（下稱“中技實(shí)