勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)6S流動(dòng)紅旗考評(píng)方案

1、勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)6S流動(dòng)紅旗考評(píng)方案為了推動(dòng)釀造車(chē)間6S管理工作，打造整潔、舒適、高效的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。特制定本方案?？荚u(píng)目的 激勵(lì)員工士氣，規(guī)范員工行為，提升車(chē)間形象，促進(jìn)車(chē)間6S管理，打造美麗工廠?？荚u(píng)對(duì)象國(guó)寶釀造車(chē)間、釀造一車(chē)間、釀造二車(chē)間?？荚u(píng)周期季度考評(píng)（每月不定期對(duì)每個(gè)車(chē)間考評(píng)三次）?？荚u(píng)范圍釀造班組6S管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、安全管理等考評(píng)機(jī)構(gòu)組成及職責(zé)設(shè)“6S流動(dòng)紅旗考評(píng)小組”，小組設(shè)在生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部精益管理員、行政管理員、計(jì)劃管理員及工藝督查為小組成員?？荚u(píng)小組職責(zé)如下：考評(píng)方案的編制、優(yōu)化；考評(píng)方案的落實(shí)；考評(píng)過(guò)程的優(yōu)化；考評(píng)

2、評(píng)分、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、發(fā)布和考評(píng)情況總結(jié)工作；組織頒獎(jiǎng)工作。六、考評(píng)實(shí)施辦法1、每次考評(píng)由小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)起，組長(zhǎng)不再崗期間由精益管理員組織，參加考評(píng)的人數(shù)必須3人，其中精益管理員和駐點(diǎn)工藝員必須參加。2、每次考評(píng)時(shí)車(chē)間需安排生產(chǎn)主管或行政主管全程跟隨考評(píng)小組實(shí)施考評(píng)。3、每次考評(píng)時(shí)由考評(píng)小組隨機(jī)在各車(chē)間抽取1/3的班組進(jìn)行考評(píng)，班組數(shù)取整數(shù)計(jì)算，即國(guó)寶車(chē)間抽取3個(gè)班組、釀造一車(chē)間抽取5個(gè)班組，釀造二車(chē)間抽取4個(gè)班組。4、班組確定后由考評(píng)小組人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、擺放規(guī)范、安全進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分按照6S流動(dòng)紅旗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所得分值填入6S流動(dòng)紅旗考評(píng)評(píng)分表中，參加評(píng)分的人員人手一份，班組最終得分為考評(píng)

3、人員的平均分。5、考評(píng)分為動(dòng)態(tài)考評(píng)和靜態(tài)考評(píng)，動(dòng)態(tài)考評(píng)即在班組上班期間進(jìn)行，靜態(tài)考評(píng)即在班組下班后進(jìn)行。6、動(dòng)態(tài)考評(píng)時(shí)間固定為每月的12號(hào)上午檢查（如遇車(chē)間休假則順延），靜態(tài)考評(píng)為臨時(shí)考評(píng)，時(shí)間不定。7、考評(píng)完成后由生產(chǎn)管理部行政管理員進(jìn)行得分統(tǒng)計(jì)，由精益管理員編制考評(píng)總結(jié)或通報(bào)（考評(píng)次日中午12:00以前發(fā)布）。七、考評(píng)具體項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目分為附房區(qū)、甑區(qū)、晾堂、窖區(qū)等四大項(xiàng)。1、附房包含班組學(xué)習(xí)室、工具房、谷殼房、暫存間、樓梯、通道、衛(wèi)生間、洗澡間。2、甑區(qū)包含取酒設(shè)備、甑區(qū)供氣管道、甑區(qū)地面、接酒池、墻壁、窗戶、標(biāo)識(shí)牌、看板。3、晾堂包含地面、堆子、工具、行車(chē)、墻面、窗戶、標(biāo)識(shí)牌、展板、標(biāo)語(yǔ)

4、牌。4、窖區(qū)包含窖坑、窖梁、墻柱、標(biāo)識(shí)牌、窖泥池。八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及得分統(tǒng)計(jì)辦法1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照6S流動(dòng)紅旗考評(píng)評(píng)分表中各項(xiàng)分值及評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、每班每次考評(píng)基礎(chǔ)分為100分，采取減分制評(píng)分,班組得分為考評(píng)內(nèi)容中各項(xiàng)扣分后得分之和，80分（含）以上為合格。3、車(chē)間每次考核得分為車(chē)間被考評(píng)班組所得分的平均分，車(chē)間月度得分為當(dāng)月考評(píng)中各次得分之和的平均值。季度得分為該季度三個(gè)月考評(píng)得分之和的平均值。4、車(chē)間的季度得分與日常檢查和考核相掛鉤，凡是除工藝以外被職能部門(mén)考核班組的，每次每班扣0.2分，車(chē)間被考核的扣0.5分/次，被扣的分值在車(chē)間季度得分中進(jìn)行減扣，考核是指車(chē)間或班組被職能部門(mén)正式發(fā)布考核

5、（檢核）通報(bào)。九、獎(jiǎng)懲設(shè)置1、獎(jiǎng)勵(lì)方面設(shè)置“6S流動(dòng)紅旗”和獎(jiǎng)金，“6S流動(dòng)紅旗”每月頒發(fā)，按月流轉(zhuǎn)，獎(jiǎng)金按季度發(fā)放。2、懲罰方面設(shè)置“6S流動(dòng)黃旗”，“6S流動(dòng)黃旗”每月頒發(fā)，按月流轉(zhuǎn)。十、頒發(fā)條件及獎(jiǎng)懲規(guī)定在當(dāng)月考評(píng)中車(chē)間月度得分高于80分（含）且名列三個(gè)車(chē)間第一名且當(dāng)季度無(wú)“一般安全事故”等級(jí)以上安全事故發(fā)生的授予“6S流動(dòng)紅旗”，若不具備此條件的則由滿足條件的后一名次車(chē)間遞補(bǔ)，若車(chē)間得分均低于80分（不合格）的則當(dāng)月部頒發(fā)流動(dòng)紅旗。 在季度三個(gè)月的中每個(gè)月的考評(píng)成績(jī)均80分且無(wú)“一般安全事故”等級(jí)以上安全事故發(fā)生的第一名的按照下面標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（若因安全事故影響導(dǎo)致第一名不符合獎(jiǎng)勵(lì)條件

6、的則由下一名次符合條件的車(chē)間獲得）：（1）車(chē)間季度得分80分，87分且無(wú)“一般安全事故”等級(jí)以上安全事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元；（2）車(chē)間季度得分87分，95分且無(wú)“一般安全事故”等級(jí)以上安全事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元；（3）車(chē)間季度得分95分且無(wú)“一般安全事故”等級(jí)以上安全事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1200元。3、在月季度考評(píng)中，車(chē)間得分低于80分且名列倒數(shù)第一名的頒發(fā)“6S流動(dòng)黃旗”，若所有車(chē)間得分均高于80分的則當(dāng)月不頒發(fā)“6S流動(dòng)黃旗”。4、獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的分配比例按照車(chē)間主任、生產(chǎn)主管、行政主管、工藝主管各占獎(jiǎng)金比例的40%、30%、20%、10%進(jìn)行分配。5、生產(chǎn)管理部于每個(gè)季度最后一月27日前發(fā)布生產(chǎn)系統(tǒng)第X季度6S管理考評(píng)通報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，在3、6、9、12月中生產(chǎn)系統(tǒng)輪次例會(huì)中發(fā)放；6S流動(dòng)紅旗和6S流動(dòng)黃旗在該月公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)中頒發(fā)（車(chē)間6S流動(dòng)紅旗和黃旗懸掛在車(chē)間辦公室，到期后（召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)之前）交由生產(chǎn)管理部陸娟處）。十一、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用在年終評(píng)選先進(jìn)部門(mén)（車(chē)間）時(shí)，車(chē)間獲6S紅旗加分1分/次，獲得6S流動(dòng)黃旗扣分1分/次。其他1、本方案由生產(chǎn)管理部制定并解釋。2、本方案自發(fā)布之日起開(kāi)始