7S培訓(xùn)教材(整理、整頓)

1、7S的了解與實(shí)施. 內(nèi)容提要7S的由來(lái)7S的定義推行7S的目的7S的八大作用和六大成效7S與各管理工具的關(guān)系7S的本質(zhì)推行7S的益處7S的推行要領(lǐng)推行步驟配合7S的管理技巧推行7S的本卷須知.7S的由來(lái) 5S來(lái)源于日本，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、資料、方法、信息等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深化，有人又添加了“平安(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)

2、容，稱為7S。 .7S的定義 整理SEIRI定義: 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保管必需的物品目的: 將“空間騰出來(lái)利用 2. 整頓SEITON定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋覓物品3. 清掃SEITO定義：去除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮堂4. 清潔SEIKETSU定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持成果 .5. 素養(yǎng)SHITSUKE定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的：提升人的質(zhì)量，培育對(duì)任何任務(wù)都講究仔細(xì)的人 6. 平安SAFETY)定義：人身不受損傷，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)目的：發(fā)明對(duì)人

3、、企業(yè)財(cái)富沒(méi)有要挾的環(huán)境，防止平安事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)禍7. 節(jié)約SAVING定義：節(jié)約對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揚(yáng)它們的最大效能，從而發(fā)明一個(gè)高效率的，物盡其用的任務(wù)場(chǎng)所。目的：能用的東西盡能夠利用；以本人就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思索其剩余之運(yùn)用價(jià)值。 . 推行7S的目的7S1.提供一個(gè)溫馨的任務(wù)環(huán)境3.提高員工的任務(wù)心情8.塑造良好的公司籠統(tǒng)5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)效率2.提供一個(gè)平安的任務(wù)場(chǎng)所6.添加設(shè)備的運(yùn)用壽命9.發(fā)明一個(gè)能讓親友觀賞的廠房7.節(jié)約資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián).7S活動(dòng)表示圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針/目的7S規(guī)范化程序

4、化7S的真正目的.7S的八大作用改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)。提高消費(fèi)效率。改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。減少缺點(diǎn)，保證質(zhì)量。保證企業(yè)平安消費(fèi)。降低消費(fèi)本錢(qián)。改善員工精神容顏，使組織具有活力?？s短作業(yè)周期，確保交貨期。 .7S的六大成效 零虧損 零不良 零浪費(fèi) 零缺點(diǎn) 零事故 零贊揚(yáng). 7S與各管理工具的關(guān)系7S運(yùn)動(dòng)土壤IETQMJITISOTPM企業(yè). 7S的本質(zhì)7S=大掃除本質(zhì)：透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改動(dòng)習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。心變那么態(tài)度變態(tài)度變那么行為變行為變那么習(xí)慣變 方式化 行事化 習(xí)慣化 . 7S的作用與益處7“SSales：7S是最正確推銷員Saving：7S是節(jié)約家Safety：7S

5、對(duì)平安有保證Standardization：7S是規(guī)范化的推進(jìn)者Satisfaction：7S構(gòu)成令人稱心的環(huán)境. 7S是最正確推銷員 被顧客稱譽(yù)為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠觀賞提高企業(yè)的知名度和籠統(tǒng)，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自信心. 7S是節(jié)約家 7S活動(dòng)可節(jié)省耗費(fèi)品、器具及原資料節(jié)省任務(wù)場(chǎng)所降低很多不用要的資料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋覓的浪費(fèi) 能降低工時(shí)，提高效率 . 7S對(duì)平安有保證 廣大亮堂，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢 危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告. 7S是規(guī)范化的推進(jìn)者 “ 3定、“3要素原那么

6、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)質(zhì)量穩(wěn)定，本錢(qián)穩(wěn)定 . 三定三要素原那么 三定：定點(diǎn)放哪里定位怎樣放定量放多少三要素場(chǎng)所區(qū)域，物以類聚方法方便、平安等要素標(biāo)識(shí)直觀、對(duì)應(yīng)，有區(qū)域必需有標(biāo)識(shí)，有標(biāo)識(shí)必需有物品三安原那么人員平安、消費(fèi)平安、物品平安. 7S構(gòu)成令人稱心的環(huán)境 亮堂、清潔的任務(wù)場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 能培育現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)展改善的氣氛 經(jīng)由7S活動(dòng)，員工的認(rèn)識(shí)漸漸改動(dòng)，有助于任務(wù)的推展全員參與的7S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化. 工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好質(zhì)量?jī)?yōu)良臟亂的工廠？. 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，廢品、半廢品

7、未很好區(qū)分質(zhì)量難以保證工裝夾具隨地置放效率損失，本錢(qián)添加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，缺點(diǎn)多精度降低，消費(fèi)效率下降地面臟污，設(shè)備破舊，燈光灰暗不平安，易感疲倦. 客戶的需求客戶需求什么？產(chǎn)品(Product)質(zhì)量(Quality)交期(Delivery)平安(Safety)價(jià)錢(qián)(Cost). 7S推行要領(lǐng)-整理SEIRI定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間騰出來(lái)活用。改善和添加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高任務(wù)效率；消除管理上的混放、混料等過(guò)失事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念留意：正確的價(jià)值認(rèn)識(shí)運(yùn)用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)

8、值.續(xù)上頁(yè)留之無(wú)用，棄之惋惜好不容易才做出來(lái)的丟了好浪費(fèi)能夠以后還有時(shí)機(jī)用到一切的東西都是要用的觀念突破.續(xù)上頁(yè)所在的任務(wù)場(chǎng)所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的制定“需求和“不需求的判別基準(zhǔn)去除不需求物品調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻率，決議日常用量制定廢棄物處置方法每日自我檢查.續(xù)上頁(yè)要不要可再加工利用可檢修再用可成為其他替代品可成為別行業(yè)的原材料資源利用：紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅廢棄物：找合法商處理 按規(guī)定手續(xù)辦理報(bào)廢品.續(xù)上頁(yè)序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)“不要”的物品序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)要的物品1地板雜物、紙屑、無(wú)用的風(fēng)扇1使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2不再使用的工裝、夾具、模具2在用工作臺(tái)、凳、材料架、箱3不再使用的辦公用品3在用

9、的工、夾、模具4破爛的垃圾簍、柜、紙箱4原材料、在制品、半成品、成品5呆、滯物料5辦公用品、文具6工作臺(tái)柜面過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料6棧板、垃圾簍、柜、防除塵用具7破壞的工具、樣品7使用中的管理看報(bào)8多余（有倉(cāng)庫(kù)：本月不使用；沒(méi)倉(cāng)庫(kù)：半年不使用）的材料8各種清潔用具、海抱9私人用品（如傘/衣物/包等）9文件資料、圖表、檔案10墻壁老、舊、無(wú)用的指導(dǎo)書(shū)10作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品11破爛的意見(jiàn)箱、建議箱11有效宣傳標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)12老、舊、廢的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)1213天花板不再使用的吊扇、吊牌1314無(wú)用的各自種管線1415無(wú)效的標(biāo)語(yǔ)、指示牌15現(xiàn)場(chǎng)物品“不要與“要例如表. 7S推行要領(lǐng)-整頓SEITON定義：要

10、的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間找東西 效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位的想法.續(xù)上頁(yè) 把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需求的人、事、物加以定量、定位。簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的規(guī)范化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了這三個(gè)要點(diǎn)，就可以制造看板，做到目視管理，從而提煉出適宜本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法規(guī)范化。 .整頓要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理任務(wù)布置流程，確定置放場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品目視管理的重點(diǎn).整頓要領(lǐng)排除“找的任務(wù)。隨時(shí)能取到本人想要的東西。看得見(jiàn)的管理。排除“尋覓的困擾。將需求的東西隔開(kāi)，必要時(shí)可方便拿出運(yùn)用之?dāng)[置的形狀。配合平安、

11、質(zhì)量、能率的擺置方法來(lái)進(jìn)展。.續(xù)上頁(yè)整頓要領(lǐng) 7 三無(wú)生銹瑕疵混入三不不平安不安康不滿心情三消除臟亂危險(xiǎn)辛勞低效率三不形狀不合理不均勻不經(jīng)濟(jì).續(xù)上頁(yè)整頓定位要決1 A：以運(yùn)用時(shí)間區(qū)分 每小時(shí)：放在身旁、桌上、看板管理 經(jīng)常運(yùn)用 每天用：放在周?chē)⒊閷稀?biāo)示管理 每周用：事務(wù)柜、物品柜、顏色管理 一個(gè)月以內(nèi)放在物品架、柜2. 偶爾運(yùn)用 一個(gè)月以上放在小倉(cāng)庫(kù)3. 很少運(yùn)用六個(gè)月到一年放在倉(cāng)庫(kù)并列表管理.續(xù)上頁(yè)整頓定位要決2B：以物品性質(zhì)、外形、大小區(qū)分以性質(zhì)區(qū)分圓形：固定方形：陳列區(qū)隔長(zhǎng)形：儲(chǔ)位短形：箱子不規(guī)那么：箱子；零散短小：容器、盒子易生銹：放上層易摔破：放下層玻璃易潮濕：放上層紙箱防震動(dòng)：放下層天平、微測(cè)計(jì)、精細(xì)儀器輕的：放上層重的：放下層2. 以外形區(qū)分.續(xù)上頁(yè)整頓定位要決3C. 以容器裝的物品： 1零散 2短的、小的 3不規(guī)那么4工具 5螺絲6拆封解小零件.續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)區(qū) 分顏色幅 寬備 注區(qū)域線（走道）黃色線（主10CM，次5-7CM）實(shí)線出入口線黃色10CM虛線通行線黃色10CM箭頭虎紋黃黑黃黑相間在制品白色5CM實(shí)線作業(yè)臺(tái)白色5CM實(shí)線不良品紅色5CM實(shí)線料區(qū)/成品綠色5CM實(shí)線1.畫(huà)線.續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)場(chǎng)所顏色備 注作業(yè)區(qū)綠色通道橙色休息場(chǎng)所藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色2.地板油漆.續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)3.標(biāo)示1單位別2機(jī)械設(shè)備別、3區(qū)域別4產(chǎn)品別5消費(fèi)別6工程別7流程別4. 標(biāo)語(yǔ)5.