2022年變壓器行業(yè)安全檢查規(guī)定

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年變壓器行業(yè)安全檢查規(guī)定1范圍本程序文件規(guī)定了安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查的職責(zé)，分類管理內(nèi)容和要求。本程序文件適用于公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本文件。GB/T24001環(huán)境管理體系要求及使用指南(idtISO14001)GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范Q/BBLJC.02標(biāo)準(zhǔn)的格

2、式和編寫要求Q/BBLAJ.03安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生考核與獎(jiǎng)懲管理程序3術(shù)語和定義本文件采用GB/T24001(idtISO14001)、GB/T28001和Q/BBLJC.02標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。4職責(zé)4.1安全技術(shù)處負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生日常巡視檢查和主管總經(jīng)理安排的或文件規(guī)定的專業(yè)重點(diǎn)檢查。4.2工程部負(fù)責(zé)組織公司機(jī)械、動(dòng)力、起重、電氣、鍋爐及壓力容器等設(shè)備設(shè)施的專業(yè)檢查和國(guó)家規(guī)定的定期檢測(cè)。4.3武保部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)易燃、易爆場(chǎng)所設(shè)施、消防器材及要害部位的檢查。4.4物管處負(fù)責(zé)化工危險(xiǎn)化學(xué)品(庫)、油庫的安全檢查。4.5其他部門根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)及確定的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。

3、5管理內(nèi)容和程序5.1安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查分類a)安技人員日常安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生巡視檢查。b)班組崗位班前、班中、班后檢查；班組周檢查；車間、部室、子(分)公司月度檢查和領(lǐng)導(dǎo)(安全員)日常巡視檢查。c)公司季度檢查、“元旦”、“五一”、“十一”、“春節(jié)”四大節(jié)日期間檢查。d)專業(yè)性大檢查和臨時(shí)安排的重點(diǎn)檢查。5.2安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查內(nèi)容日常巡視安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查主要以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)為主要內(nèi)容，隨時(shí)糾正違章作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)，控制和中止事故演變發(fā)生的可能性。班組崗位檢查由班組安全員負(fù)責(zé)，要做到班前、班中、班后隨時(shí)檢查，檢查內(nèi)容主要針對(duì)班組內(nèi)的

4、機(jī)械、電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工具及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)裝置的完好狀況、操作人員的思想狀況、勞保用品穿戴和遵守安全、環(huán)保操作規(guī)程情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，制止違章行為。班組檢查一周進(jìn)行一次，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。重點(diǎn)檢查本班組機(jī)械、設(shè)備、工具、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)裝置安全狀態(tài)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)查出的問題，要立即采取措施，班組無法解決的要及時(shí)上報(bào)車間。各部室、子(分)公司、車間每日由一名領(lǐng)導(dǎo)或車間級(jí)安全員進(jìn)行日常安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查。并且至少每月進(jìn)行一次月度安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查，由部室、子(分)公司、車間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)人員組成的，主要檢查內(nèi)容是安全、環(huán)保制度落實(shí)情況、安全環(huán)保基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀、安全、環(huán)保計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)情況

5、、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況、事故隱患整改和機(jī)械、設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)裝置運(yùn)行狀況等。對(duì)查出的問題，要納入車間整改計(jì)劃，責(zé)成專人限期解決，檢查和整改情況匯總后上報(bào)安技處?！八拇蟆惫?jié)日安全檢查，由公司主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)或指派有關(guān)部門組織，主要是對(duì)公司內(nèi)危險(xiǎn)和重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，確保節(jié)假日的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作正常進(jìn)行。公司季度安全、環(huán)保檢查，由公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織安全技術(shù)處、工程部、總經(jīng)理辦公室、工會(huì)等部門參加，以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查思想、查隱患、查整改、查現(xiàn)場(chǎng)為主要內(nèi)容，對(duì)查出的問題要及時(shí)組織有關(guān)部門解決，重大安全、環(huán)保問題要進(jìn)行通報(bào)。5.3專業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查由主管部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，每季度至少進(jìn)行一

6、次(或根據(jù)規(guī)定請(qǐng)上級(jí)部門按其規(guī)定)，其檢查內(nèi)容按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。5.4安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查的依據(jù)為相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。5.5各類安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查的結(jié)果，各部門要做好統(tǒng)計(jì)、記錄工作。5.6事故隱患整改各部門對(duì)在安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查中查出的事故隱患要認(rèn)真填寫AH17.02日常安全/環(huán)境狀況檢查記錄，納入工作計(jì)劃限期解決。要做到“三定”，即定人、定措施、定完成時(shí)間。公司級(jí)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查情況，由安技處整理并在公司notes網(wǎng)上發(fā)布，并提出對(duì)問題整改意見、規(guī)定完成日期。專業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查結(jié)果出現(xiàn)的問題，專職部門組織整改。對(duì)重大事故隱患，各部門要及時(shí)填

7、寫AH09-01內(nèi)部信息交流表上報(bào)安技處或相關(guān)部門,如有必要提交公司“安委會(huì)”專題研究，確定負(fù)責(zé)單位，由安技處下達(dá)不符合報(bào)告單限期解決或列入安全環(huán)境管理方案進(jìn)行解決。被通知的部門，接到通知后要立即進(jìn)行整改工作，按規(guī)定限期完成，沒有按期完成的按沒有完成生產(chǎn)任務(wù)對(duì)待，由此而引發(fā)的事故按照Q/BBLAJ.03安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生獎(jiǎng)懲管理規(guī)定從重、從嚴(yán)處理。2022年變壓器行業(yè)安全檢查規(guī)定（二）為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。_人員的調(diào)動(dòng)，必須由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方

8、可人員調(diào)動(dòng)。2.管理的改變，任何人無權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請(qǐng)報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行管理的改變。3.工藝操作指標(biāo)的變更3.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。3.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時(shí)提出變更意見。3.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時(shí)提出變更意見。3.4工藝指標(biāo)變更程序一般指標(biāo)變更

9、由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝控制指標(biāo)變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對(duì)工藝指標(biāo)變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標(biāo)變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更3.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外)，降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。3.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審