2022年指揮部管理制度

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年指揮部管理制度一、考勤管理：1、抽調(diào)在南延工程指揮部集中辦公的工作人員，應嚴格按照縣政府規(guī)定的縣直_工作作息時間執(zhí)行，做到不遲到、不早退。2、實行上班簽到考勤。工作人員必須在上午830前，下午300前簽到，超過即視為遲到。遲到每次扣工作補助_元，每月無故遲到_次以上，在下_月的第一個工作例會上作出說明。3、遇有外勤或其他工作不能按時到辦公室簽到的，必須在規(guī)定簽到時間前打電話到指揮部說明情況，由指揮部據(jù)實登記。4、每月簽到考勤情況由指揮部統(tǒng)計，并在工作例會上通報。二、工作管理：1、嚴禁在工作時間串崗、聊天，打撲克、搓麻將、玩電腦游戲等娛樂活動，凡

2、被效能辦督查發(fā)現(xiàn)或由群眾_查處屬實的，嚴肅處理。2、嚴格請銷假程序。因事需請假的，向指揮部領導請假，批準后通知辦公室登記備注；一般干部一天內(nèi)的事假由組長批準后，由組長通知辦公室登記備注，超過一天假期應書面向指揮部領導請假，批準后請假條交辦公室存查。凡不請假離崗人員每發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理一次，每次扣年終獎_元，并在干部職工會上說明原因。3、在崗工作人員的手機在7：3022：_時應保持暢通，如遇特殊情況應做到_小時暢通。4、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次碰頭會。5、每周例會由相關項目領導召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。6、各班組間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。

3、例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：1、項目負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的操作流程及施工技術質(zhì)量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工_設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并_進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、加強專項檢查、及時解決問題。4-1、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長_本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正

4、后方可由施工員進行驗收。4-2、認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員_上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。4-3、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再

5、次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。4-4、定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，_施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。4-5、做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付使用前，由各組負責人對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付進行驗收。從而保證一次性驗收合格。四、施工現(xiàn)場檔案管理：1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要

6、求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、工程中工程量簽單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。4、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。5、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。6、借閱檔案室資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。五、施工現(xiàn)場文明施工管理：1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。3、施工中生產(chǎn)的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。5、

7、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。6、團結同志，關心他人。嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。7、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空

8、中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加攔護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。2022年指揮部管理制度（二）工程指揮部部門職責一、參與制定項目的發(fā)展計劃，并積極提交合理化建議。二、制定本工程建設總體計劃，并提交項

9、目管理計劃。三、積極配合總工、規(guī)劃部門調(diào)整規(guī)劃，設計方案，確認規(guī)劃設計方案。四、配合規(guī)劃部門完成道路、管線、房屋等紅線、定位點的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。五、協(xié)助專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門完成水、電、路、氣及綜合管網(wǎng)的設計工作。六、按公司合同循環(huán)程序，參與修改完善各專業(yè)工程項目的條款。七、參與配合招標領導小組_工程招標工作。_、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護。_圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中的設計變更、技術聯(lián)系單的分發(fā)及工程建設技術指導工作的落實。八、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，項目變更的認證，負責按照公司簽訂的

10、購貨合同，核實工程材料的選型及其品質(zhì)的鑒定工作。九、負責工程建設質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。十、指導、督促、檢查監(jiān)理公司的工作(巡檢、旁站、材料檢驗、內(nèi)業(yè)等方面)。十一、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十二、_、召集工程建設調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫_。十三、_樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并簽認驗收記錄。十四、_已竣工的工程向物業(yè)公司移交。十五、式，并督促施工單位及時進行維修。負責向物業(yè)公司傳遞竣工工程保修期內(nèi)施工單位的聯(lián)系方設計變更、技術聯(lián)系單、簽證單管理制度1、施工期間，無論是施工單位還是工程部認為需要

11、對原設計方案進行變更時，應向總工辦提出書面申請。申請書包括：變更的理由，可能引起的造價和工期影響，時間要求，有關資料等。如果是施工單位提出的變更申請，工程部應在申請書上簽署部門意見。2、工程部協(xié)助總工辦審核設計變更的必要性與可行性。3、工程施工過程中所有的修改、變動、技術核定、處理意見、工期及費用(工程量)簽證、質(zhì)量檢驗確認等必須采用書面聯(lián)系單的形式履行，施工單位嚴禁直接與設計部門取得聯(lián)系。4、所有工程聯(lián)系單須由專業(yè)工程師、工程部長及主管工程經(jīng)理審核、簽字認可后方可發(fā)放、送交有關單位實施。5、工程設計變更通知單、工程量簽證單需按合同應由現(xiàn)場各專業(yè)工程師、經(jīng)濟部工程師及監(jiān)理工程師、總監(jiān)，簽認后上

12、報工程部長及主管工程的經(jīng)理審核后發(fā)出執(zhí)行，否則不予確認。費用變化特別巨大的，報送總經(jīng)理審定后批準。6、超出施工圖紙范圍，但在工程中必須執(zhí)行的施工項目，必須由施工單位填寫工作聯(lián)系單及費用(工程量)簽證單并附建設開發(fā)公司總工辦簽字認可的圖紙變更單經(jīng)開發(fā)公司相關管理部門批準后方可施工。7、各專業(yè)崗位管理人員必須嚴格控制工程聯(lián)系單、費用(工程量)簽證單的簽認，其中，尤其應嚴格控制工程費用的增加。如確實有必要增加應上報開發(fā)公司總經(jīng)理批準。8、所有工作聯(lián)系單、工期及費用(工程量)簽證單的發(fā)送必須為一式數(shù)份，除各專業(yè)崗位人員自留一份，其余分送工程部長、預決算人員及工程技術檔案室各一份。印鑒管理及使用制度1、

13、指揮部印鑒與項目部印鑒和合同專用印鑒由檔案員專人保管。2、凡屬項目部內(nèi)業(yè)資料印鑒的由經(jīng)辦人填寫用印登記表注明使用范圍，所屬各專業(yè)負責人簽字，經(jīng)工程部長審核簽字方可用印。3、凡屬使用企業(yè)法人名章、企業(yè)印章的先填寫用印登記表，所屬各專業(yè)確認文件內(nèi)容后報總指揮審批轉公司行政部門用印。4、現(xiàn)場指揮部印鑒管理責任：用印人和用印審批人，對用印事務負責；未經(jīng)審批用印，印鑒保管人和用印人共同承擔責任。未經(jīng)批準，印鑒保管人不得將印鑒轉遞他人，否則追究責任。外出辦事，原則不準攜帶印鑒，如特殊情況，必須經(jīng)主管經(jīng)理批準，印鑒保管人隨同保管使用。值班值宿管理與衛(wèi)生管理制度1、指揮部工程師全員參加值班、值宿，執(zhí)行并服從值

14、班值宿的有關安排及規(guī)定。2、值班值宿人員由部長針對工程專業(yè)情況進行安排。3、工程師要記住自己的值班日期，如有事不能到崗者，必須自行提前與其他員工替換，并及時通知工程部長。4、值班時間：上午8：_點至12：00，下午12：_至17：_時。值宿時間：17：_時至次日早8：_時。5、值班值宿人員到崗后，要對辦公室及施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查、巡視，消除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要及時向負責安全保衛(wèi)人員報告。6、值班值宿人員不得遲到、早退，不得擅自離崗，對漏崗或擅自離崗者，一經(jīng)查出，除對其通報批評外，并罰款_元。如因值班值宿人員失職造成的經(jīng)濟損失，由當事人員負責賠償，情節(jié)嚴重者追究其刑事

15、責任。7、值班值宿時間，不準喝酒或從事其他娛樂活動。8、認真做好值班值宿記錄及現(xiàn)場施工情況，對外來的業(yè)務電話要準確詳細記錄，并及時通知相關部門。9、當日值班人員必須負責清掃辦公室內(nèi)垃圾并擦洗地面、桌椅，保證公共區(qū)域洗手間等衛(wèi)生潔凈。10、指揮部人員不準隨地吐痰，亂扔煙頭，紙屑等雜物。辦公用品與書籍管理1、各專業(yè)所需的辦公用品，應于月初提出計劃報辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由公司統(tǒng)一采購。2、各專業(yè)領取辦公用品時，需填寫出庫單，領取人簽字。3、員工要愛惜辦公用品，注意節(jié)約，杜絕浪費現(xiàn)象。4、指揮部檔案員要及時掌握辦公用品使用情況，控制費用支出，不準超出標準。5、各專業(yè)因工作需要，購買專業(yè)工具書籍，須

16、事先提出購買計劃，由主管經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審核，同意后方可夠買。6、書籍資料由內(nèi)業(yè)員負責辦理登記形成目錄、保管、借閱及催還。7、書籍丟失，由借閱人按價賠償。8、不準在借閱書籍上亂寫、亂畫、折角，要保持書籍清潔完整，如有損壞，按損壞程度，由借閱人予以賠償。9、指揮部的計算機、打印機等辦公用品外來人員不得隨意使用，特殊情況下使用，須征得工程部同意。土、水、電專業(yè)工程師崗位職責1、專業(yè)工程師是現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督人，工程事務的協(xié)調(diào)者，應服從公司的各級領導，并代表公司對工程實施全面管理。2、專業(yè)工程師對設計圖和使用功能上應提出建設性意見，盡可能使建筑產(chǎn)品在結構安全、經(jīng)濟性、使用功能上合理美觀。3、配合

17、總工辦與設計部門完善總圖。要求施工單位把各平面圖、系統(tǒng)圖、詳圖、節(jié)點及大樣圖實現(xiàn)一致。力求施工用圖精細、明確、完整。4、參加圖紙會審，技術協(xié)調(diào)會和施工現(xiàn)場例會。5、將施工中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間與工程部長匯報并同時與設計部門、施工單位聯(lián)系、提出處理意見并及時解決。6、_工程基礎，結構和竣工驗收。_實施水電檢測、設備試運行，隱蔽工作的控制。7、協(xié)調(diào)好質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、設計部門、施工單位之間的關系，_好專業(yè)、各工種之間的交叉作業(yè)。8、參與建筑材料選型定貨的調(diào)研工作，并整理好比較意見提供相應的技術參數(shù)供領導決策。9、督促工程監(jiān)理人員嚴格檢查進入現(xiàn)場的建筑材料(鋼筋、水泥、等主材)；隨時抽查各工序、各工

18、種施工質(zhì)量，對存在的問題督促監(jiān)理人員及施工單位進行整改并回復整改意見書10、認真做好工作日記，如實記錄施工進展情況，審核施工年度、月份計劃。做到隨時掌握施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的各種情況。11、按時向公司提交月施工進度計劃。12、按月檢查施工進度，若未能完成計劃進度，應督促工程監(jiān)理人員及施工單位查明原因，并提交整改方案。13、根據(jù)工程進度提交工程款撥付計劃，協(xié)助經(jīng)濟部按月審核施工單位提交的工程完成量及請款報告。14、完成上級領導交辦的其他事宜。檔案管理員工作職責1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統(tǒng)計匯編、查閱等工作。3、負責編制部門檔

19、案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優(yōu)質(zhì)服務。4、將工程的施工圖、圖紙監(jiān)審報查及其他有關文件整理歸檔。5、將施工過程中的圖紙會審記錄、_、設計變更通知單、工程技術核定單、質(zhì)量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測試記錄、設備調(diào)試、試運行記錄、建筑材料及設備的出廠合格證、材質(zhì)證明、復檢報告、使用說明等技術資料整理歸檔。6、將地質(zhì)勘測報告、樁基驗收報告、基礎工程、主體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其他相關文件整理歸檔。7、負責有關文件、聯(lián)系單、變更單、圖紙等的復制、文件工作；做好會議記錄，編寫_、負責電話記錄、文件傳真等內(nèi)務工作。8、完

20、成領導交辦的其他事宜。施工期間的請款程序由施工單位在現(xiàn)場指揮部領取工程請款單，按請款單要求填寫工程形象、質(zhì)量情況、產(chǎn)值額度后報監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程簽署工程質(zhì)量、工程進度情況意見，由建設單位各專業(yè)工程師、工程部長簽署意見后。由施工單位持請款單，轉經(jīng)濟部審定后上報公司主管經(jīng)理、總經(jīng)理簽批付款金額。最后持請款單到財務部付款。工程部部長崗位職責1、在主管經(jīng)理的領導下，主持本部門工作，執(zhí)行基本建設方針政策、程序，遵守各項法律、法規(guī)。2、貫徹執(zhí)行國家技術標準、技術規(guī)范、技術規(guī)程以及設備物質(zhì)管理的有關政策、規(guī)定。_協(xié)調(diào)各施工單位按時、按期保質(zhì)完成施工任務。3、參與工程項目的質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃，指導

21、貫徹質(zhì)量體系文件，深入現(xiàn)場了解施工情況、發(fā)現(xiàn)并提出解決重大技術問題的意見，提出保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)技術措施，并督促執(zhí)行。4、審核監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，不定期檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，審閱監(jiān)理月報。5、在分項工程正式施工前，召開工程會議，_施工單位參加。通過技術交底使參與施工的管理人員，掌握工程難點，預防質(zhì)量通病的發(fā)生，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。6、協(xié)調(diào)本部門的內(nèi)部關系，經(jīng)常檢查指導其工作。7、協(xié)助工程主管經(jīng)理_施工單位的資質(zhì)和施工能力。_監(jiān)理公司的資質(zhì)，監(jiān)理工程師的要件。8、協(xié)助工程主管經(jīng)理，編制工程總體計劃，年度、季度計劃。獨立編制月度施工生產(chǎn)計劃及周計劃。9、負責督促各項工程施工生產(chǎn)計劃的上報工作

22、，負責各標段施工期間進度完成情況的統(tǒng)計上報工作。10、協(xié)助工程主管經(jīng)理貫徹落實施工生產(chǎn)計劃、及勞動競賽活動等各項工作。11、_建設單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工棟號的技術管理、質(zhì)量管理、施工進度等進行大檢查，并及時評比和評定。12、負責處理各種設計變更手續(xù)的簽發(fā)。負責施工現(xiàn)場各配套工程的進場及銜接和協(xié)調(diào)工作。13、及時指導各專業(yè)工程師做好施工日記，及時填寫原始記錄，為辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批打好基礎。14、堅持深入施工現(xiàn)場，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術安全措施，掌握了解工程進度，合理_施工力量，保證質(zhì)量和工期。15、_開工前圖紙會審、技術協(xié)調(diào)會和施工現(xiàn)場例會。1

23、6、負責解決或及時反映施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時向主管經(jīng)理匯報施工生產(chǎn)情況，協(xié)助主管經(jīng)理推進工程部的各項工程管理工作。17、幫助各專業(yè)工程師處理好施工工藝及技術管理中存在的問題，并對本部門專業(yè)人員進行考核。18、做好本部門管理工作，調(diào)動本部門積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮團隊精神。19、以公司利益為重，以身作則、務實高效。20、完成領導交辦的其他工作。指揮部例會與檢查評比制度1、指揮部確定每月逢“0”召開會議一次，地點于指揮部會議室，要求各標段項目經(jīng)理，工長，技術負責人必須到崗(對遲到與缺席不問原因分別處_元_元罰款)。2、指揮部工程師每周按專業(yè)分別出席監(jiān)理例會。3、指揮部對于所召開的會議以_的形式

24、形成文件下發(fā)各標段項目部。4、指揮部每月_一次質(zhì)量檢查，評比出一名優(yōu)勝單位，獲流動紅旗一次，由指揮部獎勵_元給予項目部。5、對評比落后單位分別處_一下處罰。6、評分標準細則選用當?shù)刭|(zhì)檢表內(nèi)容含概內(nèi)外業(yè)文明施工安全情況，將針對項目進度情況選取檢查內(nèi)容進行評比。檢查細則將以通知形式下發(fā)。指揮部考勤管理與請假制度1、作息時間：(以公司確定為準)上午8：00-11：30午休11：30-13：00下午13：00-17：002、指揮部人員考勤管理由公司辦公室與內(nèi)業(yè)員共同管理。3、指揮部內(nèi)設考勤簿，由內(nèi)業(yè)員負責記錄。4、因工作關系直接去有關部門辦事或未到崗，早8：_時前或17：_時前回到崗位，應與工程部長及

25、主管經(jīng)理報告。5、有事請假需提前_日以假條形式注明請假事由，報主管經(jīng)理并做好工作交接方可休假。6、個人臨時發(fā)生特殊事務需第一時間處理。請通過電話向主管經(jīng)理請假。工程監(jiān)理人員崗位責任制1、審核施工單位提交的施工計劃、方案和進度，對不合理的環(huán)節(jié)提出修改意見，在確保按圖施工、保證質(zhì)量的前提下，盡可能采用簡便、經(jīng)濟、快捷的施工方案。2、掌握施工圖紙的各項要求，對不合格的要求進行復核，并提出修改意見，在保證安全和滿足使用功能的前提下，盡可能借閱投資。3、參加圖紙會審、技術協(xié)調(diào)會和施工現(xiàn)場例會，并做好相應記錄，圖紙會審記錄及_應交內(nèi)業(yè)技術管理人員歸檔。4、配合檢驗部門檢查，進入施工現(xiàn)場的建筑材料，嚴格檢驗

26、材料的出廠合格證，材質(zhì)證明，重要的建筑材料鑒證取樣并送檢驗部門復檢，進場材料的各項技術指標點達到設計要求或施工驗收規(guī)范所確定的指標。5、掌握施工規(guī)范及操作規(guī)程，配合質(zhì)監(jiān)部門對各分部、分項工程付工程質(zhì)量，操作方式進行檢查，并做好驗收記錄。6、_隱蔽工程驗收并辦現(xiàn)簽手續(xù)，隱檢前后通知各有關工種到現(xiàn)場全面復檢，檢查水管、電管、預留孔、整件的質(zhì)量及部位。7、配合施工單位編制各種供貨材料的供貨清單、型號、規(guī)格、數(shù)量、性能參數(shù)，供貨日期等。8、填寫監(jiān)理日志，包括溫度，氣候、施工部位，工程用料，施工質(zhì)量、工程進度、安全等9、按月檢查施工進度，如未能按進化進度完成，應協(xié)助施工單位查明原因，并督促施工單位調(diào)整施

27、工計劃。10、按月核實施工單位提交的工程完成量清單，并在施工單位請款單上簽署意見。11、繪制變更后的施工詳圖，為今后工程竣工驗收維修、物業(yè)管理創(chuàng)造條件。12、完成上級領導交辦的其他事宜。一、工程指揮部規(guī)章制度1、保證按時上下班，不遲到、不早退；2、保持室內(nèi)衛(wèi)生及桌面整潔；3、每日由值班人進行辦公室內(nèi)的清潔工作；4、上班期間要穿戴整潔；5、辦公室內(nèi)嚴禁吸煙；6、工作期間不得飲酒；7、待人接物要熱情，實行文明禮貌用語；8、收文處理。凡弘基世紀城工程指揮部所收文件，由指揮部統(tǒng)一簽收，做到文件及時批處、及時傳閱、及時執(zhí)行。9、文件簽發(fā)。弘基世紀城工程指揮部所發(fā)文件，由各專業(yè)工程師擬稿，工程部長審核后報

28、主管經(jīng)理審批，加蓋弘基世紀城工程指揮部印章，原稿登記存檔_份，其余送往相關單位執(zhí)行。10、各專業(yè)工程師要愛崗敬業(yè)，努力提高個人業(yè)務水平，做到與時俱進。11、各專業(yè)工程師要對工程質(zhì)量嚴格把關，杜絕不合格工程進入下一道工序；嚴格要求施工單位按計劃施工，按期完工；重視安全、科學管理，指揮督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。12、各專業(yè)工程師要指揮督促監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程形象進度、安全文明施工及技術內(nèi)業(yè)的管理盡職盡責。二、工程質(zhì)量管理制度1、指揮部、監(jiān)理部成立質(zhì)量管理小組，各施工單位成立以項目經(jīng)理為組長的施工質(zhì)量領導小組。2、施工圖設計完成后，開工前由工程指揮部_專業(yè)人員進行施工圖_。3、對圖紙_中提

29、出的問題，要做詳細的記錄。施工中的設計變更必須由工程部會同設計、施工方洽商，經(jīng)設計單位向施工單位簽發(fā)設計變更通知單方可生效。4、嚴格按照設計圖紙，技術標準，施工規(guī)范和驗收標準進行施工，并接受監(jiān)理單位、上級質(zhì)量監(jiān)督單位或部門的檢查、指導，確保工程質(zhì)量。5、發(fā)現(xiàn)技術上有問題時，監(jiān)理部門應對責任方進行處罰，監(jiān)理部門的責任由指揮部進行處罰。6、實行質(zhì)量示范樣板制度，嚴格計量測試；認真實行質(zhì)量文件記錄制度。建立質(zhì)量教育培訓制度；建立定期質(zhì)量檢查制度。7、執(zhí)行材料、成品、半成品及構配件進場檢查、復試制度。8、建立隱蔽工程檢查制度，凡施工過程中的隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員或技術負責人先行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應工程或隱蔽工程檢查記錄及有關材料證明等，按規(guī)定程序和時間報監(jiān)理工程師檢查并簽證后，方準進行隱蔽工程的下道工序施工。9、嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格檢驗批、分項、分部工程必須返工。不合格工程流入下道工序，指揮部要追究監(jiān)理及項目經(jīng)理的責任。10、因工程質(zhì)量管理不到位而發(fā)生的質(zhì)量事故，指揮部要追究責任人各項責任并提出處理意見。三、工程進度管理制度1、由我公司提出項目進度計劃要求，監(jiān)理公司認真做好現(xiàn)場工程進度的現(xiàn)場監(jiān)管，施工單位根據(jù)建設單位總的形象進度計劃，將本單位工